甲方代表现场工作要点(第一版)
甲方代表现场管理工作要点
甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：一、项目前期阶段
1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；
2、现场临时用电、临时用水接驳工作；3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；
4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；
6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。二、开工准备阶段
1、施工总平布置图、施工方案的审核；2、总材料计划的申报；
3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；
4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。三、桩基施工阶段
1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）
2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；
3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）
5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）
6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）四、地下室施工阶段
1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织）
2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）
4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）5、施工进度计划（甲方代表控制）
6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）
8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）
10、设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施）11、技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确
认，报公司备案，发给监理、施工单位实施）五、主体结构施工阶段
1、设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部）
2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案应通过专家组论证3、施工进度计划（甲方代表控制）
4、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查）
5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部）
6、甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）
7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查）
9、现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文明管理工作）
10、工程签证（甲方代表审核，报公司审批）六、装饰装修阶段
1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护；
2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作；3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进）4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）
6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批）七、室外配套阶段
1、进度计划安排（甲方代表控制）
2、各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调）3、各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调）4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关）
5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）
八、竣工验收阶段
1、配合销售部做好房屋测绘工作；
2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位；3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点；
4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核查、普查等工作；
5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识；6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格；7、对结算时及签证等进行严格控制；
8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。九、交付保修阶段
1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位；
2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。
总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。
在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题应该灵活掌握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工程的顺利进行。但重大问题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够决定的。
各项目为甲方代表负责制，甲方代表必须对整个项目的质量、安全、进度负责。
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如何做好一个现场甲方代表
一、业务水平和素质：
甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。二、协调能力：
熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。
