201*年度总结(成控部)
武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结成控部
成控部201*年度总结
岁末年初，新的一年即将来临，我们的工作也要告一段落。这一年中，在公司领导的带领与关怀下、成控部全体成员的共同努力下，我部201*年工作基本达到预期计划。
一、201*年成控部工作完成情况
1.部门建设方面主要指标完成情况
部门管理体系建设方面，我部门按公司规定的时间节点完成了本部门管理手册的制定及修改，主要分为部门职能、岗位职能、考核体系、工作流程、工作薪酬体系五大板块；
人员建设方面，部门从最开始的4人发展到现在的9人，团队日益壮大，岗位分工明确，主要分成控部长、成控副部长、成控组长、成控员及成控助理五大岗位。
2.部门主要经营指标完成情况
201*年成控部参与投标类大小项目共计60项左右，成本分析、劳务定价类大小项目共计54项左右，决算类大小项目共计46项（已办结工程13项，办理中的工程有17项，成控部核实完毕待工程部审核的16项），其他类工作共计55项左右。现就本年度几大重要项目做如下概述：
(1)恒大绿洲，
(2)奥迪4S店，合同签订额是我部一直进行材料提料验收单的登记及审核工作，该工程现处于停工状态。
(3)融众国际幕墙工程，我部配合市场部投标工作的进行，合同签订额为2950万元，目前在进行工程量核算、含量分析工作，后期将继续跟踪。武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结成控部
(4)科技创业大厦，我部派一名成控员驻守科创工地，主要是进行现场材料单验收登记、工程量计算、进度款申请等工作。
(5)海昌极地海洋世界，石材幕墙工程（575万的）的工程量已算完，交与项目部；商业街我部正在进行投标跟踪工作，合同。
(6)泛海国际工程，我部配合市场部进行前期投标工作，现我部正在根据第四版图纸进行含量分析，接着进行成本分析工作。
(7)轻轨二号线投标工作，我部参与投标书技术标的制作与招标答疑的跟踪。
(8)对内、对外决算办理相关情况，截止到今日为止，对内决算已办结且交与李总处的工程项目有13项，成控部已审核完毕，工程部还在审核中的工程项目有16项，成控部还在办理中的工程项目有17项，其原因大多是甲方决算未办理、工程未收尾、未递交决算书至成控部等。后期我部将督促其递交相关对内决算资料，加快决算进度。
3.部门资料管理
资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。
1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结成控部
原则，提高事情处理的成功率。
2.需要提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作开标时、每一份材料提料验收单时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成的，有什么解决办法等，做出详细的周密的全盘计划。
三、工作感悟及201*年总体工作思路及计划
（1）工作感悟：通过一年的实践经验让我们深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花的恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱要让它花地物有所值。以前在普遍的观念中，成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历发现，完全以节约作为成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部门还需要通过不断的学习，提高专业技术知识。
（2）201*年工作计划：
总体上，成控部201*年度主要考核指标是将全年的平均工程利润控制在17%以上（含税），加大监控成本力度，提升投标、报价专业技巧。以下是成控部从思想及实际工作上做出具体的计划：
＊在思想上：
1.加强部门协作，提高工作效率。
成控部在工作中要一切以公司利益为目的，做好本职工作。从工程建设前期投标到竣工验收，我部要全程参与。首先是早期了解阶段，成控部要和采购部、市场部跟踪市场，成控员要了解相关工程的信息，协助该工程做好投标工作；然后是前期准备阶段，成控员做好成本核算，配合工程武汉弘毅鸿幕墙工程有限公司部门年度总结成控部
部招投标工作；再是施工阶段，及时与项目部人员沟通，了解工程项目实施进度，配合工程部核实施工过程中施工队请款的实时性；最后是竣工验收阶段，与工程部、项目部对接，做好施工队结算、项目管理结算等。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象。
