深北高铁供电车间团支部201*年上半年工作总结和下半年计划
深北高铁供电车间团支部201*年上半年工作总结和
下半年计划
201*年上半年，我车间团支部在段团委及车间党支部的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，根据段团委总体工作要求，结合我车间团支部团员青年工作实际，以年初制定的我站团支部工作计划为重点，稳步推进，我车间团支部的工作取得了新发展，在团员青年中形成了“讲安全、争标兵、精技术、勇担安全重任”的良好氛围，保证了高铁的优质供电和队伍稳定，杜绝了事故征候。现将上半年工作概况及下半年工作计划汇报如下：
一、明确任务，统一思想，建立健全各项工作制度。1、召开团支部工作会议。我车间团支部今年年初召开了共青团201*年度工作总结与201*年度工作计划会议。会议总结了我团支部201*年度团的各项工作，部署了201*年团的总体任务，会议上每位团员畅谈了对团支部工作与铁路供电事业发展建设的设想和体会。我车间党支部书记郑广仁到会并做了指导讲话。他指出，要努力提高团员青年的思想理论和文化素质，努力开创共青团工作的新局面；要服务大局，团结带动车间团员青年加快发展，要求我团支部青年为供电事业做出自己应有的贡献。2、制定考惩制度。为调动团员的积极性，发挥团员的特长与创造力，更好地开展团支部工作，年初我团支部分别制定了团员年度考惩制度，通过明确制度，各位团员的敬业精神、敬业意识有了明显加强，对团务理论有了较深的理解，创新意识、质量意识、服务意识进一步提高。3、统筹安排，以人为本。在完成段团委下达的工作中，我车间团支部坚持以人为本的原则，在每次活动前、后期都组织团员青年召开会议，讨论工作如何开展，设定具体方案，从而使广大团员青年能齐心协力做好每项工作，经过半年的工作运行，我车间支部已经形成了一个有困难大家上、有问题大家想的良好工作氛围。
二、以纪念“五四运动”，“向雷锋同志学习”，“建团九十周年”为契机，进一步加强团员青年文化建设。
团员青年文化建设是共青团组织参与精神文明建设工作的重要载体，上半年，我车间团支部坚持文化塑造青年，青年创造文化，强化措施，培养骨干，大力推进青年文化建设。1、掀起纪念“向雷锋同志学习”，庆祝“建团九十周年”的高潮。期间，根据段团委的工作部署要求，在车间党支部的大力支持与指导下，我车间团支部顺利并完满的开展了“岗位学雷锋、美化生态环境”，学习雷锋同志先进事迹等系列主题活动，曾强我车间团员队伍凝聚力，增强先进性观念，提高团员素质同时，在开展学雷锋活动中、在开展围绕生产，广大团员主动奉献。特别在团活动中都可以看见车间的团员青年以饱满的工作热情去对待每一件事，团支部的工作安排及工作的实效性都得到了车间领导的肯定。2、以“五四运动”为契机，在段团委的支持及车间党支部的指导下，我车间于5月4日，5月13日组织开展了两次“团日篮球赛”主题活动。通过比赛竞技展示出了我车间团支部广大团员的朝气，赛出了友谊，使团员间增强了集体荣誉感，进一步加强了我团支部团员青年队伍的文化建设。三、注重实效，抓团员青年业务素质。
1、我车间团支部在落实中坚持以重实效，抓团员青年业务素质为宗旨，使广大团员青年各方面得以良性发展同时，车间及我团支部坚持有培训就有考核，有考核就有比武的工作原则，上半年在车间本部举行了一次以材料辨认，分段绝缘器检修两大项的“立足本职工作，争做业务能手”为主题的团员技术比武活动。该活动邀请了电化局技术员巩大欢，车间接触网主管黄建康为导师指导得以保证，通过此次技术比武，使得车间内部掀起了学科学、比技术的的工作热潮，与此同时，通过技能比武我们也发现在青工中有部分团员业务素质相对薄弱，我们计划在以后工作中以逐步提高青工业务素质为主。2、“党员突击队”活动是体现凝聚力的活动，在车间党支部组织的各次突击任务中，团员青年起到了一定的作用，在车间的急、难、险工作中都可以看到团员青年的身影!