甲方代表还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。甲方代表要处理好与设计单位和监理单位的关系。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位和监理单位，对设计的不足应及时提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。三、目标控制1）准备阶段
首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻掌握影响现场开、停工情况；其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审图，发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。
2）施工阶段
质量控制方面,甲方代表的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩罚和奖励。要检查监理对现场的管理情况,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
进度控制方面,应该主要是以甲方代表控制为主，主要以督促施工单位制定合理的进度计划,要求监理单位监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工,并及时将结果反馈,对于监理反馈的信息要及时进行落实。甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要给予一定惩罚。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。
投资控制方面,甲方代表有权利和义务对小区综合管线，建议设计单位及时进行设计跟进和变更落实,以便减小日后的投资成本。对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权。对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理。甲供材使用量管理方面,必须做好分项目按周期统计,主要还是抓好监理和施工单位的统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围的要做好汇报记录工作。
安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.
甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究。等到上头意见传下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有些重大的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的，有些责任也不是现场代表所能承担的。
3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收情况,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识。
如何做好甲方土建代表项目部管理设想
一、前期手续主要1.办理计委批复手续2.办理用地许可手续3.设计方案的确定;4.办理地名命名手续5.可行性报告的编制;6.办理初步设计方案批复;7.地质勘察招标及编制勘察报告8.办理投资额核定审批表手续;9.施工图设计
10.办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续
11.办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续
12.办理规划许可证手续13.监理单位招标并确定14.办理项目报建及招标手续15.办理质监、施工许可证手续
1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；
二、施工图设计阶段
16.车库布置一次成型(与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施);
17.户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18.立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19.屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20.楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21.室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段
1.确定每套住宅内水电设施到位要求;2.确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3.与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4.解决图纸审查中心提出的问题;
5.按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6.编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;
7.按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；
四、开工前的准备阶段
1.施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2.落实工程定位测量及规划验线工作；
3.绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4.绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);
5.计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;(工程部及预算部、销售部负责);
6.编制项目实施计划和人员配备要求;。
1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料五、项目实施阶段
1.明确项目部的职责的分工;2.配合公司其他部门各项工作的展开;3.配合政府职能部门的各项工作;4.办理项目所需的各项手续（）
5.根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的《工作制度》.合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;
1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;六、物业移交
1.经物业验房合格并签收接收书;2.向物业移交《保修合同》及结算凭证;3.向物业移交物业应提交的其他资料;4.向物业提供技术咨询;1-4条确保顺利交房
