重点骨干农业龙头企业总结201*
浙江中大饲料集团有限公司201*年度工作总结及201*年发展思路
回顾201*年，对于浙江中大饲料集团有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。为适应市场和公司战略发展需要，201*年7月经浙江省工商行政管理局核准，我公司名称由“浙江中大饲料有限公司”变更为“浙江中大饲料集团有限公司”，组建浙江中大饲料集团，拥有所属独立核算企业六家：浙江中大油脂有限公司、绍兴中大生物科技有限公司、绍兴越渔水产品有限公司、绍兴中大水产养殖有限公司、浙江中泰畜牧科技有限公司、淮安中大饲料有限公司。经过近二十年的发展，已经形成了跨地区、跨行业、多元化的格局，现公司占地面积580亩，总资产8亿元，现有员工600余人。201*年公司被评为“农业产业化国家重点龙头企业”。
公司本着“团结务实、开拓创新、和谐发展、惠农利农”的经营理念，以市场为导向，以科技创新、科技兴农为动力，在上级部门和有关领导的关心支持下，不断地向前发展。201*年公司承担高成本压力、原料、人工、管理、运输等综合生产成本全面上涨等不利因素影响下，通过积极的探索与应对，在全体员工的共同努力下，我公司实现销售15亿元，税利5360万元。201*年工作成绩表现如下：
一、明确主攻方向，调整产业结构
201*年公司一直在寻找投资方向，经过周密的市场调查与可行
性分析，7月份公司投资入注浙江中泰畜牧科技有限公司，在富盛购入土地350亩，进行畜牧养殖及种仔繁育。10月底，根据公司战略部署，研究决定进行跨省投资，在江苏省顺利注册了淮安中大饲料有限公司，这意味公司跨区域产业的形成，建立了区域制造和营销中心，将进一步有益于开拓市场。
201*年公司根据市场需求，对产品结构也进行了调整，新增了一条特种水产饲料生产线（虾料线），一条膨化水产饲料生产线，合计投入700多万元，已顺利投产。201*年10月份动工建设一条专用猪料生产线，预计201*年6月份建成投产，投产后可年产25万吨各档猪饲料。
二、重科研创品牌，开发高新产品
为了提高企业的技术创新能力，加速企业和行业的技术进步，为企业提供基本技术支撑，进一步优化企业运行机制，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，我公司特别注重科技投入，不断开发新产品，提高产品的科技含量。
公司先后承担实施国家级科研项目二项，独立承担省级科研项目二项，参加省级重大科技专项一项，承担市级、县级科研项目各一项，开发出省级新产品2只，获得浙江省科学技术进步奖三等奖一项、绍兴县科学技术进步奖三等奖一项。已获专利75项，并被授于了“绍兴市专利示范企业”。
三、建基地抓示范，重视原料基地建设
公司现有水产养殖基地1500亩，畜牧养殖基地350亩，配套设施齐全，生产管理制度健全。中大水产被列入第二批省级渔业主导产业示范区，浙江省无公害农产品生产基地，绍兴市“菜篮子”工程核心基地。推行南美白对虾大棚设施养殖技术，采取多种形式巩固和强化与农户利益联结农业基地化经营，充分发挥农业龙头企业带动作用。实行“公司＋基地＋农户”的农业产业化经营模式，实行“统一苗种供应，统一养殖技术规程指导，统一药品采购、统一饲料、原辅材料采购，统一产品销售”和“产品保护价收购”两项优惠措施，与农户组成紧密的共同体。聘请专业技术人员，印发技术资料，向农户传授白对虾养殖技术和标准化生产知识。以绍兴越渔水产品有限公司做后盾，作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使公司与农户突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。
四、强管理降成本，提升产品质量
