关于贯彻落实201*年全行案防工作会议的情况汇报
川东支行关于贯彻落实201*年全行案防工作会议的情况汇报
总行：
201*年4月11日参加了总行召开的201*年全行案防工作会议，认真听取了卞董事长的关于“加强合规风险管理，提高案防质量水平”以及刘行长的关于“巩固成果，常抓不懈，扎实开展案件防控工作”的工作报告，会后我支行认真学习卞董事长和刘行长的工作报告，并讨论学习了《201*年案件防控实施方案》，感到案件防控的各项工作重要性，是立行之本，必须从严抓起，防微杜渐，才能更好的保障我行业务经营稳中求进，持续健康发展。现将会议落实情况作如下汇报：一、认真学习卞董事长和刘行长的工作报告内容，有选择、抓重点的进行学习和传达，使员工能了解201*年的案防工作的严峻性，加强员工对案防工作的紧迫感和责任心：
1、利用中午、晚上的休息时间，学习报告的内容，并对学习的内容做好记录，对目前复杂的社会环境以及案防形势有一定的认识。2、要求针对201*年案件防控实施方案学习，结合自身情况，自我检查，把以往工作中所忽略的案防薄弱环节进行反思，以从思想意识上提高我支行员工在内控制度上的执行力以及增强了员工的案防责任意识。
二、结合201*年案件防控实施方案对我支行员工进行一次自查，排查：
我支行针对报告中要求的排查工作重点，组织全体员工进行了认真的自查，主要从对账工作，日常柜面业务，票据业务制度执行情况、贷款中“三个办法、一个指引”的执行情况、安全防卫制度的执行情况、电子银行操作风险及“九种人”的排查等方面进行贯彻落实：1、对账工作，日常柜面业务，票据业务制度执行情况：对账工作：截止上月我支行对公对账对账率达96.7%，（二户纸质对账未能核对到户，但都已电话核对，其中一户章印不在家，另外一户公司已迁往盐城市区，过几日前来核对并销户）离总行要求的的100%还有一些差距，应加强对账方面的管理，确保100%的对账率；日常柜面业务能很好的按照总行规定的制度执行；票据业务制度执行情况：本支行银行汇票等重要空白凭证和票据专用章的管理严格按照本行相关管理制度执行，无异常情况。
2、贷款中“三个办法、一个指引”的执行情况：我行工作人员严格执行“三个办法、一个指引”，无违反政策办理业务的情况。
3、安全防卫制度的执行情况：检查营业厅工作人员身边均有狼牙棒等防卫器材，检查防火器材安全有效，检查安全保卫相关的登记薄登记及时，调阅近期的监控录像，日常接送款箱按照总行各项规定执行。
4、电子银行操作风险：通过电话或上门对已开户的企业网银用户进行一次完整的纸质对账，询问电子银行日常使用中的出现的问题，并一一解答。
5、“九种人”的排查情况：根据方案规定项目逐一自查未发现有“九种人”的情况发生。
6、其它方面管理情况：现金、重要空白凭证、录像检查及各业务系统的管理均比较好，能严格按照本行相关管理制度执行，情况正常。
通过自查，总体情况较好，全员基本能够按照本行的各项规章制度来执行和规范业务操作行为，无严重违纪违规情况发生。
在今后的工作中，我们将会继续加大案件专项治理工作的力度，教育员工时刻保持防范意识，确保规范操作、洁身自好，合规经营。以上汇报，当否请指正！
川东支行朱晓明
扩展阅读：杨华在总公司201*年工作会议的报告
杨华在总公司二○一三年工作会议上作生产经营工作报告
坚定信心攻坚克难确保完成二○一三年生产经营任务
◆201*年的生产经营要重点抓好八个方面的工作：加强生产经营形势分析，积极应对市场变化；突出油气勘探开发，努力实现增储上产；坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展；加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设；加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用；着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益；狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产；坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展。
