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201*年度企管人资部总结报告

时间:2019-05-28 20:12:51 网站:公文素材库

201*年度企管人资部总结报告

201*年度企管人资部年度总结

201*年度企管人资部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,细化了招聘、培训、考勤、绩效考核、劳动合同、员工档案、工伤、社保、签证护照机票办理、员工关系等各项管理工作,现将本年度工作述职如下:

一、员工招聘、培训工作

201*年度招聘到岗员工X人,其中合同工X人,临时工X人。网络招聘费用大体为:智联招聘网1年X元,人才网1年X元。

截止201*年12月24日,公司合同工人数X人,临时工X人。

截止201*年12月24日累计离职X人,其中合同工X人,临时工X人,(开除X人,辞退X人,仲裁X人)。

201*年度员工培训工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,配合特种设备管理、操作需要,把培训侧重点放在X部

劳动合同、员工社保以及档案管理

201*年为公司绝大部分员工重新签订了规范的劳动合同,尤其是为xxxxx工等补签了劳动合同,规避了一定用工风险。合同到期,我部会依据公司相关领导审批后的《劳动合同签订意向表》决定是否重签。

第1页HR文档截止201*年12月24日,公司参加社会保险实际人数为511人,其中外来务工险x人,基本保险x人,工伤x人,公司补助工伤费用x元。201*年度保险总费用为x元,其中社保x元,团体意外险x元。

二、考勤管理、工时统计以及员工离职管理

201*年度加强了公司人员考勤管理,不定期进行核查,对打卡不上班人员进行了警告、处罚。201*年考勤情况后附。三、护照、签证、机票办理

201*年度办理机票160张;办理签证90个。四、员工福利以及员工关系建设工作

201*年度每月为过生日员工举行生日晚宴,我部每次都派专人参加,组织现场秩序,给予大家敬酒以及生日的美好祝愿。201*年分别举行了2次针对班组长的《员工满意度调查》,1次工资发放调查,并针对相关结果,配合相关部门做了相关调整。另外加强员工关系建设工作,不定期到公司员工宿舍和大家交流,了解员工心声,掌握公司人力资源动态。

六、部门自身建设以及与其他部门沟通

201*年年底我部将建立了201*年度企管人资部运行报告,对各项工作进行总结汇总,对公司人力资源信息进行汇总,并装订成册,保证了公司企管人资部信息的连贯性以及以后可查性。不定期与公司各部门经理交流,了解各部门人员动态,尽可

第2页HR文档能做好人力资源服务职能。七、其他

在尽可能为公司节约成本的情况下,合理安排了员工职业健康体检工作,为探伤等人员安排体检工作,并保持和政府相关部门联系,做好公司人员个人换领以及报备工作。

弘扬xx的企业精神和企业文化,塑造企业形象,组织或配合相关部门做好元旦晚会等工作,并加强了公司规章制度培训工作。

八、存在的问题:

人力资源管理虽然取得了一定的成绩,但仍存在诸多问题与不足,在改革日益深化的形势下,企管人资部也遇到许多问题:第一、随着企业的进一步发展和深化,员工素质还需不断提高,管理培训程序需进一步理顺,企业培训的理念尚待进一步增强;第二、企管人资部基本工作如:员工招聘与培训、考勤薪资、社保工伤、离职管理、员工关系等工作还需进一步做好做实,同时也要做好人力资源规划等战略职能工作,全力配合公司绩效考核推行工作。第三、规范人力资源流程管理,进一步由部门人力资源管理推进到整个公司人力资源管理。等

九、201*年企管人资部计划

企管人资部将在公司领导的领导下,加强人力资源开发,利用科学的管理手段,展开各项人力资源管理工作:组织开展201*年度部

第3页HR文档门内部工作梳理和员工考评工作,推行岗位制管理模式,完善部门经理负责制;继续贯彻劳动合同管理,201*年第一季度完成所有人员签订规范劳动合同问题,对于到期劳动合同,实行双向选择和优化组合,对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同,进一步维护劳动合同的严肃性;做好公司的人员配备工作,力争达到最佳配置,确保人力资源与公司销售额的均衡和安全生产。

教育培训方面,积极开展职工技能培训,增强公司员工工作技能,激励员工岗位成才,推动企业发展。201*年对公司所有人员进行不少于1次的公司规章制度、安全知识培训,做好培训需求调研,做好公司外训工作,尤其加强绩效考核技能提升培训,同时全力做好特种工种取证换证资质培训。

在201*年的基础上做好做实员工招聘与培训、考勤薪资、社保工伤、离职管理、员工关系等工作,开展公司人力资源规划工作,配合公司战略为公司人员做好职业生涯规划,同时注重细节管理,加大劳动纪律考核力度。

201*年企管人资部将在公司领导的正确领导下,紧紧围绕201*年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与公司薪酬绩效改革俱进,努力完成好部门全年各项工作,为xx的发展贡献我们应尽的力量。

201*年工作汇报以及201*年工作打算总结完毕,还请各位批评指正。谢谢!

