人力资源部--人事室--招聘主管KPI组成表
人事室招聘主管KPI组成表
说明：由于此岗位负责的招聘工作季节性比较强，每个月的工作内容与工作重点不一样，因此对此岗位的关键业绩考核内容及权重分配可根据不同时期的实际工作情况由部长灵活组合。
KPI考核周期考核标准100分100分KPI说明见表一、表二无投诉、无遗漏权重30%40%按照现行考核方式进行基层单位人员调配请示报告的落实率专题分析报告（人才供求信息/集团人力资源状况等）岗位满员率新聘合格率岗位/专业匹配程度半年100分无遗漏，无投诉30%工作统计加强招聘工作与人力资源市场接轨，保证企业能够招聘专业对口、素质合乎要求的专业技术和管理人才计算方式见表一、表二信息来源工作统计工作统计考核目的工作计划与总结报告半年复员军人、大中专学生的分配工作半年100分根据季节性工作重点变动而定见表三根据季节性工作重点变动而定见表三工作报告100分100分100分目标：待定目标：待定目标：待定工作统计待定软指标评分表
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目工作计划报告上交及时性计划报告的可行性计划报告的严谨性计划报告的全面性
20303020A：非常100B：比较80C：一般60D：基本没有0分数分布计算方法155*超过应上交时间天数得分表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目及时性发现存在的问题是否概括全面是否对问题进行了分析工作是否对出现的问题提出了解决方案解决方案建议对领导决策是否有指导性分数分布1515202030较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%计算方法15延误天次*7.5考评得分表三：对专题分析与研究报告的评分标准（报告所服务的对象评分）软指标评分项目报告上交及时性信息来源的可靠性信息涵盖的全面性论述主题是否突出分析的逻辑性结论是否清楚明晰对决策的指导性和支持性
分数分布201*101010202020延误天数*10A：优秀：100%B；良好：80%C：基本符合：60%D：一般：40%E：较差：20%计算方法考评得分
人事室招聘主管考核流程
月度工作计划与总结报告复员军人、大中专学生的分配工作
基层单位人员调配请示报告的落实率
本岗位人力资源部信息来源主管上级工作报告整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评工作统计整理备案打分考评接受考评反馈4
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人力资源部KPI组成
KPIKPI说明考核考核权周期标准重年100%计算方式未及时到岗扣1分；面试流程混乱、出现失误扣1分。信息来源考核目的日常招聘工作1、保证提供的侯选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准）；％2、组织实施招聘；3、自计划招聘时起，中、初级职位新员工在1个月内的入职率应达到95％；4、各种招聘渠道的沟通、合作。人力资源管理体系的维护及建设％1、参与制定各项人事政策；2、在工作过程中逐渐优化人力资源管理流程；3、公司KPI考核体系的维护、实施（包括考核资料的收集、检查、总结及评估参与，与目标部门及人员沟通等），应在规定时间内完成相关流程；4、辅助HR经理进行薪酬管理；5、参与其他人力资源管理工作。其他人力资源相关工作％1、劳动合同的协助签订及管理；2、人力资源助理工作（培训、企业文化建议等）的配合及监督；3、与社保机构合作办理社保及住房公积金，提供相关数据、资料。4、上级部门交待的其他临时性工作。人力资源部经理保证人力资源外部主管合伙人供应；相关部门经理保证流程畅通合理完整；减少招聘成本，保证招聘质量。人力资源部经理进一步完善公司人主管合伙人力资源管理体系，充分发挥人力资源部的积极作用；优化人力资源管理流程，提高工作效率。人力资源部经理实现专业化人力资主管合伙人源管理，充分发挥相关部门经理人力资源部的积极作用；为其他相关部门、员工及合伙人服务。年100%根据工作中的体会及交流定期进行人力资源制度的完善及工作流程的优化；对各项人力资源管理工作按照现有流程在有效时间内开展，未按即定方案操作一次扣分1分。对各种资料、报表的收集及分析等工作按已定方案操作；分配的即时工作在规定时间内完成；未按即定方案操作一次扣分1%，未完成一次扣1分；如果出现重大失误，由直接上级直接处罚。年100%注：此考核表期限为201*-12-31，之后视情况再适度调整。