甲方做好施工准备工作，是确保工程按期开工的关键，施工准备工作做得不好，会产生多方面的索赔，主要包括以下几个方面：甲方未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；
甲方未在合同约定的期限内，办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除障碍等工作，施工场地没有或没有完全具备施工条件；
甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，没有保证施工期间的需要；
甲方没有按合同规定开通通向施工场地的道路，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要；
甲方没有按合同约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者是提供的数据不符合真实准确的要求；
甲方未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，影响施工；甲方未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交给承包商；
甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底；
甲方没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护；
在有毒有害环境中施工，甲方未按有关规定提供相应的防护措施。
以上10个方面的原因，由于不具备或不完全具备开工条件而导致不能按合同约定的开工日期开工，从而产生工期索赔；或者虽然按期开工，但开工后为处理以上遗留问题给承包商增加了额外的工作，引起费用和工期的索赔。
进度控制中的索赔诱因甲方以书面形式通知乙方推迟开工日期，或者乙方不能按时开工，但已在合同协议条款约定的时间内，向甲方提出延期开工的理由和要求，得到甲方批准或在规定时间内未予答复；
甲方要求乙方暂停施工，后经查实停工责任在甲方；
由于以下原因导致工期延误：
（1）工程量变化和设计变更。（2）一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
以上原因可能会导致工期的延长和停工费用损失，从而引起工期和费用索赔。质量控制中的索赔诱因甲方负责供应的材料设备的种类、规格型号、质量等级和供应时间方面与合同清单和约定的供应时间不符，导致额外的处理费用和时间；
由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改；
甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，由此增加工程费用，影响工期；
甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查；
由于设计原因或甲方负责采购的设备由于制造原因试车达不到验收要求，需重新设计、拆除及重新安装。
以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因导致材料、设备和工程的质量达不到要求，从而增加费用、影响工期。
投资控制中的索赔诱因这主要是指合同价款的调整、支付、竣工结算和保修款退还中的索赔原因。
由于甲方确认的工程量增减、设计变更或工程洽商，工程造价管理部门公布的价格调整以及合同约定的其它增减或调整导致的合同价款调整；
甲方未按合同约定的时间按时预付工程款；
甲方完成工程计量后，不按时支付工程进度款；
甲方不按合同约定日期组织竣工验收；甲方无正当理由在收到竣工报告后的合同规定时间内不办理结算；
工程保修期满，甲方不按协议约定的时间退还剩余保修金。
以上原因中，拖期付款主要是导致利息索赔。
管理中的索赔诱因管理中的索赔，主要是指由于甲方的管理行为不当引起的索赔，甲方代表或监理工程师的不当行为给承包商造成的损失应由甲方承担。甲方承担损失后，再如何与监理工程师进行分担，则由监理委托合同决定。
甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商；
甲方发出的指令、通知有误；
甲方未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸等；
甲方对承包商的施工组织进行不合理干预。
以上原因可能导致费用、工期索赔。
其它索赔诱因除了上面提到的索赔诱因外，还有一些索赔诱因是不容忽视的。
施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物；
由于自然灾害、社会动乱、暴乱等不可抗力因素给承包商造成损失；由于政策变化，不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建；
由于货币贬值，外汇汇率变化等。
以上原因会引起承包商的停工、窝工或降效损失，影响工期，从而引起费用和工期索赔，但要注意，由灾害发生损失，费用一般由双方分别承担。
以上分析了施工中产生索赔的基本原因，这些原因通常表现为影响工程正常施工的各种干扰事件，各种干扰事件是承包商的索赔机会，但承包商能否进行成功的索赔，还要看这些索赔是否符合合同的规定。另外，有的事件单纯引起工期索赔，有的事件单纯引起费用索赔，这完全是由合同条件决定的。索赔的成败常常不仅在于事件本身的实情，而且在于能否找到为自己辩护的法律条文和合同条款。因此，从合同的签订到合同的管理都要力争索赔主动权，尽量减少自方的索赔利益损失。承包商应当树立起索赔意识，重视索赔，善于索赔，通过索赔减少损失，维护自己的正当权益。职责
土建工程师岗位职责：
1、参与土建工程招投标工作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制；
2、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议；
3、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑；
4、协助工程部经理进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门经理提出意见和建议；
6、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；
7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；
8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；
9、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；
10、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。
11、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。作为甲方土建工程师，在前期主要是配合公司相关部门办好前期开工的手续，主要包括项目立项文件及批复，环评报告及批复，用地手续及土地证的办理，规划手续及规划许可证的办理，有些项目还要牵扯拆迁补偿等，这些是需要部门和上级配合的，后面就是委托设计，包括方案评审定稿，施工图出图，准备施工队伍的选择、招投标，监理单位的选择，然后办理开工手续，包括施工图审查，施工许可证办理。开工后业主主要是协调各参建单位的关系，控制工期、投资和质量，工期是业主最关心的，质量主要由监理实施，业主侧重关键点，投资按照合同来，重点控制变更及现场签证，要熟悉过程及做法，为结算做好准备，另外要注意收集整理相关资料，工程结束资料要齐全完整。工程竣工要初审工程结算，主要检查工程量和做法是否与实际相符，做好工程总结及工程移交。具体的事情很多，只要能控制好上述问题就基本可以做好甲方土建代表的工作。
