白银变电工区变电运行专业管理及标准化建设工作汇报

时间：2019-05-28 20:22:59 网站：公文素材库

白银变电工区变电运行专业管理及标准化建设工作汇报

作者：ｌｚｈｙ…文章来源：本站原创点击数：1003更新时间：201*-12-5

内容简介：

随着白银电网建设的不断发展，白银、皋兰地区电网结构日趋合理、优化，安全供电的可靠性得到了很大的提高。通过近年开展的安全生产整顿、安全生产隐患排查以及安全生产“百问百查”活动，有效的巩固了工区的安全生产局面，夯实了安全生产基础，提高了全员的安全意识和行为能力，有力的保障了工区各项大修、技改、安装工作安全顺利的开展。一、变电运行专业现状和存在问题：1、目前工区运行专业共有26人，人员配备不能满足日常运行维护的需要，按照国网公司无人值班变电站维护人员配备标准，110kV每站2人、35kV每站1.5人计算，白银变电工区应配备变电运行人员34.5人，而操作班、集控班共有21人，维护变电站19座，操作班13人承担所辖变电站的运行维护、倒闸操作、现场安全监护、验收启动、文明生产等繁重的工作任务，同时电网新建的变电站还在逐年增加，增加了安全生产的压力，存在较大的工作质量隐患。2、集控班和操作班独立建制，专业划分过细，使原本有限的变电运行人员数量相对减少；在一定程度上也缩小了运行人员的有效调配和利用空间。集控班和操作班按照目前的业务职责划分，长期以往，集控运行人员对所辖变电站的实际设备原理、性能、运行维护注意事项不熟悉，而操作人员缺少电网观念和对报表填报等一些基础专业工作逐渐淡忘，不利于管理业务拓展，制约了运行人员专业综合水平的提高。3、集控班和操作班的管理职能交叉，班组所建立的生产记录和档案资料重复，增加了无效的工作量，增加了人员的工作强度、降低了工作效率，违背了当前从上到下提出的“班组减负增责”的管理初衷。4、原来在一个班组内部就能解决的问题，由于分班建制，增加了不必要的中间环节，班组间的工作协调量增多，减缓了出现问题时的应对速度，同时也使日常的工作效率大大打了折扣。5、岗位待遇有差异影响了人员的工作积极性，集控班人员享受的是变电运行岗的岗位工资，而操作班人员拿的却是检修岗的岗位工资，一方面是岗位待遇和工作量不成正比，另一方面操作人员原本就是变电运行人员，不同的劳资待遇，在很大程度上影响了人员的工作积极性和主动性，逐步发展为不良的工作抵触情绪，埋下了安全隐患。6、运行人员老龄化，整体业务技术水平较低，无后备力量，远远不能满足新电网、新设备运行维护的需要，专业培训所面临的形势十分严峻。7、无人值班变电站的管理工作问题较多，对公司、工区的管理制度执行不够彻底、认真，由于人员较少，工区车辆不能满足需要，导致部分变电站巡视周期超长，对值守人员的管理不能按管理制度要求进行管理，致使无人值班变电站的设备管理、运行维护、设备巡视工作出现了较多问题。8、安全监督体系的作用发挥不到位。工区班站层面安全员没有发挥其作用，限于人员原因，安全监督的力量具体集中在工区领导和管理人员身上，没有达到公司提出的安全卫士、班站安全员全过程参与工区及班站安全管理的要求。二、变电站标准化建设开展情况：为了电网生产管理规范、统一，规范变电站标识管理和运行生产管理，创造清晰、安全的生产工作环境，促进和深化运行管理工作标准化，严格按照国网公司精细化、标准化的管理要求，提高变电站管理专业化、精细化、一体化、规范化管理水平，保证电网、设备安全稳定运行，在“省公司201*年安全生产年中工作会议及现场标准化作业推进会”期间，省公司生技、安监领导一行在视察工区所辖王家湾、红星变电站时，针对运行管理及变电站标准化建设存在的问题提出了更新、更高、更好的指导意见，需要工区紧迫开展这方面的工作。今年3月份省公司颁发了《无人值班变电站管理规范（试行）》、《有人值班变电站管理规范（试行）》及《变电站标识规范（试行）》等管理规范，对变电站标准化建设提出了具体要求……

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变电运行工区201*年度变电专业工作总结

201*年即将过去，自年初以来，我工区全体人员紧紧围绕公司下达的生产目标，坚持以科学发展观为指导,以安全生产为基础，把握机遇，应对挑战，克服困难，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。今年各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。现将变电运行工区201*年各项工作完成情况总结如下。一、201*年工作完成情况