个人签字：部门经理签字：
日期：日期：
13-3-
201年人力资源部KPI组成表主管
KPI日常招聘工作40%培训30%企业文化建设（20%）考核考核权周期标准重1、负责支持部门的招聘工作；年10040%2、保证提供的候选人适应公司发展需要（以用人部门提供的招聘说明为准）3、组织实施招聘4、自计划招聘时起，中、初级职位新员工在1个月内的入职率应达到95%5、各种招聘渠道的沟通、合作KPI说明1、新员工入职培训及组织2、新华信管理学院课程联系及安排3、安排《静安夜话》相关事宜4、配合其他部门组织的培训1、文化活动的种类、参与人数、主体人员、参与比例达到预定目标2、《文化信使》：保证及时、准确、美观的发刊；3、发掘新的沟通渠道和途径1、人力资源经理交代的其他临时性工作2、补充医疗保险办理3、与律师保持联系年10030%计算方式未及时到岗扣1分面试流程混乱、出现失误扣1分信息来源人力资源部经理相关部门经理主管合伙人考核目的保证人力资源外部供应；保证流程畅通合理完整；减少招聘成本，保证招聘质量能根据新华信管理学院的运作计划安排相应的培训保证培训有序进行做好培训后资料备份工作，方便员工查阅参与人数：不少于在公司人数的50%，少10%扣1分刊物每期错别字不超过2个，超出一次，扣1分员工反馈人力资源部经理管理学院院长员工反馈人力资源部经理专业化的人力资源培训体系通过一系列在岗培训为公司培养更多的人才年10020%配合部门经理达成公司成员的全面沟通人力资源管理中融入人文管理内容培养核心竞争力。其他人力资源相关工作（10%）年10010%保证每项事宜有序进行确保公司规章制度等符合国家相关法律规定人力资源部经理实现专业化人力资源各部门经理反馈管理，为广大员工提供良好服务优化人力资源管理流程，提高工作效率注：此考核表期限为201*-12-31，之后视情况再适度调整。
个人签字：部门经理签字：日期：日期：
13-3-
201年人力资源部KPI组成表助理
KPI人事外事工作30%KPI说明办理人事服务手续1.员工档案、户口、组织关系的调动；2.协助暂住证、工作居住证的办理。办理社保及住房公积金1、每月社保表统计；2、与fesco联系，为员工办理各项社会保险，更新转移社保资料；3、更新总结办事流程；4、保险常见问题的解答。档案收集与储存1、员工入职、离职资料收集归档；2、员工转正资料的收集归档，分别以书面和电子版两种形式进行；3、保证公司人事档案收集与更新的及时性、完整性与准确性。人力资源数据的整理与更新1、按照部门的规定和要求将各类的数据进行编辑整理；人力资源报表统计。1、简历筛选、招聘岗位刷新；2、部分支持部门人员的初试（前台、助理）；3、招聘前的通知准备工作；4、部分回复工作。考核周期年考核权重计算方式标准10030%公司及员工材料保存无遗失、错漏，否则一次扣1分数据更新及时准确，如造成公司或员工经济损失一次扣1分员工不满意投诉，一次扣1分信息来源人力资源部经理社保月统计表员工反馈考核目的保证员工福利工作开展顺利，人事档案、劳动合同完整。公司行政手续完备不影响公司正常运作保证人力资源外部供应；保证流程畅通合理完整；专业化人力资原管理；量化人力资源工作与绩效。提供数据分析原始依据人事档案建设与管理及数据分析30%年10030%收集、完善年度文件档案档案不完整无记录没有及时追踪记录扣1分提供有效的年度人力资源数据。未及时收集一次扣1分，报表缺漏一次扣1分员工反馈人力资源部经理周报表、月报表、年报表主管合伙人人事工作（20%）年10020%简历筛选刷新及时，否则扣1分。招聘信息发布准确及时，出现错误扣1分/次。协助主管保证招聘工作顺利进行。图书资料登记准确，如丢失造成公司经济损失，扣1分收集资料及时、新颖，定期内容更新部门经理反馈人力资源部经理人力资源部经理员工反馈保证人力资源外部供应；保证流程畅通合理完整；人力资源管理中融入人文管理内容，为广大员工提供良好服务培养员工团队精神其它相关工作（20%）图书库整理（新书入库登记以及图书还借工作）；年电脑包购买修理及发放；宣传栏的编辑工作；生日会筹备；上级交办的其它临时性工作。10020%注：此考核表期限为201*.04.01-201*.03.31，之后视情况再适度调整。个人签字：部门经理签字：日期：日期：