公司领导把管理、质量视为生存、发展的命脉，在201*年年初，就根据质量体系标准编写了公司各项工作责任制及生产线各工种操作规程，制定、修改了各车间操作作业指导书，完善各项规章制度，使各项生产管理活动做到有责可依，有章可循。对每个班、组实行产量、能源消耗单独统计，以此作为考核绩效工资的重要依据。
通过市场要求体系来规范成本管理，根据不同的产品，分别采用目标管理责任制、经济效益责任制，将各类产品的经济指标加以量化，并分解到人。使每个职工都有责任目标，效益与收入直接挂钩的分配制度，大大降低了成本，增强了企业的市场竞争力，增强了企业的抗风险能力，依靠科学管理，提升产品质量。
五、201*年发展思路
1、饲料投入1200万，增加专用猪料饲料生产线一条。2、完成跨省投资，对新厂区进行生产基地建设。3、201*年公司计划实现销售20亿元。
4、以饲料、水产养殖、畜牧养殖为主攻方向，进一步完善中大的产业链，坚持“产品质量优，售后服务优，农户效益优”的三大原则，服务于“三农”，致富农民。
浙江中大饲料集团有限公司二○一二年一月
扩展阅读：201*年农业产业化龙头企业项目可研报告
201*年农业产业化龙头企业项目
可行性研究报告
一、项目提出背景
党中央、国务院为了推进农业产业化、促进农民增收、农业增效，明确提出了扶持产业化龙头企业就是扶持农民，扶持龙头企业就是扶持农民的号召，要以扶持一个龙头、强化一个产业、带动一方经济为目标，使传统的田间地头融入现代工业因素，激活农业内部发展动力，推动社会主义新农村建设的进程。并对如何推进农业产业化做出了具体部署。农业部等八部委制定了《关于扶持农业产业化重点龙头企业的意见》，从财政、税收、信贷、外贸等方面制定了扶持政策，并先后组织认定了一批国家级农业产业化龙头企业，研究出台了扶持重点龙头企业的具体措施，这些都为我县农业、农村、农民和农业企业的发展提供了依据和保障。
为全面落实科学发展观，贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中和六中全会精神，在国家扩大内需，促进经济平稳较快增长的总体部署中，坚持以农民增收、农业增效、增强农产品竞争力为目标，以体制创新、机制创新和技术创新为动力，以建设规模化、标准化生产基地为基础，以培育壮大龙头企业为重点，通过市场引导、龙头企业带动、农民参与、优惠政策扶持，逐步培植和发展一批起点高、规模大、辐射带动能力强的龙头企业，全面提高我县肉食产品在国内国际市场竞争能力，形成高原
特色的区域性主导产业和优势产品，为全面建设小康社会和加快社会主义新农村建设创造条件。
二、项目建设的必要性
（一）促进生猪产业稳定、健康、持续发展的需要。201*年以来，生猪价格不断上涨，引起社会各界广泛关注。为此，国家和地方各级政府制定并出台了一系列稳定生猪生产的政策措施，取得了一定效果。生猪价格之所以较高，有玉米、豆粕等原料价格上涨造成饲养成本提高的因素，但更主要的是生猪饲养量少，供求关系紧张所致。201*年国家和各级政府先后用于扶持生猪生产的资金达到150多亿元。201*年更是加大了对养猪业的扶持力度，制定了每头能繁母猪补贴金额由50元提高100元，扩大养猪保险覆盖面、调运中央储备玉米控制饲料价格上涨等10项应对措施。应当看到，这此政策己经并还将在养猪业的发展中起到重要的助推作用，但养猪业面临的一些根本问题，如控制疫病、提高质量、调控数量、稳定销售等还不能得到解决，当前猪的疫病日趋复杂、加剧，严重制约养猪业的生产水平。该项目能促进猪种改良、标准化饲养、生态化生产和商品化销售的进程，对不断提升我县和我市规模养猪科技支撑能力、生猪生产、加工销售能力，对建立健全我县养猪持续稳定发展的长效机制，具有重要作用；同时对加快我县现代农业发展和推动新农村建设具有重要意义。
（二）发展某某乡生猪养殖大乡的需要。
近年来，某某乡积极调整产业结构，把畜牧业作为全乡农村