201*年在工区全体职工的共同努力下，精心维护、细心操作，认真巡视，以“三个不发生”百日安全活动、“春季安全大检查工作”、“春检工作”、“防汛工作”、“运行维护管理”为主线，深化、细化、完善安全管理、防汛管理、运行维护管理、安全生产整顿中的各个环节，力求实效，真抓实干，使各项工作基本达到了预期效果，使全工区安全管理、运行维护管理水平有了一定的提高，各项工作完成情况如下：1、主要指标预计完成情况

（1）201*年安全生产指标完成情况。1）必保目标完成情况：

全工区201*年（截止12月10日）未发生电力生产人身轻伤及以上人身事故（含交通）；未发生一般电网、设备、火灾事故；未发生一般电气误操作事故；未发生本单位负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；未发生负同等及以上责任的一般交通事故；未发生责任性电网、设备一类障碍；未发生性质严重的失密、泄密、数据丢失等信息安全事件。截至201*年12月10日，连续安全运行343天，累计安全运行2961天。2）控制目标完成情况：

截止11月底全工区所辖各站共接受调度指令873条、受理办理第一种票56份、第二种票277份、事故应急抢修单12份、操作票905份，“两票”合格率均为100%；保护压板投退正确率为100%；设备缺陷：201*年遗留缺陷85项，201*年发现缺陷67项，消除缺陷97项，遗留缺陷55项，消缺率为63.8%；设备异常及事故处理正确率为100%；售电量：155836.466万度，比201*年120824.282万度增长28.98%。（2）党风廉政建设及维稳工作目标完成情况：

认真落实了公司党委、纪委工作部署，履行“一岗双责”职责，完成了《陇南供电公司201*-201*年建立健全惩治和预防腐败体系实施细则》及任务分解表中201*年开展及配合的各项工作；落实了党风廉政建设责任追究制度，严格遵守“十条纪律红线”，未发生领导、管理人员违法违纪案件，未发生影响和损害公司形象和利益的事件，未发生员工违法犯罪情况；未发生职工上访及其他影响企业稳定的事件；坚持了行风建设和优质服务常态机制，落实强化了基础管理工作，落实了各项制度，加强了监督考核。2、重点工作成效

一是在年初完成了工区全员201*年春检安规考试，各站安全工器具的试验、下发工作；制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制。在公司与工区党政负责人签订了《绩效合约》的基础上，细化制定了安全生产目标及控制措施，工区与所辖各班组（站）、班组（站）与个人层层签订了有硬指标，操作性强的“业绩考核责任书”，将安全责任及各项工作逐级分解，落实到了班组、个人。

二是持续开展安全风险评估工作。从提高认识、特别是从加强班站长、安全员的风险辨识、评估管理工作流程的学习培训，层层落实责任，坚持安全风险辨识、评估任务到人、目标到人、标准到人、落实到人，各司其职、各负其责，全力以赴做好了安全风险评估管理工作。通过风险管理的学习培训，使工区各级人员进一步明确了作业范围内存在的问题、原因、危害及事故风险，有效落实了控制风险和事故的防范措施，促进了安全管理从事后管理向预防为主的转变，从强制监督执行向自发安全行为转变，实现了安全风险的可控、在控和能控；确实将安全风险评估工作落实到了实处。三是春检工作，今年的春检安排对110kV同谷变、江洛变、西和变、礼县变；35kV支旗变、小川变六个站进行了春检。我们早准备、早动员，从工区到班组都进行制定了详实、具体、操作性强的春检工作安排、三项措施，班组又对工作进行了分解细化、落实到人。工区领导以讲政治的高度亲自抓好了“春检”工作，深入春检作业现场，在安全生产上做到了“既到岗又到位”；工区各级人员尽职尽责，严格执行作业现场到岗到位制度，确保春检作业现场措施到位、执行到位、监督到位；作业现场确保了每位作业人员作业时间清楚、作业任务清楚、作业危险点清楚、标准化作业程序清楚、现场所布置的安全措施清楚、保留带电部分清楚，明确了操作（作业）人员的自身安全责任，确保了不无票作业、不走错间隔、不擅自解锁、不误登带电设备、不随意扩大工作范围、不无安全技术交底进行施工、不无人监护进行操作和作业、不发生高处作业不按规定系安全带、不在作业现场吸烟、不在值班、作业期间脱岗、串岗、不隐瞒违章等情况的发生。四是继续加强推行安全问查和隐患排查工作。深化安全问查工作及隐患排查的工作力度。在安全问查上，以各级人员认真抓工作落实、履行安全责任制、严格执行《安规》、《现场反违章禁令》等各类安全规章制度为重点,采取了“自问自查”、“互问互查”形式,实现了“问查”工作常态化。在隐患排查上，利用春季安全大检查及春检有利机会，做到了“抓住一个问题、消除一类隐患、避免一次事故”，特别是针对安全生产工作中存在的思想认识不到位、责任不落实、制度不健全及执行不严格、管理基础薄弱等突出问题，要做到了查清隐患、分析原因、找出差距，对查出的问题立即制定了整改措施，明确责任人，限期整改，为全面的完成工区全年安全生产工作打下了良好的基础。