第4页HR文档

企管人资部201*年12月24日

第5页HR文档

扩展阅读:企业管理部201*年度工作总结

海迅公司企管部201*年度工作总结

重庆海迅机械制造有限公司于201*年1月18日成立以来,在公司领导的正确领导和高度信任下,在各部门的大力支持和配合下,我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理,克服种种困难,从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手,使员工队伍从几人发展到贰百多人,付出了艰辛努力,各项工作取得了一定成绩,为201*年的工作奠定了坚实基础。现将201*年工作情况汇报如下:

一、建立各种管理制度

在筹建公司初期,企管部狠抓公司制度建设,建立健全公司内部规章制度,运用科学的管理机制推进公司建设发展。

编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个,将具体工作及责任进行细化,明确到相关部门,落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。二、人力资源工作

落实人本管理,强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段,随着业务领域的不断扩大,员工队伍的充实与稳定,公司才有发展局面,因此,在人员招聘方面存在较大困难,我们通过各方面的努力,建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道,并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商,到学校进行宣传,讲解公司发展优势,同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念,公司领导也高度重视,组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此,我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理,让员工的价值得以充分体现。(一)人员招聘工作

配备人员,我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人,培训、上岗156人,办理离职手续80人次;充实并优化了员工队伍。

内部提拔管理人才,我部门组织完成调试人员、多能工的选拔,组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试;

(二)劳动合同签订

于4月至12月组织各单位210员工签订《劳动合同》,签订率100%;(三)建立员工档案

员工工号编制,其工号由5位数字组成(○○○○○),其中第一位

为部门代码,第二位为职务(工种)代码,后3位为员工序列号。

员工档案管理,即建立员工电子档案(员工花名册、薪资明细等),员工纸质档案分类按工号顺序依次存档。

(四)员工培训

编制了年度、月度及日培训计划,进行两次大型培训,合计参加培训80余人,进行了3次小型零星培训,合计参加培训50余人。

(五)办公用品管理

建立办公用品使用档案,根据申请使用请购单进行采购,领用登记,控制发放量,确保办公用品的合理使用;并建立办公用品采购入库及领用电子档案。三、社保工作

由于公司前期资金投入较大,在资金紧张的情况下,也丝毫没有减少员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入,办理社保如下:1、养老保险

养老保险增加66人,减少:3人;目前养老保险正常参保63人;2、医疗保险

医疗保险增加70人,减少:5人;目前医疗保险正常参保64人;3、失业保险

失业保险增加70人,减少:5人;目前失业保险正常参保64人;4、工伤保险

工伤保险增加210人,减少:34人;目前工伤保险正常参保176人;5、生育保险

生育保险增加53人,减少:4人;目前生育保险正常参保49人;6、工伤办理

全年工伤:17人,其中:生产部:11人,品质部:3人,设备动力部:2人,总经办:1人。

四、“档案”管理工作,确保信息安全。1、建立设备档案

设备档案按出厂编号依次存放,设备资料主要分类为:加工中心类、铣床类(普铣、数铣)、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等,同时建立电子档案。

2、建立文件档案

文件档案主要建立了:员工档案类(按工号依次存放)、公司制度类(按文号依次存放)、部门文件类(按文号依次存放)、会议纪要类(按文号依次存放)、外部和同类(按时间先后顺序依次存放)、签呈类(按时间先后顺序依次存放);各类档案都建立了电子档案,防止文件丢失。五、后勤工作。

积极协调后勤保障工作,稳步有序地推进后勤工作。一是,把食堂办得有声有色。

在筹备期员工食堂准备工作尚未完成的情况下,管理人员带头一起做饭、菜,以满足员工基本生活。公司本着成本核算的原则,让企管部自己管理食堂,使员工伙食基本满意,食堂管理员为了改善伙食,寻找采购渠道,克服物价日趋上涨的劣势,每周有五次上的时间半夜采购物资,非常辛苦。并半年进行一次食堂满意度调查,食堂收到建议10条,均逐一改进。

二是,员工宿舍管理。公司在员工生活附属设施的准备工作中,也进行了大量精心细致的准备工作,在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜,每间宿舍均配置了壁挂式空调,我部门为员工办理宿舍入住手续,对其进行管理;

在办公大楼顶楼专门修建了员工浴室并配套安装了热水供应设备(空气源热泵),为员工提供生活保障。

三是,办理网络

由于公司地域位置办理网络的单位较少,很多通讯单位不愿意办理网络,因为费用较大,为丰富员工业余时间的娱乐生活,我们通过各种渠道办理网络,公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤服务,带宽为2M,充分利用公司已有网络资源,使员工宿舍安装网线。

四是,通过货比三家,组织制作员工工着服,夏装460套、冬装600套,总支出元。六、企管部安全消防工作的开展(一)安全工作:

