格力电暖器5月份办公室工作总结
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5月份办公室工作总结
5月份天气逐渐变热，办公室的各项事务也在逐渐增多。对公司而言，5月份是加大发展力度的一个月，但在实际操作中，5月份暴露出了一系列问题，严重地损害了公司的良性发展。在此，办公室并不一一表述，仅就办公室事务作简单总结。
遵照上月计划，办公室工作总结如下：一、五月份办公室所做的工作1、切实实施管理制度
5月份是实施各项管理制度的第一个月。在对管理制度的落实工作上，办公室会同各部门多次在车间等现场解说规章制度，让员工最低程度上了解了有那些管理制度，了解了那些与自己的利益休戚相关的，并在实际工作中按照即定的规章制度执行。2、加强现场管理，推行“5S”管理
现场管理工作是个长期的渐进的工作，5月份中，公司各部门放假时间相对较多，为此，办公室按照即定计划于停电日针对现场管理工作相对较差的PVC车间和质管部组织了5S讲座。并达到了这样一个目的：让每个员工知道5S，认识5S的重要性，初步实施5S管理。3、加强员工思想教育
一个企业要谋求稳定，人是第一位的。而员工的思想动态更是切实地反映了一个企业的动向，为此，办公室在5月份的管理中切实监督了各部门领导与员工的交流，抛弃了原有粗暴的作风，把员工工作做实做细。
4、做好降温防暑、安全防范工作
5月进入夏季，生产条线涌现出了很多困难，为此，办公室统一调度各部门的降温防暑工作，并上报总经理（部分实施，未完成移入六月份继续进行）；在5月份的工作中针对安全防范工作，办公室做的比较细，整个月度中没有出现失窃等现象。二、五月份中暴露的的重点问题本文来自碳晶墙暖;碳晶地暖;碳晶电热板,转载请注明出处！
5月份公司各部门都存在着人员更迭、新老交替的现象，这对公司而言，体现出了新人挑大梁的局面，也使公司的管理趋向于年轻化和知识化，办公室同样如此，在继承原有优良作风的同时兢兢业业地工作，认真执行各项计划。但公司仍有层出不穷的事情发生，而这些事情都严重地扰乱了公司正常的工作秩序，使公司的运行成本不断扩大。1、工伤事故
出现工伤事故是任何一个企业，任何一个人都不愿意看见的事情，但在五月份中PVC车间还是出现了一起工伤。为此，办公室针对此次事故进行了严肃迅速的处理，不让此事故影响到公司的生产进程。在这里我们每个人都要问个为什么，为什么不按操作流程工作？为什么经常是主观意念代替操作流程？为什么员工的责任心不强？办公室认为，只要严格按照操作流程工作，这些都可以避免，同时，各部门特别是车间一定要加强对员工的教育，加强对操作流程的培训工作。2、员工情绪不稳
5月份继续着4月份低迷的状态，特别是营销管理中心。在这里要问个为什么？为什么员工看不到方向？为什么员工形同散沙，形成不了一个整体？我们应该感到心痛。这样的情形不是工人造成的，不是公司造成的，而是我们长期的熟视无睹，长期的麻木形成的。同志们，我们的管理层与员工的交流太少了，我们应该清醒地认识到我们的管理工作中仍存在着很大的不足。3、人员招聘工作落实不到位
在公司内部，现在流传着这样的顺口溜：联通联通，狗屁不通，工资不高，四季招工。为什么会出现这样的情况？此顺口溜的存在从一定程度上反应了目前我公司的现状。为此，办公室认为，不是我们的工作不努力，而是公司的运行机制太僵硬，对人才的概念不甚清晰，要么盲目乐观，要么限制太多，因此，在今后的工作中，我们应多方面多渠道地引进人才，设置一个更合理本文来自碳晶墙暖;碳晶地暖;碳晶电热板,转载请注明出处！
的、健全的更有吸引力的运行机制。三、五月份工作计划及重点
1、继续加强对管理制度的落实和完善