员工之间相互交流、互相学习，形成一支知识与活力并重的团队。想事干事，注重在工作实践中不断总结提高，坚持在干中学、学中干，努力钻研，不断提高。
＊在实际工作上：1.2.3.4.5.四、总述
上述为我部201*年度总结及201*年工作计划，在新的一年里，我们决心再接再厉更上一层楼，发奋图强，尽心尽责做好本职工作，为公司添砖加瓦贡献一份力！
幕墙成控部
二O一一年十二月二十六日
扩展阅读：党群工作部201*年度总结
山西煤炭运销集团晋中昔阳有限公司
党群工作部201*年工作总结
201*年是昔阳煤销公司对集团公司“12345”发展目标和“三步走”战略步骤的引深年，也是昔阳公司企业转型发展的攻坚年。公司党群工作部在公司领导的正确带领下，结合党务工作特点，紧紧围绕“促转型，谋发展”的工作中心，深入开展各项活动，在具体工作中坚持三个结合：一是紧密结合上级的要求，把上级的各项工作任务体现在具体的工作中。二是紧密结合企业工作实际，使党办的各项工作跟上公司整体工作的发展。三是紧密结合公司工作实际，创造性的开展工作，不断增强广大干部对公司的归属感和认知度。从而增强了支部小组的凝聚力和战斗力，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
一、载体创新，党建工作显实效
1、继续推进学习党组织建设。公司党总支把握学习党组织建设的根本要求，突出学习重点，创新学习方法，拓展学习渠道，营造学习氛围，不断探索建立有效的学习制度，有力地推动了企业经济工作，推动了党的建设，取得了良好的成果。为适应集团公司转型跨越发展的要求，从三月中旬开始对公司干部职工进行“物流”知识讲座，并进行理论考试，以提高公司员工的业务素质和技能水平。并于五月底，
就如何身体力行、廉洁从业，举办了“廉政风险防控知识考试”。将学习型党组织建设与学习型企业结合起来，有力地推动了企业文化建设。
2、深入开展创先争优活动。在基层党组织和广大党员中深入开展创建先进基层党组织和争当优秀共产党员活动，是加强基层党组织建设的迫切需要，是基层党建的一项重要经常性工作。祥云燃气有限公司在创先争优和学习型企业活动中，组织有力、开展有序，企业全员素质有了大幅度提升，生产二班获得省总工会授予的“工人先锋号”光荣称号，以此为契机，公司党总支开展了创建“五个好”基层小组（即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）、争做“五个表率”优秀共产党员（即自觉学习的表率、爱岗敬业的表率、服务群众的表率、遵纪守法的表率、弘扬正气的表率）的创优争先活动，对创先争优活动中涌现出来的先进基层党组织和优秀共产党员，推荐上报至上级公司的评优活动，并在“纪念中国共产党90周年大型文艺汇演”中进行颁奖，使广大党员学有榜样、赶有方向。
3、进一步加强党员干部作风建设。上半年，公司党总支突出“三个教育”。一是常规教育。企业在转型发展的关键时刻，越是要坚持“三课一会”制度，巩固和发扬保持共产党员先进性教育活动成果，持续不断地对党员进行党性教育，形成企业转型发展的核心力量。二是专题教育。县公司
党总支在去年开展的“我为党旗添光彩”专题教育基础上，今年开展了“我为党旗添光彩，我为企业做贡献”专题演讲活动，让每一个党员找准自己在转型发展中的位置，让理想变成实践，把誓言变成行动。三是特色教育。公司党总支通过预防职务犯罪图片展、廉政风险防控工作等一系列活动，以提高党员的思想认识。通过“三个教育”，抓出了凝聚力，抓出了战斗力，抓出了转型发展的推动力。
4、不断推进优化发展环境创建工作。7月中旬以来，公司上下以“为民服务、创先争优”为契机，以廉防体系深入推进为基础，以企务、党务双公开为手段，以与时俱进、勇于改革的创新精神，以只争朝夕、敢于争先的工作态度，把县委、县政府优化发展环境的要求，同公司的实际结合起来，严密组织实施不断优化宏观环境；提升服务水平，不断优化服务环境；推进效能建设，不断优化内部环境；加强工作作风，力促措施落实到位，进一步改进工作作风，为公司转型跨越发展、为促进全县经济社会又好又快发展做出应有的贡献。
二、模式转变，纪检工作出成绩
为打造风清气正的发展环境，推进惩防体系建设，提升系统党风廉政建设和反腐败工作水平，在公司党群工作部牵头，其它各科室、部门、单位的协调配合下，根据中共昔阳纪委及山西煤炭运销集团晋中市公司文件要求，于3月份开
始了廉政风险排查及防控工作，我们坚持从系统工作实际出发，将风险管理理论和廉政实施方法应用于反腐倡廉建设，有效的开展了风险排查及防控工作，并坚持以人为本，实际、实用、实效和可操作原则，建立起了长效廉政风险防范管理工作机制。
