201*年工作总结、下半年工作打算Microsoft Word 文档
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201*年上半年工作总结和下半年工作打算
201*年上半年矿井在上级有关部门和集团公司正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，基本完成了集团公司下达的各项任务指标，在安全生产方面达到了既定目标，截止6月30日已连续实现安全生产4666天。
一、回顾201*年上半年的工作，主要做了以下几个方面1、认真贯彻学习上级有关会议和文件精神，坚持了依法办矿、依法采矿，井上下杜绝了轻伤以上生产安全事故，实现了安全生产。
2、通过全矿干部职工的共同努力，201*年上半年完成了矿井3200采区回风下山的巷道扩修工程85米，3201采煤工作面回风巷片口和车场30米；3202采煤工作面运输巷360米，-55m标高8煤上山95m，矿井避险硐室的安装工作。以上工程的工程质量通过每月两次质量检查验收，均达到优良标准；矿井安全避险“六大系统”已顺利通过县市煤炭管理部门验收通过，为矿井今后的安全生产打下了坚实的基础。
3、年初3201采煤工作面生产系统形成后，对3201采煤工作面进行了装备，市煤炭局对3200采区生产系统和3201采煤工作面进行了验收，验收结论为合格。3201采煤工作面在采煤工区干部职工的共同努力下，克服种种困难，特别是在三、四月份煤层厚度较薄、构造复杂的情况下，无论从采面管理还是支护质量方面，均得到上级有关部门的表扬。
4、201*年上半年迎接市级以上管理部门安全生产检查共5次，工作中取得的成绩各级领导给予了充分肯定，存在的问题也分别具有针对性的给予提出。其中，迎接省煤炭局安全生产调度质量标准化验收一次、山东煤矿安全监察局鲁中监察分局安全监察一次、市煤炭局检查三次。以上各级检查查出的问题和建议，分别按照“五环六步法”的要求整改完毕，并报请有关部门进行复查。
5、严格坚持隐患排查治理制度，从井上到井下，横到边、竖到底，严格排查，特别是在防治水、顶板管理、提升运输、一通三防等方面重点排查。201*年上半年共排查出安全隐患14条，其中，B级隐患1条、C级隐患13条，没有排查出《山东省煤矿企业重大安全生产事故隐患分类明细》中所列的90种重大隐患，以上隐患均已严格按照措施、责任、资金、期限、预案和监控“六落实”整改完毕。通过严格执行安全隐患监控治理、验收、销号和挂牌管理制度，有效杜绝了各类安全事故的发生，为矿井实现安全生产提供保障。
6、加大安全投入，根据上级要求委托资质单位编制完成了《井下安全避险“六大系统”设计说明书》，按照设计要求对矿井安全避险六大系统中的前五大系统进一步整改完善，完成了避险硐室的井巷工程，避险硐室内的安全设施已装备完成，并已通过县市煤炭局及专家组验收合格。
7、根据山东省人民政府办公厅《关于进一步加强矿山企业安全生产工作的意见》（鲁政办发〔201*〕67号）下发以来，山东金阳矿业集团按照省市县安全生产会议和宁阳县煤炭工业局《关于下发宁阳县落实鲁政办发〔201*〕67号文件整顿年产30万吨以下煤矿实施方案的通知》（宁煤字〔201*〕12号）等文件指示精神，集团公司下发了《金阳集团关于县委县政府落实鲁政办发〔201*〕67号文制定的整合、关闭、扩能改造的实施方案》（金阳字〔201*〕27号），明确了指导思想和工作目标，委托山东省煤炭技术服务有限公司编制完成了矿井整合方案设计，该方案设计已通过县煤炭局审查批复，目前方案设计已上报市煤炭局现正在等待审查批复。
二、201*年下半年工作打算
1、深入学习贯彻落实十八大精神和省市县煤炭局、煤监局201*年安全工作要点以及上级有关安全生产文件精神，坚持依法办矿，绝不违法生产，确保安全生产。
