学习区盐业总结会议的简报
**市盐业公司召开会议传达学习201*年
全区盐业工作会议精神
201*年2月21日下午**市盐业公司组织全体职工认真传达学习201*年全区盐业工作会议精神，并于2月22日赴**分公司及时传达会议精神。会议由党支部书记**主持。
会上，经理**首先向职工传达学习了*总在全区盐业工作会议上对201*年工作总结、当前盐业形式分析和201*年工作安排三个方面的讲话精神以及**书记的讲话要求。详细解读了*总在报告中提出的六个体会、五个困难和问题、六个有利、一个方向、四个意识、五个重点和五个新突破精神及对201*年工作提出的总体要求和八项任务。
接着，*书记对企业小改制工作任务进行了传达学习和安排部署。
最后，*经理希望全体职工能认真学习领会魏总的讲话精神，特别要以企业小改制、绩效考核、创先争优和非盐经营等重点工作为抓手，结合坚持‘一个方向’、强化‘四个意识’、抓好‘五个重点’、实现‘五个新突破’的工作要求全面推进201*年固原市盐业公司各项工作，力争再创**盐业新佳绩。
扩展阅读：201*年盐业公司总结
201*年工作总结及201*年工作安排
201*年，我们在区公司的正确领导下，认真落实党的十七届四中、五中全会精神，深入贯彻全区盐业会议精神，以科学发展观为统领，以结构调整为主线，以“一改两强三实现、”“一体两翼”和“四大板块”、“百千万工程”为发展战略目标，加强营销网络和自营店建设，积极构建覆盖城乡的营销网络，以加强党的建设和盐政管理为保障，精心组织创先争优活动，加强内部管理，积极开展增收节支，突出多元化经营，保障食盐市场稳定供应。较好地完成了区公司下达的经营指标和各项任务，现将一年来的工作总结如下:
一、主要经营指标完成情况（略）二、201*年主要工作
（一）以抓好盐业运销管理工作，切实履行社会责任为己任，全力做好食盐市场的有序供应。
1、落实计划，加强监管，保证销售任务的完成。201*年是我们盐行业体制深化改革，企业逐步步入市场的关键之年，我们根据各旗县公司的销量，制定了相应的措施，合理安排各类盐品及包装物的购进计划，对各旗县公司201*年经营责任书的考评内容和201*年各盐种的销售任务指标进行了修订，客观地编制了“201*年商品流转计划”，将计划完成情况作为经营管理目标责任制考核的重要指标，逐月考核，有效促进了计划的落实。同时，我们坚持每月召开一次旗县经理会，每月通报专营进度，确保了专营任务的全面完成。
2、创新和探索各盐品的宣传销售方式，努力提高销售
量。一是在新领导班子组建后，及时调整分工，责任包片，二是将去年兴和县实施的“村长工程”，逐步向全市13个旗县推开，与各行政、自然村长建立联系，形成有效的食盐市场监控网络。三是印制了36000份宣传彩色图挂，彩色折叠传单201*0多份，由业务人员直接送往各大超市，零售商店，既送盐上门，又发放宣传挂图，宣传单，现场宣传食用营养盐的益处，收到了很好的宣传效果。四是坚持每月派二到三名干部到大型超市多品种盐专柜担任义务销售员，了解消费群体，收集和总结各个品种的消费信息，以此掌握市场动态，调整营销策略。五是坚持盐政稽查带盐下乡，边检查，边促销，边宣传。通过创新探索宣传，销售方法后，我公司多品种盐销售量有了较大提升。
3、进一步加大小包装食盐品种结构调整力度。根据区公司制定的“四大板块”、“一体两翼”企业发展战略，结合我市食盐市场实际情况，年初我们就制定并实施了小包装食盐品种结构调整工作，总的销售方针为邻边河北、山西省的食盐市场可适当放销400克碘精盐。其余中心食盐市场全部上市多品种盐，以400克绿碘盐为主，以各类强化营养盐、海藻盐为补充，满足不同层次消费群体的消费要求。另外，我公司严格控制400克碘精盐的销向及销量，确保400克绿碘盐在市场作为主销品种的主导地位，现已取得实效。截止目前已销售多品种盐3800吨，完成区公司下达指标2100吨的166%，为完成利润指标提供了保证。