1、抓住主要环节，筑牢源头防治腐败的防线以“找”为基础，使预防风险的意识“内化于心”，建立廉政风险的思想防线；以“防”为关键，使预防风险的举措“固化于制”，建立廉政风险的制度防线；以“控”为核心，使预防风险的机制“外化于行”，建立廉政风险的警示防线。
2、创新防控举措，确保风险防控制度的完善“八个环节”：宣传发动，定岗定责，风险查找，等级划分，流程再造，民主评议，建章立制，案例教育。
“六大活动”：引深煤销系统窗口单位共产党员挂牌上岗活动；举办了"4.28"政风行风宣传活动；5月12日参加了"全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪巡回展览"活动；5月2日举办了"我为党旗填光彩，我为企业做贡献"演讲比赛；组织职工参与廉政防控心得体会评比活动；4月份组织职工集思广益编撰《廉政文化手册》。
“三项制度”：《廉政风险防控制度》；《岗位职责规范》；《业务流程及制度汇编》。
3、延伸管理工作，确定防控管理机制的建立适用范围的延伸：昔阳公司从廉政防控抓领导、抓干部延伸到全体职工队伍中，并层层推进，全员覆盖。
风险内容的延伸：在原有职位和职责上查找风险点的基础上，将教育、制度、监督各项工作均纳入进来，最终落实到对思想道德、岗位职责、单位（部门）职能、制度机制和绩效这五类风险进行系统防范管理。
三、制度完善，工会工作促稳定
公司工会一直坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕党群工作部任务和公司经济工作目标，结合工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，为昔阳公司上半年任务指标的顺利完成，作出了应有贡献。
公司工会有效落实企务公开制度，代表全体职工与公司签订了集体劳动合同、工资集体协商合同和女职工专项集体合同，为女职工缴纳特病保险，并在公司领导班子的带领下于七一前夕走访慰问了离退休老干部，充分发挥了职工之家的作用，团结和带动广大职工以高度的主人翁责任感、开拓创新的大局意识，配合公司领导班子圆满完成了各项工作任务，分别于2月1日和3月2日荣获晋中市总工会“晋中市
劳动关系和谐企业”荣誉奖牌和昔阳县工会“模范基层工会”荣誉奖牌。
工会还积极丰富文体活动，组织广大职工干部参加了“昔阳县劳动竞赛表彰大会暨庆五一职工歌舞大联欢”、“昔阳县庆祝建党九十周年大型广场歌会”两次重大节日活动。还于3月8日参加了昔阳县妇联组织开展的庆祝活动，活动中公司参演职工青春靓丽、活泼开朗的一面，展示了我公司女职工特有的魅力和风采，让人耳目一新。几次因地开展的活动，得到了县委领导和昔阳县广大群众的肯定，彰显了昔阳煤销人的风采，为公司形象的树立、企业品牌的打造沉淀了基础。
四、继续做好新形势下的党群工作
1、继续认真学习党的十七大精神、“三个代表”重要思想、党的路线、方针、政策、法律、法规及上级有关精神，把全公司党员、干部、职工的思想统一到公司的转型与发展上来。
2、继续深入开展“五个好”“五个表率”，以开展学习胡总书记“七一”讲话精神和袁纯清书记“七一”讲话精神为契机，引深创先争优和深入推进学习型党组织建设活动。
3、继续开展学习实践科学发展观活动，围绕公司经济平稳快速发展和实现转型跨越这一中心，充分发挥党组织的政治核心和保证监督作用。
4、积极探索、研究思想政治工作的服务保证、舆论向导和监督作用方面的新办法、新举措，切实有效的为公司发展服务。
5、抓好党的基层组织建设工作，认真落实党建目标责任制，积极做好党员、干部教育工作，按照“坚持标准，慎重发展”的原则，抓好队伍前线和青年人中发展党员工作。
6、进一步抓好公司的企业文化建设，构建和谐公司。7、加强反腐倡廉，促进干部廉洁自律，加强廉洁教育和党纪教育工作，积极主动开展纪律监督、检查和预防工作。
8、加强对工会的指导作用，指导工会独立开展工作，认真抓好民族管理和企务公开，完善科学、民族决策程序，积极深入创先争优活动，并开展丰富多彩的职工文娱体育活动。
201*年是昔阳公司顺应形势、响应号召进一步实现转型发展的一年，面对新形势，新任务，怎样全面抓好党的各项工作，保证企业持续、稳定、健康向前发展，又面临新的考验和挑战，因此公司党群工作部号召全体党员、干部、职工，在市公司党委和县公司领导班子的领导下，继续深入学习实践科学发展观活动，解放思想、与时俱进、开拓创新、齐心协力、扎实工作，为顺利实现公司的各项目标任务起好促进和保障作用。
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