采油大队生产标兵XXX
平凡岗位不平凡业绩
在人生的道路上，每一个人都用自己的足迹书写着他的历史，在延长石油大发展的今天，许多人正以无私的工作态度和忘我的敬业精神，在自己的岗位上默默地奉献着。XXXXX采油厂采油大队长，就是这样一位对工作痴迷，对事业执着的人。他虽然没有创造出惊天动地的业绩，但在自己平凡的岗位上彰显着不平凡的敬业精神，用满腔热忱为自己所从事的事业付出着。
不辱使命挑重担。201*年是XX采油厂加快发展的关健时期和矛盾凸显期，资源匮乏，产能不足，给全年完成生产任务带来巨大困难，在这种情况下，XXX受命任采油大队队长。
从上任的那天起，他深感肩上担子的份量，深知只有勇挑重担，埋头骨干，思想和作风过得硬，工作和措施上得去，才能不辜负领导和组织寄予的厚望。上任伊始的201*年，面对要夸上29万吨台阶的生产任务，他义无反顾的担起了这副担子，上任的第一天便深入调查研究，驱车到各区队、站了解情况，凭着对工作的韧劲与细致，负责与耐心地为采油大队的工作注入新的活力。在工作中，他把自己的思想建设，道德修养和知识更新作为提高自身素质的首要任务去加强。在处理大量纷繁复杂任务的同时，加强业务学习，全面掌握与企业相关的知识，为加强和改进生产经营管理奠定坚实的理论基础。
他经常深入一线，解决生产运行的问题，了解工作中的情况，掌握第一手资料，做到了如指掌，心中有数。不论遇到什么事，他总是率先垂范，以一流的业绩体现了共产党员的先进性，以“埋头苦干”的精神感染着周围的人，以这种精神和毅力显现着他人格的魅力，感动和引领着身边的人。
付出总有回报。在他和采油大队全体职工的共同努力下，当年完成了原油生产任务29万吨，创XX采油厂原油生产历史新高，博得了同事和领导的信任、职工的爱戴。他脚踏实地、积极大胆的工作，短期内用自己的行动证明了他的才干，用实际行动兑现了承诺。大胆探索谋发展。XXX认为一个采油企业的发展要上台阶，资源是基础，管理是法宝，从上任采油大队长的第一天起他就组织起草和完善修订采油大队各项管理制度。经过认真讨论、反复修订，最后编制了《XX采油厂采油大队管理办法》，该《办法》系统地制定了采油大队各部门的岗位职责，管理制度，考核细等，为生产运行及经营管理提供了制度保证。
采油大队事务繁杂，工作量大。XXX在人员管理机制创新等方面下功夫，为特色管理增加了丰富的内涵。人员管理上，他积极倡导工效挂钩，多元化分配模式。首先在机电维修队试行工资分配与激励机制挂钩，有效地促进了工作效率，员工由过去的被动工作改变为主动寻找工作，成为了XX采油厂一道靓丽的风景。
生产经营管理对顺利完成全年目标任务是十分重要的一个环节。为激励大队职工的生产积极性，他深入区队，在检查指导工作的同时，解决生产中的问题。经过调研，又一个管理措施为采油大队的生产管理丰富了内容，即实行大队负责人包区队，调度室人员参与的办法，包原油任务，抓安全环保，不仅促进了采油工作，而且使调度室人员深切体会到了生产一线的工作生活环境，更好地为生产一线搞好服务，形成上下共管，人人关心生产的格局。
通过一系列卓有成效的体制创新，一个科学高效的管理体制正在形成，他的管理才能和务实创新的工作得到了领导和职工的充分肯定。
无怨无悔写忠诚，执著奉献是忠诚事业者无怨无悔的选择。他为人正派耿直，敢于承担责任，工作上雷厉风行，一丝不苟。艰苦的工作环境，没有消弱他的学习热情和工作质量，反而使他磨砺出执着坚韧的性格。他视事业如生命，以采油厂为家，常年扎根基层，不是忙于调度安排，就是深入一线抓生产，不是协调原油交售，就是解决遗留问题。对于他来说，时间显得那样珍贵。
201*年的秋天，连续10多天的大雨造成油区道路泥泞，电力受损，许多高产井面临憋罐，暴雨间隙他带领职工，采取各种措施，想方设法把井上的原油运出井场，把停下来的抽油机启动起来。危机解决了，生产恢复了。职工们夸他说：压力再大，困难再大，在高大队的面前最终都能得到圆满的解决。
人非草木，孰能无情。作为父亲，他想为孩子尽一份为父的责任；作为男子汉，他想在妻子面前尽丈夫的义务，但作为一名共产党员，采油大队长，他想得更多的是肩上的责任，领导的重托。采油大队在他的带领下，经过全体职工的共同努力，各项工作均取得了可喜成绩，圆满完成了全年的各项任务指标。