甲方土建代表很辛苦浅谈我个人意见：
1，一般来说工程准备期分为3步，作为甲方代表应配合各方完善前期工程手续问题，包括工程立项、环境评估、土地拆迁及签订土地使用合同、城市规划手续等相关上报省、市建筑业上级部门审批，以上乃工程能否顺利实施之关键核心程序，这是由你所在公司、部门协同完成的；第二部，联系委托设计单位，包括方案评审定稿，施工图出图，施工单位、监理单位的招投标，办理开工手续，施工图审查、答疑，施工许可证办理颁发等；第三步，为工程建设中应积极配合监理单位，监督监管施工单位，严格控制资金、抓质量、重管理，需要提出的是必须做好相关土建工程签证工作，第1，土建工程很多都是来的早，走的晚，时间跨度很长，过时过期的签证如有问题，将很难再次确认；第2，代表甲方利益，资金控制责无旁贷。施工常用数据
1-6我国环境保护标准1-6-1空气污染1-6-1-1标准大气的成分标准大气的成分见表1-98。标准大气的成分表1-98
成分相对分子质量体积百分比重量百分比分压（×133.3224Pa）氮
N228.013478.08475.520593.44氧
O231.998820.94823.142159.20氩Ar39.9480.9341.2887.10二
氧化碳CO244.009953.14×10-24.8×10-22.4×10-1氖
Ne20.1831.82×10-31.3×10-31.4×10-2氦
He4.00265.24×10-46.9×10-54.0×10-3氪
Kr83.801.14×10-43.3×10-48.7×10-4氙
Xe131.308.7×10-63.9×10-56.6×10-5氢
H22.015945×10-53.5×10-64×10-4甲CH416.043032×10-41×10-41.
5×10-3一氧
化二N2O44.01285×10-58×10-410-3臭氧O3
47.9982
夏0~7×10-60~1×10-50~5×10-5
冬0~2×10-60~0.3×10-50~1.5×10-5
二氧化SO264.06280~1×10-40~2×10-4
0~8×10-4二
氧化烷氮4×
：：硫
氮NO246.00550~2×10-60~3×10-60~1.5×10-5
氨NH317.030610~微量0~微量0~微量
一氧化碳CO28.010550~微量0~微量0~微量碘
I2253.80880~1×10-60~9×10-60~8×10-6
注：本表摘自《法定计量单位与科技常数》。1-6-1-2大气环境质量标准大气环境质量标准分为三级。
一级标准：为保护自然生态和人群健康，在长期接触情况下，不发生任何危害影响的空气质量要求。
二级标准：为保护人群健康和城市、乡村、动植物，在长期和短期接触情况下，不发生伤害的空气质量要求。
三级标准：为保护人群不发生急、慢性中毒和城市一般动植物（敏感者除外）正常生长的空气质量要求。1-6-1-3空气污染物三级标准浓度限值空气污染物三级标准浓度限值见表1-99。空气污染物三级标准浓度限值表1-99污染物名称浓度限值（mg/标准m3）
取值时间一级标准二级标准三级标准总
悬浮微粒日平均①0.120.300.50
年平均②0.080.200.30二
氧化硫年平均②0.020.060.10
日平均0.050.150.251小时平均0.150.500.氮氧化物年平均0.050.050.10日平均0.100.100.151小时平均0.150.150.30一氧化碳日平均4.004.006.001小时平均10.0010.0020.00臭
氧（O3）一小时平均0.160.200.20
注：本表摘自《环境空气质量标准》（GB3095-1996）。①日平均：指任何一日的平均浓度。
②年平均：指任何一年的日平均浓度的算术均值。1-6-1-4中国居住区大气中有害物质最高容许浓度中国居住区大气中有害物质最高容许浓度见表1-100。中国居住区大气中有害物质最高容许浓度表1-100序
号物质名称最高容许浓度（mg/m3）序
号物质名称最高容许浓度（mg/m3）1
一次一
氧日平化
均一次日平均
碳3.001.0018环氧氯丙烷0.20-
2乙醛0.01-19氟化物（换算成F）0.020.0073-4
二氧化硫0.500.1521氧化氮（换算成NO2）0.15-
二甲苯0.30-20氨0.5二氧化碳0.04-22砷化物（换算成As）-0.0036
五氧化二磷0.150.0523敌百虫0.10-7
0.015①
8丙烯醛0.10-25硫化氢0.01-
9丙酮0.80-26硫酸0.300.1010
甲基对硫磷（甲基E605）0.01-27硝基苯0.01-
11甲醇3.001.0028铅及其无机化合物（换算成Pb）-0.0007120.03
13汞-0.000330氯丁二烯0.10-
14吡啶0.08-31氯化氢0.050.015
15苯2.400.8032铬（六价）0.0015-
16苯乙烯0.01-33锰及其化合物（换算成MnO2）-0.01
17苯胺0.100.0334飘尘0.50.15
注：1．灰尘自然沉降量，可在当地清洁区实测数值的基础上增加3-5
甲醛0.05-29氯0.10
丙烯腈-0.0524酚0.0吨/公里2/月（t/km2/月）。
2．一次最高容许浓度，指任何一次测定结果的最大容许值。3．日平均最高容许浓度，指任何一日的平均浓度的最大容许值。4．本表所列各项有害物质的检验方法，应按现行的（大气监测检验方法）执行。
①《居住在大气中酚卫生标准》（GB18067-201*）。1-6-1-5大气中污染物浓度的表示方法
大气中污染物浓度的表示方法有两种：一种是以单位体积内所含的污染物的质量数表示，我国规定的最高容许浓度单位是mg/m3；另一种是对于气体或蒸气用ppm或ppb作浓度单位，ppm单位表示100万体积空气中含有有害气体或蒸气的体积数，ppb是ppm的千分之一。两个单位可用下式换算。
式中A以mg/m3表示的气体浓度；X以ppm表示的气体浓度；M物质的分子量；
22.4在标准状况下（0℃，101.325kPa）的摩尔（mol）体积。1-6-1-6中国民用建筑工程室内环境污染控制标准1．无机非金属建筑材料放射性指标限量（见表1-101）。无机非金属建筑材料放射性指标限量表1-101测定项目限量
内照射指数（IRa）≤1.0外照射指数（Ir）≤1.0
2．无机非金属装修材料放射性指标限量（见表1-102）。无机非金属装修材料放射性指标限量表1-102测定项目限量AB
内照射指数（IRa）≤1.0≤1.3外照射指数（Ir）≤1.3≤1.9
3．环境测试舱法测定游离甲醛释放量限量（见表1-103）。环境测试舱法测定游离甲醛释放量限量表1-1类别限量（mg/m3）E1≤0.12
4．穿孔法测定游离甲醛含量分类限量（见表1-104）。穿孔法测定游离甲醛含量分类限量表1-104类别限量（mg/100g，干材料）E1≤9.0E2＞9.0，≤30.0
5．干燥法测定游离甲醛释放量分类限量（见表1-105）。干燥器法测定游离甲醛释放量分类限量表1-105类别限量（mg/L）E1≤1.5E2＞1.5，≤5.0
