后进村“第一书记”工作汇报材料
后进村“第一书记”工作汇报材料
XXX乡XXX村“第一书记”XXX
XXX村地处XXXX乡东北部，辖XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五个自然村，全村共有638人，耕地1258亩，党员37人，其中女党员3人，少数民族党员5人。
自201*年6月我有幸被选派到XXX村任“第一书记”以来，始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“基层组织建设年”总体要求和“五个好”的工作目标，着眼于提高农村基层党组织的发展和服务功能。
一、加强基层党建规范村级管理
指导村党支部深入学习实践科学发展观，以及省、州、县党代会精神认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面落实乡党委、政府安排的工作任务的基层上，以村党组织为核心，加强村级组织建设，着力培养政治素质好、乐于奉献、带头致富和群众公认的村党组织书记接班人：6月28日认真开展了党员干部培训会，同时做了党员发展工作，纳入新党员2名，培养入党积极分子5名：着力加强村级组织活动场所规范化建设，落实了“四议两公开一监督”、“三会一课”、民主生活会、民主评议党员及党务、村务公开等民主管理制度，引导村民正确行使民主权利。二、集思广益，发展农民经济
通过组织召开村民代表座谈会，从本村实际出发，理清发展思路，同时细心调查走访，亲自为工作出思路、想办法、结合实际，加强村党组织和党员信息、技术、资源等方面的培训，不断提高农民的收入，到目前为止，现已有规模化土鸡散养户1户和生态苗育苗户15户。今后要进一步带动广大群众培育支柱产业，调整产业结构，不断提高农民群众增收致富能力和生活水平。
三、增强服务意识，密切联系群众
在工作中要广泛听取群众意见，及时反映群众的意愿，与农村党员群众交长期朋友，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手，经常性为群众的医疗保险报销、大病救助，小孩上户等小事跑路，已为群众办理计划生育证件、入户口、改户口、办身份证、新农合、新农保等20多件，不断提高了群众的满意度。
四、开展积极向上的精神文明建设活动
主动深入化解群众矛盾，及时掌握相关信息，反映群众合理诉求，变群众上访为干部下访，在任职二个月来没有出现集体上访和越级上访等现象，确保了农村社会的和谐稳定。同时协助计生专干搞好计划生育，调整了村部分计划生育自管小组长，使我村计生工作有了进一步的提高，并且协助乡政府进行了禁毒、禁矿等工作。以上是我自任职以来开展工作情况的简单汇报，今后我们村两委班子将按照县委组织部和乡党委、政府的要求，戒骄戒躁，扎实工作，为XXX村的各项工作再上新台阶继续努力。
201*年7月25日
扩展阅读：110812_李书记现场办公TJK工作汇报材料
项目公司工作汇报材料
华电印尼巴淡TJK发电有限公司
201*年8月12日
尊敬的李书记、各位领导、朋友们，下午好！
受华电印尼巴淡TJK发电有限公司董事长程朝晖总委托,我代表巴淡工程项目公司向领导汇报工作，并对李书记及各位领导亲临现场检查指导表示热烈欢迎！对公司各级领导给予TJK发电公司和巴淡工程的关怀和支持表示衷心感谢！
巴淡工程在华电工程领导的关心、重视和大力支持下，海外公司精心组织，EPC团队精诚团结，创造性地开展工作，快速、高效地完成了工程前期各项准备工作。克服困难、创造条件，确保了3月1日第一个里程碑节点的如期实现；4月25日开始#1锅炉钢架吊装，提前10天实现了第二个里程碑节点；目前，#1、#2主变压器本体已吊装就位，#1汽轮机基座已施工完成，主厂房BC列第一段钢架已吊装完成，#1锅炉受热面正在安装当中，#2锅炉第三段钢架正在吊装当中，烟囱已施工至18.2米；直流水泵房基础正在进行钢筋绑扎与模板支设，A排外直流水排水管涵已施工好，A排外直流水给水管道正在施工；码头53根嵌岩桩已全部施工完成，引桥横梁施工完成；取水管涵正在施工当中；现场临建生活、办公设施已全面投用，并于5月11日完成生活搬迁；从已开工的项目看，工程质量受控，现场安全文明施工状况良好。对后续工作可能遇到的问题，EPC团队能够超