5月份尽管已经正式实施了各项管理制度，但没有真正地落实到位，为此，办公室决定在6月份的工作中继续把制度制度贯彻下去，要让员工严格遵守规章制度，同时办公室加强对管理制度的监督，并在实际操作过程中做到发现问题，分析问题，解决问题，不断地完善各项管理制度。2、加强现场管理，推行“5S”管理
办公室在5月份已逐步开始推行“5S”管理，并举行了相应培训讲座，使每个员工大体上知道5S，认识5S的重要性，为此，办公室在6月份的工作中要再次举办类似讲座，延续上次讲座的效果，并争取在这个月份落实到位。
3、继续加强员工思想教育和人才引进工作
总经理说过，员工是企业最大的财富。一个稳定的团队，一个团结的企业才能使公司的发展蒸蒸日上。只有员工能安心地工作，努力地表现，公司才能更好地完成原始资本的积累，才能更好地为员工创造更大的福利。为此，办公室在6月份的工作中要继续加强员工思想动员工作，继续引进各类人才，夯实公司的基石。
4、做好各方面协调工作
5月进入夏季，6月更加炎热，在5月份的工作中，已经涌现出了消极工作、相互推委的情况，为此，办公室决定在今后的工作中挑更多担子，最大程度上协调好各部门的共进工作，努力使公司趋向于一个敢承担责任，敢面对挑战的机动性更强的团队。
以上就是一些简单的5月总结，在这里还有很多的事情没有罗列，希望我们一并予以重视。
办公室
201*年6月2日
扩展阅读：办公室8月份工作总结明细表
办公室8月份工作总结明细表
项目分类直接实施方案或关键环工作事项节描述人推行《效能评估体系》计划会布署工作围绕党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。1、将大部分精力用于公司近阶段重点工作（绩效管理）2、年度规划中项目提前到本月（公司发展规划）A、如期完成9月份集合效能评估小组集中精力完成评估工作B、接近完成部门负责人评价协助人或部责任门完成时间未完成原因分析（专项分析请附附件）补充计划或措施实施进展完成质量A、满意B、基本满意CCC、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意ABC、待提高A、满意CB、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意CC李海平效能评估小组需要延期C、需要延期A、如期完成和效能评估小组讨论，就协同效能评估小组对各各个部门的实际工作情部门的执行力进行考核况，拿出有关执行力的考核方案。和人事科交流沟通，根据实际情况（主要是考虑人员能力要素和时间问题），共同确定辅导小组人选。对公司的各项会议进行优化与整合，形成一个规范的会议体系与标准李海平效能评估小组8月20日（8月份完成方案的制定，具体在9月份执行）无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成B、接近完成月度计划年度规划项目协助人事科成立绩效辅导小组李海平邓旭8月20日无无C、需要延期A、如期完成规范会议流程李海平邓旭需要延期工作推进滞后，现处于资料收集阶段9月份对收集的资料进行整理研究，在结合公司实际情况制定出规范的会议流程。B、接近完成C、需要延期协助其他部门实施《年度规划推进表》1、掌握各部门实施进度；2、提供必要的解读和协助；3、安排年度规划推进专题会议邓旭李海平需要延期1、因各部门上交年度规划项目推进进程汇总表参差不齐，导致整体工作滞后2、筹划安排年度规划推进交流会，因计划不科学导致滞后，推迟至下月上旬因办公室在意见收集方面滞后，故导致整体工作滞后。A、如期完成B、接近完成已协调督促各部门抓紧上交汇总表C、需要延期CC、待提高C完善办公室绩效管理方案，并开始试行1、办公室内部对现有的草案进行充分的讨论。2、在讨论的基础上对现有的草案进行修订与完善联系通信公司对公司现有的网站版面进行改版，使之更实用美观。