6．室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量（见表1-106）。
室内用水性涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量表1-106
测定项目限量TVOC（g/L）≤200游离甲醛（g/kg）≤0.1
7．室内用溶剂型涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量（见表1-107）。
室内用溶剂型涂料中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量表1-107涂料名称TVOC（g/L）苯（g/kg）醇酸漆≤550≤5硝基清漆≤750≤5聚氨酯漆≤700≤5酚醛清漆≤500≤5酚醛磁漆≤380≤5酚醛防锈漆≤270≤5其他溶剂型涂料≤600≤5
8．室内用水性胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量（见表1-108）。
室内用水性胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量表1-108
测定项目限量TVOC（g/L）≤50游离甲醛（g/kg）≤1
9．室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量（见表1-109）。
室内用溶剂型胶粘剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和苯限量表1-109
测定项目限量TVOC（g/L）≤750苯（g/kg）≤5
10．室内用水性处理剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量（见表1-110）。
室内用水性处理剂中总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛限量表1-110
测定项目限量TVOC（g/L）≤200游离甲醛（g/kg）≤0.5
11．民用建筑工程室内环境污染物浓度限量（见表1-111）。民用建筑工程室内环境污染物浓度限量表1-111
污染物I类民用建筑工程II类民用建筑工程氡（Bq/m3）≤200≤400游离甲醛（mg/m3）≤0.08≤0.12笨（mg/m3）≤0.09≤0.09氨（mg/m3）≤0.2≤0.5TVOC（mg/m3）≤0.5≤0.6
注：表中污染物浓度限量，除氨外均应以同步测定的室外空气相应值为空白值。
12．溶剂型涂料固含量与TVOC含量换算（见表1-112）。溶剂型涂料固含量与TVOC含量换算表1-112
涂料种类标准固含量（%）TVOC含量（g/L）醇酸清漆HG2453-93≥40≤550醇酸调和漆HG2455-93≥50≤550醇酸磁漆HG2576-94≥42≤550硝基清漆HG2592-94≥30≤750聚氨酯漆HG/T3608-99≥45≤700酚醛清漆HG/T2238-91≥50≤500酚醛磁漆HG/T3349-87≥64≤380酚醛防锈漆ZBG51005-87≥77≤270其他溶剂型涂料≤60013．根据甲醛指标形成的自然分类（见表1-113）。甲醛指标形成的自然分类表1-113
标准名称标准号甲醛指标适用的民用建筑类别《
旅店业卫生标准》GB9663≤0.12mg/m3各类旅店客房II《文化娱乐场所卫生标准》GB9664≤0.12mg/m3影剧院（俱乐部）、音乐厅、录像厅、游艺厅、舞厅（包括卡拉OK歌厅）、酒吧、茶座、咖啡厅及多功能文化娱乐场所等II
《理发店、美容店卫生标准》GB9666≤0.12mg/m3理发店、美容店II《
体育馆卫生标准》GB9668≤0.12mg/m3观众座位在1000个以上的体育馆II
《图书馆、博物馆、美术馆和展览馆卫生标准》GB9669≤0.12mg/m3图书馆、博物馆、美术馆和展览馆II《
商场、书店卫生标准》GB9670≤0.12mg/m3城市营业面积在30m2以上和县、乡、镇营业面积在200m2以上的室内场所、书店II《
医院候诊室卫生标准》GB9671≤0.12mg/m3区、县级以上的候诊室（包括挂号、取药等候室）II
《公共交通等候室卫生标准》GB9672≤0.12mg/m3特等和一、二等站的火车候车室，二等以上的候船室，机场候机室和二等以上的长途汽车站候车室II
《饭馆（餐厅）卫生标准》GB16153≤0.12mg/m3有空调装置的饭馆（餐厅）II
《居室空气中甲醛的卫生标准》GB/T16127≤0.08mg/m3各类城乡住宅I14．水性涂料、水性胶粘剂和水性处理剂中总挥发性有机化合物（TVOC）含量测定时不同水含量样品的参考取样量（见表1-114）。不同水含量样品的参考取样量（卡尔费休法）表1-114估计水含量（%，m/m）参考取样量（g）0~15.01~32.0~5.03~101.0~2.010~300.4~1.030~700.1~0.4＞700.11-6-2噪声
1-6-2-1城市区域环境噪声标准城市区域环境噪声标准见表1-115。
城市区域环境噪声标准[单位：等效声级，分贝（A）]表1-115适用区域昼间夜间备注
特殊住宅区5040特殊住宅区是指特别需要安静的住宅区；居民、文教区5545居民、文教区是指纯居民区和文教、机关区；
一类混合区6050一类混合区是指一般商业与居民混合区；
商业中心区、二类混合区6050二类混合区是指工业、商业、少量交通与居民混合区；商业中心区是指商业集中的繁华地区；
工业集中区6555工业集中区指在一个城市或区域内规划明确确定的工业区；
交通干线道路两侧7055交通干线道路两侧是指车流量每小时一百辆以上的道路两侧
注：本表摘自《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）。1-6-2-2新建、扩建、改建企业噪声标准新建、扩建、改建企业噪声标准见表1-116。新建、扩建、改建企业噪声标准表1-116
每个工作日接触噪声时间（h）允许噪声[dB（A）]备注
885本表摘自《工业企业噪声卫生标准》（试行草案）
488291194
1-6-2-3工业企业厂区内各类地点噪声标准工业企业厂区内各类地点噪声标准见表1-117。工业企业厂区内各类地点噪声标准表1-117序号地点类别噪声限制值（dB）
1生产车间及作业场所（工人每天连续接触噪声8h）90
2高噪声车间设置的值班室、观察室、休息室（室内背景噪声级）无电话通讯要求时75有电话通讯要求时3精密装配线、精密加工车间的工作地点、计算机房（正常工作状态）70
4车间所属办公室、实验室、设计室（室内背景噪声级）70
5主控制室、集中控制室、通讯室、电话总机室、消防值班室（室内背景噪声级）70
6厂部所属办公室、会议室、设计室、中心实验室（包括试验、化验、计量室）（室内背景噪声级）60
7医务室、教室、哺乳室、托儿所、工人值班宿舍（室内背景噪声级）55
注：1．本表所列的噪声级，均应按现行的国家标准测量确定；2．对于工人每天接触噪声不足8h的场合，可根据实际接触噪声的时间，按接触时间减半噪声限制增加3dB的原则，确定其噪声限制值；3．本表所列的室内背景噪声级，系在室内无声源发声的条件下，从室外经由墙、门、窗（门窗启闭状况为常规情况）传入室内的室内平均噪声级。
1-6-2-4现有企业噪声标准现有企业噪声标准见表1-118。现有企业噪声标准表1-118