4、积极开展销售网络建设。根据自治区盐业公司直属公司经理工作会议及《内蒙古自治区盐业运销企业销售网络建议意见》的精神，我们认真分析了所属经济区的实际情况，
广泛征询各旗县的意见及广大职工的建议和意见，并多次召开会议进行专题讨论，制定了《乌兰察布市盐业分公司网络建设实施方案》和《食盐零售终端自营店建设方案》，提出了以整合非直属市场与建设全市食盐零售终端网络工作相结合的工作方法，迅速启动了“百、千、万”食盐零售终端网络建设工程。现已着手在集宁区、丰镇市建三个自营店，201*年在卓资、商都、凉城、兴和县各建一个自营店，逐步形成以分公司为中心的食盐批发、零售终端网络。
5、认真做好每季度对直属、非直属旗县市公司目标跟踪、考核工作。为了加强对旗县公司的管理，我们制定了食盐质量管理、仓储管理、应急管理指标，完善了管理措施，增加了食盐安全责任目标考核。每季度末，我们对要对批发部、支公司及9个非直属旗县公司进行清仓查库、经营目标考核及送盐下乡费用帐目检查，规范和促进了旗县公司各项工作的开展。同时，在确保市场供应的前题下，我们将旗县代储库存压缩至分公司期末库存的10%以下，确保国有资产的安全。
6、加强仓储管理，严把质量关，确保盐品供应和安全。一是我公司从生产、仓储严把关质量关，对生产的每一批盐进行了严格检测，保证合格，小包装的计量合格率达到99.6%，批量合格率达到99%以上，二是为确保盐品的供应，我们年初与全市行业用盐户签定了供盐协议，建立了销售台帐，保证了各类盐品供应，三是在盐品出入库过程中严格按照制度执行，分类存放，堆砌整齐，库区时刻保持干净整洁，保证了食盐的安全。
（二）以整顿和规范盐业市场秩序，确保食盐安全为目
标，充分发挥盐政管理职能作用。
1、开展专项整治行动，全力保障市场稳定。1月份，我们根据区公司《关于加强盐业市场管理，依法整顿盐业市场秩序的通知》精神，积极开展专项检查行动。成立了专项整治领导小组，制定了切实可行的工作方案，下达了《关于加强盐业市场管理，依法整顿盐业市场秩序的通知》，各旗县（市）盐务管理局积极行动，有针对性地开展工作。8月份，按照自治区盐务管理局《关于开展对食盐市场专项检查的通知》的要求，结合我市实际，决定从8月15日至11月25日，在全市开展“抓市场、促销售百日会战活动”对全市的食盐市场开展了拉网式大检查。据统计，在专项行动中，全市共出动盐政执法人员520多人次，检查用盐单位、集贸市场等1400多家，查处案件18起，规范了市场，促进了销售。
2、积极争得政府的支持，深化联合整治机制。我们和各地公安、交警部门积极取得联系，采取联合检查和独立办案相结合的办法，杜绝非碘盐、劣质盐进入我市食盐市场。今年4月22日我们接到群众举报，乌兰察布市卓资县内发现私盐，我们迅速赶赴现场，并积极与当地公安联系，请求配合，经周密部署，蹲坑守候，破获48吨涉盐违法案，抓获涉盐违法嫌疑人3名，并将此案移交司法机关，现已对3人判处有期徒刑2人，拘役1人。此案件发生后，我们主动向当地政府汇报，争取地方政府的支持，5月5日由卓资县人民政府下发了《卓资县人民政府关于严厉打击假冒食盐的通告》，起到了查处一案、震慑一方、教育一片的作用，有力的维护了食盐专营。201*年9月2日在商都县大黑沙土镇收缴二连浩特盐场生产的土盐14吨，并依据盐业法规对其
进行了处罚。
