试用期员工月度考核表
试用期员工月度考核表
姓名所在部门考核时间范围自评栏签名：自评：工作态度：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格工作能力：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格工作业绩：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格指导老师评价栏考核等级评价：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格具体评价意见：下阶段改进目标：签名：日期：工作态度：1.责任心（ABCD）2.合作性（ABCD）3.主动性（ABCD）工作能力：1.专业知识（ABCD）2.学习能力（ABCD）3.业务能力（ABCD工作绩效：1.工作量（ABCD）2.工作质（ABCD）3.工作效率（ABCD）工号岗位入职时间学历自评：本月学习/工作情况总结（态度、工作能力、工作业绩，以具体数据或实例总结）主管领导审核意见：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格具体评价意见：结论：□提前转正□正常转正□延至月日转正□不予聘用签名：日期：分管领导审核意见：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格具体评价意见：结论：□提前转正□正常转正□延至月日转正□不予聘用签名：日期：集团人事经理审核意见：转正后职称/职务：职级：薪资：签名：日期：人事行政总监意见：签名：总经理审批意见：签名：
试用期月度考核表填写说明（背面）
第一条新进人员根据工作性质不同，试用期为1-2月，每月底填写《试用期员工考核表》用人部门填写考核意见评估，报集团人事审核，总经理批准。第二条部门负责人签署考核意见，考核分为A、B、C、D四个等级
A：优秀（提前转正，即一个月转正）：各方面表现出色，尤其是工作绩效方面远远超出对试用员工的要求；
B：良好（正常转正，即两个月转正）：各方面达到对试用期员工的目标要求；C：合格（部门可按情况延长试用期）：勉强达到对试用期员工的要求；D：不合格（取消试用资格不予聘用）：达不到对试用期员工的基本要求。第三条员工转正签订正式劳动合同后享受相应的工资及福利待遇。
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试用期员工月度考核表
姓名所在部门考核时间范围自评栏签名：自评：工作态度：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格工作能力：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格工作业绩：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格部门经理评价栏考核等级评价：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格具体评价意见：下阶段改进目标：签名：日期：工作态度：1.责任心（ABCD）2.合作性（ABCD）3.主动性（ABCD）工作能力：1.专业知识（ABCD）2.学习能力（ABCD）3.业务能力（ABCD工作绩效：1.工作量（ABCD）2.工作质（ABCD）3.工作效率（ABCD）工号岗位入职时间学历自评：本月学习/工作情况总结（态度、工作能力、工作业绩，以具体数据或实例总结）主管领导审核意见：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格具体评价意见：结论：□提前转正□正常转正□延至月日转正□不予聘用签名：日期：分管领导审核意见：□A、优秀□B、良好□C、合格□D、不合格具体评价意见：结论：□提前转正□正常转正□延至月日转正□不予聘用签名：日期：部门经理意见：转正后职称/职务：职级：薪资：签名：日期：办公室总务意见：签名：总经理审批意见：签名：
试用期月度考核表填写说明（背面）
第一条新进人员根据工作性质不同，试用期为1-2月，每月底填写《试用期员工考核表》用人部门填写考核意见评估，报集团人事审核，总经理批准。第二条部门负责人签署考核意见，考核分为A、B、C、D四个等级
A：优秀（提前转正，即一个月转正）：各方面表现出色，尤其是工作绩效方面远远超出对试用员工的要求；
B：良好（正常转正，即两个月转正）：各方面达到对试用期员工的目标要求；C：合格（部门可按情况延长试用期）：勉强达到对试用期员工的要求；D：不合格（取消试用资格不予聘用）：达不到对试用期员工的基本要求。第三条员工转正签订正式劳动合同后享受相应的工资及福利待遇。
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