质量活动月总结报告
质量活动月总结
为认真贯彻铁道部、云桂公司、及其四航局等上级单位关于开展“质量月活动”的文件精神,根据四航工程字【201*】718号文件要求,我分部于201*年9月16日下发了“质量活动月”的活动方案,先将执行情况汇报去下:
一、动员大会
我分部于201*年9月17日,由活动领导小组组长喻建伟围绕活动主题“建设质量强国共创美好生活”召开“质量活动月”动员大会,大会主要精神如下:
1、针对四航工程字【201*】718号文件进行学习2、根据文件要求进行“质量月”活动动员和部署3、针对我项目目前施工状况进行“质量活动月”任务分工
二、“质量活动月”部署
为营造我分部驻地、拌合站、目前施工工点“质量月活动”气氛,于201*年9月19日对4#拌合站、5#拌合站、那莫1号隧道进口、阿福进出口及其西洛、那莫两个驻地进行悬挂横幅、标语,详细如下:
1、抓质量、保安全、促发展、强质检(那莫驻地)2、建设质量强国,共创美好生活(那莫驻地)3、抓质量、讲诚信、树品牌(西洛驻地)
4、坚持工序验收,强化过程控制(阿福隧道进口)5、坚持以质取胜,推动科学发展(阿福隧道出口)6、提高质量意识,追求卓越品质(那莫1号隧道进口)7、抓源头、抓细节、抓过程、抓达标(4#拌合站)8、强化质量监督,严把质量关口(5#拌合站)三、开展质量专项检查
为强化现场施工工点、停工工点、拌合站的质量管理,促进现场质量控制,我二分部于201*年9月21-201*年9月28日,由副经理曾仲和带队对现场各个管段进行拉网式排查,先将排查结果汇报如下:(一)、阿福隧道出口
1、现场文明施工较差,材料堆放凌乱,标识标牌损坏严重,要求工区两天内整改完毕.
2、部分监控量测点未及时设置。3、纵环向盲管未按设计要求设置4、防水板热熔焊接间距严重不足。
5、二衬钢筋搭接长度不足,且接头未按要求错开。6、未按要求设置应急照明灯,现场电缆线凌乱,部分开关使用插座。(二)阿福隧道进口
1、工人安全意识淡薄,高空焊接二衬台车时未系安全带且有两名工人未戴安全帽,台车上下爬梯未设扶手。
2、防水板热熔焊接点数量不足。3、掌子面处有积水现象,需做好排水工作。
4、监控量测标识牌未及时悬挂,架子队公示牌未及时更新。
5、二衬台车上的两个灭火器已过期,需及时更换。(三)那莫1#隧道进口
1、未严格执行进洞登记制度。
2、部分二衬钢边止水带保护不利,出现破损现象。3、洞口内外杂物较多,摆放凌乱,机具材料需整理码放整齐。
4、仰拱钢筋预留不平顺,钢边止水带有破损、不顺直。5、附属洞室内钢架连接螺栓未拧紧。6、防水板采用热熔垫圈焊接固定间距偏大。7、临时存放的钢筋未采用方木支垫。(四)麻栗树隧道进出口(含横洞)(已停工)
对洞内外进行排查,洞内掌子面已封闭,安全步距满足要求,无安全质量隐患
(五)、者茂隧道进出口(已停工)
对洞内外进行排查,洞内掌子面已封闭,安全步距满足要求,无安全质量隐患
(六)、安旧凹隧道出口(已停工)
对洞内外进行排查,洞内掌子面已封闭,安全步距满足要求,无安全质量隐患(七)、4#拌合站
1、料仓内文明施工极差2、标示标牌未及时更新(八)、5#拌合站
1、标示标牌未及时更新,且有破损现象
2、库房内pvc管、防水材料等未按要求正确分区堆放3、待检仓、合格仓杂物较多,文明施工极差
针对以上存在问题,我分部把问题整改责任落实到人,且限时整改完成,在我分部所有技术人员的努力下,于201*年10月2日复查,以上问题均已整改完成.四、考核与奖励
经过此次排查,由安质部对现场的排查整改情况,对各个洞口及其技术人员经行考核评定,结果于201*年10月4日公布,考核结果如下:
质量标兵:阿福隧道出口---吴伟钦
阿福隧道进口---成城那莫1号隧道---李俊清优秀质量架子队:第一名:阿福隧道出口第二名:阿福隧道进口五、质量月活动总结大会
经过分部各个部门及其洞口技术人员接近20天的努力下,“质量月活动”于201*年10月5日圆满结束,且于20年10月6日早上9点由质量月活动小组副组长曾飞召开活动总结会议,由质检部对质量月活动作总结报告,且公布“质量标兵”与“优秀质量架子队”获奖个人及单位。
扩展阅读:质量月活动总结报告
质量月活动总结报告
为了提高公司产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增强企业凝聚力,201*年8月我公司开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司的领导下,各车间高度重视、精心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下:
1.领导重视,精心组织
为了更好开展质量月活动,201*年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员,邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述,并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述,对各车间的改善情况做了具体的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2.开展各种宣传,提高质量意识
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高员工的质量意识,宣传标语的形式开展质量宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度