根据各科室站段要求，将原来的加分标准从新修A、如期完成李海平邓旭需要延期9月上旬收集并整理相关意见，并完成绩效管理方案B、接近完成CC、需要延期A、满意B、基本满意CC、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意AC公司网站改版工作通信信息中心、通李海平信公司邓旭李海平需要延期通讯公司人手比较紧张，故进展延迟无A、如期完成督促通信公司，已拿出初步方案。第二批意见B、接近完成正在收集中，准备在9月份完成改版工作。C、需要延期无A、如期完成B、接近完成CA公司加分标准修订8月27日订。部分职能科室负责人下基层调研阶段性总结会集合各负责人对下基层工作进行总结，为今后的王园服务工作打下基础围绕督查督办工作，制定相关的考核细则，对没有王园按时完成的工作制定了考核办法。对7各班组的班组绩效考核情况进行查看，对没有王园按时完成的督促其完成公司领导在会议上明确限期完成的事项、影响公司发展的重大事项，以及需要多个部门相互协作王园的事项，均需列入公司督办通报，形成动态督查，周周通报。李海平8月30日无无C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、如期完成各科室、站段、部门8月20日无无B、接近完成AC、需要延期A、如期完成李海平8月30日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成各科室、站段、部门6号、13号、22号、27号分别完成四期通报无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成AAAC、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意B、基本满意C、待提高A、满意ABA铁运公司督办考核细则下基层班组，跟踪首批纳入调研的7个班组班组绩效考核情况出督办周报四期B、基本满意AC、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高A、满意AB、基本满意C、待提高AA、满意AB、基本满意AAAAA向集团档案馆报送201*年档案工作年检登记表统计室藏档案、保管、信息化建设、档案装具标准化情况许晓青无（档案工作被人无法代替）8月24日无无B、接近完成C、需要延期推进档案数字化进程，报送201*年公司发文电子文件，报送集团档案馆根据年检要求，将201*年公司发文刻录成光盘，并做好备份，每4年重新备份一次。A、如期完成许晓青魏维8月23日无无B、接近完成C、需要延期无（档案工作被人无法代替）A、如期完成8月31日无无B、接近完成C、需要延期A、如期完成无（档案工作被人无法代替）8月30日无无B、接近完成C、需要延期档案年检整改事项1：档调整三孔一线的距离和重新装订201*年文书许晓青案结绳的方式档案专题材料管理档案年检整改事项2：发文单位“港口集团”调重新调整201*年文书整为“港口集团有限公许晓青档案目录司”，增补缺失的标题栏档案年检整改事项3：编制单位“铁运分公司综撤换201*年-201*年合档案室”改为“铁运分工资单封面公司”根据每日气温、湿度进行空调降温、除湿许晓青无（档案工作被人无法代替）A、如期完成8月28日无无B、接近完成C、需要延期全月无无A、如期完成B、接近完成许晓青无（档案工作被人档案库房温湿度管理工作无法代替）C、需要延期A、如期完成B、接近完成C、需要延期A、满意库房档案检查检查201*年文件材料的归档和借阅情况许晓青无（档案工作被人无法代替）B、基本满意8月31日无无C、需要延期C、待提高AA向集团档案馆报送201