本报讯在总公司201*年工作会议上，总公司总经理、党组成员杨华作生产经营工作报告，提出了具体要求，主要内容如下：
一、201*及主要特点年生产经营情况
一年来，面对复杂严峻的国际国内经济形势和能源形势，公司管理层按照党组的工作部署，全面落实董事会的决策，坚定信心，攻坚克难，较好地完成了主要生产经营指标。分析总结全年生产经营情况，主要有以下几个特点：（一）生产经营工作卓有成效，公司综合实力明显增强
公司主要产品产量完成情况良好，主要经营指标好于预期，约束性指标执行好于全年预算。
（二）各项业务有序发展，“二次跨越”开局良好
201*年，我们按照“二次跨越”确定的产业发展方针，坚持“合作、稳健、差异化”发展原则，扎实推进各项工作，实现“二次跨越”良好开局。一是油气勘探开发成效显著。国内自营勘探创历史最好水平，深水勘探获得天然气商业发现，海外勘探实现突破。油气开发生产克服重重困难，圆满完成生产任务。二是炼化、气电与新能源板块业务稳健发展。炼化与销售产业加强市场形势分析与运营控制，较好完成生产经营任务，原油加工量创历史新高。气电产业加强国内外资源整合及获取力度，稳步推进国内市场开发和海外资源基地建设，经营业绩基本保持平稳，在国内LNG（液化天然气）行业继续保持领军地位。化学产业克服天然气供应不足、生产装置大修、磷肥市场低迷等不利因素，以精细化管理促进生产设备装置长周期运行，生产经营保持良好的运行态势。新能源产业坚持择优发展的产业定位，历史性实现扭亏为盈。三是工程技术与服务板块服务能力显著增强。专业技术公司立足于服务油气主业，抓住建造成本回落的市场机遇，加快船舶等重要服务资源的规划和建设，打造核心优势，有效促进经营业绩增长，专业技术服务水平进一步提升。四是金融板块成绩突出。金融企业结合自身定位和业务发展实际，加强产融结合和风险管控，实现了稳中有进，为各板块业务发展提供了较好的金融服务，取得了良好的经营业绩。
（三）重大项目建设积极推进，公司可持续发展能力显著提高
201*年，公司上下加大工作力度，加强沟通协调，确保一批重大项目按时、高效向前推进。油气田建设方面，不断加强蓬莱19-3油田地质油藏研究，严格按照政府要求科学开展油田维护治理，复产工作取得重大进展。装备建造方面，6艘重大船舶装备交付作业，“南海八号”深水半潜式钻井平台完成升级改造并交付使用，18000吨级下水驳船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”开工建造，中小LNG运输船的设计和建造也已启动。海外项目建设方面，伊拉克米桑油田群增产建设步伐加快，油田进入成本回收期；乌干达、尼日利亚Egina、BG柯蒂斯项目等海外资源基地建设扎实推进。其他项目建设方面，惠炼二期项目正处于国家核准阶段，泰州石化一体化项目正式开工，山东海化石化盐化一体化项目完成审批程序，销售网络终端和LNG接收站建设扎实推进。
（四）管理提升活动扎实开展，生产经营管理水平正在改善
201*年，我们以管理提升活动为抓手，通过自我诊断，系统梳理和查找生产经营管理中的短板和薄弱环节，认真做好问题整改，提高生产经营管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各单位持续推进成本费用精细化专项管理，寻找成本费用的压缩空间和长效措施。二是积极应对市场变化。总公司通过召开每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会，加强市场形势分析和研判，强化对生产运行的管控。炼化与销售板块通过召开月度、季度生产经营分析会，合理制定生产经营计划，实现产供销平衡。三是各业务板块协调发展进一步增强。勘探开发一体化逐步推进，坚持“以地质油藏为核心”，强化油田地质、钻井完井、工程建设、油田开发紧密配合。上下游协调发展进一步增强，推动原油价格调节机制改革，为炼化企业扭亏增盈创造了条件。有限公司与专业技术公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“风险共担、利益共享”机制，应用于低品位油气开发。（五）安全环保形势平稳，本质安全能力有所提高
