201*年车间工作总结及201*年工作计划_文档1
201*年车间工作总结及201*年工作计划
回顾即将过去的一年，化水车间在各级领导的大力支持指导下，在各部门的积极配合下，通过车间全体人员的共同努力，圆满完成了年初制定的各项工作计划。总结过去，展望未来，为了更好地开展好201*年的各项工作，车间对201*年的工作完成情况，安全、培训情况等方面进行全面总结。
主要内容总结如下：
一、配合厂家完成了锅炉制水系统扩容改造工作
化水扩容改造工作从201*年10月初开始，经过近3个月的安装、调试，于元月份投入自动化运行，解决了冬季6台锅炉用水问题。在施工过程中，车间严格执行两票三制，配合厂家完成了一些主要管道的对接和主设备的就位工作，在整个施工过程中，无任何安全事故发生，并于201*年9月份投入中水制除盐水项目，使制水成本大幅度降低，减少了自来水的用量，通过近两个月的运行测算，除盐水的制水成本由原来的每吨11元降低
为3.5元。二、实验室通过了资质认定，取得计量认证证书
由于计量认证政策方面的变动，今年实验室的资质认定难度大，任务重。为了通过本次认定，车间临时组织机构成员，通过培训学习，加班加点，完成了实验室体系文件的审核修改、实验室内审、管理评审；仪器、人员档案的建立、整理；水、煤、油实验仪器的检定；表格记录的完善；检验标准的确认；检验人员的换证考试等大量工作，边完成边整改，在今年6月下旬，顺利通过内蒙古自治区和鄂尔多斯市质量技术监督局的审查，7月底取得计量认证证书。
三、车间运行规程的二次修订和岗位说明书的修改工作
锅炉制水系统扩容后，设备规范、名称；运行记录；操作方法都发生了很大变化，为了方便车间运行人员的学习、操作，车间将原来的化水运行规程、记录等进行二次修订，并且组织人员进行设备重新挂牌和系统图绘制。除此之外，车间按照管理提审小组的要求，对各岗位的工作内容又一次进行全面梳理，完成了车间9个岗位岗位说明书的制作工作，为后面的指标库和计划库的建立打好基础，也为即将开展的绩效考核、台账建立提供了依据。
四、安全技术培训、思想教育工作
车间按照年初制定的各岗位培训计划，根据生产实际情况，每月定时或不定时的组织新老员工进行安全知识、企业文化、专业技能等培训，通过内部培训、岗位轮换学习和外培，使车间人员的专业技术和实操水平较上一年度有很大提高。在思想教育方面，车间每月组织一次主管级会议，充分听取员工意见，及时了解车间人员的思想动态，通过找员工单独谈话，电话沟通等方法，及时处理在各级考核过程中、工作中产生的不理解和抵触情绪，从而稳定员工思想。五、配合协调工作
今年是蒙泰公司企业文化全面落地和管理全面提升之年，我车间为了响应公司号召，积极组织本部门人员配合、参与各项工作。如参与公司组织的技术比武、企业文化知识竞赛、拔河、演讲、篮球比赛等；配合管理提审小组，完成各岗位工作评价；配合检修部门和总经办完成系统改造、水池清淤、查漏、堵漏、环境整治、粉刷、亮化等工作。并且在第一时间发现水源泄漏点多处，通过采取停水、改变运行方式等方法减少了泄漏水量的损失，同时通过对其他漏点水源的及时取样分析，判断准确率达99%，为及时制止泄漏和土建开挖提供了充分的依据。还有，配合厂家完成了车间制水系统、水箱的清洗、维护工作。
六、组织完成了春秋两季的安全检查、消缺工作，制定水源预案。
在安全环保部门的号召下，今年车间圆满的完成了春秋两季安全检查。检查内容主要包括：设备缺陷、安全、卫生、防火、防汛、防冻、危险品使用情况等。活动期间，车间除了学习安全知识以外，还制定编写了危险品使用应急预案水源紧急运行预案，检查活动进行的非常有序，检查内容全面，消缺率达到80%以上，此项活动为冬季供热提前打好基础，也为一年的安全工作画上一个圆满的句号，今后要逐渐对运行预案进行演练。七、车间的日常管理工作。
月度台账计划的制定、用药量的统计、考核汇总、三工考评、绩效面谈的组织完成。
回顾总结一年的工作，虽然在各级领导的支持下也取得了一定的成绩，但工作中也还存在一些问题和不足。
1、主管人员对化学监督知识掌握不够全面
今年在进行主管人员岗位竞聘时，竞聘人员对领导提出的非常关键性问题，不能对答如流，有的表现出对基础知识掌握也不够全面，针对以上问题，车间决定在201*年除了开展计划培训工作内容外，要争取时间有针对性的对班长进行全方位培训，提高他们对化学知识的熟练掌握程度和对设备原理的透彻掌握，培养他们的应变能力和对突发事件的处理能力。