我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定,为此,作为企管部,以“预防、规范和自律”为准则,落实安全保障工作:

一是,强化“四防”管理,杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障,是工作的头等大事,为此,对于办公楼内的水、电、气设施、设备,下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断情况;对于办公楼的门窗及办公设施,我部门安排清洁工于每日上、下班前进行检查,有异常情况及时报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施维修、多次,实现办公安全综合治理无责任事故。

二是,强化“车辆”管理,实现安全出车。企管部要求驾驶员每周对公司车辆车况进行自检,组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。认真组织协调车辆使用,在各部门的大力支持下,我部门组织完成全年公司公务出车,安全出车率100%。(二)消防工作

为了大力做好消防工作,提高消防意识,消除安全隐患,公司的消防工作在原基础上,进一步完善消防设施,提供了良好的安全保障,消防器材配备了干粉灭火器(8)40个;二氧化碳灭火器(3)6个;灭火箱19各;安装逃生指示灯7个;应急双灯4个;过道消防应急灯10个;消防栓16个,设置安全吸烟点,防止火灾事故的发生。

(三)盗窃工作

为了提高安防意识,消除安全隐患,确保公司财产安全,公司的安防工作在原有保安及围墙的基础上,进一步完善安防设施配备,曾设12个摄像机,红外线对射报警系统一套:9对(7个防区)为公司提供了良好的安防基础保障,一年来未发生盗窃事故。

七、ISO/TS16949:201*质量管理体系工作推进

为了确保公司在201*上半年一次性通过ISO/TS16949:201*质量管理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量管理体系推行工作;组织编写TS16949质量管理体系的质量手册、程序文件;全面负责TS16949指导、督促、检查、考核工作;

八、公司网站建设

网站在当今社会已经是企业形象宣传,提高竞争力的普遍手段,在企业正常工作的运行过程中,网站的重要性也尤为突出,我公司网站建设工作于3月份列入工作计划之中。从节约成本的角度出发,该网站由公司自己开发建设,指派企管部李学杰进行设计制作。目前公司的网站已经建设完毕,可投入正常使用,投入使用后,根据公司实际情况再对不合理部分进行逐一修改健全。九、企管部工作存在的不足:

(一)人力资源管理是我部门工作的弱项,在人员供给方面,我部门还不能够实现人才的有效储备,人力资源管理工作还仅停留在基础的事务性工作方面,还不能够从战略的角度,实现真正的人力资源管理。在人事流程执行的时效性方面,我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面,我部门缺少对培训教材的组织编制,及内部培训讲师队伍的建设,对业务骨干的发现和深造培养。

(二)考核工作存在考核标准滞后,以致于考核工作中出现认识上的出入,考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的能力还有待提高,考核方法、

考核心态亟需完善和调整。

(三)后勤工作中军事化管理落实得不好,宿舍脏乱较严重

(四)推行TS16949工作力度不够,大部分部门无工作积极性,有抵触情绪,给推进工作带来很大难度。

十、201*年工作思路

明年是企业发展的起步阶段,为了实现行业领先目标,必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设,以TS16949为管理主线,消除过程中的各种浪费、细化成本考核;严抓过程控制和过程检测,提升产品实物质量,严抓安全管理,团结务实、创新奋斗,全面提升企业综合竞争力。

(一)以贯彻TS16949为主线

201*上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949:201*质量管理体系认证工作,推行和完善企业标准化管理体系,在认证的过程中,将16949的各类项规定导入公司的日常管理工作,进一步推进现代企业管理方式,以科学的管理方法为指导,强化公司内部管理工作,促进公司的稳步健康发展。

(二)推行工资分配制度改革。

为了实现以人制变为制度化管理,制度面前人人平等;职责清晰,责、权、利也明确;修订薪酬管理办法,制定绩效工资制,使员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨,以安全、文明生产为动力,以实现产值为效率,切实注重时效性、规范性和科学性,

(三)制定技术革新、合理化建议、修旧利废管理制度和物资(刀具、辅料、办公用品等)消耗定额,降低成本,体现附加值,从而有利于提高企业的生产能力和市场竞争能力,增加企业的经济效益。(四)公司用指标考核部门

年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书,

防止重大人身伤害事故,设备重大事故的发生,与生产部、品质部、供销部签

订质量保证协议;狠抓产品实物质量,提高产品合格率,提高经营诚信度,确保企业品牌打得响,产品质量过得硬,确保公司质量目标的顺利完成;与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议,

通过各项指标的考核,确保实现公司“十二五”发展规划

(五)一是以人为本,注重各种人才的培养,强化企业内部管理,增强团队协作精神,保持员工之间的亲和力,着力提高员工整体素质

(六)完善企业规章制度,强化企业内部管理,

建立企业沟通渠道,以公司文化理念为宗旨,以安全、文明生产为动力;

(七)加大人员招聘力度

春节后,通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员招聘工作。

重庆海迅机械制造有限公司企管部

201*年1月11日

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