201*年，我们认真贯彻落实国家安全环保各项规定，总结事故经验教训，确保公司安全生产。一是公司全年没有发生重特大生产安全事故，安全生产总体平稳。二是海洋环境与生态保护工作明显改善。环境污染事故得到有效控制，全年没有发生大的水体溢油和其他环境污染事故。三是节能减排成效显著。提升节能减排目标责任管理，加大节能减排技术改造力度，加强节能减排专项检查和监督，全年实现节能量、万元产值能耗、主要污染物排放量等节能减排指标全面完成国资委考核要求。
（六）科技创新体系建设顺利推进，科技创新能力不断增强
201*年，总公司召开科技创新研讨会，贯彻落实国家科技创新大会精神，完善公司“一个整体，两个层次”的科技创新体系，加大科技自主创新能力建设。全年共获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技成果奖22项，行业协会科技成果奖19项，获得专利授权497项，完成发布技术标准103项，其中国家标准3项、行业标准60项。整体上科技项目推进情况良好，科研平台建设取得积极进展，科技创新基础管理水平不断提高，科技创新取得系列成果。
（七）加强与利益相关方的沟通协调，生产经营的外部环境明显改善
201*年，我们加强外部沟通协调，公司形象进一步改善，公司生产经营的外部环境进一步优化。一是与国家有关部委、涉海单位的沟通力度不断加大。二是与国外政府的沟通取得积极成效。三是与地方政府的合作不断向前迈进。（八）加强内控体系建设，积极推进合规运营、廉洁从业201*年，公司按照董事会建设的有关要求和中央巡视组的整改意见，深化内控体系建设，保障了公司健康发展。一是进一步完善内控制度，风险管控能力不断增强。二是合规运营和廉洁从业情况良好。三是审计工作有效开展。在成绩面前，我们也要清醒地看到，公司生产经营管理中还存在一些突出问题：一是近几年油气产量目标压力较大。老油田稳产增产难度增大，难动用和未动用储量未能有效开发，勘探开发良性循环的局面还未形成，短期内增产压力较大。二是成本费用上涨势头须有效遏制。三是安全环保还须严格管理和规范操作。
二、201*年生产经营的指导思想和重点工作
201*年是实现“十二五”规划目标的关键之年，是全面推进“二次跨越”的攻坚之年。根据王宜林董事长在主题报告中提出的201*年工作总体要求和主要工作任务，公司全年生产经营工作的指导思想是：以提高发展质量和效益为中心，突出主营业务发展，抓好重大项目建设，加快推进科技创新，着力强化降本增效，狠抓安全环保管理，严格合规合法运营，确保完成全年主要生产经营指标。全年生产经营要重点抓好以下几项工作：
（一）加强生产经营形势分析，积极应对市场变化
科学及时的形势研判，灵活主动的市场应对，是公司迎挑战、渡难关的重要保证。201*年，国内外经济形势和能源形势依然复杂多变，具备很多有利条件和积极因素，也面临较多的困难和挑战。在复杂多变的生产经营环境中，我们要更加全面地认清形势，更加辩证地分析问题，更加深入地思考对策，做好形势的分析研判，准确把握、灵活应对全年生产经营形势。要加强对宏观经济形势和能源形势的分析，密切跟踪国际原油价格以及国内炼化产品市场需求和价格变动情况，召开分板块的生产经营分析会议，敏锐捕捉复杂形势中的有利条件和不利因素，对一些不确定性因素可能带来的冲击要制订预案，做好应对准备，同时善于抓住各种有利机遇，变被动为主动。
（二）突出油气勘探开发，努力实现增储上产