由于XXX这种舍小家，顾大家的模范事迹和坚强的意志，坚韧不拨的毅力，无私奉献的精神，突出的工作业绩，崇高的职业道德，连年被XX采油厂评为先进工作者。201*年被油田公司评为“生产标兵”。
XXX在投入石油事业以来，付出了无限心血和汗水，无论在平凡岗位上还是在领导岗位上，无论是领导形象还是党员形象，他都始终如一，严以律已，以其优秀的人格和卓越的管理才能感染广大干部职工。他数年如一日，默默地奉献在油田生产建设的第一线，伴随着采油厂的发展壮大而成熟，带着职工的期盼和信赖换来了采油大队的今天。用奉献书写着对石油事业的忠诚与执著。
扩展阅读：采油厂采油大队201*年工作计划
采油大队XXX年工作计划
XXX年采油大队按照油田公司、采油厂整体工作部署，抓住“管理落实年、执行年”的有利时机，围绕全年原油生产任务，严格按照油田公司、采油厂“精细管理”的工作要求，着力打造“安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型”的采油队伍，继续发扬“埋头苦干，开拓创新”精神，确保全年任务顺利完成。
工作要求：
1、“严、细、实、高”即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。
2、夯实基础，抓住重点，科技引领，安全环保。工作目标：
完成全年原油生产XXX万吨，交售XXX万吨任务。突出“精细化”管理，强化安全环保责任落实，保证全年无重特大事故发生。实现节能降耗目标，实行绩效考核。为保证完成各项任务指标，重点做好以下工作：
一、强化管理，完善措施，努力提高管理水平为了全面适应我厂发展要求，采油大队将夯实基础管理，完善管理制度，提升队伍素质，转变观念，大胆创新，不断提高大队的整体工作能力。
(一）建立健全管理制度，实行绩效考核
第一季度，采油大队将根据自身职能，对所有规章制度进行修改、完善，制订《横山采油厂采油大队综合管理办法》，该办法系统地理顺工作流程，管理定位，岗位职责及考核细则。按照生产进度和生产岗位双项考核的思路，认真落实生产指标，效益指标，管理指标。完善责任考核体系，做到月、季度、半年、年度任务指标逐人逐岗挂钩考核，保证各项指标如期完成。（1）明确各部门、各岗位职责，实行奖罚严明的管理制度，对其不负责任，不胜任的坚决予以相应的处理。（2）完善生产系统运行管理办法，细化和分解生产任务，按照生产、任务、消耗挂钩考核办法，对各采油区队进行逐人逐岗考核。（3）加强大队人员管理，加强业务学习，转变工作作风，提高工作效率，建设一到纪律严明，团结协作，严谨务实的管理队伍。（4）加强民主生活，创优评差的监督管理。加强区务、灶务管理，完善民主监督制度，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性。（5）加强油井计量的监督管理，规范油井计量的操作规程，为计划任务提供可靠依据。（6）加强档案管理，实行专人负责，认真做好档案的分类和管理工作。
（二）建立和完善安全环保制度，落实安全环保责任：坚持“安全第一，环保优先，和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，强化监督管理，促进采油大队健康发展。（1）制定《安全生产管理办法》，成立由大队长任组长的安全领导小组，建立队长、区长、组长、油管员，采油工的多级生产责
任制。（2）完善《防火预案》，《防汛预案》和《防冰雪应急预案》，强化隐患治理，抓好重点领域，关键环节，要害部位的安全环保工作。
二、精心组织，集中力量，力争完成全年生产任务为了有计划地完成油田公司下达的XXX万吨原油生产任务，有效控制各类材料消耗。采油大队根据油井产能和实际消耗，制定产量计划和定额消耗。（一）计划任务的分析
本年度油田公司给我厂下达原油生产任务XXX万吨。根据目前产能；老区日产约423吨，大水沟日产10.5吨，双城日产5.9吨，魏家楼日产12.39吨，全年按360天计算，预计可生产16万吨，与XXX万吨相比，相差20万吨，我们只能乐观预估，通过新井投产，注水受益和油井改造，达到产量上升才能完成。因此，我们要完成XXX万吨生产任务，肩上的担子很重，任务也非常艰巨。
（二）生产任务的分解
