中建商砼成都外加剂厂月产3857吨
中建商砼成都外加剂厂月产3857吨创中西部同类企业之最
产能仅为6小时生产5吨聚羧酸的两条生产线，居然在9月21日8：00至10月21日8：30的30天里将产能发挥到了极致，生产出三个品种的优质聚羧酸母液3857吨，刷新了同类（产能规模）外加剂厂在整个中西部地区月产3620吨的最高记录。该厂32名职工今年10月所生产的产值超千万元、数量达3857吨聚羧酸除了用于保证成都、重庆一些标志建筑所需混凝土的配置外，更多地满足了该公司平均运距32公里的10个环保型搅拌站54万方混凝土生产之所需。该厂一直秉承中建总公司“品质管理、价值创造”的核心价值观，并确立了本厂的“流程有序、规章有力、奖罚有理、管理有情”的管理理念，不但制定并严格实施了诸如建设学习型企业、车间生产流程、产品质检规范、技术创新奖励条例、职工金点子评选办法等一系列“有板有眼”的管理章法。
该厂两条生产线已高速运转五年，有些零件和部位已开始受损老化。此前最高月产是年初达成的3410吨聚羧酸，为确保这两条生产线在十月份进一步高速运转，该厂站一方面着力在平日点滴的维护保养上下足了真功夫：每天必有两名相关人员认真细致地三次全方位巡检，特别紧盯锅炉、电机、反应釜等重点环节，杜绝化学品对其污染腐蚀。另一方面，在30天里，巡检和专项督检及重点排查的频率与力度比平时增加了一倍仅温度传感器就更换了四套。
月生产3857吨聚羧酸，所需购入的大单体、丙烯酸等原材料就比平时增加了28%。在人数一定而工作量大幅增长的情况下，该厂质检人员对其质量标准从未放松。没车（批）次、每流量的原材料和半成品全都不厌其烦地一件件、一桶桶地检测。质量工程师李东来原定国庆结婚，但他见到质检工作人手太紧而又十分重要，硬是推迟了婚期。
聚羧酸的性能如何，在相当程度上决定了与之掺加配合比例的混凝土质量效果。为此，该厂技术人员在近几年连续研发出两代高效、高保坍聚羧酸的基础上，收到已送至成都机场、华阳站配方A聚羧酸与沙石水泥不够融合的反映后，当即通过研究分析，将配方更换为适宜性更强的B配方，从而使得成都大慈寺、天府大道南延线、西部国金、重庆瑞安等一批重点工程的混凝土浇筑质量被质检站认定为上乘水准。
在这个月里，该厂全体职工没有一人休息过，哪怕是一年一度的中秋节与国庆节。尤其是一线生产工人，更累更苦。除了连续30天每个班组5人完成基本工作量以外，还主动承担着需要手提肩扛的20吨以上包括化学用品在内的各种原材料的卸货与堆码。虽然已是寒露时节，可工人们干起活来却是挥汗如雨。在这30天里，特别值得一提的是，该厂已达知天命之年的维修工孙先毅为此次外加剂厂创西部月产最高纪录立下汗马功劳。首先，由于他每天数十公里地在所有设备上巡检和对各个泵、管道阀门接口及电机运转的维修掌控到位，故整整一个月里仅停工了3.5小时。正当人们观看国庆晚会时，车间升降机开关失灵，一直升到房顶，导致电动葫芦变形，孙先毅得知此信息，丢下饭碗拔腿就奔向修理处，推出氧焊机将其烧红后不断敲打复位。10月17日凌晨5点，在接到真空泵无法使用的电话后，他马上起床穿衣、戴着安全帽就出门赶到车间，以娴熟的手法不到20分钟将其修好。接着，他匆匆啃完馒头后，又在新的一天忙开了。
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克难奋进抢抓机遇加快发展
中建三局有限公司
尊敬的省建设厅领导、各位同业朋友：
非常高兴参加此次全省建筑企业家代表座谈会。下面，我代表中建三局就企业发展情况作简要汇报，不当之处，敬请指正。
在汇报前，我向各位简单介绍三局基本概况：中建三局于1965年经国务院批准在四川渡口成立的，名称为“建工部第三工程局”。1966年调迁贵州，1975年调迁湖北。1982年，中国建筑工程总公司成立后，隶属于中国建筑工程总公司，更名为“中国建筑第三工程局”。201*年，随中建总公司整体改制，再次更名为“中国建筑第三工程局有限公司”。全局现有二级单位18个，具有两个全国首批房屋建筑工程施工总承包特级资质（局股份公司与局第一建设公司）。截至今年10月底，全局自有在职员工17329人，总资产208亿元，净资产28亿元。生产经营遍布全国29个省、自治区、直辖市和巴基斯坦、印度尼西亚、阿联酋、也门以及香港、澳门等一些国家和地区。