13-3-
人力资源经理KPI组成表
总分100分，占总绩效考评奖金计算的30％KPI制定修改完善劳动合同、薪酬、福利、奖励处罚、招聘、绩效评价政策和计划、规章制度，监督制度执行招聘和激励劳动年检、社保、税务检查工资福利人事手续KPI说明组织实施招聘、录用、培训、签订劳动合同、绩效评价、奖励、惩处和解聘员工。自计划招聘时起，中初级职位新员工在1.5个月内的入职率应达到100％(因候选人及公司的原因除外).新员工入职后5日内劳动合同签订率100％（因出差除外）创造性地招聘和激励员工劳动年检、社保、税务检查（会同财务部）及时，服务周到，无差错考核周期半年考核权标准重100分20%计算方式出现差错1次，扣10分出现差错5次，为0分出现差错1次，扣10分出现差错5次，为0分除新员工培训外，组织各种培训10次，每减少一次减10分，每增加一次加10分信息来源工作记录考核目的保证人事工作正常进行半年年年10%20顺利%通过100分20%客户评价招聘保留优秀员工以相关人员投诉，保证人事工作经认定为准正常进行相关部门经理及保证公司工资直接上级确认按时准确发放培训1.培训新员工：入职后5日内进行（出差除外）2.通用知识技能培训：Excel,PowerPoint的使用和常用技巧，专业知识，信息资源共享3.组织经验交流：咨询师基础知识，分析工具和方法，成功案件分析，管理咨询的分析工具、方法和技巧4.关注下属的成长，培养接班人，培训教育管理下属组织考核工作顺利完成建设和维护符合公司经营战略和宗旨的企业文化年100分10%相关部门经理，直接上级确认本人的下属反馈意见加强培训绩效考核企业文化建设年年100分10%100分10%相关部门经理及直接上级确认相关部门经理及直接上级确认KPI考核组织的高效13-3-
人力资源主管KPI组成表
KPI招聘按时到岗面试流程组织KPI说明考核周期年考核标准100分100分
表一：人力资源主管工作记录（由本人填写，部门经理评分）
日期
监督制度执行,发现纠正不良现象,提出建议得分13-3-
人力资源部人力资源经理(W)KPI组成表
KPI招聘定期总结报告试用期转正通过人数软指标试用期完成按时转正KPI说明考核考核周期标准年100分年100分权重20%5%计算方式见附表A≤3100分360分见附表见附表见附表出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0经理工作纪录报告打分报告打分见软指标附表信息来源报告打分转正人数统计与试用期人数对比考核目的提高招聘质量保证录用员工的质量劳动年检汇同财务部税务检查汇同财务部制定修改完善政策、规则制度执行工资差错次数软指标软指标软指标以公司财务部、人力资源部经理认定为准以部门经理布置的时限为准软指标报告考核总结报告软指标年年年季度100分100分100分020%20%20%30%10%20%60%15%报告打分报告打分报告打分由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单经理打分经理打分见附表人力资源部经理提高招聘质量提高招聘质量提高招聘质量保证公司工资按时准确发放职位说明书的及时修改人员在公司内部的合理配置KPI考核组织的高效协助部门经理分析人员状况职位说明书修改的及时性人员配置的合理性报告KPI考核的组织人员状况分析报告
季度季度季度季度100分100分100分有建设性13-3-
人力资源部人力资源主管(W)KPI组成表
KPI招聘按时到岗招聘定期总结报告推荐候选人的质量和数量软指标软指标试用期完成按时转正KPI说明考核考核权重周期标准20%年100分20%年100分5%年100分计算方式见附表见附表A≤3100分360分A≤3100分360分经理打分报告打分报告打分转正人数统计与试用期人数对比信息来源考核目的提高招聘质量提高招聘质量保证录用员工的质量试用期转正通过人数试用期完成按时转正年100分5%转正人数统计与试用期人数对比保证录用员工的质量面试流程组织员工福利差错次数劳动合同以相关部门投诉为准以公司人力资源部经理收集的差错次数为准以公司人力资源部经理收集的差错次数为准部门经理和其他人季度100分季度
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