HR如何做好校园招聘的流程工作
HR如何做好校园招聘的流程工作？
来源：时代光华201*-10-0914:42:21您是第538位阅读者
目前，大部分企业的校园招聘只注重招聘的面试阶段，而对前期的宣传和后期的互动、交流不太关注。从企业招聘实际情况来看，那些招聘工作做得好的企业都非常注重招聘的前期宣传、准备活动以及后期的交流、互动。因为从本质上来说，校园招聘的前期宣传、准备工作，中期的招聘面试、录用签约，后期的交流互动、实习以及入职是一个招聘工作的完成流程。
首先，校园招聘的前期准备工作流程：制定年度招聘需求计划；确定目标院校及各院校招聘的专业和人数；联系宣讲院校确定宣讲日程；确定校招路线和人员分工；做好招聘面试前的校园宣传工作。此阶段工作的重点是确定年度校招的岗位空缺、专业要求、需求总数、各院校和地区的招聘名额分配情况。
然而这个阶段的难点就在于HR的协调和分配，因为大部分人员尤其是领导都非常忙，而招聘一条路线走完至少也得半个月，所以抽调相应人员组成招聘面试组需要公司领导的支持，部门领导及相关人员的配合和协调。
此外，特别注意的是要对招聘计划在各地区和院校进行合理的分配，在招聘的过程中再根据实际情况进行微调，以防止招聘的人员结构失衡。
其次，校园招聘的中期面试录用工作流程：举行校园宣讲；笔试（面试）；素质测评（面试）；面试（终面）；录用；签订三方协议。此流程与各企业实际情况虽有所出入，但大致情况如此。此阶段工作的重点是笔试和面试的各个环节，即要通过各个环节的测评筛选出最适合企业的人才。
此阶段工作的难点一在于如何将各岗位的任职资格转化为测评指标，进而将测评指标转化为测评题目，并选择合适的测评方式选拔出合适的人才；而面试官需要有丰富的面试经验，能够通过相应的测评方式选拔出适合企业的高质量人才。
当然，尤其要注意在对企业宣传的内容，目前一部分企业在宣讲过程中对本企业进行过分的夸大宣传，使许多学生入职之后发现现实情况并非如此，从而形成强烈反差而导致离职。这对企业和员工都是一批损失，建议企业通过合适的方式如实的宣传企业现有的各项情况。
最后，校园招聘的后期交流互动工作流程：留下办公咨询电话；微博交流互动（提前实习）；入职报道通知；入职。此阶段是招聘工作的后续，也是大部分企业最容易忽视的阶段，大部分企业在此阶段与学生是处于一种互不往来的“冷冻期”。
所以此阶段的工作重点是保持与准员工的联系和互动，比如可以开设微博、成立准员工交流QQ群、举行准员工篮球比赛等，让学生感受到企业的关注和重视。难点在于采用怎样的互动形式使准员工在保持热情的同时还能提前熟悉公司的各项情况，以减短入职之后的适应期更快更好的适应企业岗位的工作。
扩展阅读：如何做好校园招聘
如何做好校园招聘
近期有朋友问笔者，做校园招聘的流程是怎样？如何做好校园招聘？现在笔者做校园招聘的基本流程整理出来，供大家供参。一、前期准备工作：
1、公司决策层依公司中长期战略规划明定公司次年的战略规划；
2、各职能部门负责人依公司战略规划进行内部人员盘点及提出次年人力资源发展需求；3、人力资源部负责人依公司战略规划审核各部门提交的次年人力资源需求，并提出合理化建议经决策层审议通过后制定公司次年人力资源发展总需求；
4、人力资源部对人力资源发展总需求进行分析，提出合理人才分流招聘渠道分析建议，并制度招聘计划与费用预算；HR精英博客9lgfzO1Kn
5、确定校园招聘方针与目标，联系目标园校（确定校园的生源情况、就业情况，企业相关竞争对手企业的招聘情况），与校园确定招聘推广方案与招聘时间、宣讲地点；6、人力资源部准备校园招聘资料：招聘宣传资料、海报、求职登记表格、公共测试题、专业测试题（用人部门提供）、制度校园招聘流程、宣讲人确定。HR精英博客@！Kd1S4h-？l.A二、校园招聘
1、公司宣讲（一般由公司的高层或人力资源负责人担任）：详细介绍公司信息（公司的发展、产品及市场现状、公司的政策、福利），招聘职位信息及职位发展空间；2、简历投递：针对意向同学进行现场沟通，接受投递简历；
3、简历刷选：根据公司招聘要求，对投递的简历进行初步刷选（专业性较强的，建议由用人部门参与）；
4、笔试：对简历进行筛选OK的同学进行笔试。笔试分两部分，一部分是由人力资源出的公共内容，主要测试同学的公共知识、行为倾向、个性、对待事务的判断等；另一部分是由用人部门出的专业内容，主要是测试同学们在校期间的专业理论水平及对前延学科趋式的分析与判断力；HR精英博客hzy4wXHXL
5、小组讨论：约1个小时，分为两部分：前20分钟可以讨论公共内容，主要由人力资源部对同学进行沟通、分析、总结等语言表达能力的测试，后40分钟可以讨论专业型的问题，负责现场负责招聘的人员，不需要进行太多的讨论，只是偶尔进行一下必要的提示，引导同学们向公司需要的方向进行（相关讨论主题应是前期准备工作中做充分的准备）；6、面试：以用人部门为主，进行专业知识的面试，人力资源部负责对公共内容进行面试。
三、招聘后继工作
1、招聘小组进行讨论，确定录用人员名单；2、人力资源部负责与学校及被录用的同学进行联系；3、确定被录用同学的入职时间及相关手续的办理；4、总结校园招聘的失与得。
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