四、工作中存在的不足。
半年来，我车间团支部虽然做了一些工作，发挥了一定的作用，但辩证地回顾思考半年的工作，我们也清醒地认识到，我们的工作与段团委的要求、广大青年党、团员的期望还有差距，工作还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、由于本人身为团支书同时在车间助勤，团支委又都是工区骨干，有时在处理业务工作与团内工作关系上有顾此失彼的情况。2、有时因为一些主、客观原因而使原定的活动难以按预定计划全面实施。
3、工作中有畏难情绪，总担心活动不好搞或搞不好会挫伤大家的积极性。
五、201*年下半年工作计划与展望
结合我车间团支部实际情况，继续围绕段团委工作重点，我车间团支部将在201*年下半年里继续积极开展各项活动：
一、继续做好定期召开团支部例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及广大团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使我车间团支部工作有条不紊的进行。
二、继续加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好段团委安排的各项宣传工作。同时，不断探索，继续为团员青年提供各种学习的机会，创造表现自我的舞台。
三、以理论学习为先导，提高广大团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素质，进一步推进团员意识教育活动，优化团员的思想先进性。以团员意识教育活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝聚力和战斗力。
四、以段团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间工作建设，保证高铁优质供电同时，开展各种有益身心发展、提高青工技能比武的活动，深挖内潜，营造“高标准，严要求”的健康向上的文化氛围。五、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为段团委、车间顺利完成各项任务服务。
深北高铁供电车间
团支部
201*年7月7日
如何严抓管理，保大学生人身安全
随着高铁的快速发展，为保证高铁优质供电，在段的安排下，我车间今年又迎来了一批供电专业高校毕业生20余人，为有利于大学生顺利渡过从学生到服务供电事业的适应期，促使见习大学生的成长成才，就如何严格管理，保证大学生人身安全，我车间特制定以下几个措施：
一、对大学生进行安全教育，包括人身安全教育、作业安全教育、安全法律法规教育。根据季节特点，对车间管内大学生进行防洪安全教育，冬季进行防寒安全教育；根据作业环境特点，在电气化铁路区段重点进行电气化安全教育；结合《铁路运输安全保护条例》进行安全法律法规教育。通过坚持不懈的对大学生灌输安全教育，使我车间大学生的安全意识和法制观念得以提高，从而保证大学生的行业工伤率和违章作业率。二、抓好大学生岗位技能培训。根据《标准化作业程序》，按照作业标准对大学生进行技能培训。根据车间实际情况，制定年度培训计划定期对大学生进行技能培训，由车间兼职教师或教育辅导员讲授岗位应知应会、标准化作业程序和岗位应急处理技能同时，我车间组织各班组利用下午16点点名会时间，采取“每日一题、每周一课”等多种形式，灵活机动地开展日常培训。车间的培训同时给大学生互帮互学提供了舞台，便于及时交流设备维修和故障处理经验。
三、加强培训考惩力度。通过车间组织的每月一次安规、专业知识理论考试和每季度一次的实作技能测试来检验培训效果，直接对进行有必要大学生考惩，极大地提高了大学生学科学、学技术、练本领的积极性，使广大大学生业务素质普遍提高。