全面推进浅海、深水、海外和非常规领域油气勘探开发，确保完成201*年油气储量和产量任务。一是继续加大勘探力度，进一步提高储采比。二是精心组织油气生产，确保稳产增产。积极推动新开发项目，力争提前投产；强化调整井及措施井的管理，提高常规增产措施效果，保持较高生产时率，尽全力控制老油田递减率；抓紧攻克低孔低渗、超稠油开发技术和非常规开发技术，有效地把储量转变为产量，提高油气资源采收率。三是抓好对外合作，提高海外经营管理能力。要继续抓好对外合作工作，力争南海中南部区块招标有新突破；做好美国页岩气项目和伊拉克米桑油田群生产经营；以收购尼克森为契机，重点抓好整合工作，进一步提高国际化经营能力。
（三）坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展
各业务板块要支持主业发展，形成良性互动、协调发展的产业发展格局。炼化与销售产业要提高炼油化工生产的精细化管理水平和销售能力，继续加大销售终端网络的开发和投资力度，持续提高板块内部协同能力和技术创新能力。气电产业要多管齐下获取有竞争力的资源，努力提高市场开发能力，贴近资源深化区域市场布局。化学产业要加强精细化管理，努力降低运营成本，提前谋划和有效实施现有装置的资源接替，力争保持持续竞争能力，保持行业领先地位。新能源产业要进一步释放动力电池产能，推进风电上网，优化产业结构。工程技术与服务板块要积极协调内外部资源，提高服务能力，抓紧推进重大装备项目，持续加大国内外市场开发力度，加强工程项目管理，规避市场运营风险。金融板块要发挥资金和业务的规模优势，控制好资金占用规模和债务风险，在风险可控的前提下，争取更多金融理财收益。
（四）加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设
要积极创造条件，主动沟通，扎实推进重大项目建设。一是加快重点油气项目建设步伐。二是强化中下游重大项目建设协调推进机制。炼化与销售板块要加强与国家相关职能部门沟通，加快推进重大项目审批，精心抓好山东海化石化盐化一体化、泰州石化一体化等项目建设。气电产业要加快推进沿海天然气管网及LNG接收站等重大项目的核准，积极推进海外资源基地项目建设。化学产业要全面推进华鹤、海南、天野等地项目的建设。新能源产业要重点推动动力汽车等项目。三是推进重大装备项目建设。要抓住装备建设的良好时机，积极推进一批重大装备投资项目，优化公司装备结构。
（五）加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用
要全力破解长期困扰科技创新发展的关键问题，充分释放科技创新潜力。一是构建“一个整体、两个层次”的研发体系。以科研项目管理为龙头，按照“不求所有、为我所用”的原则用好社会科研资源，改进外委管理方法。强化科研项目与工程项目的融合，促进科研成果转化。二是牢牢把握业务需求，突出重点进行科技攻关。从立项开始，瞄准勘探开发、工程建设、专业技术服务、中下游产业等业务需求，重点开展18项关键核心技术攻关，集中解决油气主业、液化天然气与煤层气、油田技术服务与装备、中下游及新能源等产业发展的技术瓶颈问题，进一步增强自主创新能力。三是加快科研创新平台建设步伐。稳步推进未来科技城、燕郊科技园、新疆钻完井试验基地、天津研发产业基地、珠海深水基地等研发基地建设。大力推动国家重点实验室和工程技术中心、炼化技术中心、LNG工程技术研发实验中心、国家级动力电池先进工艺工程技术中心、国家级煤制天然气工程技术中心等研究机构建设。以标准化为抓手，加强实验室能力建设。四是完善科技人才激励机制，促进科技创新人才脱颖而出。完善科研人才评价、选拔与使用机制，营造优秀人才脱颖而出的政策环境，不仅要引进外部专家，利用好“千人计划”等引才途径，更要培养中国海油自己的专家。五是加强对政策的理解，用足用好政策。企业是科技创新的主体，国家对于科技创新有很多支持政策，未来建设海洋强国也将有政策支持，要用足、用好这些政策，发挥政策的最大效益。
（六）着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益