3、加强队伍建设，不断提高执法水平。为适应新形势下的盐政工作，我们修定和完善了《行政执法责任制度》、《不作为执法与错案追究制度》、《大案要案报告制度》等一系列规章制度。在开展培训学习、提高盐政队伍素质的同时，我们及时对盐政人员进行了补充和调整，将二名素质高、作风硬的同志充实到盐政队伍中来。今年我们还为盐政部门增加了装备，大大提升了盐政队伍的战斗力。确保行政执法顺利开展。
4、以宣传为导向，增强消费者食用加碘盐的意识。今年以来，我市各级盐务管理部门采取灵活多样、通俗易懂、注重实效的宣传手段，向社会深入持久地开展各种丰富多彩的宣传教育活动。一是利用新闻媒体广泛深入持久地进行宣传。二是利用传单、标语和挂图进行宣传。全年印刷宣传品3万余份，散发宣传单、举报卡、张贴通告等5000份。三是充分利用“3.15”消费者权益保护日和“5.15”防治碘缺乏病宣传日,通过宣传图版、分发宣传资料、现场指导等形式，开展食用碘盐和碘缺乏病知识的咨询活动，增强公民的安全知识和防范意识。
（三）以推动企业发展，提升企业价值为根本，切实提高经营质量和管理水平。
1、完善目标考核办法。我们以认真贯彻全区盐业“两会”精神为指导，紧紧围绕“一体两翼”、“一改两强三实现”中心工作，分析了盐业的形势和本地区的实际情况，制定和完善了各项工作目标责任书，把分公司的各项工作目标按部门职责范围，落实到每个岗位，明确了责权利和奖惩考核办法，
促进了各项工作的顺便进行。
2、提升服务水平，树立新的管理念。我们围绕“管理一流、服务一流”的奋斗目标，把批发部门作为展示公司新形象的窗口，不断加强软硬环境建设，着力提高服务质量，实行每周7天的工作时间，全力做到便利顾客、高效服务。同时采取销售与宣传相结合的方法，宣传食用多品种盐和绿碘盐的好处，使食用碘盐常识宣传经常化，提高了消费者的保健意识。
3、加强预算管理。我们把全面实施财务预算管理作为工作重点来抓，按照区公司下达的《201*年财务收支预算》通知精神，以公司“调整结构，节约费用，稳定增长”为工作目标，完善了企业财务预算管理制度，对审计过程中发现的问题及时进行全面整改，使每项工作都能有计划、有监督、有考核。
4、注重企业风貌建设。为保持公司良好形象，营造以人为本的工作环境，今年对维修基金进行了合理的预算和安排。对加工车间和库房的屋顶进行了维修，改造了卫生间、修补了破损的院落地面，修建了车棚、更换了丰镇支公司库房大门，同时还对公司的上、下水管道及电路进行了不定期的检查和检修。加强了综合治理能力，确保库存盐品的安全。
5、厉行节约降低成本。今年我们在区公司计划安排的范围内，通过核算对比各盐场购进成本，科学组织购进，减少运输费用和二次搬捣，共计降低购盐成本费用10万余元。今年11月，由吉兰太盐场通过铁路发运一个专列共计2736吨的盐品到站后，我分公司周密安排，积极与车站协调，加
班加点，用一周时间全部入库，大大降低了车站收费，节约费用8千余元。
(四)以提升服务群众意识，促进企业和谐为重点，大力加强党的建设和思想政治工作。
1、加强学习，努力提高领导班子整体素质。新的领导班子组建以来，我们始终坚持中心组学习制度，建立健全了《中心组学习制度》，制定了《中心组理论学习计划》。班子成员严格遵守学习制度，按照学习计划的统一安排，积极参加各种学习，坚持记读书笔记、写学习心得，并把理论学习与工作实践相结合，积极撰写调研文章。除参加中心组学习外，还积极参加市委、机关工委组织的学习听课活动。通过狠抓学习，班子成员对党的路线、方针、政策有了更深刻的理解，立党为公意识明显增强，执政为民能力明显提高，进一步增强了做好新形势下盐业运销工作的能力和水平。