每个工作日接触噪声时间（h）允许噪声[dB（A）]备注
890本表摘自《工业企业噪声卫生标准》（试行草案）
493296199最高不得超过115
1-6-2-5建筑现场主要施工机械噪声限值建筑现场主要施工机械噪声限值见表1-119。建筑现场主要施工机械噪声限值表1-119
施工阶段主要噪声源噪声限值（dB）昼间夜间
土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机等85禁止施工结构搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555如何当好一名合格的甲方代表
如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。
首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等；
我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!从以上的阐述中可总结出甲方代表必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面,要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,甲方代表必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,甲方代表必须具备过硬的工程技术专业素质，甲方代表必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。作为一个合格的甲方代表,要熟知土建规范且主要的规范要做到精读,同时要了解施工和设计各类规范;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。
其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；甲方代表的管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、投资、安全等等方面。管理的关键点是：1）充分利用好监理单位。2）协调工程各施工单位的关系。3）严格按照合同执行。4）处理公司内部关系。5)对于关键的安全点要多控制多管理;在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。
第一，甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工管理的人员。地产公司主管依本单位的制度给予甲方代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为甲方代表，应充分行使单位主管给予的权力，认真履行其职责，处处注意实事求是地维护地产公司的利益。
第二，甲方代表要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
第三，甲方代表要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
最后，甲方代表要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
甲方代表在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在准备阶段,首先要全面了解整个工程的计划目标,对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进,时刻掌握现场停开工情况,同时主动及时向工程建设方索取资料,其中,小区包括交供楼的安排及装修房号,市政包括改建新建道路及桥梁等资料及工期要求等;其次要了解工程部各阶段进展情况,如：设计图,施工委托,规划报建,施工报监,材料准备情况,施工力量等,时刻掌握建设项目是否具备施工条件,是否已派发施工任务单,同时要及时检查监理对工程的准备情况;最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备,同时要了解熟悉各类合同。在建设阶段,工作重点主要对质量进度投资安全的控制;质量控制方面,我认为主要还是要以监理单位为主,甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理,并对监理和施工单位以惩罚和奖励,当然相应的考核制度必须建立,重点是要检查监理对现场的管理情况,对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行,当然这种现场质量的抽查一定要彻底,尽量要做到纵向要到底,横向要到面的效果,同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路,要求监理及时将检查结果反馈,对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
进度控制方面,我个人认为应该主要是以甲方代表为主,这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主,在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成,要督促施工单位制定合理的工期安排,要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行,并及时将结果反馈,督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况,甲方代表必须能够根据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的情况而延误的,要一票否定,并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样,我是采用表格记录及现场检查的方法,对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。同时作为工程部门，还要同公司设计、采购、运行打交道，这些部门的关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。投资控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重点是建议与决策,主要任务仍为抽查,在投资方面甲方代表有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本,对于一些更为合理的施工工艺,甲方代表应该具备一定的判断能力和决策权,对于签证要以合同为基础,并能够做到严格灵活处理,工程量管理方面,必须做好分项目按日月年的统计,主要还是抓好监理和施工单位日统计工作,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查,对超出范围要做好汇报记录工作。
跟进建设工程管理方面,应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查,同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进,加强与业主的联络与沟通,并能够使信息互通随时掌握动态!
