1月份安全总结
电仪分厂1月份安全暨双基建设总结
一、安全管理（双基建设）
1、学习三级公司安全1号文件精神，认真领会201*年安全的总体工作思路和工作目标。
2、分解201*年安全环保目标，并与班组签订目标责任书。3、学习三星化工[201*]14号文件《双基建设管理实施办法》，并结合分厂实际进行分工，明确职责。
4、全面检查连锁保护报警装置和气体检测报警仪，对MH压缩机、H12压缩机报警仪故障进行消除。
5、开展配电室防小动物专项检查，制定检查项目和检查标准，对照标准逐一排查，针对门窗、进线洞等作进一步封堵，并配备捕鼠笼。6、开展节前安全大检查，查处问题50余处，本着能现场整改的现场立即安排整改，对当时不能整改的，责任到人积极整改落实，已整改49项，针对H12压缩机电机下油水多的问题已于制氨分厂协调，及时外排。
7、消防器材节前全面检查，更换灭火器15具，配合安环部对岗位防护器材全面检查，对110KV变电站绝缘工具进行检查试验。8、督促龙成安装对造气电缆桥架更换，更换110KV变电站主控室窗户。
9、对岗位定制管理进行规范，清理了维修房杂物，做到物品摆放有序。
10、对3#锅炉的仪表做好防冻堵维护，更换除氧器给水电动阀。
二、存在的问题及原因分析1、部分线路桥架未整改，由于龙城安装人员较紧张，主要生产敬爱检修，备战春节，2月份整改结束。
2、部分制度梳理没能完成，下一步根据双基建设考核标准进一步完善管理制度。
3、安全检查不够系统，检查表格没有规范标准，没有形成一对一检查。
三、2月份工作计划
1、做好节日期间安全管理，严格执行三盲值班制度。
2、制定分厂双基建设管理办法，分解“双基”建设考核标准。3、完善分厂双基管理制度，明确分工，责任到人，积极做好201*年双基工作。
4、开展电气设备隐患排查和安全大检查。
5、落实1号文件精神，指导班组把安全环保目标分解到人6、做好月度安全风险评估评价7、做好安全装置日常性检查
8、现场安全监管和检维修安全措施落实监督9、事故案例学习和岗位事故预想10、按照安全质量标准化自评整改落实11、临时性工作和日常检查监督
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