一、今年1-10月份主要经济指标完成情况
1、中标额。110月份，全局国内部分中标工程338个，中标额470亿元，同比增长30.4%。其中，在湖北地区中标工程40个，中标额83.8亿元，同比增长142%。
2、合同额。110月份，全局国内部分签约工程302个，
合同额400亿元，同比增长19.6%。其中，在湖北地区签约工程34个，合同额79亿元，同比增长85%。
3、营业收入。110月份，全局实现营业收入287亿元，同比增长19.3%。
二、应对金融危机推进企业发展的主要措施
受金融危机的影响，201*年可以说是特别之年，年初我局就确定了“七为”的工作思路，即：辩证思维，信心为金；解放思想，创新为魂；共克时艰，和谐为重；调整结构，经营为先；追求精细，管理为本；防范风险，现金为王；勤俭办企，节约为荣。围绕上述工作思路，主要措施是：
1、深化高端营销，强化主业优势。一是主攻高端房建领域。继续实施大市场、大业主、大项目营销战略。110月份，全局共签约亿元以上项目88个，合同额302亿元，占合同总额的75.6%。其中，510亿元项目10个，10亿元以上项目3个，累计合同额146.9亿元，占合同总额的36.7%。土建项目平均合同额2.4亿元，专业项目平均合同额2520万元。承接了东北第一高楼、合同额33.7亿元的沈阳市府恒隆广场项目，合同额20亿元的深圳湾体育中心项目，合同额11.5亿元的安徽广电中心项目，河北第一高楼、合同额9.2亿元的开元环球中心项目。二是理性承接房地产项目。与资信良好、付款到位、长期合作、实力雄厚的大型房地产商继续积极合作。坚决放弃实力弱、诚信差的小型房地产商项目和不成熟地区的房地产项目。三是积极稳妥拓
展海外市场。遵循“谨慎原则，效益导向”，重点做好“一点三线”。一点”即巴基斯坦市场，“三线”，即钢结构专业线、电厂专业线，经援项目专业线。110月份，全局完成海外产值7071万美元（约4.8亿人民币）。按总公司要求，正式接管了中建巴基斯坦代表处，各项工作有序开展。中标了3700万美元的迪拜明珠塔钢结构安装工程。
2、深化结构调整，做大专业板块。一是稳步推进房地产开发。继续将房地产业务作为全局结构调整的战略重点和优先方向。目前，局正在实施的房地产开发项目9个，总开发面积约200万平方米。1-10月份，中建康城和新时代商务中心共完成租售面积8.41万平方米，合同额3.98亿元。中南国际城D座、山东潍坊项目和孝感东城区项目正按既定开发步骤稳步推进实施。同时，不断加大土地储备力度，10月12日，我局成功竞得江夏红旗岛1167亩土地。二是大力发展钢构业务。努力实现研发、设计、制作、安装、检测一体化和国内外经营一体化发展，力争打造成为“中建支柱，行业龙头，国际劲旅”。110月份，公司完成合同额、营业收入分别为17.7亿元、26.3亿元，同比增长分别为111.5％、125.3％。其中，江阴钢结构加工厂自去年12月正式投产以来，产能逐步提高，110月份新签合同额7.2亿元，完成加工量5.4万吨、产值4.2亿元。三是大力发展商砼业务。按照“三局支柱，中建标杆，行业龙头”的发展思路，不断加大投入，今年来重点推进了成都龙潭外加剂厂、成都郫县站
和天津地区等外埠厂站的投资建设。1-10月份，公司新签合同额12.3亿元，完成产值8.6亿元，同比增长分别为35.4%、50.3%。其中，湖北地区合同额7.2亿元，产值5.1亿元，同比增长28.8%、18.4%。四是抢抓基础设施新机遇。重点加大对湖北省境内、尤其是武汉地区的对接力度，取得了突破性进展。新签合约额58.4亿元。其中，以BT模式牵头承接了武咸公路、沙湖通道、武汉国际博览中心展览馆工程，合同额分别为20.9亿元、7.1亿元、20.2亿元。以施工总承包模式承接了合同额10.2亿元的襄樊市内环线跨江大桥。五是加速发展装饰业务。努力探索新的增长方式，研究发展幕墙业务，探索工厂化生产、现场组装模式，提高市场竞争力。