四、制定师徒制度。通过制定业务素质较强的老师傅、骨干，形成师徒制度使大学生可以尽快熟悉并提到业务技能，使得大学生与师傅之间必须随时交流、切磋同时，师傅可以因材施教，使得大学生业务技能得以进一步提高。
扩展阅读：201*年焦油车间上半年工作总结
201*年上半年工作总结
上半年，我车间在公司领导的正确指导及全员的积极配合下，各方面取
得了比较满意的成绩，现从以下几方面对上半年的工作做一总结：一、生产任务
按照公司201*年生产任务要求，在全员的齐心协力下，焦油车间上半年生产情况如下图所示：
201*年名称煤焦油三混油蒽油中温沥青轻油改质沥青中温改质沥青加工量（t）生产量（t）完成全年计划％（20万吨）89475.071820522032.9115789.14432.0430397.7514.3444.74产品合格率（％）100100100100100100与201*年同期相比，201*年上半年生产情况如图所示：
201*年名称煤焦油三混油蒽油中温沥青轻油改质沥青中温改质沥青加工量（t）生产量（t）完成全年计划％（16万吨）7246713784192719669.468.5266611296.645.29产品合格率(％)10099.8110010099.48100从以上数据来看，我车间201*上半年煤焦油总加工量比201*年同期增加17008.07吨，三混油生产量增加4421吨，蒽油生产量增加2761.91吨，中温沥青生产量增加6119.74吨，轻油生产量增加363.54吨，改制沥青生产量增加3736.7吨，上半年产品质量全部合格，蒽油，改制沥青合格率明显提高。
主要原因有以下几个方面：1、生产周期延长，检修次数减少。2、原料处理量增大。3、人员操作水平提高。
4、及时处理生产中出现的问题。5、员工安全意识提高，工作责任心强。二、安全方面
今年上半年焦油车间无大的不安全事故发生，但小事故时有发生，5月份共发生小事故3起，在上半年生产中事故发生最频繁的一个月。如4月28日中班倒三混油时阀门倒错，将差一点将三混油焦油倒入3#原料槽，车间扣除当班责任人绩效20分；5月13日，焦二改质工段倒高置槽阀门倒错，已按照事故四不放过处理；5月16日DCS操作工当班期间将二段量加至25m3h同时未切中温，25m3h料全部进反应釜直达半小时，5月17日班长已开会处理。虽这些小事故没有给公司造成损失，但足以说明员工安全意识低，工作责任心薄弱。假如员工在平时工作中能加强一点责任心，那么这些小事故完全可以避免。车间针对这一现象，重新修订车间管理制度，将责任落实到人，杜绝在工作中存在依赖，麻痹大意，不懂装懂现象。要求班组长在班组管理中发挥其管理职能，在短时间内重新整改本班员工的工作面貌，把员工平时的安全意识与工作责任心作为重点整改对象。
5月15日焦二改质1#反应釜底管线因吹扫短接伸出DN1002/3造成液体流动带残渣堵管，当班发现问题，班长带领本班员工在动力车间的配合下果断处理，避免了大的事故发生。从这件事故中给我们启示，在生产中要避免不安全事故的
发生，我们必须从源头抓起，车间自这次事故发生以后把员工工作责任心作为重点来抓，员工在生产中发现问题，必须立即汇报并解决，当班问题当班解决，实在解决不了的及时汇报领导，如对生产中出现的问题隐瞒、拖延处理时间或者不处理，造成不安全事故安生的，车间将追究当班班组长责任。
在上半年生产中，车间还以绩效加分的手段来鼓励员工排查设备存在的安全隐患，查设备中存在的“跑、冒、漏、滴”现象，截止6月份共排查安全隐患259起，已处理223起，未处理36起，未处理的安全隐患将在停车后处理。三、班组建设方面
班组管理是车间管理的基础，在上半年，车间将班组建设作为重点来抓。为将班组建设搞好，车间组织班组长讨论如何解决班组中存在的问题，并拟定班组建设方案，对班组中存在的问题一一解决，主要从以下几方面着手：1、