五是按照公司“三个不发生”百日安全活动及“安全生产月”活动的安排，结合工区及各站安全生产工作实际，对“三个不发生”百日安全活动、“安全生产月”、迎峰度夏工作进行了详细的安排。把“三个不发生”百日安全活动、“安全生产月”各项活动作为安全生产工作的重要内容来抓，突出以人为本，紧紧围绕今年“安全生产月”活动“安全发展、预防为主”的主题，紧密结合事故隐患排查治理、反违章活动、安全风险管理、“百问百查”等各项重点工作，进一步强化安全生产责任，提高职工安全意识和素养，确保各项活动有序进行，保证工区安全生产持续稳定。六是全面完成了防汛抢险抗洪工作。201*年8月份陇南地区遭受了严重的洪灾，陇南电网和部分变电站受到严重的破坏和冲击。工区全体人员在公司强有力的领导和部署下，对紧急情况作出快速、有效的处理，将损失降到了最低限度。8月12日，黄渚地区发生了特大洪灾，黄渚变被洪水冲毁。黄渚变王金玲和刘铭菲两位职工以高度的责任心和崇高的职业精神，不顾自身的安危，在关键的时刻对10千伏黄小线进行强送，使得小厂坝78名矿工得以顺利升井逃生。工区接到灾情报告后，在公路被严重冲垮，交通终断的情况下，步行近二十公里第一时间赶到黄渚变电站，给被洪水围困两天的两位职工送去了食物和饮用水，安抚稳定了她们的情绪。依照公司的安排部署，工区成立了黄渚变电站现场抗洪抢险队，及时组织人员进行了抗洪救灾工作。为配合变电检修工区、实业总公司完成黄渚变设备抢修，尽早恢复对黄渚镇的供电，8月13日－8月20日变电工区全力以赴，组织了80人次，车辆24台次加强黄渚变的值班工作，确保黄渚变抢修工作保质保量按期完成。黄渚变的灾情、险情，检验了工区防汛的组织能力、协调能力和快速反应能力。由于工区防汛准备工作充分，圆满完成了各项防汛任务。

七是深化标准化建设，分别在4月份、8月份、11月份组织对所管辖变电站（集控站）进行了站际竞赛活动及变电站标准化设施的完善，通过竞赛活动及标准化设施的完善，使各班站之间相互借鉴其经验和亮点，对比不足，促进各站工作进一步完善，进一步规范了变电站班组建设及标准化管理工作。

八是在生产管理方面，加强“元旦”、“春节”“清明”“五一”、“端午”、“中秋”、“国庆”等节日期间的值班工作，加强设备特巡、防火、防盗工作，确保了节日期间的安全生产及保、供电任务。3、主要工作亮点

一是按公司开展“管理提升年”活动中“两年见成效”的要求，结合我工区实际，根据《甘肃省电力公司有、无人值班变电站管理规范》及《甘肃省电力公司有、无人值班变电站标准化建设考核标准》,修订了《变电站管理规范考评办法》，开展了“站际竞赛”活动，组织人员对各变电站运行管理、班组建设、缺陷管理、隐患排查、“两票”填写、文明生产等方面进行检查与考评，并按照考评结果对优、差班站进行经济奖惩，从而激励了大家工作的积极性，以达到运行管理上水平的目的。

二是根据公司对安全生产的部署和安排，我工区的安全风险管理工作，继续着重从“安全风险辨和防范工作”入手，针对“变电运行触电防范”（巡视设备触电、倒闸操作触电、运行维护工作（当值人员更换熔断器、卫生清扫、测温工作等）；“运行维护误操防范”进行重点学习培训，分析工作中可能存在危险因素、需要注意的问题，提出相应的控制措施，增强了人员的安全风险意识，有效防范了作业现场的安全风险。

