关于绩效考核的简报
区数字化城市管理中心完善考核体系
制定绩效考核实施办法
为进一步规范城管监督员、坐席员队伍管理，提高案件有效上报率、有效立案率、按时派遣率、准确核查率，确保数字化城市管理运行高效，区数字化城市管理中心结合工作实际，在六月初出台了《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》，并组织中心坐席人员和城管监督员学习，解决了很多数字化城市管理尤其是城管监督员工作中存在的问题。
此次绩效考核实施办法的出台不仅是对之前“创先争优”考核办法的补充与完善，更切实解决了城管监督员报案难、按时核查返工高等一系列问题。目前，城管监督员已经积累了丰富的经验，有效上报率、按时核查率等各项指标均有提高。尤其是正在施行的“创先争优”考评模式，为城管监督员队伍提供了科学、公平的竞争平台。新出台的《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》，在鼓励城管监督员积极发现城市问题的同时，逐渐减少他们上报案件时重量不重质的现象，进一步加强了队伍的凝聚力，细化了网格责任分解，打造出科学的内部监督体制。
城管监督员是数字化城市管理的第一道屏障，是发现、收集城市问题的主力军，制定科学务实的绩效考核实施办法来规范城管监督员的工作行为、改善工作方法已成当务之急。《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》的出台，必将在提高数字化城市管理上报信息质量，强化对城管监督员管理，打造城市管理新模式方面发挥积极的作用。
供稿人：周梦舒
扩展阅读：绩效考核工作简报
绩效考核工作简报江西萍乡供电公司编201*年9月13日劳动人事部
（第1期）
宣传青年工作部编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武
【编者按】：
全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。
公司全面推进全员绩效考核
8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。
公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、
组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。
三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。
发挥好三个作用是：一是引导作用让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通，让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。二是辅导作用帮助员工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。三是评价作用及时、客观、公正进行评价。（刘燕吴丹彭海燕）
实施全员绩效考核的目的和意义
1、实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。
2、实行全员绩效考核的意义：
1）、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标，明确奋斗方向。2）、绩效考核是评价员工贡献价值，促进良性竞争机制形成的有效途径。3）、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。4）、绩效考核可以实现有效沟通，增强企业凝聚力。
5）、绩效考核是发挥导向作用，营造良好企业文化的必然要求。
公司确定绩效考核工作安排、制定工作组职责
为更好、更快地落实绩效考核工作，公司制定绩效考核工作安排表，确定绩效考核四个阶段工作的完成时间，并对每一阶段中各项工作内容进行细化，落实各项工作的完成时间、责任单位、相关说明与要求，并对完成结果进行责任考核。为确保绩效考核工作落到实处，公司在绩效考核委员会下成立四个工作小组。
1、绩效考核协调组
由公司副总经理全华昌任组长，绩效考核协调组主要负责绩效考核办法，实施方案的制定，负责绩效考核岗位说明书、工作流程制作的指导，负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，负责对考评体系的设计和调查提出建议，负责对绩效考评结果的运用提出建议。
2、绩效考核指标编制组
由公司副总经理沈聪治任组长，绩效考核指标编制组主要负责推动本公司绩效考核指标的设定、编制，公司绩效考核指标的确定，绩效考核指标的汇总，审定各单位（部门）绩效考核指标及其标准；按考核周期审定本公司各单位（部门）绩效计划，实施绩效辅导监控、考评，指导绩效改进；协调处理跨单位（部门）的绩效考核指标等问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。
3、绩效考核监督管理组
由公司副总经理柳春枝任组长，绩效考核监督管理组主要负责督促日常管
理工作的开展，对实施绩效考核过程中出现的异常情况及时进行分析，并寻找产生的根源，督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，实施有效的考核，指导单位（部门）按公司绩效考核规定进行考核，负责对各单位（部门）绩效工作进度和执行力的考核,切实推进绩效考核工作的开展;同时负责公司绩效考核的全员培训工作，包括绩效考核管理理念的建立和提升、综合能力与务实操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计划、评估方法、绩效结果运用等。
4、绩效考核宣传报道组
由公司党委副书记、纪委书记汪国武任组长，宣传报道组主要负责绩效考核全过程、全方位的宣传报道，简报的编写，员工对绩效考核学习、运用、取得的效果和成就报道，公司绩效考核涌现的好人好事，典型经验和先进做法的宣传报道，公司开展绩效考核工作具体情况等方面的报道。
＊公司绩效考核培训开班
8月17日至18日，公司举办了为期两天的封闭式绩效考核培训。来自公司27个部室和基层单位的主要负责人和专职近60人，克服时间紧、任务重、又正值迎峰度夏高峰期工作繁忙等重重困难参加了培训。
据悉，为贯彻落实江西省电力公司关于扎
实推进绩效考核工作的有关精神，公司在7月19日召开的党政联席会上决定全面推行全员绩效考核工作，并迅速召开了全员绩效考核动员大会，下发了绩效考核宣传手册。此次绩效考核培训开班，旨在进一步增强公司广大员工对绩效考核工作的认知度。
整个培训内容丰富，从绩效考核相关知识、江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）、萍乡供电公司全员绩效考核实施方案等三方面进行了全面系统的培训。在培训期间，参加培训的人员不仅认真学习了绩效考核工作的有关知识与方法，同时也对公司更好地开展绩效考核工作提出了意见和建议，劳动人事部专业人员对绩效考核实施方案进行了答疑。（郑毅辉漆爱萍刘英）
工会办认真编写岗位说明书
近日，工会办成员根据公司绩效考核的相关规定，认真编写个人岗位说明书，并推行工会干部办事作风精细化管理，力争使目标管理绩效考核工作提高到一个新水平。
工会办结合201*年年度工作安排，根据工作目标，对各项重点工作目标进行层层分解，细化、量化，并按照目标任务、考核内容、责任人、完成时间等指标要求合理分工、定岗定位，切实做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，各项工作有专管，人人在岗尽责工作。工会办公室将结合实践，不断创新理念，丰富手段，更加扎实有效地把工会绩效考核工作向纵深推进。（李晋婷）
物资部绩效考核抓落实
8月17日，物资部组织人员参加了由公司劳人部举办的《萍乡供电公司全员绩效考核》培训班。
通过一天的学习和讨论，部门员工对公司开展全员绩效考核工作目的、意义、重要性、必要性有了更深的理解。为抓好此项工作的落实，物资部结合工作实际，进行了专项工作安排：一是进一步组织部门员工认真学习绩效考核工作方案具体内容及绩效考核管理办法具体要求。结合部门岗位特点编制好切合实际的各项工作指标，为考核工作提供切实可行的依据。二是按岗位职责分解落实工作责任，明确各岗位工作目标，了解工作流程、步骤、掌握考核指标、考核方式及评价体系具体内容，扎实推动部门绩效考核工作稳步向前。（张军）
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