鼓励班长发挥其管理职能，在班组中狠抓违反劳动纪律，精神不振，睡岗，不服从管理的员工，对这类员工先教育，教育后不悔改的员工车间予以辞退。2、
定期组织员工技能考试，考试成绩与绩效挂钩，对达不到要求的差一分考核一分（放料工除外）。3、4、5、
继续进行双述验收工作，对验收不合格的员工扣除其部分绩效。对现场巡检不及时或者未巡检，弄虚作假的员工，停岗三天。鼓励现场隐患登记，存在隐患能及时处理的必须处理，若能处理的不处理，车间给予停岗处理。6、
交接班程序必须规范，交接班以口头交接、操作记录为辅，现场检查为主，杜绝交接班走形式，安环部定期对现场交接班抽查，如发现交
接班不合格扣除班长绩效10分（班组成员由班长考核）。
四、节能降耗
为了使车间能源消耗与物资消耗能达到公司节能降耗的目标，在生产正常的情况下，车间决定延长生产周期，减少检修次数，并将能源与物料消耗纳入员工绩效。201*年上半年，焦二共生产173天，检修4次，焦一共生产29天，煤气平均单耗77m3吨，电量平均单耗5.078度吨，物料平均单耗1.507元吨。201*年上半年，煤气平均单耗84.66m3吨，电量平均单耗5.156度吨，物料平均单耗2.53元吨，从201*年与201*年消耗数据来看，201*年能源消耗和物料消耗明显下降。五、人员培训
为了保证操作人员理论知识与操作技能不断的提高，车间定期组织新、老员工培训，并进行培训后摸底考试，将考试结果计入绩效考核，这样提高了员工学习的积极性与主动性。在现场操作中，鼓励老员工对新员工起到“传、帮、带”作用，现车间老员工个个都是操作能手，基本能将理论与实践相结合，新员工的操作技能都已能熟练掌握。六、“双述”活动
车间积极响应公司“双述”活动的号召，组织员工开展“双述”活动，把“双述”工作作为重中之重来抓。在半年来的工作中，为了把“双述”工作切实落实到人，车间每月定期对员工的“双述”工作进行抽查，对人员“双述”工作进展进行摸底，经过长期有效的实施，现在80%以上的人能通过双述验收。七、绩效考核
为了使绩效考核更公开、公平、公正、真实、有效，车间公开每个人绩效考
核细则，细化绩效考核范围。车间将以前的绩效考核制度修正，在绩效考核上更加严格，奖罚严明，如在工作中表现突出的员工并被其它员工认可的给予加分奖励，以资鼓励，对那些工作中表现差，做事拖拖拉拉的扣除其绩效，使其从思想上对工作引起重视。同时上半年为了激励员工学习，工作的积极性与主动性，车间还定期组织员工进行技能考试并将考试成绩、双述过关情况、安全隐患登记（注：安全隐患登记必须报生产部审核，生产部审核通过后，方可列入绩效考核）等列入绩效考核范围。七，人员管理
为了保证焦油一车间，二车间顺利开车生产，半年来，焦油车间共补充员工23人，但四月份到六月份，因人员自身原因，流动较大，离职19人，大多都是新来人员，老工在车间加强管理、公司工资待遇提高情况下稳定性有所提高，以前车间员工综合素质参差不齐，现在公司对应聘人员综合素质要求提高，车间对新入职人员、老工进行分层次培训，缩小了员工综合素质的差距。八、工艺方面及技改项目
由于焦一车间设备腐蚀严重，有些管线设计不合理，开车时不易操作，安全系数小，产品质量很难控制，合格率低，在生产中问题连续不断出现，尤其是阀门锈死，无法调节；调节阀滞后严重；蒽油回流管线经常堵塞等。为了处理设备中存在的各种问题，保证产品质量合格，操作稳定。上半年，在总工的指导下和车间领导及员工的配合下对焦油一车间设备进行全面检修，小到阀门的更换，大到管线、设备的技改，截止4月底，焦一检修完毕。五月份焦一连续生产一个月，在开车期间，焦一无工艺事故发生，操作较以前稳定，安全系数增大，产品质量较检修前容易控制，合格率较以前提高。
3月22日给二塔底加装液封，减少了蒸汽消耗量，保证了二塔液位稳定，中温质量合格率提高。
