工会组建工作计划和措施
###总工会工会组建工作计划和措施
为加强工会组织建设，不断巩固和扩大工会组织基础，更好地为工会推动构建和谐劳动关系提供组织保证，根据工会组建工作的目标要求，结合实际，制定工会组建计划和措施。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以《工会法》、《工会章程》等法律法规为依据，以“组织起来、切实维权”为工作方针，依法推进全县机关、企事业单位及其他经济组织的工会组建工作，最大限度地把广大职工、农民工吸纳到各级工会组织中来，切实维护广大职工、农民工的合法权益，突出重点，加大力度，攻坚克难，强势推进，为工会组建目标任务的全面实现奠定坚实基础。二、目标任务
根据全国总工会“哪里有职工，哪里必须建立工会组织”的工会组建目标，进一步提高企业工会组建率和职工入会率，全面实现国有企业和机关事业单位工会组建率达100％，非公有制企业工会组建率达到80％以上，企业改制时同步建立工会组织。
三、组建范围和形式
凡是在我县正常生产经营的各类企业都要依法组建工会，主要抓好非公有制企业组建工会工作，同时抓好农民工比较集中的建筑、加工、服务等行业农民工入会工作，提高农民工入会率，扩大工会组织覆盖面。建会形式以独立建会为主，凡企业人数达到10人以上的可以独立建会，以达到20人以上的必须建立独立工会，对于10人以下个私企业，在条件允许情况下，可组建联合工会。
四、组建工作措施
1、认真调查摸底。对县域内没有建立工会的企业进行认真排查，逐个登记，仔细核对，做到不漏、不错、不重，打牢前期组建工作基础。
2、做好宣传动员。周密安排，全面部署，深入基层企业开展组建工会的宣传动员工作，进一步统一思想，提高认识，增强组建工作的自觉性和主动性。
3、整体推进落实。加大工会组建工作指导力度，严格履行组建程序，组建一个规范一个，运用典型引路，在规定的时限要求内，全力推进工会组建工作，完成上级下达的建会任务。
4、搞好检查验收。对新建会企业组建情况进行检查验收，查看建会资料是否规范齐全，职工对建会知晓率、认识程度，相关资料、报表是否上报备案等。
五、具体要求
1、加强领导，精心组织。为加强对组建工会工作的领导，成立县总工会工会组建领导班子，工会主席为第一负责人，分管主席为直接责任人，组织民管部长为具体责任人，做到分工明确，责任到位，确保组建计划实施到位。
2、强化指导，树立典型。树立组建工会典型，以点带面，引导整体工作开展。开展工会组建业务培训，制发工会组建规范化样本，召开建会单位负责人座谈会，做到工作指导到位、宣传到位、服务到位、监督到位，解决建会中的疑难问题，为顺利建会创造便利条件。
3、加强考核，严格奖惩。按照上级工会下达的建会目标，采取有力措施，狠抓工作落实，工会组建作为全年重点工作，列入年度考核重要指标，在年度考核中，对未完成工会组建任务的单位和个人进行通报批评，不得参加评先评优。
扩展阅读：企业工会班组建设工作计划
班组建设工作计划
经过09年的奋战后，201*年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。
分公司201*年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在分公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用。一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面
当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，以“创建学习型班
组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在分公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕施工生产工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。
（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
（三）找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。（四）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。
党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各施工班组和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓
不懈。
一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。
二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。
三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。
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