201*年1月份各生产部门生产计划任务书.1
内蒙古宏瑞电力检修公司月度定期工作计划
一月份重点工作任务
一、一月份主要生产任务：
1、萨拉齐电厂#1主变检修2、准格尔项目部#4主变检修
3、春节前各生产部门的安全检查4、箱变检修车间的制作
内蒙古宏瑞电力检修公司月度定期工作计划
201*年1月份各生产部门工作计划
部门：安全监察部
序号123456789安全生产工作项目各项目部月度定期工作、春节前各生产部门的安全检查盯紧各项目部生产信息、日常消缺工作查上月各生产部门安全、技术培训完成情况目标技能考试盯紧各现场遗留缺陷盯紧华能武川李汉梁风电场箱变做试验制定各生产部门下月度安全、技术培训计划上报下月生产管理工作计划复查各部门本月基础管理大检查中存在问题的整改情况责任人田志强田志强田志强范继宏范继宏范继宏田志强田志强田志强田志强范继宏范继宏完成时间1月5日每日1月5日根据时间根据时间根据时间12月25日12月25日12月30日根据时间根据时间根据时间完成情况备注定期定期定期定期定期定期10盯紧高压、专业培训11盯紧建立箱变检修车间和真空罐12盯紧库伦箱变检修内蒙古宏瑞电力检修公司月度定期工作计划
部门：包头项目部
序号12345678安全生产工作项目上报设备部12月份工作票所辖设备防寒防冻检查#1主变、#1厂用变、#1公用变、#2主变、#2厂用变、#2公用变、启备变油色谱试验责任人李永张有义闫立伟闫立伟张有义李永闫立伟李永完成时间3日每周23日25日25日25日30日每10天一次完成情况备注定期定期定期定期定期定期定期定期500kV红外测温500kV直流蓄电池单体电压测量上报下月工作计划、值班表（值班安排）人员技术、安全培训及考试人员技术、安全培训及考试部门：准格尔项目部
序号23456安全生产工作项目500KV升压站及主变设备日常巡检所辖区域设备巡检及卫生清理500kV直流蓄电池单体电压测量班组人员技术培训，考试#3主变、#3厂变、#4主变、#4高厂变、#3启备变油色谱试验完成甲方、公司领导交办的各项工作责任人高海龙高海龙李鹏飞张小飞张汉文张汉文完成时间每日每日30日30日25日30日完成情况备注定期定期定期定期定期定期内蒙古宏瑞电力检修公司月度定期工作计划78上报下月生产、培训工作计划、值班表所辖设备防寒防冻检查张汉文张汉文25日25日定期定期部门：检修处
序号12345678安全生产工作项目箱变检修车间及天车制作建全高压电缆头制作试验、登高、电气焊培训考试随时做好各风电场消缺准备工作完成领导交办的各项工作任务暖气沟检查工作员工安全、技术培训、考试上报下月生产、培训工作计划库伦箱变运回，检修责任人任云龙任云龙任云龙王海程赵永赵乐乐赵永任云龙完成时间10日根据时间根据时间根据时间25日15日15日根据时间完成情况备注定期定期定期定期部门：输电处
序号123安全生产工作项目220kv诺红线定期巡视检查，核对线路图纸,出巡视报告220kv龙源线定期巡视检查，核对线路图纸,出巡视报告220kv井万线定期巡视检查，核对线路图纸,出巡视报告责任人幕日德勒侯宇星梁宏伟完成时间15日17日20日完成情况备注定期定期定期内蒙古宏瑞电力检修公司月度定期工作计划456789101112220kv茂明线定期巡视检查，核对线路图纸,出巡视报告220kv库汗线定期巡视检查，核对线路图纸,出巡视报告安全、登高、培训、考试技术、培训、考试上报春节值班表上报下月月度工作计划随时做好各风电场抢修消缺工作检查校验安全工器具出线路图纸张建飞陈忠军陈忠军幕日德勒梁宏伟梁宏伟梁宏伟陈忠军梁宏伟19日10日25日25日25日25日根据时间15日25日定期定期定期定期定期定期定期定期部门：高压处
序号1234567安全生产工作项目安全、技术培训、考试检查安全工器具、校验、修整、库房整理随时做好各风电场消缺准备工作上报下月生产工作计划上报春节值班表出华电辉腾风电场#314电缆试验报告送检校验仪器责任人李成武李成武杨君邬瑞春杨君邬瑞春邬瑞春完成时间25日根据时间根据时间25日15日03日06日完成情况定期定期定期定期备注定期内蒙古宏瑞电力检修公司月度定期工作计划89编写年终总结清洗油样广口瓶和针管杨君邬瑞春杨君05日20日根据时间定期定期10盯箱变检修试验仪器采购（空载、油微水仪）部门：保护处
序号123456789安全生产工作项目准备参加公司201*年年终会每周安全、技术培训上报1月份每周工作计划定期巡查一楼转角楼和三楼暖气是否漏水上报下月工作计划班组内部月度安规考试班组内部月度技术考试及技术问答上报春节值班表配合检修处配置真空罐电源箱责任人张有义周书志张有义李继文张有义周书志周书志张有义张有义完成时间25日25日25日25日25日25日25日25日25日完成情况备注定期定期定期定期定期定期定期定期定期
扩展阅读：201*年生产部工作计划
201*年度生产部工作计划
即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。
“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。
在201*年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作
主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；
2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育
1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组
织员工学习和培训；
2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相
互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面
1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后
的作业习惯。需和质检部配合完成。
2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高
员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面
1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、
质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。
3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不
在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。
4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题
根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。
5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件
工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。
6.制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料
的节约意识。
7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的
现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。
8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工
具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：
1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管
理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的
过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。
3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深
入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。
4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在
漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。
5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每
月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。
附：
生产部主要工作职能
1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2.依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实
生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。3.通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。
5.对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强
安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；
6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。
8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。
10.既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队
伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。生产部长的职责
负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设
备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加
强与有关部门的协作配合工作；
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具
体工作的落实、监督、控制；
4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，
力争生产任务全面完成；
5.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时
间；
7.强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造
费用、降低生产成本；
8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业
务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、
监督及控制；
10.及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领
导交办的其他工作任务；
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