201*综合科工作计划
武隆县投资有限责任公司综合科201*年工作计划
201*综合科工作思路：围绕“五个更”开展工作。即：“管理更规范、活动更丰富、服务更到位、形象更提升、业绩更突出”。努力争创“学习型科室、服务型”科室，为保证201*年公司各项工作顺利完成做好服务工作。
一、管理方面（一）综合协调
全面树立三意识：即“大局”意识、“统筹安排”意识、“服务”意识。通过每周综合科工作例会（周五下午召开），综合科内部沟通，强化“三意识”。达到目标：1、依据领导决策，抓住工作重点，筹划、安排和处理各项事务，保证政令畅通，强化执行力决策有效的落实。2、科学管理，协调县级部门、乡镇办公室及集团综合部工作关系。3、内部关系融洽，强化综合科牵头作用，努力开展工作，主动担负起润滑剂的作用，加大协调、沟通力度、配合其他科室完成其他业务工作。
（二）文秘工作
1、加强企业制度建设。按现代企业管理和新形势的要求，结合公司实际，完善公司工作制度建设和工作流程；明确综合科各岗位工作职责，强化各项规章制度的落实和执行力度，明确岗位职责，严明纪律。
2、加强督办查办力度。严格按照公司制度和年初目标考核办法要求，认真落实会议精神及领导工作安排，落实专人负责督办、查办工作。重点通过开展“百日攻坚”、“重点工程月督查”、“季通报”等形式活动，达到“加强项目跟踪管理，加快项目建设进度”的目的。
3、加强文秘日常管理。文秘日常工作纷繁杂乱。首先，要保持良好的心态，事事无小事的思想。接电话、处理每一份公文，都要思维清晰，确保文件周转无差错、及时快捷高效。其次，要不断思考、改进工作方法，才能提高工作效率。另外，要加强文秘写作训练，通过学习县上重要会议材料，领导讲话材料、深入基层一线实地感受各工作环节，提高文秘写作水平。
（三）人力资源管理。强化人事管理制度，做到以制度管人；加强员工考核与教育培训；完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
1、加强公司员工的综合能力培养。一是制定公司全年培训计划，对员工个人素质、专业技能进行提升，以适应公司发展的需求；二是制定个人年初计划（建立个人成长档案）；三是强化员工执行力，培养树立爱岗敬业，团结协作精神。
2、绩效考核管理。一是加强月计划管理。强化月计划制定、优
化考核方法，形成考核的科学性，并实行量化、分级考核制度。通过加大绩效考核，客观准确评价工作成效，在员工中形成有效的激励和约束机制；二是加强激励机制：结合公司实际，对成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，不服从工作分配和调动、
指挥等影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
二、信访维稳工作
全力做好信访维稳工作，健全健全信访处理机制。按照依法及时解决问题与疏通教育相结合的原则，努力构建统一领导、部门协调、各负其责、齐抓共管的工作格局。
三、宣传工作
完善公司宣传工作考核制度，强化公司形象宣传力度，树立宣传“精品”意识，力争推动公司宣传工作再上一个新台阶。
措施：1、完善信息工作制度，下达宣传目标任务，采取奖惩结合形式，加强宣传报道；2、强化与宣传部门、各级刊物联系工作；3、策划公司活动，同时做好宣传报道，宣扬公司企业文化，凝聚公司人心。
四、加强文明建设，提升公司形象
为进一步巩固和发展公司精神文明建设成果，营造团结一心，积极进取的和谐氛围，公司领导班子将坚持以科学发展观为指导，以深入开展“我以公司为荣、公司以我为荣”活动为总抓手，抓住机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，努力打造“武隆投资”新形象。
五、后勤服务管理
（一）认真做好公司食堂管理，为全体员工提供安全、整洁的就餐条件。
（二）建立清洁卫生长效机制，美化清洁办公室卫生环境。
如：出台《卫生科室评比活动办法》，每月对各科室进行一次卫生检查。
（三）建立台帐，加强对办公用品的购置使用管理，并做好办公设备的日常维护工作。
（四）进一步完善公司安全保卫工作制度，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全完善公司安全保卫系统。
六、活动方面
（一）组织妇女同志外出学习考察一次。（二）组织员工外出学习考察活动。（三）开展公司成立十周年庆祝活动。（四）组织员工体检活动。
201*年2月20日
扩展阅读：综合科201*年工作计划
学校办公室综合科201*年工作设想
1.建立完善规章制度。
综合科是新设立的一个科室，通过建章立制落实岗位职责、理顺各项业务、规范工作流程从而迅速启动、扎实推进科室日常运转是当务之急。通过完善工作制度，能够强化“书记信箱、校长信箱”的监督保障职能和纽带桥梁作用；能够确保教授接待日制度的有效落实和常态运转；能够提升综合科服务领导工作的整体水平。
具体涉及：推动教授接待日深化改革的具体措施、配套制度和文件出台；思考完善书记信箱、校长信箱信访处理、督办落实、奖勤罚懒的相关制度。
2.提升服务保障水平。
学校办公室综合科将围绕“以服务师生为中心、以保障决策为中心、以教学科研为中心”的服务保障理念，不断提高服务能力和服务水平，在完成书记、校长事务性服务工作的同时，适度发挥参谋辅助作用。
具体涉及：编辑整理书记、校长重要讲话、文稿，着重完成房校长文集编辑出版，使房校长在学校管理中创造的治校经验和管理文化固化下来；进一步提升书记校长信箱信访处理汇报的参谋辅助作用。3.加强调研学习思考。
在现有工作基础上，一方面收集信息，一方面深入实际，有针对性地进行调查研究和学习思考，找准问题，厘清思路，通过学习和思考增强综合科工作的预见性和创新性，自觉谋划，创造性地开展科室各项工作。
具体涉及：提高综合科工作人员的文字水平；多向兄弟院校领导服务工作取经，进一步理顺工作思路，提升秘书工作水平。
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