201*运维二部工作总结
运维二部201*年度工作总结
201*年在公司领导的正确经营决策下，全司员工统一思想、团结协作、努力工作，顺利完成了公司董事会下达的年度生产经营目标。
过去一年中，运维二部全体员工严格遵守公司安全生产管理要求，牢记“安全第一，预防为主”方针，不断改良工作作风，提高工作效率，认真完成了公司下达的各项工作任务。同时注意加强员工政治和技能学习，提高思想和业务素质，逐步适应公司对内技改和对外发展的需要。
现将运维二部201*年工作情况总结如下：一、主要的工作内容
1、搞好日常维护性检修和设备保养工作。完成情况：电气一种工作票79张，电气二种工作票78张，机械工作票70张，电力线路工作票38张；机电总计完成工作票263张，完成日常各类维护性检修工作约200小项。
设备维检工艺和异常情况处理程序逐步规范化，与运维一部、安生部间工作配合协调高效，能有效消除设备的不安全因素，保证发电设备高利用率。
2、机修部分维护性检修和设备保养工作主要有：a.透平油过滤处理。b.主厂房各管路除锈刷漆。c.深井泵、中低压气机、全自动滤水器等辅机设备维护检修。d.处理扩容机组端盖漏油、推力瓦温过高、集电环打火等故障。e.1#、2#、3#压力钢管主厂房伸缩节除锈刷漆。
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f.维修保养库存检修专用设备和备品备件。g.前池闸门滚轮机构维护检修。h.南长沟水库闸门和捞渣船维护检修。等等
3、电修部分维护性检修和设备保养工作主要有：a.在2至10月份间陆续完成了大沫29组（共79只），大坪6组（共18只），兴源电冶4组（共12只），踏水电管站（含10KV供电线路和用户）71组（共213只），总计110组（共322只）氧化锌避雷器的年度预防性试验。b.配合安生部、踏水电管站做好近区10KV变电站、线路和用户的巡视检查、隐患处置、日常维护等工作。c.110kv、35KV线路的巡视检查每月例行一次，在暴雨大风等特殊天气后还另增加巡视。多次对线路进行清障工作。d.扩容机组监控系统、励磁系统、自控系统、GPS时钟维护消缺。e.近区直供用户电气设备维护和电气试验。f.主变、线路保护装置和1#、2#监控装置的维护消缺。g.宿舍区住房改造电气线路施工配合。等等
4、今年的年度计划检修总体是计划性小修，1#、3#主变大修。在9月12-17日共6天内完成的主要工作内容有：
①电气检修工作任务单114张，其中：
电气一组完成检修工作任务单7张，主要项目：a.1#主变更换全部密封件。b.3#主变吊芯大修。c.其他变压器和110KV升压站维护性检修。
电气二组完成检修工作任务单42张，主要项目：a.发电机定转子电气预防性试验。b.变压器电气预防性试验。c.励磁系统、直流系统维护性检修。
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电气三组完成检修工作任务单23张，主要项目：a.继电保护、水机保护定值校验。b.继电保护装置动作试验和整组保护联动试验。c.微机监控系统的维护性检修。
电气四组完成检修工作任务单24张，主要项目：a.发电机组温控系统维护性检修。b.10KV、35KV断路器维护性检修。c.发电机定转子及其他一次设备的检查维护。
清洁组完成检修工作任务单19张，主要项目有开关柜、主变、断路器、电气屏柜、隔离开关等电气设备的除尘、清洁、除锈、刷漆。
②机械检修工作任务单57张，其中
机械一组完成检修工作任务单24张，主要项目：a.1#、3#机组各轴承及油冷器维护性检修。b.1#、3#机组各导水机构维护性检修。c.1#、3#机组油水气辅机系统维护性检修。
机械二组完成检修工作任务单20张，主要项目：a.2#机组各轴承及油冷器维护性检修。b.2#机组各导水机构维护性检修。c.2#机组油水气辅机系统维护性检修。
机械三组完成检修工作任务单4张，主要项目有1#、2#、3#机组转轮汽蚀部分的补焊。
机械四组完成检修工作任务单9张，主要项目：a.1#、2#、3#机组空冷器维护性检修。b.1#、2#、3#机组调速器、油压装置、压力油
管维护性检修。c.1#、2#、3#机坑各油水气管道的除锈刷漆。
另外机械组为隧洞检修赶制了600根锚杆。
5、参加突发事故故障应急处置工作，主要有：a.“1.24”兴源
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公司事故冲击导致机组停机事故。b.处理1#机水导摆度过大故障。c.“3.6”“6.17”“8.1”“8.7”乐电网事故冲击导致机组停机事故。d.“4.20”雅安7.0级地震对机电设备造成的损坏。e.“4.23”“4.29”110KV沫西线故障冲击导致机组停机故障。f.“7.29”35KV大钢线遭雷击跳闸事故。g.处理扩容机组励磁系统导致跳闸故障。h.“7.4”乐电网解网事故冲击机组事故。l.大坪电站厂用变因雷击损坏事故。m.“9.18”1#主变35KV电缆头击穿导致主变差动保护动作事故。n.雷雨季节的应急处置和抢险工作。等等。