*年档案工作年检登记表统计室藏档案、保管、信息化建设、档案装具标准化情况许晓青无（档案工作被人无法代替）A、如期完成8月22日无无B、接近完成C、需要延期工作量描述AA、满意B、基本满意C、待提高A工作事项工作要素描述在墟沟苏果超市红绿灯处人员较多的路口维持交通秩序针对目前港口货物堆放混乱的局面，特制定本规定根据目前司机班司机人数及现状，制定相应的劳动竞赛方案，主要是以理论考试为主做好包括环境卫生、吃饭、洗澡等在内的服务保障措施，确保比赛的顺利进行责任人协助工作质量要求满意严格按照相关规定，按时到指定的地点，听从领导安排，积极主动的维护交通秩序，确保交通安全文件的撰写科学、合理，能客观的反映港口货物堆放的实际情况，解决方法科学。劳动竞赛方案制定科学合理，奖项的设置符合实际情况。部门负责人评价需要督促或提示临时工作交通协警志愿者活动邓旭无6小时满意《港口沿线货物堆放管理规定》的起草、定稿、发文邓旭许晓青4日满意制定“办公室司机班业务知识能力竞赛”活动办法邓旭赵宏4小时较为满意制定集团办公室系统羽毛球比赛服务措施服务措施的制定全面，具体事项责任到人。邓旭苏勋忠3小时满意例班组长大会时间通知、议程筹备、会议记录、会议纪要王园时间通知、人员核定、会议记录、会议室准备时间通知、上会材料汇集、议程安排、会议记录时间通知、人员核定等其它会议的安排、会议室管理日常调度及管理王园魏维王园王园王园赵宏许晓青10小时（每月一次）会议时间通知准确、及时，会议内容通知细致、全面，并且通知不漏一个人。会议记录详细全面准确、细致、全面会议时间通知准确、及时，上会材料准备充分，会议记录详细准确、细致、全面议安排周到合理，会议室的卫生干净，且分配科学合理工作时间不离岗、调度合理、服务热情满意计划会会议领导碰头会许晓青许晓青许晓青许晓青、魏维许晓青、王园6小时（每月一次）4小时（每月四次）1小时/月日均派车13次3
较为满意满意满意满意满意行工作
安全例会会议管理车辆调度车辆管理统计月度车辆调度数据、月度调度数据统计各部门使用数据、车辆运行相关数据车辆维修审批设备管理系统数据录入司机考勤值班补贴公司值班表公司值班车辆年审、二级维护、临修等车辆运行相关数据：油耗、里程数等数据每月定期录入设备管理系统司机夜班、值班情况司机值班补贴核算公司值班人员、值班司机安排调班、替班等值班期间履行职责情况督查：在岗情况、车辆使用、值班记录等司机调班、替班等接待、登记外访来客、维持办公楼前车辆停放秩序接待档案借调与归档每周两次到集团收发室取文件文件流转传阅、登记、移交、跟踪督办、存档根据公司政治学习要求合理安排办公室的学习计划，组织与记录。打印、发放、收集汇总初步汇总、根据硬性加分指标完成初步审核登记打印、复印月度工作计划与总结电话费、许晓青赵宏许晓青赵宏许晓青李海平王维壮李海平4小时对各个部门的用车做好详细的记录，力求准确满意李海平赵宏赵宏王园李海平王维壮3小时/月2小时/月1小时/月1小时/月月均3次每月检查2次准确、及时准确、及时、透明准确、透明规范、及时协调周全、妥当认真、细致满意较为满意满意满意满意满意李海平月均16次严格执行管理制度满意值班情况值班管理值班车辆管理一楼大厅值班档案管理考勤、奖金单纸质文件赵宏李海平王园、许晓青魏维许晓青月均3次协调周全、妥当满意李海平许晓青王园6小时/次月均20次（约15小时）2小时/月1.5小时/次（每月8次）遵守值班规定时间、妥当处理突发事件热情、迅速、严格执行管理制度准确、及时、透明及时集团收文2个工作日内，公司发文3个工作日内合理安排学习时间、准确领会学习精神，学前准备学习材料，学后及时整理学习记录。严格执行管理制度严格执行管理制度服务热情、迅速、节约科学、规范、准时准确、及时准确、及时准确、及时准确、细致、及时准确、细致、及时严格执行加分标准、汇总描述明确清晰满意满意满意满意满意收发文OA系统文件文件处理许晓青日均4小时满意满意政治学习印鉴管理复印打印魏维王园王园魏维邓旭王园许晓青李海平李海平李海平许晓青、魏维许晓青许晓青许晓青、王园李海平无无魏维各站段各站段邓旭每月约4小时日均3次日均2小时5小时/月2小时/月2小时/季度2小时/月4小时/月3小时/月8小时/月4