2、对化学品的领用、使用和管理不够严格
201*年，车间要将所有使用的化学品和玻璃仪器、备品备件进行分类定点存放，设立专门的化学药品管理人员，建立车间内部的领用、使用记录和管理制度。
3、各种记录不够健全
如:设备清洗维护记录、存查煤样保存记录、车间临时性工作分配记录、化学试剂分类保管记录、废弃物品处理记录、关键性备品备件记录、设备检修、维护等，由于记录不全，造成分析判断不准，设备使用情况无法判断，工作无法跟踪、验证；计划不合理等弊端。
新的一年已经开始，化水车间决心在总结11年工作的基础上，弥补不足，继续深入贯彻集团、热电公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务。认真开展好201*年度重点工作。具体如下：1、实验室试验台更换工作。2、三大体系的相关认证工作。
3、锅炉水、热网水处理各项指标的监督工作。4、车间台账运行绩效考核管理工作。
5、实验室仪器检定、内审、管理评审工作。
6、设备缺陷的消除工作。7、制水系统及取样设备的维护、清洗工作。
8、车间技术培训工作。9、车间的日常管理工作：如计划、统计、汇总等。10、各部门的协调配合工作。
以上就是化水车间201*年的工作计划，如有一些不成熟的安排和疏漏，请领导提出指导性意见，便于在新的一年里使我车间工作干得更好更具体。
化水车间201*-11-30
扩展阅读：201*年动力车间工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结
201*年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，认真落实瑞达公司安全生产作业计划及岗位安全生产责任制，积极开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，现就201*年度的工作总结如下：。一、安全方面
1、严抓职工安全思想教育，对特种作业人员按规定参加培训，坚持持证上岗。同时每周一通过车间安全例会认真传达各种文件精神，对职工进行安全思想教育，通过开展事故案例分析会，使得大家能在思想上绷紧“安全”这根弦。凡是新工人进入本车间、长休人员返岗均严格执行三级安全教育培训制度，5月份，组织人员参加公司全员安全培训，分五期进行，通过此次培训，职工的安全生产意识有较大提高；班组长以上人员在集团公司参加了为期3天的安全培训，并进行了考试，全部通过。且新入、转岗、长休人员培训5人次，全部合格。
2、认真落实安全检查表制度，车间通过自查自纠对安全上存在的问题和隐患逐一整改落实，每月月底对车间各区域的安全台账、检查表、文件传达情况等进行检查通报，并将存在的问题已出面形式下达至工段，按照限定日期进行整改。
3、针对天气变化，提前做好防洪防汛准备工作。由于夏季多雨、多雷电，为此，5月份对我车间所属区域内排水沟，避雷线及接地设施进行了一次全面检查，对检查出来的问题进行了彻底整改，防洪沙袋按要求定点摆放整齐，防洪突击队人员通讯工具保证24小时畅通，随时待命，确保汛期安全生产稳定。
4、加强消防管理，定期对车间的消防设施、消防器材进行检查，对存在问题的消防栓、消防带、消防枪及时进行处理，对到期的灭火器按时进行更换，全年年共计更换二氧化碳灭火器15个；干粉灭火器30个；
5、201*年元月份车间与工段、工段与班组、班组与组员都签定了安全目标责任书，安全责任层层落实到个人。安全工作从车间、工段、班组到各岗位行成了纵向到底横向到边的安全管理网络。
6、推行安全生产标准化、安全合格班组工作，为加强车间安全生产基础工作，规范员工的标准化作业，扎实推进车间安全生产工作的规范管理，进一步贯彻落实国发［201*］第23号文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以班组达标建设为抓手，全面推进安全生产标准化工作，增强安全生产保障能力，规范班组的安全生产活动，努力实现“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的工作目标．
7、制度方面：完善车间安全管理组织机构图，新增动力车间工艺流程图、平面污染物示意图、各区域平面布置图。二、现场管理方面。
1、根据安全科的要求，每月按时开展5S及定置管理验收活动。全年，我车间每月认真准备、督促、自查。均达到了验收标准。通过此项活动的开展，有力的促进了我车间现场管理水平的提高；