要以开展管理提升活动为抓手，把降本增效融入生产经营全过程，通过管理创新、科技创新、优化体制机制，有效遏制成本上升的势头。管理创新方面，要推进精细化管理，对重点业务流程进行计划、审核、执行和反馈全过程控制，严格控制非生产性支出，各单位的营业费用、管理费用和财务费用“三项费用”原则上不允许无效增长。精细分析成本的构成，重点关注上游板块的可控桶油成本、中下游板块的吨油加工成本和吨油期间费用、专业技术板块的变动费用等关键指标，确保各项成本费用指标受控运行。要推进科学化管理，以标准化和信息化夯实管理基础，运用集中招标、集中采办和加强库存管理等手段提高效率和效益，通过效益审计等新途径提升各单位降本增效的主动性。要探索质量与成本平衡的采办策略，在确保质量的前提下进一步提高设施国产化率，有效降低设施设备的采办和维护成本。科技创新方面，加强项目前期研究，排解项目运行难题，从项目设计源头抓好降本增效。抓好技术推广应用，尽快把科技成果转化为现实生产力，最大限度发挥其价值和作用。优化体制机制方面，要继续推进勘探、开发、工程建设等一体化，实现良性循环。加大上中下游工程建设服务单位的资源整合力度，建立公司成本、产量和油价挂钩的机制。理顺上下游板块之间的产销价格链条体系，优化天然气、原油和成品油的销售体系。积极推进炼化产业内部产销衔接、原料互供等好的做法，优化应税品种。加强税收筹划，探索油气主业与地区经济发展的紧密融合。整合重组集团内部的交叉重叠业务，提高资源配置效率，有效降低成本。（七）狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产
安全环保和节能减排是公司发展的生命线，我们要牢牢把握，丝毫不能松懈。一是切实做好全年各项安全环保工作。以本质安全为目标，加强设施设备完整性管理，尤其是FP-SO、单点、海管、大型接收站、炼厂、施工装置等关键设施的完整性管理，加大安全隐患的排查和治理力度。提高安全培训的质量、效率和针对性，进一步提升员工安全素质，积极应对作业队伍年轻化、大量使用承包商带来的风险。进一步加强应急能力建设，注重风险防范和应急处理相结合，继续推进高危作业、重大装备设施和重大危险源等日常经营风险防范，着力强化应对恶劣天气和台风侵袭等危机处理能力。二是确保完成节能减排约束性指标。列入国家“万家企业节能低碳行动”中的海油所属企业都顺利完成年度节能目标。凡是高能耗、高污染、高排放的生产装置，凡是不符合国家产业政策的生产装置，凡是不符合质量和效益要求的生产装置要早做安排，该关停的要关停。严格年度节能目标责任考核，继续执行节能减排“一票否决”制，完善节能减排奖惩制度，确保圆满完成各项节能减排任务。
（八）坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展
依法合规经营是公司发展的基础，要进一步强化规章制度建设，切实抓好生产经营的合规管理。一是要持续加强各项生产经营管理规章制度建设。持续开展风险管理和内控制度体系建设，明确业务流程和权限。加快三级及以下企业和新并入企业内控制度体系建设步伐，使体系建设覆盖各级单位。二是要切实抓好生产经营的合规管理。着重加强项目投资、工程建设、采办、财务、海外资产等重点领域和关键环节的管控。投资管理要开展项目跟踪检查、决算验收和后评价工作，建立投资项目质量终身责任制。工程建设要建立工程质量监督的长效机制，进一步规范项目建设，确保在建工程项目质量。采办管理要进一步加大集中采办力度，推行标准化和信息化建设，推进阳光采办和规范运营。财务管理要严格执行资金收支两条线的制度规定，更加重视资金的时间价值，推进全面预算管理。海外资产管理要抓紧完善各项规章制度，全面与公司管理体系接轨，实现海外资产的全过程管理，实现风险管控全覆盖，确保海外员工人身安全、海外资产保值增值和资金安全。
今年是生产经营环境更加复杂多变的一年，也是公司发展十分艰难的一年。面对艰巨繁重的任务，我们要进一步增强责任感、紧迫感和执行力，坚定信心，攻坚克难，全力以赴，扎实工作，确保全年各项生产经营指标和任务全面完成。
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