三是利用红外测温成像设备，组织人员成立了红外测温课题小组，对测温图像、数据进行定性定量分析，为设备的运行维护检修工作提供重要依据。

四是建立了安全问查和隐患排查工作长效机制。深化了安全问查和隐患排查工作的密切结合共同开展。以各级人员认真抓工作落实、履行安全责任制、执行《安规》、《现场反违章禁令》等各类安全规章制度为重点,采取了“自问自查”、“互问互查”形式,实现了“问查”工作常态化。二、面临形势及存在的主要问题

1、虽然建立健全了工区、班组、岗位员工“三级防控”安全责任体系，实施了安全责任目标管理。但其过程管理、控制，还需要继续加强，以确保安全管理工作的有效实施。2、人员力量相对薄弱，人员技术业务水平参差不齐，培训工作的成效较差，在运行管理方面还存在一定差距，需要进一步的培训、学习。

3、在技术资料管理方面存在的问题比较多，部分站图纸资料不全，尤其部分改造、扩建以后的变电站，部分技术资料图纸未及时移交，给设备的运行维护造成不利影响。4、在设备缺陷管理方面存在部分设备缺陷定性不准，在缺陷的闭环管理上还存在一定差距，部分运行人员在缺陷的检查、分析、判断等方面还需提高，缺陷管理还需进一步加强，还存在设备缺陷的消缺率较低等问题。

5、运行管理的基础还需进一步夯实。主要表现在：现场规章制度执行力较差，学习、理解并运用规章制度的能力较弱；安全教育培训的方式不够灵活，员工对安全规程重视“考”，轻视“用”，导致员工对不安全行为的认知能力较差，习惯性反违章管理需进一步加强；对运行专业各环节的控制措施不细，离精细化管理的要求仍有一定差距，导致专业管理的成效不明显。

三、201*年简要工作计划

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保电网、保设备”为主线，继续推进安全生产体系、安全生产执行力,强化安全责任、安全制度、安全措施的落实，形成安全生产常抓不懈、持续改进的长效机制，确保201*年安全生产目标的实现。

2、以安全能力建设促进安全管理上水平。完善约束和激励制度，注重员工安全能力评价，形成科学合理的按绩效评价和安全文化氛围；提高事故预案的可操作性和针对性，加强事故应急处理能力建设。

3、加强培训工作，开展形式多样的安全生产及技术业务培训，结合工区实际针对岗位抓培训；积极改进培训方式，加大现场操作、演练培训的比重，提高培训效果；认真开展反事故演习，开展大练基本功、劳动竞赛、技术比武培训等活动；建立培训考评机制，建立个人技能档案，引导员工立足岗位自觉学习的积极性和主动性；切实提高职工的技术业务水平。

4、继续加强工区安全风险管理、应急管理和事故调查分析处理“三种工作机制”，把安全管理工作的重心放在“抓源头”、“控过程”上。大力推行标准化管理，强化“两票三制”落实，从“两票”合格率管理向狠抓生产现场和人员操作（作业）行为环节转移，建立生产现场控制长效机制，根据公司要求推行现场动态风险辨识。加强运行人员岗位作业风险辩识方法培训，全面推进《企业安全风险评估标准》、《作业安全风险辨识防范手册》在工作实践中的应用。建立责任事故、违章、实际操作技能等个人档案，开展人员风险评价管理。5、继续加强《反违章禁令》的学习，强化“底线”激励，加大激励力度，对于违反《反违章禁令》的员工要按规定进行教育和处罚，提高规章制度执行力，促使员工为企业发展和安全生产多思考、多出力，凝心聚力保安全。

6、强化设备全过程管理，加强设备运行管理，严格运行分析、缺陷管理制度的执行、加强运行维护及时发现消除设备隐患，防止设备障碍事故的发生；落实闭环管理要求，防止运行管理不到位引起的设备事故的发生。

7、以标准化建设推动专业管理创新。持续常态化站际竞赛互查活动，通过开展内部劳动竞赛，互相取长补短，达到共同提高的目的；结合风险管理和状态检修工作，规范、细化工作质量标准，做好环节控制，提高运行管理水平；按照高起点、高标准要求，建设学习型、精益型班组，以精细化促进标准化，以标准化助推专业化管理上水平。

总之，201*年变电运行工区全体人员全身心投入了变电设备运行管理维护工作中，保证了陇南电网安全稳定运行。201*年即将过去，新的一年即将到来，我们将在新的一年里继续坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，以陇南电网的稳定为我们的任务，以陇南电网的安全为我们的目标扎扎实实的工作，为企业的发展、经济效率的提高做出我们应有的贡献。

变电运行工区201*年12月10日

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