在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。冲压车间:对冲压工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,正确区分合格品与不合格品,让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识,对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间:每天坚持开岗前会议,提高员工的质量意识,每天生产结束后,开总结会议,对当天的生产和质量情况进行总结,利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训,使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间:利用每班班前班务会的形式,对硫化工进行培训,提高硫化工的质量意识,加强自检。模具车间:加强了职工的图纸识别培训,及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间:对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训,加强修整工的自检培训,坚持开车间会议,对车间的生产和质量问题进行总结,逐步开展员工图纸识别能力的培训。
4.严格控制生产过程质量
为了有效的实现过程质量控制,各车间员工提高自检能力,生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率,所有尺寸按照公司内控标准严格执行,并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量,使产品质量都有了明显的提高。
5.召开质量月座谈会
201*年8月29日,公司开展了管理人员的“质量月”座谈会,对于质量月活动,全体管理人员都深有感触,达成共识:质量月使公司的产品质量有了明显的提高,加强了员工的管理,提高了质量意识和员工素质,但必须坚持,常抓不懈。部分管理人发言,也指出了质量月活动中很多需要解决的问题,还没有完全彻底的解决,需要不断地努力。李总最后总结发言,指出质量月的开展,提高了员工的质量意识,收到一定效果,并且要坚持;通过质量月活动,废品率明显下降,但也不可回避的出现了一定的质量问题,需要管理人员和员工继续改善;以前员工只重产量,不重质量的情况明显好转,现在加强了自检,提高了质量意识;冲压系统比较稳定,但需要加强对模具的检验和原料的校对,橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象,粘模现象明显减少。
6.8月份的质量比7月份有了明显的提高:
7月份生产垫片947968件,废品28482件,废品率为3%,非垫片产品总计生产240587件,废品13057件,废品率为5.4%;7月份总计生产1188555件,废品41539件,废品率为3.5%;8月份生产垫片1029507件,废品23988件,废品率为2.3%,与7月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件,废品5032件,废品率为3.2%,与7月份相比下降了2.2个百分点。8月份总计生产1188558件,废品29020件,废品率为2.4%,同比下降1.1个百分点。
7月份客户退货7次,退货100500件,主要为:北海的产品由于原料的原因,造成大批量的退货。8月份客户退货9次,退货量为69325件,主要是凯通垫片有混件现象,北海8*14*9.8冲孔处有毛刺。
7月份客户反馈12次,主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反馈11次,主要为冲孔有毛刺和成品混件。
7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起,其中质量事故18起,主要是垫片粘模,脱胶,欠硫现象严重,损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起,其中质量事故7起,脱胶现象已经基本杜绝,粘模现象大大降低,工人偷减硫化时间,造成产品欠硫的现象明显减少;损伤模具5起,与7月份相比也有所降低。
与7月份相比,冲压系统的产品质量明显得到了提高,客户的退货和反馈明显降低,冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。
7.质量月中出现的问题仍然比较多
虽然8月份质量月,我公司的产品质量有了明显的改善,但依然存在很多问题,泰德支架冲孔出现偏大现象,支架反酸现象仍然未解决,硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象,希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。
8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束,,通过本次质理月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高,希望各车间保持目前的良好形势,对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使我公司的质量不断的上新台阶,树立我公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。
质量月活动小组201*.09.
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