3、深化精细管理，实现降本增效。一是强力实施“双推”。全局在建项目504个，绝大部分项目履约良好，质量、安全、工期总体处于受控状态。按照“双推”（即推进精细化管理、推进生产降本增效）工作的总体部署，广泛宣传，层层动员，提出了相应“双推”工作目标，制定了具体实施方案，项目生产成本得到一定控制。二是强力落实项目目标责任制。及时签订目标责任书，完善风险抵押制度。分解落实项目成本管理责任，梳理建立了项目成本管理各主要环节的工作流程。三是强化项目商务管理。注重事先策划，预先编制项目商务策划书，提出有针对性的预控措施。加强过程监控，对照检查落实情况，及时调整对策。抓好结算清收。四是强化管理费用支出控制。严格费用预算管理，
严格控制新设机构，严格控制各项费用支出。
4、深化财务管理，优化资产质量。一是加速资金回流。确保在建项目工程进度款及时回收，减少额外资金投入。落实清欠责任，狠抓清欠催收。及时清理投资收益上缴。加速抵入资产变现。二是降低筹资成本。严控信贷规模，生产所需资金通过争取好的付款条件、狠抓催收清欠解决。进一步调整信贷资金使用结构。三是提高资金使用效率。大力推进资金存量集中，二级法人单位资金上存局总部的比例达到80%以上。充分利用全局统一的资金平台，不断提高资金集中调配效率。
5、深化区域整合，增强管控职能。一是加大区域整合力度。先后对局西北地区、成都地区进行了区域整合，新成立了局直营的西北公司和成都公司，截止目前，局直营公司已达6个。增加了对南方公司的资源配置，正积极筹建北方分局。此外，全局监理业务已经重组，武汉建校转型正积极推进。二是强化局总部管理职能。进一步加强管理体系建设。全面梳理各项管理制度，优化工作流程。进一步确立局总部协调权威。三是加强执行力建设。以建立问责制为重点，全面实施目标责任管理，强化责任追究，严格奖惩。
6、深化党建工作，推进和谐建设。一是加强各级领导班子建设。全面推行“四好”班子、“四强”党组织、“四优”共产党员的“四级联创”活动。不断提高各级领导班子整体活力和战斗力。二是加强党建和精神文明建设。不断优化党建工作标准及考
评体系，强调特色和工作创新。加大“争先文化”宣贯力度，大力培育和推广“争先”典型。巩固和发展文明单位创建成果。三是加强人才队伍建设。大力引进企业急需的房地产、投资与资本运营、海外工程管理、钢结构加工与设计研发等领域的高端人才，转型一批满足基础设施和钢结构等专业板块发展需求的内部人才。促进骨干人才在局内部合理流动。四是加强和谐企业建设。继续抓好和谐企业规划与措施的不断完善落实。完善工资正常增长和支付保障机制。统筹兼顾做好离退休工作。高度重视企业稳定工作，完善各类应急预案。高度关注弱势群体，努力解决实际问题。
我局在今年上半年深入学习实践科学发展活动中，中建总公司主要领导亲临我局指导调研，给我局提出了“学赶上海建工，争做五个排头兵”的新要求，即保持武汉百强前三甲位置，保持总公司工程局排头兵地位，担当国内高端房建领域领先者和创新者，争当总公司大海外战略排头兵，中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵。我局将坚决按照总公司的要求，借助“中国建筑”成功上市的良好平台，不断推进企业又好又快发展。
三、工作建议
我局多年的发展离不开省建设厅的悉心指导与热情关爱，也离不开同业兄弟单位的帮助与支持，在此，我代表中建三局向各位表示衷心的感谢！当前，省委省政府正大力实施“两圈一带”建设，给我们建筑企业提供了千载难逢的良好机遇，三局有信心
与同业兄弟单位一道，在省建设厅的坚强领导和大力支持下，在服务湖北省经济社会新一轮大发展中，为不断壮大发展湖北建筑业作出应有贡献。下面，提出如下建议：
一是建议尽快推动省政府为全省大中型以上建筑企业实施“直通车”服务，同时及时响应或反映建筑企业的诉求，有效解决企业发展过程中面临的实际困难和问题。二是建议在鲁班奖、国优奖、楚天杯等奖项指标分配上，对总部在鄂的建筑施工企业给予一定倾斜，利于不断提高湖北建筑企业的品牌影响力。三是建议加大建筑新材料、新工艺的推广力度，推动全省建筑企业更好地节能减排，减少施工对环境的负面影响。
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