201*年调度工作计划 2
201*年工作计划
生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：
①坚持原则，实事求是。②廉洁自律，公平公正。③务实创新，团结奋进。
对于201*年的工作本人计划如下：１、不折不扣的完成CNG运输任务。
２、不折不扣的确保201*年经营目标的全面完成。３、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。
４、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。
５、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
为了更好的完成201*年的工作,我要继续发扬201*年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来。201*年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持。
201*年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成201*年各项目标任务而努力奋斗！
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
扩展阅读：201*年调度室工作计划
201*年调度室工作计划
201*年面对举步维艰的生产经营形势，生产线
不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安全，这样才算完成了任务。
一、生产任务计划：
1、计划全年生产时间天，无水0天，无电天，无矿0天，设备停机天，检修天。2、计划年处理原矿万吨。
1、计划完成精矿产量吨。（大月吨，小月吨，二月吨）。2、计划实际回收率85%，理论回收率86%。
3、计划入选原矿品位在%以上，精矿品位48%以上，尾矿品位0.02%以内。
4、运转率98%以上，电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。
5、计划大月30天，小月29天生产时间。
6、计划生产线各车间总成本控制在公司承包基数以内，无超耗。
7、计划细度控制在59-61%，浓度控制在38-48%，日平均处理量不低于吨。。
8、批次无次品，出库样品位在48%以上。9、无设备及人身事故，事故率为零。二、措施计划：
1、以生产目标为中心，在科室内部明确分工，落实责任，完善管理制度，强化内部管理，严格考核奖罚。
2、全力做好水、电、矿的组织供应工作，保证生产需要。1）、在水方面：重点是要保证管路畅通，并做好水质控制和PH值监测，保证选矿需要。
2）、在电方面：主要做好与供电部门的联系和沟通，掌握好供、停电信息，利用停电时间安排检修，减少停机时间。3）、在原矿方面：重点要掌握好供矿信息，合理安排生产，同时督促矿山车间调整好原矿品位，不但量上要保证，而且原矿品位也要有保证。
3、全面加强设备管理，提高运转率，保证开机时间。201*年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障，影响了正常生产。201*年要充分吸取教训，加强管理，破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%，电器故障停机每台磨机每月不得超过小时。运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任。4、保证原矿处理能力。
1）、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内，（无特殊原因不得开老车间破矿，若因雨季确需开老车间的要经调度室同意）。
2）、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球，保证磨机处理能力。
3）、处理好磨矿细度和浓度关系，在保证细度的前提下要保证磨矿浓度，保证原矿处理量，每班正常情况下原矿处理量不低于吨，每天保证吨处理量。
5、抓好选矿指标，重点抓好回收率和产量，确保生产任务顺利完成。
1）、每天要根据磨耗及时添加钢球。
2）、球磨工要控制好磨矿细度在%，浓度在%。3）、浮选工要抓好操作工艺。
4）、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂。5）、选柱人员要掌握好浮选液面高度，控制好精矿品位和回收率。
6）、当天的生产指标实行当日考核的办法，月底纳入工资核算。
6、抓好精矿品位和铜的控制，保证产品质量。
1）、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性，树立质量就是产品生命的观念，要在保证质量的前提下提高产量，防止只注重产量而不顾质量的现象发生。
2）、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以及各个生产环节，进行严格的质量控制。
3）、化验室要充分发挥指导生产的作用，化验数据准确、真实、可信、及时。
4）、制定质量奖罚制度，实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制，加大奖罚力度，严格奖罚。7、督促各车间抓好成本的控制和管理。
1）、各车间对材料领用实行专人负责，主任签字的办法。2）、每月对各车间出库材料进行审查，对于有疑问的领用，要求车间管理人员说明材料的去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为。
3）、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚。8、充分利用机修车间的设备资源，督促各车间抓好修旧利废工作，充分发挥旧物件的再利用价值，降低成本费用。9、督促各车间抓好节能降耗工作，重点落实好电工班提出的《加强安全用电管理，抓好节能降耗的工作建议》的实施，督促各单位加强配合，把节电工作切实落到实处。10、抓安全，促生产。
1）、积极配合安保科按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实安全责任制。2）、配合搞好安全宣传和学习培训，提高一线员工的安全意识和自我保护能力。
3）、在一线车间认真落实安全防范措施，特别要防止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象。
4）、积极清查事故隐患，督促做好隐患整改。
5）、按照“四不放过”原则，配合做好事故的调查和处理。11、坚持24小时值班制度，抓好现场管理，保证生产秩序。调度室和各生产车间实行主任带班制度，保证出现问题时，能够第一时间到达现场，问题在第一时间得到解决。12、加强对车间基层管理人员的考核管理，根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度，努力做到工资和指标挂钩，和考评挂钩，转变工作作风，提高基层管理人员的工作工作积极性。
13、建议在磨浮车间推行日工资制，根据岗位指标完成情况，第二天算出前天当班每个人的工资报酬，公布到车间。
生产调度室201*年元月10日
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