1前预测、预防、预控，体现了良好的专业素质和优秀的团队作风。设计图纸及材料设备供应状况得到极大改善，项目建设正逐步进入组织有序、协调有力、供应可靠、总体受控、并适度超前的良性运转状态。
作为投资方代表的TJK发电公司，华电工程集团公司赋予的主要职责是：1、配合项目融资，为巴淡一期项目建设提供资金保障；2、协调外部关系、办理各种相关许可、准证，满足项目建设要求；3、协调好内部关系，推动项目各方目标共同体的形成，促进和谐团队的建立和多赢局面的实现；4、组织协调运行团队进行生产准备，为项目顺利移交商业运营打好基础，在商业运营期通过内外协调和有效管理确保实现安全生产及投资收益目标；5、以巴淡工程为载体，培育具有华电特色的投资管理模式，为公司创造优质的存量资产；6、以巴淡工程为依托，有针对性的超前开展市场调研，及时收集相关信息，为集团和公司在印尼的发展创造机遇。
由于新的TJK发电公司介入项目较晚，而且现在仍处在公司变更、组建阶段。鉴于公司现状和项目建设阶段需求，TJK发电公司的各项工作将按照近期、中期、远期统一规划，并根据“轻、重、缓、急”分别落实。
目前已完成的部分工作：
1、组织管理方面：4月12日，项目公司PTTJKPower主持召开由EPC、业主工程师（OE1）、施工监理（OE2）、设计院及各施工单位
2参加的巴淡工程现场首次会议，就合同规定的事项、月报格式、设计图纸文件报批流程、沟通管理程序、管理目标等进行了理顺和规范。会议明确，结合项目实际和公司提出的输出中国式项目建设管理模式的要求，投资方对项目的管理职能，主要通过业主聘用的两家监理（OE1、OE2)，按照规定的管理流程来实现。
项目公司及监理通过周、月工程例会及专题会对工程设计、供货、现场施工、调试及生产准备进行及时协调，落实附属工程开工及相关外部条件保证，确保了工程有关各项工作的内外协调、有序开展、扎实推进和里程碑进度的实现。
2、工程许可方面：4月15日获得建筑施工许可（IMB）；4月20日获得码头施工许可。
3、法律文件方面，201*年4月14日，PLNB签署了3月2日的会议纪要及董事会决议，完成公证并获得法律人权部批准。
4、融资方面，中信保于5月8日出具保单，于5月26日完成进出口银行第一笔提款的手续，5月30日向EPC承包商付出预付款及进度款4500万美元。
5、工程监理方面：按照公司领导要求和4月12日现场首次会议分工，OE1主要分管合同管理、商务、协助投资方进行外部条件协调落实。按照上述分工，OE1团队积极开展工作，主动履行职责。他们根据合同及会议纪要的要求，对初步设计方案提出建议167条；对EPC合同与PPA协议进行梳理、比对，提出了24条差异；编制月报
37期，向PLNB和印尼股东汇报项目建设情况、沟通信息，主动争取PLNB和小股东的理解、支持；向EPC发出了各种信函90多份；表现出较高的职业水平和主动尽责的工作状态。
山东诚信监理团队，共有11名监理工程师已进入现场并履行施工监理职责。作为TJK发电公司落实华电工程输出中国工程建管模式的主要载体，他们自进场以来，以良好的执业水平、积极的工作作风、认真负责的工作态度和主动协调、服务、把关的意识，很快赢得了业主、EPC及各施工队伍的认可，现场监理工作已实现正常化。
6、生产准备方面：华电运营巴淡分公司于8月7日进驻巴淡开展现场生产准备工作。8月9日，TJK发电有限公司组织各相关单位召开了巴淡工程现场生产准备工作启动会，会议明确了定期协调、定期报告、人员机构等组织协调制度。会议明确近期工作重点为：1）结合工程特点，制定生产准备工作目标，编制生产准备工作总体策划文件；2）建章立制，完善沟通流程；3）熟悉、掌握当地情况，做好后勤保障工作；4）加快后续技术及管理人员入场并尽快达到全面开展现场实质性工作的状态，加强对设计、设备、施工、调试情况的资料收集、情况掌握和监督互动，尽快完成规程、系统图表、制度规范的编制工作，配生产工具、用具、材料、备件，通过积极参与工程建设及高水平的生产准备工作，促进工程整体健康发展，确保工程建设期向商业运营期的平稳过渡和顺利交接。
4近期工作重点：（工程建设阶段）
1、加快TJK发电公司的组建和建章立制工作。在公司制度设计上，力求科学、规范、简捷、高效，为新的公司培育健康的基因，尽快形成TJK的履职能力。在公司组建过程中希望继续得到公司及EPC团队的理解、支持和配合。