经济发展的重头戏来抓，大力发展规模化生产，健全标准化技术规范，提高产业化经营水平，加大科技推广应用力度，促进了畜牧业的优化升级。某某乡大力扶助规模养猪，为养猪户解决贷款、办理养猪保险、落实能繁母猪补贴，极大地鼓励了农民发展规模养猪的积极性。近年来，全乡生猪饲养量达10万多头，养猪规模迅速扩大，生猪存栏活跃，母猪存栏增加。全乡畜牧业年产值达1亿元，占农业总产值的70％以上，特色鲜明、效益明显的产业体系初步形成。为解决由于农户分散饲养、粗放经营带来的高能耗、低收益的问题，以专业化小区和集约化饲养场为重点，引导农户逐步向规模饲养集约经营转变，从而推进了全乡畜牧业的规模化生产。
但也应看到，全乡生猪生产的规模化程度不高，产业化经营的结构布局有待进一步调整；产业的整体生产力水平、运行质量与国内外先进水平相比还有较大差距，生产的发展还没有从根本上摆脱依靠扩大投资规模增加产量的传统增长模式，抵御各种风险的能力不强；猪的良种繁育体系建设滞后，适合市场需求的优良瘦肉型猪种供应不足，生猪产业链短，市场发展滞后。有效解决我乡养猪业发展的各种矛盾与不利因素，促进养猪业的持续稳定发展，必须以科技进步为支撑。
（三）提高当地畜牧业专业化、规模化水平，加速畜牧业现代化进程的需要。
当前我国畜牧业主要由分散的农民进行小规模经营为主，这是实现畜牧业现代化的最大障碍。某某公司生猪标准化规模养殖
场在专业化生产体系中，作为当地畜牧业的龙头企业，是集生猪饲养和销售为一体的企业。为了获得批量、均衡、稳定和高质量的货源，必须提高当地畜牧养殖业的专业化和规模化水平，加速畜牧业的现代化进程。
（四）发挥龙头企业作用，实现企业和社会双赢的需要。某某公司生猪标准化规模养殖场作为当地畜牧业的骨干企业，主动调整产品结构，加强对市场前景好、科技含量高、投入见效快的产品的投入，取得了显著的效益，201*年销售收入2679.7万元。
多年来，生猪生产习惯了无秩序的、落后的散养方式，给市场提供的生猪产品不仅出肉结构难以满足需求，就连起码的卫生要求也难以保证。大力发展畜牧业，有效地转化粮食和其他农副产品，可以带动种植业和相关产业发展，实现农产品多次增值，促进农业向深度和广度进军，是推进农业结构战略调整的重要措施。
三、项目产品市场供求分析及预测
从项目的主要产品看：向市场提供优质父母代种猪、部分商品代仔猪和育肥猪。从全国种猪市场现状及发展趋势分析，伴随我国良种普及率的不断提高，优良瘦肉型种猪的需求量将稳步增加。201*年全国生猪存栏4.73亿头，其中基础母猪饲养量达4928万头，优良瘦肉型种猪占50%左右，如果按年更新率30%计算，则每年需要父母代种猪600余万头，纯种猪近50万头。目前全国年度内提供的种猪数量近630万头。理论上讲，我国每年提供
的种猪数量和需求量基本趋于平衡，供求稳定，但客观分析和市场的实际情况表明，优良种猪仍供不应求，我国种猪市场将保持快速发展的势头，并呈多元化发展趋势，市场不断规范。
从项目区及周边地区看：目前养猪水平与全国和世界比较相对落后，发展速度较慢，特别是优良种猪比重还很低。项目区及周边地区每年需要的大批量种猪和商品代仔猪需从外省区调入，既增加了疫病的传播风险，又增加了仔猪成本。201*年靖边存栏基础母猪2.6万头，按30%更新率计算需优良种猪7800余头，榆林市存栏基础母猪8.7万头，年度内需要种猪3万余头。因此，大力发展种猪，具有很强的市场竞争力，并具有很大的发展空间。
四、项目选址等建设条件分析(一)项目区基本概况
该项目地处毛乌素沙漠之中某某乡，距县城20公里，土地总面积312.7平方公里，现有耕地3.8万亩，草地8.4万亩。辖7
个行政村，56个村民小组，2354户，9476人。是汉民族与北方游牧
