影像中心工作年终总结
各位领导、同志们下午好：
在今天的年终总结大会上，我把影像中心在201*年的工作、经济效益和201*年要开展的工作项目向在座诸位做以简要汇报。
201*年在以吴院长为首的领导班子领导下，我院顺利晋开了三级甲等专科医院，同时也圆满完成了全年的工作任务，经济效益创造了历史新高。201*年影像中心认真完成三级甲等专科医院的各项工作和指标，同时工作没有被耽搁，38月份每月收入都超45万元，全年收入超过550万元，比201*年增长了近70万元，这一成绩的取得，得益于院领导的正确领导和决策，64排128层CT的引进，填补了我市的空白，吸引了本市大部分患者前来就诊，带来可观的经济效益，为本地区患者解决了以往CT不能解决的问题。
201*年影像中心进一步细化科室管理，杜绝跑票、漏收，降低运行成本，进一步开源节流，具体体现在以下几个方面。
①、降低了胶片的价格，胶片由23元多降低到20元，每张胶片节余3元多。
②、降低了CT、MRI的维修、维护费用，全年维修、维护费用不超过1万元。③、杜绝跑票、漏收，杜绝人情检查，强化工作人员的责任感，减少、杜绝错扫、漏扫、多扫的发生，认真做好照像工作，最大限度控制胶片的使用量，杜绝浪费。
虽然在201*年取得了一些成绩，成绩仅代表过去，201*年已经开始，影像中心全体将以饱满的热情，认真负责的工作态度迎接新的一年，201*年影像中心准备在以下几项进一步强化。
①、加强64排128层CT的使用，加大宣传力度，扩大64排128层CT的使用率，加大冠状动脉CTA及增强CT扫描等优势项目的检查力度。②、加大穿刺活检的检查，为临床医生及患者提供科学依据，为进一步治疗提供循证医学证据。③、规范合理使用CT及MRI设备，减少因人为操作而造成的浪费，控制胶片的使用，杜绝浪费，各位领导、同志们，影像中心全体已做好了充分的准备迎接201*年，完成好全年的任务，向全院交一份满意的答案
汇报人；xx
201*年1月25日
扩展阅读：影像中心工作总结和计划
201*年工作总结及201*年工作计划
一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室工作开展情况作一系统回顾：一、完成的各项工作指标：
1.CT室201*年度收入：27，987，461.6元，累计检查人次：
2.MR室201*年度收入：21，006，392元，累计检查人次：
3.CT+MR201*年度收入：48，993，853.6元，
4.普放组201*年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心201*年度总收入：68，034，419.6元，较201*年度58，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17％。
二、201*年度开展的主要工作：
（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
科室全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善硬件建设。在院领导和相关科室的大力支持下，201*年6月我科室引入320排螺旋CT，相继开展心血管成像、颅内血管灌注等一系列先进成像技术，并将原有开展项目进行优化，通过半年来的完善和改进，得到了患者及临床科室的认可，形成了良好的社会效益和经济效益。在医疗质量万里行活动中，结合科室工作实际，进一步完善了科室各项规章制度，定期对医务人员进行“三基三严”考核，严格执行《报告书写规范》，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；坚持每日早读片制度，着重疑难片的讨论，不断提高科室人员的诊断水平；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题研究整改。
（二）以病人为中心,构建合谐医患关系。
科室始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的理念，促进医护人员树立高度的事业心和责任心，改进工作方法，转变服务态度，提高服务水平。建立急危重症患者绿色通道，随来随做，为患者救治工作争取宝贵的时间；优化预约检查流程，
并不定期加班，来满足不断增长的检查需求，缩短等候检查时间。（三）以科学的管理机制，加强科室内部管理。
结合医疗质量万里行活动的深入开展，我科以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任，进一步使全科职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步完善医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。
三、201*年度工作计划：（一）加强科室管理
进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，继续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，文明礼貌服务。（二）人员培训计划
坚持基本功练习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。加强人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不足，但对于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承担某系统疾病的疑难诊断，必要时联系外出学习，力争在最短的时间成熟起来。
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