二00九年监测科工作总结
二00九年监测科工作总结
在县卫生局上级业务部门的正确领导和精心的指导下，监测科在201*年工作中，以“三个代表”重要思想及认真贯彻党的十七大精神为基础，万众一心，开拓奋进，努力提高工作质量，已较好的完成消毒监测，从业人员体检等预防工作，现汇报如下：
一、深入学习、强化理论知识
按照县卫生局及中心安排，我科把理论学习作为首要任务，认真学习贯彻党的十七大精神，为夺取全面建设小康社会新胜利而努力，使科室纪律观念意识有所提高。
二、强化措施，积极落实监测工作。
按照中心安排，我科室对全县饮食餐具及公共场所用具进行了消毒效果监测检验工作，本年度共两次，现已较好完成工作任务，共监测饮食业282户，计564份，其中阴性312份，阳性252份，对阳性结果已转交卫生监督所，并给予业主通知和复检。餐具消毒采集覆盖率达到100%。
三、开展了从业人员体格检查工作
我科对饮食，公共场所直接为顾客服务的人员进行了体格检查，广泛宣传，扎实工作，已进行体检，从业人员217人全部合格。
四、加强业务学习，积极参加中心安排的其它工作我科努力加强业务学习，除参加中心集体培训学习外，还自行安排学习，培训时间，提高了业务技能，参与疾病监测反馈各种原始资料，为分析，控制我县传染病垫定了坚实和基础，积极协助兄弟科室工作，参与了中心安排的包乡工作任务及各科室宣传教育活动，积极参加公益劳动。
回顾一年来的工作，全科振奋精神，扎实工作，各项工作均取得了新成绩，但还存在一些问题，如工作方法死板，没有新创意识，在今后工作中，我们将求真务实，努力工作，充分挖掘潜力，开创我科新局面。
201*年11月12日
扩展阅读：二00九年工作总结(杜二银)
二00九年工作总结
担炭沟煤业有限公司矿长杜二银
进入201*年度，一年来在上级主管部及公司的正确领导下，在各有关部门同心协力密切配合下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实公司及主管部门一系列安全会议和文件精神，紧紧围绕提高煤矿安全生产基本条件、增加安全投入、注重安全管理人员队伍建设，继续深化煤矿安全专项整治，积极开展“一通三防”、“机电大会战”活动，加大安全监管力度，做了大量的工作，补充了工作中存在的不少漏洞，同时也取得了一定的成绩。
201*年1月到8月，我在临县湍水头镇霍家焉煤业有限公司担任矿长。由于工作的需要，8月29日，集团公司领导把我调到离石区担炭沟煤业有限公司出任矿长，我发自内心感激集团公司的领导们对我的信任。因为集团公司把三大主体企业之一的担炭沟煤业有限公司托付于我。同时，我也倍感自己肩上的担子不轻。因为在来担炭沟煤业有限公司之前的霍家焉煤业有限公司是一个15万吨/年的矿井，而担炭沟煤业有限公司是一个21万吨/年的矿井，加上又正在筹建90万吨/年矿井，同时还有石州福利煤业有限公司的接管工作，从井下的4煤层生产系统到斜井的10煤层基建工程，都是一片茫然。但我静下心来仔细琢磨。我相信有集团公司领导的帮助和担炭沟煤矿各位同仁的大力支持，凭着我不怕苦不怕累，迎难而上精神，一定
##把担炭沟煤业有限公司建设成为现代化的一流矿井。
今年8月29日，我来到担炭沟煤业有限公司，在各位同仁的大力支持下，首先对担炭沟煤业有限公司的基本情况作了详细了解，发现我们担炭沟煤业有限公司的领导班子有一种不可忽视的凝聚力，只要把这一股凝聚力发挥出来，那是一股不可抗拒的力量，我马上开始着手了我长达4个月的繁忙而紧张的工作历程：一、地面工作
1、为了及时了解井下安全生产动态情况，做到相互了解，相互沟通，每晚8点钟召开全矿安全生产管理人员‘安全生产碰头会’，让小隐患不出班，大隐患不过夜。
2、为使井下及地面每一工作地点，每一项工程，每一项活动都做到层层落实，责任到人，我对所有安全生产管理人员及工程技术人员进行了详细的分工：
（1）总工负责全矿各方面的安全生产及技术指导工作，与工程技术人员一道搞好全矿的技术指导工作，对工人进行安全生产法律法规、技能培训和作业规程的贯彻落实，同时负责抓紧抓好全矿的安全生产工作。
（2）工会主席负责搞好职工的生活福利待遇，同时负责安全生产文艺宣传工作，在孝义市楼东村第二十一届文化艺术节演出准备工作中负全面责任。