安全方面,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底,首先在思想上让大家有个认识,其次,在工程的开展中要定期不定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要严肃处理,决不手软,只有这样才能杜绝安全事故的发生.在验收阶段,要检查狠抓监理的预验收情况,同时要对竣工资料进行验收,督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查核查抽查普查等工作,对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格,质保期内工程质量问题做好跟进处理,对结算时及签证罚款等进行严格控制!!
对于监理的管理,甲方代表一直是一个难点和盲点,就我个人认为还是要从源头抓起,即监理合同和监理制度,怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议,但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手,同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核结果进行反馈,对于不合格监理做到及时处理,并将地产公司的考核与监理费用直接挂钩,这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性,其次要认清甲方代表和监理的分工问题,即那些工作需要监理完成,那些工作需要甲方代表直接管理,那些决策由监理来做,那些决策由甲方代表完成,同时要清楚甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有那些等等,只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。
总之,甲方代表的工作是一个系统工程,他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多,所以要想做一个合格的甲方代表应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的甲方代表就不远了,最后引用学者的一句话结束这篇文章:”做为一个合格的甲方代表要做到：1）通晓专业，知识匹配。2）深入现场、谦虚严谨。3）树立权威，但不越权。4）处事公正，为人正直。5）善抓矛盾，精于协调。”[经验]土建施工的工期和施工人力估算工期和人力
一般来说，施工工期和施工人力与建构筑物的结构类型、层高、使用等级、力能组合有一定关系。建设单位往往是在确定施工队伍后，让施工单位上报施工组织设计，由施工单位来确定施工人数，但工期却是由建设单位确定，合不合理，科不科学，施工单位无法确定和更改，往往造成施工进度和质量的矛盾。其实，一个单位工程的工期和施工人数存在一定的关系，工期与建构筑物的结构类型、层高、使用等级、力能组合关系甚秘，而施工人数确与建构筑物的工程量和力能组合紧密相关，这就有了施工工期和施工人数的经验估算，一般情况下，估算与施工工期与人力相差无几，除非遇到不可抗拒的原因或由施工单位的力能配置出现问题导致工期滞后的情况，另当别论。
一、在建设单位总工期确定的情况下，可以评估熟练工完成单位平米的综合工日，这与施工现场的力能配置、施工环境、材料到位、工种配合密切相关，在正常情况下：一个熟练工所能完成单位平米的综合工日为1.8，据此可以计算总工时：1、总工时=1.8工日/m2×总建筑面积，2、施工人数=总工时/施工人力及工期确定还有一种估算方法，我贴出来，供大家商讨主体施工人数按建筑面的1.5-2.0来考虑工日数。主体施工，木工数是钢筋工数的2倍。混凝土工通常10-15人就够了。具体几个班，根据工程工期要求来决定。杂工根据现场情况来考虑，通常看门的、清洁的、厨师等。另外：起重工、施工电梯司机、龙门架司机等根据施工安排进行考虑。
如果建筑面积为M，那么主体
施工工日=（1.5-2.0）×M，在总工期确定的情况下，施工人数就可以确定。
施工人数=施工工日÷总工期。
施工人数的确定，有一个前提，那就是在正常情况下，熟练工、普工、机械、运输等条件准备充分，才能实现。
甲方代表须知（汇总）甲方工程师的职责[转]
一．项目前期
1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．规划、设计、勘察、审图阶段
1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计要点3．起草规划设计勘察合同
4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议
8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。三．施工发包1．撰写招标文件2．组织招投标活动3．考察与评标4、签订工程承包合同
5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。6．收集材料、工程等方面的市场信息。7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单四．监理委托1．撰写监理招标文件2．组织监理招投标活动3．评选监理单位4．签订监理合同五．施工管理1．进场前的准备工作
临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。3．参加图纸会审
4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督
通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交
6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
8．工程款支付申请的审查与督促
9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料六．竣工验收
1．工程资料的存档申请2．参与监督、督促初验3．组织竣工验收七．项目移交接管
八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作九．负责项目完成后的总结1．合同条款的执行总结2．施工管理经验总结3．维修问题汇总与分析4．提出未来开发项目注意事项
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《甲方代表现场工作要点(第一版)》
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