小型化工企业安全汇报材料
XXXXXXX有限责任公司安全工作汇报材料
首先欢迎省、市、县安全检查组莅临我司检查指导工作，并真诚希望检查组能够给予我们的安全工作以帮助和指导，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升公司安全管理水平，确保公司稳步安全生产。
XXXXXXX有限责任公司位于XXXXX，是一个以生产XXXX为主（副产品为盐酸）的小型化工企业。麻雀虽小五脏俱全，公司证照齐全、组织机构完整、规章制度完善，在生产经营过程中严格遵守国家法律法规，认真执行安全操作规程，合法经营。公司于201*年通过安全标准化三级认证，以此为契机，进一步规范了安全生产管理，确保了公司的安全生产，截至今日，没有发生人身伤害事故、环境灾害事故、火灾事故、设备损坏事故等各类事故，为今年实现安全目标和进行安全标准化换证工作奠定坚实基础。
围绕省安监总局督导调研组来我司开展危险化学品和烟花爆竹安全监管重点工作督导调研的主要工作内容，现在我将公司近期的安全生产工作情况向检查组进行汇报。我们主要从以下五方面做好安全工作：
1、严格执行国家有关“打非治违”的法律法规，明确企业安全主体责任。公司严格遵照国家有关安全生产的法律法规要求，依法取得安全生产许可，所需证照齐全、无过期、无超范围经营，在法律法规允许的框架内进行合法生产经营。落实了企业的安全生产管理责任，履行相应的安全职责，投入了必要的人力、物力、财力到安全生产中，具备必要的安全生产条件。依法为从业人员提供符合国家现行标准的劳动防护用品，监督、教育其正确佩带和使用，并依法为从业人员缴纳工伤保险费；配备符合要求的安全管理人员和安全生产机构；建立健全了安全生产责任制和各项规章制度、操作规程、应急救援预案并落实；定期进行安全检查和隐患排查工作并及时消除事故隐患。公司持续、深入开展危化品领域“打非”工作，重点治理“三违”行为，使“治违”工作常态化和规范化
2、严格推行化工企业安全标准化
公司于201*年通过了危化企业安全标准化三级认定，安全标准化的推行大大提高了公司的本质安全水平，对于我司这样的小型化工企业，全面按照标准化的模式进行安全生产管理，解决了长久以来困扰我们的安全管理水平低下、安全管理无从下手、不能系统的组织安全生产管理的问题。通过对照标准化的各要素，发现了不足，提高了认识，进而不断改进安全管理工作。企业目前工作重点是积极准备开展安全标准化自评考核，以此为契机强化安全生产管理工作，对照不符合项目，制定纠正措施，积极整改，确保今年顺利通过安全标准化三级企业资格复审。
3、加强重大危险源的安全管理工作根据《安全生产法》等有关法规和文件的要求，我司对重大
危险源及时向有关主管部门申请备案；定期进行重大危险源的辨识、检查、评估、建立重大危险源的档案，重点监控；建立、健全重大危险源的安全管理制度，认真落实重大危险源的安全管理与监控责任制，明确有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责；加强对从业人员的培训教育，认真排查重大危险源可能发生事故的处置措施告知相关人员并在现场设置安全警示标志；根据应急救援预案和贮罐的实际情况制定演练计划和方案，定期组织演练、总结、修订预案；对存在的事故隐患，立即组织人员整改、制定方案，落实资金、责任人和完成期限，整改过程采取切实可行的安全措施，严防意外事故发生；配备必要的救援器材和装备，确保通讯畅通与外界的联系，及时上报发生的情况。公司每年至少进行一次重大危险源专项应急预案的演练，每半年至少进行一次重大危险源现场处置方案的演练，演练结束后，对应急预案演练效果进行分析和评估，总结演练评估报告，记录存在的问题，及时对应急预案进行完善和修订。4、加大力气开展隐患排查工作
隐患排查治理是安全管理的基础工作，是企业安全生产标准化风险管理要素的重点内容，按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，公司明确职责，建立、健全隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除，保证企业安全生产。企业主要负责人全面负责本单位事故隐患排查治理工作。公司努力做到隐患排查全面覆盖、责任到人,定期排查与日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。按照“五定”的原则，建立事故隐患信息台账，明确隐患的级别，落实隐患治理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理100%按期完成。公司严格按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》规定，确定隐患排查方式及频次，将隐患排查工作与企业各专业的日常管理、专项检查和监督检查等工作科学整合，以日常隐患排查；综合性隐患排查；专业性隐患排查；季节性隐患排查；重大活动及节假日前隐患排查；事故类比隐患排查方式开展隐患排查。
5、认真贯彻落实《国家安全监管总局关于进一步加强非药品类易制毒化学品监管工作的指导意见》的文件精神
根据“易制毒目录”我司副产品属于易制毒化学品。公司建立健全非药品类易制毒化学品管理责任体系，建立非药品类易制毒化学品管理制度，认真履行非药品类易制毒化学品管理责任，建立健全包括主要负责人、分管负责人、供应负责人及相关物资管理人员在内的管理机构，配备1名以非药品类易制毒化学品管理为主要职责的固定管理人员，切实履行职责，建立盐酸进出库台账，严防非药品类易制毒化学品流入非法渠道造成社会危害。企业完善非药品类易制毒化学品出入库管理、仓储安全管理，流向登记及运输管理，注重从业人员非药品类易制毒化学品知识教育培训，努力做到对易制毒化学品全方位、全过程、全天侯安全监管。
作为小型化工企业，在软硬件条件上很难在安全管理工作中达到大中企业的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之处。主要问题如下：
1、个别人员对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。个别人员对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象偶尔有发生。
2、安全生产责任制尚未全面有效落实，存有死角；安全标准化工作认识不够全面，理解不够深刻。
3、企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不够规范，现场安全管理有时处于被动。
我们已清醒的认识到安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，通过此次督察组的调研，发现我们的不足，指导、帮助我们进行安全生产工作。进一步提高安全认识、进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产管理的办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全事故。
再次谢谢各位！
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安全生产工作汇报
近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于4‰。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：
一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司成立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设立安全环保部，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必须建立《安全教育》、《五同时》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据国家《安全生产法》和云南省《安全生产条例》，两年来，我公司安全第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、安全环保部经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由生产副总、安全环保部经理分别与各部门的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建厂以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇编了公司《安全操作规程》发放到各生产岗位，要求各部门负责人、车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司安委会及时召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整改。公司安全环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度，考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，安全环保部始终牢牢把握安全关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，我们的安全工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶。
201*年9月21日
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