2、定置管理，12月份对全车间的24组柜子进行了定置，物品及清扫工具定置10处，办公室及操作室定置11处，信息标识15处。
3、制度方面，修改现场管理制度10个，完善清扫基准及现场管理组织机构图。
4、防洪物资，堆放沙袋12处。储备4平米电缆200米、防洪泵2台、手电5个，雨衣6件，铁锹12把。防洪突击队员电话抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生产作业场所，7月份组织污水、水泵房对各区域的门扇、楼梯进行了防腐处理，现场整洁度有了显著地提高。12月份在全车间范围内开展现场5S活动,制定出了具体的推进步骤，逐步深入，车间负责每个推进阶段的验收工作，确定201配电室为全车间现场整治活动的亮点，通过目前活动的开展，车间的现场管理工作得到很大的提升，今后，我车间将一如既往的开展此项活动。
三、“安全月”活动和“安康杯”活动方面
6月份为“安全活动月”和“安康杯”活动，公司要求将两个活动有机结合在一起，围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，推进安全生产标准化和深化安全生产专项整治为重点，也为了提高我车间的安全生产管理水平，突出强调安全生产责任制的落实，夯实安全工作基础，积极开创车间安全生产工作的新局面。借公司开展“安康杯”活动之东风，提高我车间的安全生产管理水平，在车间范围内广泛开展以班组安全达标为重点的竞赛活动，两项活动为车间安全生产工作提供了强大的理论指导，车间精心组织，逐条进行落实，将车间的安全工作引向深入，扎实有效的落实，见到成效；四、隐患排查及“三违”排查方面
每周一次的车间领导带队检查，采取定期检查和不定期检查相结合的方式，对区域隐患进行排查，共查出锅炉房烟囱腐蚀烂透；201、202配电室、制冷站、空压站、污水处理屋顶漏水、冷却塔顶部围栏多处腐蚀烂透、断裂、污水处理区域内栏杆腐蚀、事故池、调节池栏杆底部多处腐蚀烂透、断裂等多处隐患，已处理6处，未处理的项目我车间采取现场设置隔离设施，悬挂警示标识，并在班前班后会上做重点强调，提醒职工采样、巡检注意安全。另外，根据安环处下发的文件“关于加强安全监督检查、严肃查处”三违“行为的规定”对此，我车间认真对待，在车间安全例会上反复强调，并将文件传达到每位职工，利用宣传栏进行宣传，目的是营造浓厚的舆论氛围，使职工有所警示。杜绝“三违”现象的发生，要求工段、班组上报“三违”行为，通过加强安全监督检查，夯实安全生产基础工作，提高全员安全意识，确保安全生产，全年年共查处“三违”行为25余件，均按照动力车间劳动纪律考核规定进行了考核。五、环保方面
1、加强在线监测设备的维护和保养，保证了在线监测设备的正常运行，每季度配合市环保局做好在线监测设备的比对工作。
2、加强污水处理设施检查，保证环保设施正常运行，每班按时记录数据，按时采样化验，确保出水水质符合排放标准；监控好各水池液位，确保废水不外溢，达到环保要求，车间不定期检查地沟及厂区排水口；
3、增设环保宣传栏，营造浓厚的舆论氛围，内容为环保管理组织机构图、污染源产生的平面示意图、污染源生产工艺的产污流程图等。使职工对工艺流程中产生的污染源一目了然，在操作、巡检过程中他高防范意识，避免职业危害发生几率。六、设备管理方面
1、认真履行设备点巡检制度，落实定人包机责任制，对设备进行定期检查、维护、保养，发现问题及时进行处理和维修，做到了提前发现问题，有计划的处理，防患于未然的目的；
2、加强设备润滑管理工作,车间各岗位上的操作人员水泵工、污水工、空压工每月定期对水泵、风机、空压机进行检查、加油润滑，严格执行每月倒机制度；
3、7月份春防期间，我车间配电工段认真准备，配合动力厂分别对201、202开闭所的高压电气设备进行了全面的预防性试验、微机保护定值校验高低压系统进行了全面的检查；对六台变压器进行了系统检查及加油，对高低压开关熔伤的触头进行了更换，对避雷针进行了打压和更换，保证了高压设备的正常运行;
配合厂家对冷却塔填料进行更换和对废弃的填料进行清理。
4、对1#、2＃冷却塔风机进行找平调整，配合厂家对水泵房的两台制冷循环泵和三台化产循环泵进行节能泵改造并进行了调试、运行；配合空压机厂家对5台空压机进行维修保养；
七、工艺控制方面