满意满意满意满意满意满意满意满意满意满意网络使用费缴纳企管工
基层服务质量调查月度考核情况汇总月度加分汇总与审核作QC活动完善公司制度关注、收集公司各项制度的执行情况，收集修订意见定期对公司网络上的各种文件、通知进行检查，及时发现用字、用词的不规范性，并通知相关部门及时整改利用完了填写借阅登记簿、利用效果登记表次年3月底前移交综合档案室，填写交接清单，纸质文件应附电子版文书档案：各类具有保存价值的文字材料财务档案：凭证、账簿、报表、其他基建档案：生产性和辅助性建设项目、住宅建设项目设备档案：电子仪器、机械、车辆资料李海平李海平曾明无每月走访一个班组每周整理一次认真、耐心、务实认真、细致、敏感、及时满意满意规范公司网络词语使用许晓青邓旭每周检查一次认真、仔细满意档案借、调阅许晓青王园魏维各部门兼职档案员无计财科月均20次（约15小时）热情、迅速、严格执行管理制度满意档案收集许晓青0.5小时/次齐全、准确、及时满意许晓青许晓青（10-15个工作日）/年（3-5个工作日）/年认真、细心，不遗漏有价值的档案准确、及时满意满意档案工作许晓青2小时/次认真、细心，不遗漏有价值的档案满意许晓青技术科2小时/次准确、及时满意科研档案：课题研究项目；技术革新、技术改造、许晓青发明创造；论文、著作；档案归档实物档案：公司属各单位获得省级及以上荣誉或在外事活动中形成的各类档案，如奖状、奖杯、奖牌、奖旗、证书、印章等声像档案：本公司在职能活动中形成的照片、光盘、磁带、录像带、磁盘等电子档案：本公司在职能活动中形成的各类电子文件的元数据、背景信息等设备开箱、工程竣工验收现场验收，设备、工程竣工资料存档，复印件交使用部门技术科2小时/次及时联系相关作者，归档全面及时满意许晓青公司各科室、站段1小时/次准确、及时满意许晓青党群科1小时/次准确、及时满意许晓青党群科持续性工作准确、及时较为满意许晓青王园魏维0.5小时/次认真、负责，不遗漏任何档案资料满意参加档案例会学习、传达档案管理信息许晓青交流管理经验全宗介绍大事记组织机构沿革安全事故汇编王园2小时/次时间：双月22日，地点：集团档案馆召开满意何克忠许晓青孙静崔立崔立谷倩王晓丽魏维魏维许晓青李海平李海平魏维邓旭许晓青王园、李海平许晓青王园、许晓青魏维王园、许晓青许晓青2小时/次1小时/次2小时/次2小时/次2小时/次1小时/次0.5小时/次1小时/次1小时/次2小时/日3小时/周2小时/月20分钟/工作日10分钟/工作日10分钟/工作日3小时/工作日准确、齐全准确、清晰准确、齐全准确准确、清晰准确、全面，严格保密准确、齐全准确、齐全准确、齐全齐全、迅速、整洁、定期全面清理卫生死角迅速、整洁整洁清洁、全面清洁、全面清洁、全面干净、不留死角满意满意满意较为满意满意满意满意满意满意较为满意满意满意满意满意较为满意满意编写编研材料职代会简介历年运量表和分析图统计资料汇编党员花名册干部花名册四楼会议室领导办公室环境卫生档案室四楼走道四楼男卫生间四楼女卫生间办公室管辖内各窗户玻璃大屏幕管理与服务会前准备、会后清理周一、周三清扫一次每月彻底清扫一次（含卫生死角）每天清扫一次每天清扫一次按照要求不留死角魏维许晓青月均4次规范、专业、严格执行管理制度满意
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