（3）井下安全生产方面由矿级领导牵头实行分片包干的方法去管理每一个工作面和每一项工程。具体由赵万海、郝权、张青生负责；对井下所有工程进行集中规划，分工明确，责任到人，尤其是对三条大巷的维修、4106回采工作面、4107机采工作面、4108掘进工作面、三采区4302回采工作面、04和05掘进工作面都实行专人管理，专人负责。
（4）机电方面由张文勇、朱步兵、张秋生负责；对三采区的远距离供电，采区变电所的超负荷运行规划以及斜井施工队的供电都进行了设计，将井下供电设备分区域实行设备包机制，必须保证各设备正常运行，坚决取缔淘汰电器设备，杜绝失爆现象。
（5）“一通三防”方面由高辉、李乃唤负责：三采区的通风规划、西下山三条大巷的通风问题、4107机采工作面和4106回采工作面的调配风方案，根据不同工作面的具体需风量进行分配，保证工作面有足够的新鲜风流。在瓦斯管理方面进行了有效的治理，特别是4106、4107回采工作面上隅角瓦斯偏高，我组织总工、生产、安全、技术管理人员进行深入研究，现场指导，总结出一条行之有效的治理方案：a、压风管法：在上隅角安装压风管吹散积聚的瓦斯；b、引射流法：在上隅角安装静压洒水管，利用静压洒水管路冲淡上隅角集聚的瓦斯；c、风幛法：利用风幛引导风流冲淡上隅角的积聚瓦斯。
（6）防治水方面由总工负责对地面、相邻矿井、采空区、含水层及奥灰水向相邻矿井工程技术人员、当地老百姓、老工人等进行了详细调查。严格执行了“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。
3、根据资源整合兼并重组的有关文件精神，我对石州石州煤业有限公司的接管工作作了具体的安排，由成玉柱对石州煤业矿井的井下安全生产工作负全面责任，武学飞负责生产方面的工作，刘耀东负责技术方面的工作。
4、在管理人员的聘用上，我首先在采煤、掘进、机电、地测、运输、通风、排水等方面选择了专业技术人才，在聘用技术性人才的同时，还在技术性人员中聘用一些创新性的、积极发言的、对专业专心的专业技术人员，坚决不用无证的、没有责任心的、对待工作不认真的人员。
5、在团队管理及团结方面：我始终坚持“以人为本”的原则，古人云“三人行，必有我师也”，我虚心地向专业人员学习，把学习到的经验、技能技巧应用到工作实际中，落实到管理中。
6、地面的管理：我首先加强各种制度的建立健全，并重在落实，现已把大多部分规章制度实用到工作中，制订了各种奖罚制度，对在工作有贡献的、积极热情的人员、该奖的嘉奖，对在工作中有“三违”现象的、对不服从管理的、在管理中没有把领导安排的工作落实的人员，该罚则罚，甚至开除出矿。
7、十一月，迎来了集团公司的“百日安全大会战”活动，我及时召开了矿委会，认真阅读文件，领会了精神。具体地安排工作。全面完成了集团领导交给的任务，使矿井安全、生产、技术等管理工作在不同程度上有很大的突破，安全生产再创历史新高。
二、井下安全生产管理
1、初来煤矿，我首先从采、掘、机、运、通、监控、提升等方面进行了全面了解，掌握了我矿的地质条件和各关口人员的配置，尊重科学，因地制宜。当初我矿有4106炮采工作面、4107机采工作面和三采区的01回采工作面以及01、02、03、04、05掘进工作面，4106和4107都采用铰接顶梁，错梁迈步的支护方式，但由于我矿顶板比较破碎，再加上工人对4107高档普采的不熟练，生产效率很低，存在着许多不安全的隐患。为此，我组织生产技术人员以及矿级领导，坐到一起共同研究商讨，深入一线进行摸索，经过一段时间的不断改进，4106采用了π型钢梁齐梁迈步式支护。4107采用了π型钢梁错梁迈步式的支护方式，三采区顶板自然条件比较好，延用了错梁迈步式支护方式，各回采工作面的安全状况得到根本性好转。生产效率明显提高。
2、配足配齐各关口人员以及各特种作业人员，要想把我矿的安全生产搞上去，要严格按照劳动定员方案组织生产，充分挖掘工人的潜力，为此对各工作面增加了带班长，三采区配齐了专职安全检查员及瓦斯检查员，要求各带班长按照《作业规程》规定组织生产，要有超前的意识，及时发现问题，解决问题；上对老板负责，下对工人负责，要对自己工人的安全和生产当家作主，安全员要及时发现问题，做到手勤，腿勤和口勤，坚决制止违章作业，使安全生产有条不紊地进行。
