案场行政助理考核表
案场行政助理曾欢欢2月份绩效考核表
被考核人姓名：曾欢欢考核人姓名：段先寿考核项目权重部门：云海观澜项目部职位：云海观澜项目行政助理部门：云海观澜项目部职位：案场副经理目标值常规工作：1、每日考勤监督、卫生检查，案场行为规范执行；2、填写、审核、上交各类报表、表单，如签约报表、请佣表、业绩表；工作执行60100%3、案场日用品的采购，出入库登记，日常开销和支出管理；4、每周来人来电输入，已购和未购客户的分析整理；5、及时了解银行的放贷工作，签约、催款；6、检查、核对、整理按揭合同，并转交给开发商。每少完成1项扣10分，完成不全扣6-8分。制度执行5100%未遵守公司各项制度者，被发现1次扣2分。如果被发现2次以上制度执行或监督不严格为零分。55评分标准填表时间：201*.3.6考核总得分：92实际绩效得分57思想与公司保持基本一致。对公司的各项决策执行能理解、接受、支持，同时忠诚度5还能积极参与决策建议与决策纠正，提出自己的个人观点。9-10：始终积极主动配合上级、平级及平行部门的工作，并能正向影响团队，使整个团队团结协作一致。8-9：积极主动配合上级、平级及平行部门的工作，高质量完成工作任务。6-8：基本上能配合上级、平级及平行部门的工作，按时完成工作任务。6分以下：因主观原因不能配合上级、平级及平行部门的工作，影响团队，使整个工作滞后。9-10：始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出。8-9：不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作。6-8：需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作6分以下：工作积极性不高，拒绝承担额外的工作，有时甚至影响他人工作4-5：能充分与他人交换意见，并愿意互相配合调整立场，达成公识。2-4：大多数时候能与他人做良好的沟通协调，但偶尔会因为彼此坚持己见，而引发不必要冲突。2分以下：经常与他人发生意见上的冲突，甚至偶而会因此造成对公司或团体的伤害。少参加1次扣2.5分。8配合协调108工作态度104沟通协调5学习培训55GS加/扣分项考核说明1、本考核表请于每月2日15：00前交到行政部QQ邮箱；由总经理经理考核。2、60分以下绩效工资为零，60-80分绩效工资为总额的50%，80以上分绩效工资为总额的100%。3、关于加扣分项最多不能超过3项，每项是2分，KPI外的其他指标。考核人每月10日与被考核人做绩效面谈，并讨论绩效改进的方式和途径。绩效面谈被考核人考核人签字：日期：复核人签字：日期：签字：日期：
扩展阅读：案场行政助理绩效考核表1
案场行政助理XX月份绩效考核表
被考核人考核人考核项目工作执行权重60目标值100%职位部门评分标准常规工作：1、每日考勤监督、卫生检查，案场行为规范执行；2、每月营销部人员的排休；3、填写、审核、上交各类报表、表单，如签约报表、请佣表、业绩表，审批表；4、案场日用品的申用，出入库登记，日常开销和支出管理；5、和行政部工作对接；6、每日来人来电输入，已购和未购客户的分析整理。每少完成1项扣10分，完成不全扣6-8分。对未遵守公司各项制度者进行监督和执行思想与公司保持基本一致。对公司的各项决策执行能理解、接受、支持，同时还能积极参与决策建议与决策纠正，提出自己的个人观点。填表时间职位实际绩效得分制度执行忠诚度55100%100%配合协调109-10：始终积极主动配合上级、平级及平行部门的工作，并能正向影响团队，使整个团队团结协作一致。8-9：积极主动配合上级、平级及平行部门的工作，高质量完成工作任务。6-8：基本上能配合上级、平级及平行部门的工作，按时完成工作任务。6分以下：因主观原因不能配合上级、平级及平行部门的工作，影响团队，使整个工作滞后。9-10：始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出。8-9：不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作。6-8：需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作6分以下：工作积极性不高，拒绝承担额外的工作，有时甚至影响他人工作4-5：能充分与他人交换意见，并愿意互相配合调整立场，达成公识。2-4：大多数时候能与他人做良好的沟通协调，但偶尔会因为彼此坚持己见，而引发不必要冲突。2分以下：经常与他人发生意见上的冲突，甚至偶而会因此造成对公司或团体的伤害。少参加1次扣2.5分。工作态度10沟通协调5学习培训加（扣）分考核说明560分以下绩效工资为零，60-80分绩效工资为总额的50%，80以上分绩效工资为总额的100%。
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