2、以学习贯彻《廉政准则》为重要契机，在分公司内部广泛开展廉洁从政从业教育。我们按照中央的《通知》精神和国资委党委的要求，组织全体党员干部认真学习了《廉政准则》，不断提高贯彻实施《廉政准则》的重要性的认识，牢固树立秉公用权、廉洁从业的理念，对照检查在廉洁从业方面存在的问题，研究制定改进的措施和方法，提高贯彻执行《廉政准则》的自觉性。201*年11月25日，党总支以贯彻落实《廉政准则》切实加强领导干部作风建设为主题，召开了专题民主生活会。
3、坚持预防为先、关口前移，加强对党员领导干部的管理和监督。今年以来，分公司领导班子把树立“反腐倡廉重在建设”作为廉政建设的工作理念，以党风廉政建设责任制
为抓手，以《廉政准则》为依据，按照区公司201*年纪检工作要求和市纪检委扩大会议精神，认真履行“一岗双责”，积极开展党纪政纪教育，实行示范教育、警示教育和岗位廉政教育相结合，切实落实党风廉政建设责任制，继续推进惩治和预防腐败体系建设，班子每个成员都签订了廉政责任书，做到党风廉政建设与运销工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核，筑牢拒腐防变的思想防线，为建设和谐企业、文明企业提供有力的保证。
4、深入开展创先争优活动，增强党员内生动力。根据上级党委的安排部署和深入开展创先争优活动的方案要求，我分公司于5月下旬积极开展创先争优活动，成立了领导小组，制定了《创先争优活动实施方案》，并迅速掀起了创先争优活动的高潮。一是我们按照五个围绕，紧扣六个环节，积极开展支部和党员个人承诺、履诺，把创先争优活动溶入到以“一改两强三实现”、“一体两翼”和“四大板块”发展战略目标上来。二是为了深入开展创先争优活动，党总支以建设食盐流通现代化为落脚点，着眼于提高党组织和党员干部的决策力、执行力、战斗力、创造力，下大力量加强企业党的建设，积极谋划活动载体。开展了“四好班子”、“学习型党总支”创建活动。
5、加强制度落实，促进组织建设。分公司党总支认真执行“三会一课”，把对党员教育、管理和服务有机地结合起来。在制度建设上，科学规范地制定和完善党内的各项制度，明确工作职责，规范内部管理，制定完善了《中共乌兰
察布市盐业分公司党员目标化管理考核标准》，规范了党员行为，明确了考核标准。在制度执行上，严格党组织各项制度的督促检查。做到了参加党内活动出勤有登记，学习有记录，个人有笔记，不足有整改。在党员管理上，我们积极开展党员评议活动，根据党员一年内的工作表现，广泛征求党内外群众的意见，严格按照民主评议党员的标准，客观实事求是的作出评价，增强了全体党员的党性观念。
6、开展多种形式的主题实践活动和献爱心送温暖活动。为了推动创先争优活动的深入开展，加强党的建设，促进精神文明建设，我们开展了“为党旗添光彩”、“公民道德宣传”、“三创一落实”、“五好党支部”、“五好党总支”等主题实践活动。春节前组织职工举办了丰富多彩的文化娱乐活动，七一前夕，我们召开了纪念“七一”座谈交流学习会，今年，我们还评选出市级优秀党务工作者和优秀党员各一名，受到当地党组织的表彰奖励。每逢重大节日都要对职工进行慰问，对家庭有困难的职工给予帮助照顾。在万名党员干部下基层活动中，我们为包扶点送去了价值2300元的食盐。甘肃玉树地震后，广大职工“情系灾区、同心共建”捐款4000元，响应红十字会号召捐款1000元。特别是对即将提前离岗的职工给予心理疏导，精神安慰，物质慰问，更加彰显企业人文关怀。
（五）存在的主要问题
1.非直企业管理难度较大，管理有待进一步加强。2.工作思路缺乏突破，信息沟通需更加灵活。3.多品种盐市场受地区经济影响有待开拓，工业盐、肠衣盐市场波动较大。4、盐政人员整体年龄偏大，队伍老化。
三、201*年主要工作安排