1、加强水处理剂的正确使用，使化产循环水总硬度控制在400mg/L以下，总碱度控制在500mg/L以下，浓缩倍数小于2；制冷循环水总硬度控制在300mg/L以下，总碱度控制在400mg/L以下，加浓缩倍数小于2；
2、加强污水处理工艺调整，严格控制工艺指标和运行参数，尽量保持进水水质的相对稳定。根据化验及现场监控情况调整NaOH的消耗，使O池pH值控制在7.0－7.5范围内，使出水指标达标控制在：NH3-N≤15mg/L，SS≤70，COD≤100mg/L，并保证了出水达标全部回用生产和熄焦。
3、为了预防夏季水温过高而影响化产工艺,4月份配合厂家对。3台冷却
塔的填料进行更换和对废弃的填料进行清理,并合理补充新鲜水;
七、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。对化产车间、瑞丰区域地下化产循环水管道漏水、对焦炉南的回用水管道破进行多次处理，对办公楼门口生产水管破进行了协调处理，对转炉区域的DN300蒸汽阀门漏汽及管道进行了及时处理，对锅炉房蒸汽管漏汽进行了处理，对水泵房循环泵漏水进行了处理，对动力厂来水阀门漏水进行了处理，对锅炉房、202配电室的水管漏水进行了处理，杜绝了浪费；
八、积极开展合理化建议申报、修旧利废、小改小革、节能降本工作，1、每月车间按时上报合理化建议，通过逐步实施，在日常运行中效果比较显现，全年上报合理化建议12条，共计节约资金20万余元；
2、污水处理药品消耗，每月车间对药品消耗情况进行统计，全年共计节约资金15万余元；
3、对焦炉退下来的报警灯修复4个，库房的坏电钻修复3个，节约材料费用7000余元，对201配电室的直流屏模块进行了修复一块，节约备件费用201*0余元；配合检修部修复一台潜水推进器，节约备件费用1万余元；运行配合检修部修复一台碱液罐搅拌器，节约备件费用201*余元；配合检修部修复两台加药泵，节约备件费用201*0余元；配合检修部对污水处理的3台液下泵进行改造为无堵塞污水泵，每台可节约备件费用10000元，每月可节约电能10000余度，并且维修、更换非常方便，减少使用吊车的费用；
九、工会工作和职工的思想工作
1、做好企务公开工作，根据车间企务公开管理办法，当月工资，奖金由车间主任发放给各工段长，由他们根据对工段的日常考核进行分配，对于工段长及车间办公室人员的奖金由车间主任负责考核、分配。避免工段、班组有节留或乱支配奖金的现象。车间的奖惩情况将在当月工资单下面注明并在公示栏公示，并每月按时下发至各工段，并且每月召开一次企务公开会、将工资分配情况告诉职工，让职工明白放心；
2、车间定期召开职工座谈会，征集合理化建议，本着对职工负责的态度，严肃、认真履行自己的职责，对职工反映出来的问题认真反馈、慎重对待、妥善解决。加强和职工的沟通和交流，把一些不利团结稳定、损害职工利益等问题消灭在萌芽状态，为职工创造一个和谐、稳定、公平的工作环境，从而更好地完成我车间地生产任务。
201*年我车间在各项工作中取的一定成绩，但还显现出不少问题。基础管理工作不扎实、职工安全意识有待进一步提高。在明年的工作中，需要车间加倍努力工作：首先，要加强职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和责任心。继续落实安全处发201*2号《关于加强安全监督检查严肃查处“三违”行为的规定》及首钢长钢公司下发的三项制度，即《安全生产责任制》《安全生产检查制度》《安全教育培训制度》；二、狠抓现场、安全环保、劳动纪律等基础管理工作；三、对材料、备件要有计划控制，责任到位，杜绝浪费；四、积极开展对标挖潜、修旧利废、节能降耗工作；五、优化污水处理工艺，提高污水处理能力，降低药品消耗，保证出水水质达标并全部回用；六、加强设备点检工作、维护管理，深入落实设备定人包机制度；七、进一步加强能源介质的管理工作，及时协调处理水、气、汽管道及阀门的跑、冒、滴、漏，节约能源；八、加强工艺调节，确保夏季化产循环水、制冷循环水温度、压力达标，督促对制冷机的改造实施；九、加强职工的岗位技能培训和安全培训，并针对200万吨焦化新项目进行培训学习，做好准备；十、加强职工的思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的台阶，确保全年安全生产“五为零”。
动力车间201*年12月10日
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