2月19日焦一烟气回收技改，技改后，焦一烟气回收率提高，很大程度上减少了环境污染。
原焦二蒸馏工段一蒽换热器内漏，无法维持生产，2月份检修期间更换一蒽换热器一台。
焦二车间改质工段炭黑油倒油泵功率不匹配，倒油期间不断出现故障，为了提高工作效率，5月份新增一台炭黑油倒油泵。
上半年工作中，车间将班组建设，劳动纪律和安全生产作为重点来抓，在全员的齐心协力下，初步取得了令人满意的成绩，但车间还存在不少问题需要整改，现从以下几方面总结我们存在的问题：一、员工操作技能方面
由于车间人员流动大，老员工因自身原因不断离职，新员工不断补充，现车间新员工占绝大数，而且都在学习阶段，无论从理论知识，还是操作技能方面都很欠缺，处理现场问题独立性差。二、劳动纪律方面
要搞好车间管理必须从员工的劳动纪律着手，车间定期组织员工开班委会，组织班组长召开班组长会议，强调班组里存在的有关劳动纪律问题，对有违反劳动纪律的进行严惩，但在员工的思想上还未能引起足够重视。如在上班期间有睡岗、精神不振，串岗，到厂门口结队抽烟等现象。三、安全方面
虽然天天讲安全，时时说安全，安全成为大家每天共同关注的话题，为了每
个人的安全，车间定期组织员工进行安全培训，但不安全事故还在我们身边不断发生。今年上半年车间虽无大的不安全事故发生，但小事故发生已发生好几起，这足以说明，我们对安全还没有从意识上引起足够的重视，员工对安全的认识还不够彻底。四、车间管理方面
班组建设是搞好车间管理的前提，近半年来，我们将班组建设作为重点来抓，并拟定了班组建设方案，但是执行效果没有大的改观，还存在不少问题，如交接班过程不严格，过于形式化；现场5S管理不到位，每班总有遗留问题存在；绩效考核制度虽然比以前严格，但还存在不少漏洞；人员管理不到位，不断有违反劳动纪律现象等等
车间也将“双述”工作做为重点来抓，但在“双述”工作执行过程中，员工自觉性底，虽然在“双述”验收中过关率高，但在现场实际操作中，有些员工不能真正将理论与实践相结合。
在上半年工作中，我们有收获也有失落，有可以继续发扬的优点，也有需要纠正的缺点，虽然上半年我们在各方面得到了比较满意的成绩，但在工作中还存在不少问题需要整改，在下半年的工作中车间全体员工将继续发扬上半年工作中的优点，弥补上半年的不足，大家齐心协力，共同努力，力争在下半年取得更优异的成绩。
下半年具体工作计划：
1、按照公司的节能降耗目标进行生产。
2、继续完善车间的各种管理制度。主要针对车间存在的各种问题，组织班
组长讨论解决方案，召开班委会，全员讨论并决议。如果此方案可行，
将作为完善车间管理制度的依据，在今后的工作中，车间将按照完善的车间管理制度执行。
3、紧紧围绕安全生产为中心，定期组织员工进行安全培训，参加公司、车
间的各种消防演练，利用工作之余的时间进行安全方面的知识考试，对考试不合格的，继续学习，考试，直到合格为止，
4、每月对员工理论知识及现场操作技能培训，并进行摸底考试，对考试结
果与工资。
5、狠抓车间员工劳动纪律，对违反劳动纪律的员工给予教育，停岗，严重
者车间以辞退处理。
6、继续搞好班组建设，处理班组中现存的各种问题，我车间将在下半年拟
定适合班组建设的方案。
7、细化绩效考核制度，主要针对员工绩效考核中暴露的各种问题，如考核
不细，表面化和形式化等。在以后的工作中，车间员工绩效考核必须按照绩效考核有关制度进行考核，对在绩效考核中弄虚作假者取消本月绩效考核资格。
8、继续严把产品质量关，缩小产品考核指标，保证每种售出产品合格，无
客户投诉现象
9、加大现场管理力度，主要针对交接班规范程度，现场5S管理情况，安
全隐患排查与处理情况，上班期间员工的巡回检查情况，劳动纪律等以上是我车间上半年的工作总结，不足之处，请领导批评，指正！
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