新源供电分公司201*年上半年工作总结
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上半年，我公司在伊犁电力公司的领导下，全面落实伊犁电力公司“两会”精神，按照“两会”确定的工作思路和总体目标，多措并举扎实地推进全年工作和公司发展。
一、上半年工作开展情况（一）指标完成情况
我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。截止6月30日，实现长周期安全生产xxx天。完成售电量xxxx万千瓦时，同比增加xxxx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xxxx万千瓦时的xxxx%。线损率xxx%，与计划指标相比上升了xxx个百分点。完成利润xxx万元，比1-6月预算增盈xxx万元；可控费用完成xxx万元，比预算减少xx万元。
（二）全面提升企业管理，促进公司发展
我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。首先保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过一流创建回头看找出差距，将创一流供电企业的工作质量贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好监督、检查、分析，不断促进工作。二是扎实开展突出矛盾和问题排查治理工作，将排查开展到班组和个人中，治理落实到经理
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办公会中，截至6月份已治理各类问题xxx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。我公司营销部负责供电所标准化建设，全面开展标准化的格局推进标准化工作，成立贯标小组对三大标准和三标体系进行修订和宣贯，目前已完成xxx个工作标准的修订。
（三）认真开展供电自查，优质服务得提升
加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开信息，接受监督，使供电服务不断得到客户认可。1-6月受理95598投诉0起，处理结果均得到客户满意。随着电力监管的加强，我公司认真组织学习《电力监管办法》，力促全体营销人员掌握电力服务监管规范。扎实开展供电自查和检查整改工作，对201*年以来公司受理的2515项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查，通过检查极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。201*年1-6月高压新增xxx户，增容xxxKVA；低压新增xxx户，增容xxxKW，有力的支撑了电力市场。
（四）农网升级改造，不断补强电网。
公司班子本着四个服务的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，为工程建设奠定
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了良好的外部环境。今年新源县委、政府将农网升级改造工程项目列入重大民生项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办。
（五）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。201*年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，对外邀请文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。
二、上半年工作中存在的主要问题和当前形式分析（一）主要问题
1.受农四师电力的恶性竞争，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。
2.主业人员结构性缺员。
3.标准化建设及标准化管理还需进一步贯彻，确保通过贯标审核和认证。
4.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，未能按计划时间施工。伊能公司施工组织不力，建设中跨越民房、农田青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。我们将继续保持与政府的联系，加强与农民协调、沟通，现场督导施工安全、进度和
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质量，要求增加施工人员，保证按期竣工。
（二）当前形式的认识和分析
1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。
2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。
四、下半年工作思路
（一）不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将突出矛盾及问题排查治理工作与标准化供电所建设有机结合，做到排查和整改联动；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。
（二）提高电网管理能力。全面开展生产设备的运行状况分析和评价工作，认真落实设备管理“7+1”规范，重新梳理设备缺陷管理、设备评级管理和设备检修管理各环节。成立配网达标工作组织领导小组，对照配网设备达标标准，再次对配网设备开展全面排查、整改，认真落实配网整治活动和配网设备达标工作，彻底消除配网设备安全隐患。
（三）进一步扎实营销管理，利用好现有营销应用系统，检
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查和控制抄核收各环节质量。落实《电力监管办法》，杜绝业扩工程中的“三指定”行为。积极组织施工单位开展户表下移和信息采集工作，确保工程按时完工。推进新技术的使用，适应营销新格局。
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201*年，我公司认真贯彻伊犁电力公司“两会”精神，坚持科学发展观和“四个服务”的宗旨，着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，大力推进标准化建设，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作完成情况（一）指标完成情况
截止10月31日，实现长周期安全生产xx天。完成售电量xx万千瓦时，同比增加xx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xx万千瓦时的xx%。线损率xx%，与计划指标相比上升了xx个百分点。完成利润xx万元，完成全年预算的xx%，同比增加xx万元；可控费用完成xx万元，完成全年预算的68%，同比增加xx万元。