2、加大工程内外部协调力度，促进建设、试运、生产准备的有序衔接与配合，推进工程建设及生产目标的尽快实现。
进一步厘清各方职责及相互关系，特别是在EPC与建设单位同为一体的情况下，突出EPC的工程建设主体地位，主动协调、积极配合，确保1+1>2效果的实现。充分体现华电工程内部协同、合作的优势，用优质的工程和良好的运营业绩证明我们的实力，赢得集团和股东的信任与支持。
充分发挥业主工程师OE1，施工监理OE2，法律顾问团队IPP各自的专业优势和保障作用，在专业人员数量和专业结构配上，充分考虑EPC及项目公司的需求，尽量实现与EPC的互补，满足工程建设的需要。在各个单位工作关系的协调处理上，做到到位而不越位、帮助而不替代，站在建设单位的角度，支持EPC团队管好工程，实现高质量、促进度、提效益、保安全的共同目标。
3、加快推进运营公司入场及生产准备工作。在目前厂前区不具备开工条件、临建资源紧张、各方人员不断增加的情况下，需要立足长远、提前谋划、多方筹措，在公司帮助、指导、协调下，尽量做到
5工程建设、调整试运、厂前区建设与生产准备工作齐头并进，以免给项目的移交、接收和生产运营造成被动。
4、全面、系统清理项目建设及商业运营所需要的外部条件，制定专项计划，在公司和EPC团队的支持和配合下，牵头组织、协调落实、及时办理各项准证、许可。
5、按照EPC合同规定及PPA的要求，机组各项保证值、考核点（如年运行小时数7500小时），将是对我们非常严峻的考验。必须超前策划、组织、落实，加强E、P、C及生产准备各环节的协调、管控；尽快落实并组织调试单位和运行团队尽早介入，对合同、PPA和初步设计，进行深入、系统的研究，把存在问题彻底解决在E、P、C及生产准备阶段，确保各项性能、指标得到保证。坚决避免因指标、性能违约导致被索赔、罚款，确保机组高标准移交商业运营。
中期工作规划：（项目运营阶段）
中期工作将以运营团队为主体，以实现机组安全、稳定、经济、长周期运行为中心进行策划、协调、落实。加强设备维护、狠抓系统完善，提高运行、检修水平。强化对燃料及各项消耗性物资的管控，开展全面对标及指标考核，促进节能、降耗、增效。加强商务管理，优化财务结构，提前处理好与相关部门和当地政府的关系，实现股东利益和公司效益最大化，努力实现名利双收和可持续发展。
6远期工作目标：（业务拓展阶段）
远期工作将按照集团、华电工程的要求，在确保一期机组运行指标满足合同及PPA要求的基础上，积极开展二期工程的前期工作，并以一期工程为依托，开展市场调研，收集相关信息，为华电集团、华电工程公司在印尼的发展创造机遇。
作为承载着华电集团、华电工程、海外公司领导共同期望的TJK发电公司和EPC团队，我们一定会共同珍惜巴淡工程这个难得的机遇，在投资方和EPC同为一体的情况下，自觉按照国际惯例和市场准则，换位思考、精诚协作，只为成功想办法，不为失败找借口。尽快培育在完全独立业主环境下TJK发电公司和EPC团队的适应能力，成为自身过硬、股东信赖、领导放心的优秀团队。为迎接集团更大的发展、承担更重大的任务，做好准备，夯实基础。
各位领导、各位同事、参建各方的朋友们，巴淡工程开工至今，在中国华电集团公司各级领导的亲切关怀和指导下，在集团工程部及华电工程各级领导的直接关心、大力支持和指挥帮助下，经过海外公司、EPC项目团队及设计、施工、监造、监理等参建单位的团结协作、共同努力，已取得了阶段性成果。由于巴淡工程工期短，施工高峰很快到来,随着大批设备、材料到场及交叉作业的增多，今后的任务会更艰巨，安全、质量、文明施工、等管理难度会更大。只要参建各方保持清醒的头脑、平静的心态、顽强的作风、荣辱与共的合作态度，在公司的正确领导和强力支持下，团结协作，形成坚强的目标共同体，
7我们就一定会让巴淡工程成为既输出中国模式、又符合国际惯例的“投资方满意、华电集团满意、中、印政府满意”的海外标杆电厂！让巴淡工程成为华电在印尼发展的新起点、参建各方扩大合作的里程碑，员工成长、进步的新阶梯，实现参建各方的多赢与共赢！
谢谢！
TJK
发电公司：陈永辉
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