在应急处置中运维二部员工积极性和主动性高，责任感强，职责范围明确，能发扬连续作战的作风，各类应急预案的实施比较有效，处理效率有了较大提高。今年部门有多名员工因在应急处置工作表现突出受到了公司表彰奖励。
例如：a、在“4.20”雅安芦山7.0级地震发生后，乐山地区震感强烈，电厂机电设备受到很大冲击。当时正值周末，很多员工在地震发生后第一时间从乐山家中赶回电厂工作岗位参与全面检查和抢修工作，在余震不断的情况下共同奋战，保证了机组安全、稳定生产。
b、“9.18”1#主变501柜电缆头发生短路故障，运维二部机电检修人员迅速分成了3个小组，在公司领导的带领下，协同其他部门连夜抢修，经连续近12小时的工作，1#主变恢复投运。
6、9月份在乐电公司线路工程队的协助下，完成了110KV161沫罗线、162沫西线大修工作，更换了全线绝缘子和部分锈蚀的金具。
10月在踏水电管站的协助下，完成了近区10KV供电914管山线
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第一期技改工程，更换了0#-26#杆的全部金具、导线、绝缘子、拉线（盘）等。完善了近区供电网络图，重新规范和编制了部分杆塔号。
7、协助大坪电站做好设备检修和突发故障应急处置工作，今年协助完成的主要项目有：a.检修主轴密封。b.励磁系统技改工作。c.厂用变事故和励磁系统故障分析处理。d.厂用变技改工作。e.发电机、变压器、避雷器的电气预防性试验。并组织机电技术人员每月到大坪电站巡视检查一次。
8、参加公司组织的反事故和消防演习活动。9、参与公司自动化技改方案的编制工作。二、部门管理、思想政治和专业技能学习情况
1、“两票三制”制度执行的比较好。新版工作票的填写逐渐规范，执行程序逐渐标准。根据实际工作需要和技能水平情况，向公司推荐了担任工作负责人资格的员工。
2、员工积极参加公司举行的岗位技能培训。岗位培训采取每月2次专题讲座的形式，由公司安排各专业中技术水平出色的员工担任主讲人，结合实际进行专题讲解。我部有6名员工担任主讲人，通过集中学习和参加讲解的方式，部门内部形成了一种很好的学习氛围和风气，使员工的技能水平得到进一步的提高。
3、公司年初进行了机构改革，原检修车间变更为运维二部。通过公司领导讲话、部门专门讨论、与员工谈话等多种方式使得全体员工明白：这一改变不仅仅是名称的改变，而是我们岗位职能、工作范围、思维方式的转变，是为公司下一步的发展打下基础的改变。
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公司未来几年的目标是对外是业务发展，对内是技术改造提高自动化水平。在此背景下，对我们运维二部员工提出了更高的专业素质、思想素质要求。
机构改革后，一是运维一、二部间的工作联系更加紧密，开始实施岗位交流。原检修岗位的员工正逐渐参与到运行值班岗位的工作，学习运行技术，积累运行经验。二是运维一、二部每月举行安全生产例会时，两部负责人都要参会，对当月生产、技术、管理等各方面的问题及时协调处理。三是思维方式的转变。伴随未来几年自动化技改的实施，运维一、二部必然合一，公司必然走向“运维一体、机电合一”的发展目标。公司需要的只能是复合型专业素质、综合能力强、思想素质高的员工。因此大多数员工都看到了这一点，感受到了紧迫感和压力感，并能在工作实践中转化为正能量，促使自我进步。
4、加强了部门内务管理。员工遵章守纪情况较好；调休请假制度严格执行；工区和宿舍环境卫生清扫和保持好；班组文件资料规范化管理工作有进步；员工遵章守法，和谐共处，全年未发生过一起打架斗殴和违法乱纪事件。
5、加强了反习惯性违章的力度，组织员工专题学习了《大沫水电有限责任公司反习惯性违章管理制度》(沫电司16号文件)。特别是今年佩戴安全帽的制度执行较好。通过一年来的努力，进入工作现场就佩戴安全帽已形成一种习惯。全年部门仅有2人次因未按规定佩戴安全帽接受处罚。其他习惯性违章较少发生。全年运维二部未发生一起安全事故，未造成任何人员伤亡和设备损坏。
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6、部门每月定期召开一次安全生产例会，并有公司领导和运维一部领导参加。例会主要内容是：a.学习公司当月文件简报，传达公司领导指示。b.总结部门当月工作情况和布置下月工作内容。c.讨论部门管理的相关事宜和组织相关专题学习。部门每月安全生产例会和其他会议均有会议纪要存档备案。