2、进一步做好矿井整合前期准备工作，督促相关单位完成方案设计的批复工作；在做好安全生产工作的同时，争取早日进入矿井整合井巷工程施工阶段，以确保矿井整合工作顺利进行。
3、加大四级隐患排查治理力度，不留任何死角，把隐患消灭在萌芽状态。
4、搞好采掘工作面顶板管理，加强日常采掘工作面的顶板维护，杜绝一切顶板事故。坚持探放水制度，做好各类采掘工程的探放水工作，防治透水和突水事故的发生。
5、加强“一通三防”管理，认真贯彻落实《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》和《煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”》，做好矿井一通三防工作，完善煤层自然发火期鉴定工作。
6、对机电运输设备和设施严格落实好相关责任制和管理制度，严格落实好设备包机人和管理人，使机电设备完好率符合上级标准。
7、坚持做好矿井“双基”建设和安全质量标准化工作，保持省级一级质量标准化矿井；积极做好矿井安全与职业卫生评估工作的准备工作。
8、严格坚持矿级领导带班制度，保证每班至少有一名矿级领导带班下井，与工人同时上下井，工人班班见领导，保证每班安全生产，保证全矿井消灭轻伤以上事故，区队消灭破皮红伤以上事故，实现安全年。
扩展阅读：201*年上半年工作总结及下半年工作计划(肖影)
201*年上半年工作总结及下半年工作计划
集团部金融行业名单制客户经理肖影公司领导：
自201*年3月加入集团部，在领导的支持与同事的帮助下，认真积极的完成公司的各项指标，现将201*年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）建设银行：
（1）建设银行存款担保项目的协商，省公司审核中（2）信用卡分期，对各支行进行驻店宣传，各支行营业点摆放展架、宣传海报，因总行近期有大幅度的人事调整，项目暂时搁置
（3）建行外包人员的到岗，已统一开会宣传推荐客户办理刷信用卡拿手机的资费及奖励政策，活动启动中（二）中国人寿保险公司怀化分公司
与中国人寿保险公司与个险、综合部领导的沟通，在7.9日参加个险部晨会，做3G宣讲（随意打资费、存款担保手机、奖励政策），已开卡在个险部蒋明才主任，业务员可直接办理（三）中国人寿保险财险公司怀化分公司
与中国人寿保险公司领导沟通移动设备的到位，无线网卡的配备，已开随意打3张，后续继续维系（四）证券
走访湘财证券、财富证券、方正证券，拜访各证券领导，宣传我司新政策，因电路是省签，做好日常维系及宣传工作。
（五）投资担保公司
拜访富邦投资公司、盛汇国际投资公司、瑞鑫投资公司，已宣传我司光纤、存费送手机、无线网卡资费，因公司已使用电信资源待到期后考虑我司业务。
二、存在问题
（一）建设银行信用卡推荐活动暂未有成效，问题存在：
员工推动此业务比较被动，活动的资费未与营业点区分，未能管控推荐人推荐用户办理能拿的奖励，成功率、兴趣不高。（二）新接管人寿保险公司，熟悉保险公司的运作流程，与领导建立良好的关系，已做宣讲，并落实对各部门的员工进行一对一的宣传，流量卡还未找到突破口市签，还需后续跟进。
（三）因现按名单制单位进行走访次数的拜访，对于自身发展业务走访的单位不纳入考核范围，那么名单制单位不出单何来业绩？是不是在做好一定维系的同时走访的单位也计算在内？
三、下半年工作重点
对最新调整的名单制单位进行合理有效的拜访，在维系的同时做好宣传工作，开动脑筋发展业务，对于建行的电路、信用卡、存款担保等项目尽快有突破，不仅要提升自己的业务知识更要多请教有经验的同事，为成为一个优秀的名单制客户经理而努力加油！
特此汇报。
二0一三年七月十一日
集团客户事业部肖影
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