201*年是实施“十二五”规划的第一年，也是实施内部改革的重要之年。我们要以党的十七届五中全会精神为指导，继续深入开展创先争优活动，认真落实区公司拟定的“百千万工程”战略构想，紧紧围绕“抓两头、促中间”的工作重点，抓住机遇，乘势而上，着力推进品种结构调整和经济增长方式的转变，积极探索物流配送和食盐流通现代化建设，全面构建盐业运销企业市场化经营模式。
一、加强运销管理，提高企业效益。
1、加强计划管理，保证完成各类盐的购进任务。我们将按照区公司下达的计划任务，完善计划分配模式，提高计划管理的科学性；增强工作的超前性，做到计划早、行动快、措施强。同时，建立和完善计划销售的长效机制，做好食品工业盐、小工业盐和肠衣盐的销售计划，努力提高农村牧区、毗邻地区的食盐占有率，实现企业效益和社会效益的双丰收。
2.进一步推进“百千万工程”建设，构建自己可靠可控的销售网络。大力推行自营店经营形式。在店面设计、商品陈列、服务公约等方面作出统一要求，建立以内部职工为主体的配送业务体系，逐步形成品种多样、联系紧密、形象统一、管理有序的食盐营销网络，提高消费者的忠诚度、信誉度。
3.把经营理念从追求销量转到实现最大效益上来。坚持把结构调整和增长方式转变作为盐业经济发展中心环节，严格控制普通精盐的销售，积极引导市场消费，宣传、帮助消费者提高消费水平，在保持市场总体稳定的前提下，全面推
行多品种盐，使多品种盐市场占有率逐步提高，不断推动产业结构优化升级。
二、加强市场管理，稳定市场秩序。
1、认真做好盐业法律法规宣传工作。采取灵活多样的方式，向市民宣传食用碘盐的重要性。使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，将影响较大的涉盐案例制成宣传图板，进行深入展示宣传，让消费者直观的感受食用私盐的危害。借助“3.15”、“5.15”活动日的有利契机，使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有更全面的了解。
2.积极开展专项整治。将201*年销售数量下滑的地区列为治理的重点，配合各旗县（市）盐务管理局对辖区食盐销售网点进行梳理，特别是加大对偏僻农村副食小卖店的检查力度，对来源不明的盐品和非碘盐，采取“堵源头、端窝点”的办法，一挖到底，给予犯罪分子最严厉的打击。
3.配合教育部门开展的“校园安全工程”，建立食盐安全长效机制，对全市所有寄宿制学校进行重点治理，确保学校学生食用合格碘盐。
三、加强党的建设，推动企业发展。
1、进一步贯彻落实党的十七届五中全会决议，按照上级党组织的要求，不断加强领导班子建设，努力把企业的领导班子建设成为政治上立场坚定、工作上务实创新、组织上团结统一、作风上清正廉洁，具有把握大局、驾驭全局工作能力的坚强领导集体。
2、紧扣六个环节，继续开展创先争优活动，真正达到充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模
范作用，达到推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织、维护边疆稳定的目的。按照“五个好”和“五带头”要求，创建“四强”基层党组织，争当“四优”共产党员。
3、以贯彻实施《廉政准则》为契机，制定党风廉政建设工作任务的分解意见，层层签订党风廉政责任书，进一步明确职责、细化分工，完善预防制度，全面推进内控机制建设，强化从源头防范治理，充分发挥领导干部的表率作用，强化监督管理，切实推进党风廉政建设。
4、进一步加强企业文化阵地和队伍建设，大力开展有益身心的文体活动和主题实践活动，丰富职工业余文化生活。
二0一0年十二月十六日
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