7、加强员工的政治学习，统一员工思想，鼓励员工积极向党组织靠拢，今年我部又有1名同志光荣的加入了中国共产党。
特别组织员工认真学习了中国共产党第十八届三中全会的精神和文件《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，使员工明确国家和公司未来的发展方向，端正和稳定员工的心态和思想。
三、存在的不足之处
1、个别员工的紧迫感和压力感还不足，自我进步的动力不够，比较安于现状，思想比较消极，工作积极性和主动性还有待提高。今后部门和班组要更多关心和帮助他们，更多与其沟通谈话，使其面貌能有所改观。
2、员工技能亟待更进一步的提高，工作中要更加细心和考虑周全，注重工作总结和经验积累。
例如：a.年度检修中1#机组油压系统更换309#阀门的工作就是由于技术上考虑和准备不周全，使得本来较简单的一项检修工作未能完成好，导致再次停机处理。
b.在1#主变501#柜电缆头击穿短路事故处置中，也是由于事故分析判断能力欠缺和查找不够细致，未能在第一时间找到故障始发点，
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从而延长了事故处理时间。
3、备品备件和消耗性材料仍存在浪费、重复购买、再利用率低的现象。个别备件库存率较高。
4、检修施工工艺水平要继续提高。检修工作不但会干，更要干的漂亮和效率高。要通过不断革新和提高检修工艺和开发专用工装来缩短设备停运时间。
5、检修工作场地有时显得凌乱无序，工具乱拿乱放未妥善保管，偶有遗失。
6、全年机电工作票的合格率为98.5%，未达到全年100%合格率的考核目标，个别员工在填写工作票时不认真仔细和规范。
四、明年的工作重点和方向
1、在公司统筹下开展更多的各种形式的学习培训活动，尽量扩宽员工的知识面，尽快提高员工的复合型专业素质，大力培养和提高员工的综合能力。
2、做好雷雨季节安全防范工作，熟悉和演练各类事故处置应急预案，继续提高团队的应急反应速度和应急处置能力。
3、严格贯彻执行公司《反习惯性违章管理制度》等各项技术管理制度，严格遵守《安全作业规程》和《设备检修规程》。杜绝各类违章作业现象，严防发生各类安全事故。
4、严格贯彻执行公司各类行政管理制度，严格执行《运维二部行为管理规范》，强化运维二部劳动纪律管理和内务管理。
5、坚持搞好发电生产设备的日常巡视检查工作，严格履行设备
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定期和不定期的巡检制度，力争做到及时和主动的发现和处理各类设备故障，不养成疏忽大意和漫不经心的工作态度，认真做到防患于未然，用计划性代替随意性。
6、定期开展各类生产设备、引水设备、供电线路、近区用户的季节性和节假日安全检查工作。加强重大危险源的排查、辨识、评估实施分级管理，加强监控，超前防范。做到危险源预控、可控、在控，杜绝重特大事故发生，确保安全生产。
7、更加合理的统筹安排日常性维护检修项目，提高检修质量和工艺，提高检修效率，在201*年的基础上争取进一步的减少检修停机时间。
8、协助安生部编制201*年度机电检修计划，结合公司自动化技改工作，合理安排201*年度计划检修的项目、时间、材料等，收集整理相关设备缺陷情况和技术数据。
9、要做好备品备件和消耗性材料的计划和审核工作，杜绝铺张浪费和重复购买，提高备品材料的利用率。配合安生部、财务部清理库存闲置、报废设备和材料，降低库存率。
10、完成近区10KV管山线第二期、第三期技改（大修）工程的实施，以及其他近区供电线路的维护检修工作，提高近区系统的安全供电水平。
11、工作票的考核仍以100%合格为目标要求。对不认真仔细和规范填写工作票内容的、不严格执行工作票所列程序和措施的员工将严肃处理，并纳入年终绩效考核范畴。
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12、在公司统筹下，参与大沫自动化技改工作的技术准备工作。13、继续加强员工政治思想学习，定期组织学习公司文件简报，学习党的理论知识和相关文件，了解国家的政策方针，统一员工思想认识，紧跟国家和企业未来发展的方向和步伐，服从公司的工作岗位调度安排，服从公司利益。
201*年,运维二部全体员工将更加坚定信心,不断提高业务素质,善于接受创新理念,转变思路，统一思想，把团队努力打造成为既懂得机电设备检修维护，又懂得运行管理，符合公司未来发展要求的运维团队，为大沫企业走向更高效益平台而细致踏实、努力不懈的工作。
运维二部王坚201*年12月24日星期二
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