（二）加强安全监督管理，构筑安全生产长效机制坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。进一步强化安全发展意识，全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制。严格执行到岗到位制度，提高作业现场风险辨识、控制能力，强化隐患排查治理，提高应对突发事件处理能力，提高配网安全管理水平。截至10月31日我公司领导及管理人员到位xx人次；下生产现场xx人次；考核人员xx人次，金额xx元。
（三）全面提升企业管理，促进公司发展
我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。一是保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过创一流回头看找出差距，将创一流县供电企业的工作贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好分析、监督、检查，不断推进创国网一流工作。二是扎实开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，将排查治理工作落实到班组和个人中，通过经理办公会分析、督办，截至10月份已治理各类问题xx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。成立了贯标领导小组，对三标体系进行宣贯，对三大标准进行修订和持续改进，目前已完成xx个工作标准的修订。
（四）认真开展供电自查，优质服务得提升
加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开供电服务信息，接受社会各界监督，努力提高客户满意度。1-10月受理95598各类投诉xx起，办结率100%，处理结果均得到客户满意。
对201*年以来公司受理的xx项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查。通过受检极大的促进了我公司供电服务第三方意识管
理思想的形成。201*年1-10月完成高压新增xx户，增容xxKVA；低压新增xx户，增容xxKW，为公司增供扩销奠定了基础。
（五）农网升级改造，不断补强电网。
公司班子本着“四个服务”的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，同时，将今年的农网升级改造工程列入重大工程和重点项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办，为工程建设奠定了良好的外部环境。
（六）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。办公室编辑印发了4期《新源电业》，组建了通讯员队伍，大力开展电网建设和企业文化建设宣传工作。年内，在各级新闻媒体刊稿180余篇（条）。为宣传企业形象，弘扬员工正气，展示职工风采，扩大企业知名度，做出了贡献。
201*年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，积极创建设国家电网公司文明单位；对外邀请县文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。201*年11月，我公司荣获国家电网公司（201*210年）文明单位称号。
（七）党风行风廉政建设得到进一步落实
通过不断丰富廉政内涵，改进管理方式，党风行风工作取得了显著成绩。一是3月份开展了与员工家属签订《家庭贤内助》活动，共签订倡议书17份，发挥了亲情助廉的特殊作用，将行风建设拓展到8小时以外，工作单位以外，加大了行风建设的覆盖面。二是召开窗口单位、关键部室及全体党员参加的警示教育大会，进一步加强了对员工的教育。三是坚持定期巡视供电所、专业班，巡视中重点关注员工行为、廉洁自律等问题，对在巡视过程中发现的风险点，制订相应的预控措施。
（八）健全应急预案机制，积极应对地质灾害今年11.1地震后。我公司迅速采取应急措施，布置自查，防止此生灾害的同时向县委、政府汇报电网运行情况，主动要求协助政府做好抗震救灾工作。公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委政府沟通联系，主动要求协助政府抢险救灾。目前为受灾的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾居民房屋内的线路隐患23间，学校教室11间；慰问受灾群众2户，共计201*元；彰显了责任央企作风。
二、工作中存在的主要问题及建议（一）存在的问题
1.受农四师电力的恶性竞争，营业区纷争不断，首钢
伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。
2.标准化建设及三标一体管理体系还需进一步推进，确保程序文件的有效实施，通过贯标审核和认证。
3.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，不能按计划完成，同时施工中跨越民房、青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。
4.由于居民用电负荷快速增长，用电负荷屡创新高，目前35Kv城南变电站、坎苏变电站主变已过载；35Kv阿勒玛勒变电站、吐尔根变电站即将面临过载。
（二）建议
新“三个十条”已宣贯运用，但考核办法并未及时出台，不利于日后的正常操作。
三、当前发展形式认识和分析
1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。
2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。
四、201*年工作思路和重点措施（一）工作思路
1.不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将三标一体的贯彻落实与标准化供电所建设有机结合，做好过程管理和结果控制；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。
2.不断提高电网管理能力。认真落实设备管理“7+1”规范，作扎实生产设备的运行状况分析、评价和设备检修工作。深层次开展配网设备达标工作，落实整改质量和标准，彻底消除配网设备缺陷。
3.利用好现有营销应用系统，充分发挥信息监督作用，控制好抄核收各环节质量，进一步扎实基础工作。不断推进电力监管以来的新环境适应性，从新的角度对待业扩工作，推进新技术的使用，适应职能电网新格局。
（二）重点措施
1.开展好“贯标”工作，充分利用“三标一体”关于过程控制的方法和系统的方法，抓好基础；运用管理评审方法不断提高管理能力。进而实现创国网一流企业的目标。
2.加强电网运行管理，科学编制检修计划，严格设备检修工期管理，改革监督方法，分级控制检修质量，确保检修质量和电网正常运行。加强新投产设备、技改设备的交接验
收，确保零缺陷移交生产。
3.认真做好营销信息采集改造工程项目的前期准备工作，在总结经验的基础上着力督促施工质量和进度，确保此项工作的顺利完成。
二一一年十一月十五日
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