年初，根据全年XXX万吨生产任务，各采油区生产能力以及注水受益，新井投产等综合情况，坚持先紧后松的原则，将全年任务分解下达到各采油区：采油一区保吨，力争吨；采油二区保吨，力争吨；采油三区保吨，力争吨；魏家楼区保吨，力争吨；双城区保吨，力争吨。同时，为了使任务进一步落实，大队根据油田公司逐月下达
的任务结合各采油区实际，下达逐月生产任务，确保任务按计划完成。
（三）加强油井计量的监督管理
油井计量是油田勘探开发过程中最主要的基础工作之一，是实现生产运行科学化，规范化的前提，为此，我们必须做好以下两个方面的工作：
1、规范计量程序。根据油田公司《油井计量管
理制度》，结合我厂实际情况，制定《横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法》，成立计量管理领导小组，明确计量职责，统一化验项目，统一计量器具，统一计量方法，统一计量和上报时间，统一票据、报表填写，
统一原油出库及手续传递。并将计量工作纳入重点考核项目，制定《计量管理考核办法》，从而保证计量数据的真实性和可靠性。
2、统一，规范各类报表和票据。按照油田公司要求，采油大队所有报表和票据全部使用油田公司下达的报表和票据，具体要求如下：一是采用新报表（从元月一日启用），但也不丢弃旧报表，待新报表完全理顺后，才能停止不必要的报表。二是统一报表内容填写，按照填写要求，准确无误地填写相关数据：1、字体一律使用仿宋体。2、数字书写要规范、清晰。3、报表书面要整洁，不得有污损。三是统一报表填写和上报时间。四是规范原油出库手续，票据缺一不可。五是建立单井台帐，详细记录油井生产动态的变化。
三、落实精细化管理，努力降低生产成本
低成本，高效益，可持续发展是企业管理的核心，加强成本管理是企业工作中的重中之重，对此，采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心，按照“产量，成本，效益”统一的原则，坚持以“提高原油产量，降低油成本”为出发点。
（一）采取有效措施，开展节能降耗
为了有效控制材料消耗，降低生产成本，采油大队将认真总结节能经验，在201*年的节能降耗工作中将从以下几个方面入手：
1、下达节能指标，实行定额消耗。采油大队根据各采油区的生产，交售实际，逐月下达定额消耗，全年计划耗煤XXX000吨，耗电620万度，耗柴油300吨，耗机油8.4吨。耗脱水剂25吨，耗洗衣粉2201*袋。以上指标均与去年相比下降%。在控制上述6项材料消耗外，大队还将严格控制柴油机，自吸泵和三寸胶管的领用，全年计划审批柴油机台，自吸泵台，三寸胶管根。
2、采取节能措施，推广节能经验。一是实施间歇抽油，降低生产成本。间歇抽油是有序采油的关键环节，也是降低成本的重要途径，对此，采油大队将成立“有序采油领导小组”在总结过去间歇抽油的基础上，在保证不影响产量的前提下，扩大间歇范围，增加间歇时段，走“边探索，边试验，边实施”的路子。二是修旧利废，节支降耗。采油大队将初步制定“修旧利废，节
支降耗”实施方案。对井下、抽油机、柴油机和电力设施的旧材料，进行专人鉴定，对有使用价值的进行维修或加工再利用，成立专门的“修旧利废小组”。同时，对各类材料的领用要严把监督审核关，严把材料发放关，切实做到修旧利废，节支降耗。三是继续推广冷脱水工艺，不断探索，大胆尝试，在保证脱水质量的前提下，降低原煤及其它脱水用料的消耗，走“低投入，低消耗，低排放，高效益”的可持续发展之路。
3、加强成本费用管理，实施四级核算。201*年是我厂管理落实年的关键之年，为了节约利用有效资金，全年计划综合投资7223.4万元（详见附表）。
四、落实安全环保责任，强化防范整改措施
安全环保工作关系到广大职工生命安危的头等大事，做好安全环保工作是全面建设和谐油区的重要内容，对此，采油大队把安全环保工作作为一项长期而艰巨的任务来抓。
（一）完善安全环保责任考核办法，落实安全环保责任制在安全环保工作中，采油大队将继续实行安全“一票否决制”，对发生重大事故的单位和个人，均不能评为先进，而且根据情节追究相关责任。同时依照采油大队的考核细则进行处罚。采油大队按月对采油区安全环保第一责任人进行考核，采油大队与采油区主要负责人签订《安全环保责任书》，采油区负责人与队长，队长与油管员层层签订责任书，做到任务明确，责任到人。
（二）建立安全生产监督机制，切实抓好检查整改工作