民族的交融地带，养猪业发展有着悠久的历史。早在东汉时期（129年）给皇帝的奏折中呈这里水草丰美、土宜畜牧、牛马衔尾、羊群塞道。可见，当时这里是一片宜粮、宜牧的沃野。公元413年，匈奴首领赫连勃勃出游时来到这里，为这里的美景所迷恋，发出美哉斯阜，临光泽而带清流。吾行地多矣，未见若斯之美。的感叹，这里曾是有名的、富饶的卧马草地。广阔的土地，丰富的水资源，悠久的养猪传统，先进的养殖技术，便捷的交通，充沛的电力。
近年来，某某乡党委、乡政府认真落实科学发展观，积极调整产业结构，大力发展畜、薯、菜三大主导产业，积极实施一体两翼经济发展战略，把发展现代畜牧产业作为促进农业增效、农民增收和加快农村经济发展的支柱产业来抓，紧紧围绕打造现代畜牧业示范基地，推行区域化布局、专业化建设、良种化经营、标准化生产、科学化管理，举全乡之力，集全民之智，采取各种有效措施，走出了符合某某乡实际的生态建设、设施养殖与经济增长相协调的公司+基地+农户的发展模式。先后投资3200多万元，实施了生猪示范村4个、羊子示范村1个、父母代扩繁场1处，建成富海万头良种猪养殖场1处、5000头育肥猪场1处，千头养殖场2处，人工授精站2处，生猪交易（农贸）市场2处。扶持生猪养殖（场）户11户，新建标准化猪舍1061棚，引进种猪342头，养殖业基础设施建设不断完善。成立了以种养殖和农产品销售、加工为主要经营范围的专业合作社5家，实现了畜牧业快速发展。201*年全乡生猪饲养量98489头，出栏60605头，母猪存栏3354头，公猪99头。产值达到8485万元，利润达到2828.3万元，畜牧业收入占农村总收入的70%以上。
（二）可行性分析
猪肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我国人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。随着社会的发展，人民生活水平的逐步提高，人们对猪肉的需求量逐渐增加，同时对猪肉的品质提出了更高的要求，近几年，我国生猪生产发展较快，纵观整个生猪消费市场，那些无公害、瘦肉率高、品质好的猪市场十分走俏，
出现供不应求的局面。
近年来，在国家大力扶持和市场需求持续增长的有力推动下，农民发展畜牧业生产的积极性持续提高。特别从201*年以来，中央出台的一系列扶持农业特别是粮食生产的政策措施，对促进粮食增产和畜牧业发展起到了双重效应。全国积极推行适度规模养殖，鼓励有条件的地区建设养殖小区，结合草原生态保护，逐步推广舍饲、半舍饲养殖模式，促进了畜牧业生产方式的转变，规模化程度不断提高，家禽品种良种化加快。某某乡土地广阔、地势平坦、水资源丰富、交通便利，又与内蒙接壤，所产肉食品除供应本县需求外，还大量销往内蒙、延安、宁夏等地。随着靖边天然气、石油不断开发利用，能源化工基地即将建成投产，县城人口必将大幅增加，人民群众必将对猪肉的数量和质量提出更大、更高的要求。加之，某某乡养殖历史悠久、养殖技术雄厚、基础设施先进、群众情绪高涨、饲料饲草充足。故此，在这里发展生猪养殖业具有十分优越的条件。
本项目为了进一步调整产业结构，建设高效养猪示范基地，充分发挥企业的辐射带动作用，发展绿色畜产品。逐步形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，产供销一条龙、贸工农一体化的产业化经营格局，充分发挥资源优势，依靠科技进步和科技创新，走绿色无公害标准化生产的道路，提高畜牧业整体经济效益，增加农民收入，确保全乡乃至全县养猪业持续、快速、健康发展。
五、项目实施单位基本情况
拟建项目建设地点计划选址在某某乡某某村的某某公司。（一）企业经营发展的基本情况
