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关于新时期高速公路财务管理工作几点思考

时间:2019-05-28 21:35:46 网站:公文素材库

关于新时期高速公路财务管理工作几点思考

关于新时期高速公路财务管理工作的几点思考

【摘要】本文详细介绍了山西省高速公路管理局在财务管理工作中的创新实践,总结实战经验,以期推动我国的财务管理工作再上层楼。

关键词:高速公路财务管理

中图分类号:f253.7文献标识码:a文章编号:

一、牢固树立财务工作服务于高速公路运营管理中心任务的大局意识,提高高速公路的核心竞争力

一个机构、一级组织和一个企业一样,要想提高核心竞争力,保持持续发展的势头,就必须按照其内在规律和运行规则,不断进行探索和改革。

就高速公路经营管理而言,同样面临着需要通过不断提高核心竞争力,实现科学发展的问题。高速公路是一种具有商品性和公益性双重属性的准公共产品。其公益性决定了高速公路管理部门必须不断改善和提高公共服务水平,为社会提供安全、便捷、舒适、愉悦的高速交通环境,这既是义务也是责任。

二、不断增强理财能力,为高速公路的快速、科学发展提供有力保障

在既有发展的机遇,又有成功的典范面前,作为高速系统的财会人员,要做到:

(一)积极学习掌握市场经济体制下的资产、资本、金融、投资等方面的新知识和新情况,不断提高自身的专业素质和理财能力,争

做一名适应时代的财会人员。

(二)积极探索和推进高速公路优良资产向优质资本转换的过程,在实施“以路建路”的战略目标进程中发挥作用。

(三)主动承担起围绕提高企业综合效益和核心竞争力而开展的资产重组、资源整合、资本扩张等工作的前期调查研究、分析论证、方案制定和实施,在实现“零成本管理”目标方面迈出坚实步伐。(四)积极搞好建立企业内部约束机制和激励机制的工作,在财务监督、绩效考核、资产监管、资金管理方面探索新途径。三、全面贯彻落实《会计法》和《总会计师条例》,充分发挥财会人员在企业经济管理中的作用一、高速公路财务管理体制概述

我国高速公路财务管理体制与西方发达资本主义国家还有一定区别,在政府部门与高速公路公司之间存在着一定的财务管理体制问题。

“一路一公司”的财务管理模式体现了出资者、经营者和行业主管部门三者之间的财务关系,是深化社会主义市场经济体制改革与高速公路快速发展下的产物,在一段时期内一定程度上适应了高速公路的发展需要。1.运营成本高

基于规模经济理论,高速公路只有连接成网才能更大地发挥其高效、快捷性能,而采用“一路一公司”将高速公路网人为分割。2.管理水平不高

扩展阅读:对新时期高速公路管理局财务管理工作的思考

对新时期高速公路管理局财务管理工作的思考

[摘要]随着高速公路事业的不断发展,使财务管理工作也越来越得到广泛重视。在市场经济大发展的状态下,高速公路管理局的财务管理工作也面临了更为复杂的环境,为工作的进行带来了更多挑战。文章将对目前高速公路管理局财务管理工作中出现的问题进行分析,并提出具体的解决对策。[关键词]高速公路财务管理成本

中图分类号:f8文献标识码:a文章编号:1009-914x(201*)05-0108-01一、概述

在新时期,高速公路财务管理的作用越来越大,社会及政府的监督力度也在逐渐加大。在高速公路面临加快发展和科学发展新机遇的时刻,财务管理工作要如何与时俱进,不断提高融资创新能力及科学理财能力;如何将财务管理和会计监督工作提高到一个新的水平,使工作见到实效,这些都将是我们亟待解决的问题。二、高速公路财务管理工作中现存的问题(一)运营成本高的问题

基于规模经济理论,高速公路只有连接成网才能更大地发挥其高效、快捷性能,而采用了“一路一公司”将高速公路网人为分割划归不同的主体进行管理,这样必然会造成社会资源的浪费,使经营成本加大。

(二)公路养护费用管理方面的问题公路资产是属于非移动性资产范畴的,并始终是暴露在自然环境之中,受到严重的自然侵蚀。此外,行驶车辆对路面的损害以及一些思想觉悟不高的群众对公路资产的损坏,都将加重高速公路管理局对公路资产的维修与养护任务。高速公路管理部门每年有很大的支出,都是用于公路维护和管理方面。尽管完好的路面及优良的辅助设施可以为行车提供更为优质的服务,但是一旦养护费用加大就会给那些收入有限的人增加沉重的负担。因此,如何去安排公路资产的养护又成了一个关键问题。还有个问题也是值得有关部门注意的,就是是否将公路养护任务转包或部分转包给专业道路养护公司。总之,以上这些问题都要求管理局的理财人员根据具体实际情况进行综合研判,从而作出科学决策。

(三)公路财务管理人员的业务素质较低,与国际差距大目前的公路系统管理体制,使企业的财务人员缺乏稳定性,往往是一朝天子一朝臣,单位领导人的更换往往意味着财务人员的更换,有的财务人员是无证上岗,不懂财务专业知识和业务,导致了财务基础工作不扎实。随着国际化的竞争加大,对我国的公路财务管理人员也提出了极大的挑战。而当前的公路财务管理人员中既熟悉业务、精通外语、懂电脑操作,又熟悉国际贸易规则的高级综合型人才很少,与国际相比存在明显差距。(四)超前安排公路建设资金,导致资金短缺

有的行政管理部门采取超收入安排支出计划,却不考虑资金是否到位,使公路建设工程的资金十分紧张,也影响了高速公路工程项

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