采油大队作为油区的主要部门，要切实做好安全环保监督检查及整改工作，采油队长要每日对所管油井进行一次全面检查，发现问题及时整改。采油区每组织人员要进行2-3次巡查。采油大队每日进行一次检查考核。同时制定强有力措施，明确规定，采油工杜绝骑摩托，管理人员在工作期间骑摩托要有安全防护措施。采油大队完善各类事故登记和调查工作，每发生一起安全环保事故要到现场进行调查，将调查结果详实登记，根据调查结果处理事故责任人。
（三）加强环境治理，努力实现污水零排放
按照油田公司、采油厂和环保部门要求，采油大队将加大油区环境治理。一是美化油区环境，计划春季组织职工在油区范围内进行植树和种植花草。二是开展油区环境专项整改活动。大队安排每月一检查，一整改，投入人力，彻底清理井场及机械设备和储油罐的污油和垃圾。三是全面实现污水零排放，能进站的污水全部进站处理，不能进站的回注井回注。彻底取缔井场的排污池。四是加强“清洁文明”井场建设，严格按照标准，力争年底全部建成“清洁文明井场”。五是如发生环保事故，要及时控制污染源，采取措施清理现场，缩小污染面积。
五、加强党建工作，发挥支部堡垒作用
认真贯彻落实党的路线、方针、政策。以科学发展观为统领，加强领导干部和队伍建设，着力培养办事高效，严守纪律，廉洁从政，恪守职责的干部队伍，加强警示训诫工作，筑牢党员干部
拒腐防变的思想防线，发挥群众作用，坚持以人为本，强化民主管理，弘扬先进企业文化，发扬“埋头苦干”的企业精神，为采油大队发展增添新的活力；加强人员的培训与学习，积极参与采油的党建活动；改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，在各项工作中真正体现党政不分，党政合一的良好局面。
总之，全体职工要心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，锐意进取，以优异的成绩为全年XXX万吨任务的完成做出应有的贡献。
六、加强全面管理，提升整体水平
(一)积极配合，精诚协作，做好新投产井接管工作。新井投产前，采油大队协助相关部，达到井场基本清洁，土地纠纷妥善处理移交采油区接管，采油区及时安排采油工上岗，测试组安排协管员到位进行测试。掌握油井规律，对该井的出液量，含水率，产量进行认真测定，核算，统计，并予以登记和逐级上报，为工程师分析该生产动态提供准确数据。
(二)加强统计管理，及时准确上报相关数据为更准确及时收集数据，按照汇报油田公司，采油大队对统计工作进行更进一步管理，制定《统计岗位职责》，完善统计制度，按照每月生产调度会的产能分析，合理下达各项任务指标，充分发挥统计工作的职能作用。、
(三)加强机械设备维修的现场监督。采油大队在井下，抽油机和电力设施的维修过程中，安排专人进行现场监督配合，确保
维修质量和材料的使用。
(四)认真做好道路养护工作，特别是硬化道路，实行专人负责，区队划分的养护办法，保持道路长期平整，保证运输畅通。
(五)严格土地征用手续，对道路养护，井场扩建，房屋建筑等需要征地，要通过村委会，村小组，土地权归属人和我方共同协商，确认无妨碍后，报基建工程科逐年征用。
(六)加强区务、灶务的监督管理，严格执行半月一公布制度，增强管理的透明度。
(七)积极参与采油厂活动，大力提升职工的文化，娱乐水平，激发职工的工作热情。
七、存在的问题及建议：（一）存在的问题
1、产能不足，根据现在的产能，全年只能生产16万吨，所以完成XXX万吨任务存在的困难很大。
2、部分污水因不配伍，不能进站处理，井场明火加温未能取缔，安全环保压力较大。
3、遗留问题较多，村民干扰大，影响正常生产。（二）建议
1、对8口新投产井建设3月底全部投产，预计新井日产1.5吨，8口井从二季度开始生产可增加产量3240吨。
2、建议恢复41口100公斤以上的停抽井，日产6.34吨，年底可增产8568吨。
3、剩余2310吨，建议开发新井补充产量。
4、安全环保压力，建议采油厂采取相应措施，解决污水处理问题，取缔明火加温。
5、复杂的遗留问题，建议采油厂及时协调处理，保证生产的正常运行。
10采油大队201*年3月3日
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