3、我严格执行矿级领导跟班作业制度，白天有事，晚上下井。4108掘进工作面巷道断面大，11工字钢梁严重下弯，我组织有关技术人员大胆改革，建议在原有工字钢中间加设一排点柱。红松圆木的小头直径不小于14cm，在底板松软的地方，必须穿鞋。其规格不小于40×12×6cm，实际证明，是一种行之有效的方法。
4、狠抓安全生产管理，强化安全生产责任意识。层层签订安全生产责任状。我与副矿长、副矿长与科长、科长与班长、班长与工人，建立健全群众安全生产监督网，实行群防群治，杜绝“三违”现象。
5、服从上级主管部门和集团公司的安排，尽职尽责，竭尽全力抓好煤矿的安全生产工作，完成上级主管部门下达的各项安全指标和生产任务。
6、团结全矿职工调动全矿人员的安全生产积极性、主动性和创造力。团结互助，搞好安全生产工作。
7、不断学习，充实自己，努力提高自身素质，及时掌握新政策、新技术，响应社会的更高要求。
8、坚持隐患排查治理，坚持不安全不生产。对事故坚持“四
3#不放过”的原则，一查到底，建立建全各项规章制度，在落实上狠下功夫，奖优罚劣，使安全措施落到实处。
9、在技术上管理上，严于律己，不断创新，再加上集团公司的领导不断地为我矿聘请专业技术人才。结合我矿的实际情况，合理地安排了各部门的主要成员，积极启用了专业技术人才，大力推广中层管理人员的再培训工作。为离石区担炭沟煤业有限公司辉煌的明天奠定了基础。三、一年中感情最深、受益最大的两件事
1、5月份，在霍家焉煤矿，4106回采工作面连续一个星期生产不正常，公司马总来矿亲自下井查看。针对延误生产提出了几项问题：影响生产的原因主要是机械管理不善，技术不过关。
（1）刮板机安装不合理，超过了规定长度。
（2）刮板机管理不善，未及时清理底链回煤、机尾回煤。（3）皮带跑偏，调整技术不合理，方位不当。
对此问题，我及时召集有关人员会议，会上马总逐次作出了详细的指导和整改措施。通过一班时间的整改，终于投入了正常的生产。为今后加强机械管理迈开了新的一步。2、10月份在担炭沟煤矿，4107高档普采工作面，顶板破碎，支护不善，冒顶漏顶现象时有发生，循环进度慢。针对存在问题，公司马总几次进行指导，明确整改措施。用木板架顶，控制冒顶漏顶现象，加强错梁迈步的支护方式，明确指出每个循环作业的进刀方位。调整人机关系的合理利用。通过三天时间的调整，回采作业循环得到了很大的提高。四、201*年规划
在集团公司的大发展规划下，我将会“打破常规、形成合力、壮大规模，加快发展”专业化管理上，以创建“科技型”矿井和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的信息化、数字化矿井、一流的现代化文明煤矿”为目标，突出安全压倒一切，事故否定一切，狠抓“双基”、深入开展隐患排查治理工作。
1、根据上级文件要求，配齐配足各科室、各部门、各生产环节的关键性专业管理人员，使整个企业事事有人管，行行有人抓。强化职工培训教育，提高职工整体素质。
2、加快各种手续办理，加快3.5KWV变电站工程建设，争取早日投入使用。
3、加快90万吨/年的建设工程。地面工业广场、办公楼、职工公寓、副斜井施工，井下10煤主体巷道的开拓。井底车场
#各站室、硐室的砌筑、普采工作面的布置。争取在201*年12月前全部竣工。为90万吨/年的矿井验收做好前提工作。
4、加强隐患排查治理工作，深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。我们的煤矿尽管是低瓦斯矿井，但我们在日常检查中从不能产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。同时认真做好“三大系统”的建设，升级改造工作，保证各系统正常运行上传。
一年来，在上级公司领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺失和不足，管理理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定思想观念，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为一名合格的煤矿管理人员而努力奋斗。
个人工作总结
离石区担炭沟煤业有限公司二00九年十二月十九日
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