养殖场隶属于某某公司，创办于201*年，累计投资120万元，修建猪舍1200平方米，从北京引进原种猪、公猪，建成年存栏生猪800头，出栏生猪500头，种猪300头的标准化示范养殖场和良种繁育中心。201*年，成立了靖边县富海种畜禽经营许可证，注册资金为310万元，并获得了省农业厅颁发的《靖边县富海种畜禽经营许可证》，同时注册众鲜牌生猪、富臻牌种猪两大商标，为本村和周边养殖户提供大量廉价种猪，并负责实用养殖技术以及疫病防疫指导，极大地推动了某某村乃至周边乡镇养殖事业的发展。
（二）基地建设的基本情况
近年来，在县委、县政府的大力支持下，累计投资1200万元，建成占地200亩，集生猪饲养、育肥、育种于一体的现代化大型养猪场。现已建成母猪舍2400、育肥猪舍2400、产房和保育舍各480、疫病隔离区120、库房870、生活用房270、化粪池2个，引进种母猪200余头、种公猪6头。新打深井2眼，修建50m水塔1座，铺设排水管道1500m，配备100KA高压线和完善的供电设备，建成600m大型沼气池1座，化粪池2座。建成饲料基地1200亩，苜蓿饲料饲草5000亩。目前，存栏生猪201*余头，年出栏5000余头，已经具备了饲养10000头生猪的生产能力。
（三）公司法人代表基本请况
养殖有限公司法人代表---，男，现年37岁，大专学历，现任县第七届政协委员。曾多次荣获县委、县政府奖励，并被评为
201*年度养殖大户，201*年被评为县劳动模范和农村模范创业带头人，201*年被共青团县委、县广播电视局、县新闻中心授予县第三届‘十大杰出青年’提名奖荣誉称号，被市委、市政府评为市劳动模范等荣誉称号。
（四）公司技术力量
该公司现有职工14人，专业技术人员4名，驻场管理人员3人。另外，我公司与西北农林科技大学有技术合作协议，不定期地聘请西北农林科技大学的专家给公司工人及养猪合作社的全体人员进行技术培训与指导。
（五）产业化经营模式
按照公司+基地+农户的模式，走合作社+农户、协会+农户的路子。把千家万户的小生产与统一开放的大市场联系起来，进行统一生产、统一管理、统一营销和统一服务。通过提高组织化程度，提升产业发展水平，加快传统养猪向现代养猪业转变。
（六）与基地农户的利益联结方式
该公司从原料采购、饲料生产、种猪、猪场管理、生猪运销或屠宰加工，疫苗、兽医及技术培训全部按公司化统一管理，使各环节的资源发挥的最充分，资源共享，利益均沾，效益最大化；改变1000多户传统养猪农户的小农经济意识，有效改善农村养殖中的散、乱、抗风险力低、肉品质差、环境污染严重、资源浪费严重的局面，农民只负责饲养，不用考虑经营和销售，公司可以利用规模经营，把经营管理和销售渠道的优势发挥地更有效。
形成了农户共同闯市场，产品一起打市场的局面，有效地化解市场风险，保护了农民自身利益。
（七）营销网络建设情况
养殖有限公司的生猪产品多以原猪和白条肉销往榆林、延安、内蒙、宁夏等城市。一是通过市场信息平台了解生猪养殖发展情况，及时引进生猪新品种，发展生猪养殖产业，使更多的养殖户掌握养殖新技术；二是以养殖专业合作社为基地，加强养殖实用技术培训，培育了一批思路新、信息灵、情况熟、能力强、素质高的信息采集员，不断传递养殖新技术。三是用网络信息扩大产品销售，有效解决养殖农户与加工经营企业信息不对称的问题，切实保障养殖农户的利益。四是公司注册众鲜牌生猪、富臻牌种猪两大商标，生产的生猪以优质和无污染享有盛誉。市场竞争力强，竞争优势明显。
（八）宣传促销和稳定物价采取的措施
公司每年充分利用网络、广播电视新闻媒体等多种形式，积极开展宣传促销活动，扩大畜产品的影响面，提高知名度。
积极动员养殖户加大对能繁母猪投保工作。加强疫情防控，解除养猪户的恐惧心理，保护母猪生产力、增加市场仔猪供应。千方百计增加猪肉供给，保障市场供应。
六、项目建设目标及主要内容（一）项目建设目标
本项目通过建设20户生猪标准化适度规模养殖示范户，形成年存栏生猪500头规模养殖户集群，实现集良种猪繁育、规模
化、生态化、标准化生产于一体，打造陕北乃至西北生猪生产基地，从而带动全乡生猪产业可持续发展。
（二）主要内容
根据市场需求和发展趋势，拟建项目每户计划修建标准化圈舍500平方米，引进种猪100头，购买产床150张、保育床50张。
七、项目组织保障措施与运行
本项目由承建单位负责组织实施，县畜牧兽医局监督，在建设期间成立项目建设领导小组，负责项目的组织实施，并设项目建设专户，建设资金实行专户管理，严禁挪用，项目完成后，交某某公司管理。
八、项目投资概算与资金筹措方案（一）投资概算
1、20户修圈舍10000，投资10000×290元/＝2900000元。
2、引进种猪100头，投资100头×5000元/头＝500000元。3、购买产床150张，投资150张×3000元/张＝450000元。4、购买保育床50张，投资50张×3000元/张＝150000元。以上四项总计概算投资400万元。（二）资金筹措方案
拟建项目资金筹措方案为：申请财政扶持资金120万元，企业自筹280万元。在投资构成中，财政资金占总投资的30%，自筹资金占总投资的70%。
九、项目效益分析与风险评估（一）运行成本分析
本项目运行成本主要包括两部分，一是饲养成本，约占总运行成本的80%。概算为1225万元，其中：
（1）基础母猪600头×5000元/头＝300万元（2）种公猪30头×5000元/头＝15万元（3）育肥猪13000头×700元/头＝910万元
二是管理及销售费用约占总运行成本的20%，概算为306万元。项目总成本费用为1531万元。
（二）项目经济效益1、成本费：1531万元。
2、产品销售收入：13000头×1600元/头＝2080万元。3、项目净利润：549万元。（三）项目社会效益
本项目建成后，年可向市场出售生猪13000头，提供优质安全猪肉970多吨。能够带动项目区群众标准化规模养殖，提升养殖技术水平，促进生猪生产发展稳定市场供应，从而起到良好的社会效益。
（四）生态效益
本项目的实施，推行标准化养殖，粪污通过无害化处理。一方面能够节约能源，另一方面发酵后的粪尿能肥田，减少化学肥料的使用，发展绿化无公害产品，实现猪多、肥多、产粮多的循环，起到良好的生态效益。
（五）项目风险评估：
本项目主要有两大风险，一是疫病风险，通过加强疫病防治，改善饲养条件，可避免疫病风险的危害。二是市场风险，主要因市场供求关系的变化，引起猪肉价格的波动，从而影响生猪生产。本项目的实施改变传统的集约化养殖，达到圈舍标准化、饲养管理标准化、卫生保健标准化、营养标准化，从而生产出标准化的猪肉产品，最大限度地发挥生猪的潜力，降低生产成本，提高养殖效益，可降低市场风险。
十、项目可行性结论与建议（一）项目可行性结论
综上分析，该项目符合国家规定的投资方向，符合国家产业政策，行业规则和地区规划，符合市场经济需要和社会发展的需要。且具有良好的经济、社会、生态效益，抵御风险能力较强，对加快区域农村经济发展，推动社会主义新农村建设具有积极的促进作用。经过综合分析，该项目建设切实可行。
（二）项目建议
该项目实施，是我乡养殖业向集约化、规模化、标准化、产业化方向发展的新起点，搞好该项目能够起到良好的示范作用。因此，建议政府及业务部门引起重视，涉及到的部门要给予大力支持，尤其是畜牧兽医部门要紧密配合。
友情提示：本文中关于《重点骨干农业龙头企业总结201*》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，重点骨干农业龙头企业总结201*：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《重点骨干农业龙头企业总结201*》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/618341.html
- 上一篇：品管部实习报告
- 下一篇：酱油分厂实习总结