夏马勒乡富民安居工程第一季度工作总结
夏马勒乡201*年第一季度安居富民
工程工作总结
今年以来，夏马勒乡农民安居富民工程工作在严格按照县委、政府的决策要求和县安居富民办的安排部署下，精心组织，周密安排，全力抓好农民安居富民工程建设任务，为“《关于贯彻落实县委十二届二次全委会（扩大）会议精神，加强督促检查工作的通知》做好安居富民工程建设和社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。
201*年我乡安居富民工程建设任务400套，喀什格尔买里斯（1村）30套，古勒巴格村（3村）50套，英吾斯唐村（4村）88套，吾斯唐贝西村（5村），铁热克村（7村）90套，盖买村（86）套。
一、主要开展的工作
（一）高度重视，健全组织。夏马勒乡党委、政府高度重视安居富民工程的实施工作，将此项工作纳入全乡最大的民情、民心工程。成立了夏马勒乡农民安居富民工作领导小组，并下设办公室。领导小组根据实际情况下设了文秘、技术指导、质量监督、材料采购、劳务洽谈、资金管理等专业组，保证了我乡安居富民工程工作稳定、健康发展。
（二）建立完善工作机制。制定了严格的工作责任制，层层分解任务，与施工队和建房户之间签订了目标责任书，确保时间、人员、经费、目标、责任“五落实”，同时每个项目点有乡领导指导并签订责任书，确保工程建设的顺利实施。
(三)加强管理，强化监督，确保工程质量。保证安居富民工程质量，是实施安居富民工程的内在要求。在安居富民工程建设过程中，我乡党委、政府牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，处理好工程质量和数量之间的辨证关系，防止重速度、轻质量的倾向。不管是新建还是加固改造房，都切实按照“三统一”、“四把关”的要求，按设计施工，凡是不符合国家强制标准，达不到安居富民工程要求的，不得开工建设。建立健全工程质量监督机制，严格实行工程质量责任制，坚持全程监督、全程审查、全程管理，严禁出现偷工减料、以劣充优、违章施工、降低标准等问题，严把工程资金关、质量关、进度关和验收关，做到工程质量过关、人民群众满意。
(四)落实资金保障措施，推动安居富民工程顺利实施。为加强对安居富民工程建设资金的监管，充分发挥资金的使用效益，减轻农民的贷款利息负担，建立了严格的资金管理和使用制度，设立专门帐户，实行专人管理、专款专用，确保了安居富民工程建设资金的高效、安全使用。截至目前夏马勒乡喀什格尔买里斯（1村）贷款34人共计10201*0万，古勒巴格村（3村）20人共计600000万，英吾斯唐村（4村）14人共计42万，吾斯唐贝西村（5村）38人共计1140000万，铁热克村（7村）39人共计1170000万，盖买村37人共计1110000万。
(五)加强调研，掌握实情，及时解决了安居富民工程建设中存在的突出问题。我乡安居富民工程建设点多、线长，涉及户多、任务重。为使安居富民工程建设顺利实施，自201*年一月以来我乡安居富民领导小组共组派了8次工作组，深入各项目点进行巡回检查、督促指导和严格验收，进一步了解民意、掌握实情，增强了工作的针对性。针对调研中发现的偏离实际、盲目攀比和质量等问题，召开现场会和领导小组会议，及时纠正和改进工程建设中的漏洞和质量等方面的突出问题，确保了我乡农民安居富民工程建设的顺利推进。（六）加强农民工技术培训。自201*年一月以来由乡领导负责带队组织农民参加技术培训2次，共计培训技术人员950人，实现安居富民工程建设与合理本地农民创收有机统一，实现保护与建设的“双赢”，促进科学、协调、可持续发展。
二、存在的主要问题
201*年，我乡安居富民工程建设虽然取得了一定成绩，但仍存在一些亟待解决的问题。主要表现在：一是部分群众对安居富民工程建设的相关政策知之不多，了解甚少；二是融资渠道不宽，政府直接投资、依靠银行贷款的单一投资项目占相当比重，项目建设中的资金短缺问题比较突出；三是利用外资水平低，项目进展不平衡。三是施工方施工人员缺乏相关施工知识导致工程出现质量问题。
三、下一步工作安排（一）提高认识，转变作风
统一思想，提高认识，加强领导，强化“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各有关部门综合协调、密切配合抓”的工作机制，层层分解任务，签订目标责任书，做到一级抓一级、层层抓落实。切实转变工作作风，进一步落实干部蹲点督查制度，经常深入基层调查研究，加大对本地农民工的技能培训，加大安居富民工程建设指导监督力度，坚决杜绝形式主义，切实发挥蹲点干部的作用，确保农民安居富民工程建设中遇到的具体困难和问题得到及时解决。
（二）强化宣传工作，典型示范带动。继续加大宣传工作力度，充分利用各种渠道，采取群众喜闻乐见、通俗易懂的形式，统一宣传口径，向广大农民群众讲清讲透相关政策，充分调动广大群众参与农民安居富民工程建设的积极性、主动性和创造性，使广大农民群众真正成为工程建设的主体，在全真范围内营造农民安居富民工程建设的浓厚氛围。
夏马勒乡人民政府201*年4月17日
扩展阅读：安居富民工程上半年总结
加托尔塔依农场201*年上半年
安居富民工程工作总结
上半年，在县委、县人民政府的正确领导下，我场领导高度重视，认真落实安居富民工程会议精神，落实安居富民工作职责，严把工程质量关。下面，就我场上半年来安居富民工程工作情况总结如下：
一、基本情况
今年县上给我场下达的富民安居任务是450户。其中一队15户，二队25户，三队41户，四队46户，五村79户，六队38户，7队27户，八队33户，林业队24户，楼房122户。截止6月25日，我场已开工的450户，已拆除危旧房328户。
二、主要做法
（一）加强领导，狠抓落实。一是调整充实了以乡长为组长，一名党委委员为副组长，9个村（队）的支部书记和蹲点干部为乡富民安居办成员。二是层层落实责任制。场长和各大队成员签订目标责任书，将责任落实到村、队，形成了一级抓一级。三是场设两名场抗办干部，负责工程材料发放、监督工程质量和验收等工作。（二）建立健全规章制度
一是积极推行《富民安居工程施工工序管理卡》制度，建立一户一卡，完善工程质量管理体系。
二是建立场、村（队）两级质量监督管理机制和责任追
究制，存在有质量问题的，要求限期整改或一律推倒重建。
三是对富民安居工程建设材料发放情况每季公示一次。四是各村（队）严格按照实施城乡富民安居工程建设要求，做好修建富民安居房职工的调查摸底统计工作。
五是在实施城乡富民安居工程时，实行分类管理负责制。对于加固建房的富民安居房，由场党委、管委、乡抗办、村委会三级负责实施监督和管理。场富民安居办具体负责富民房屋建设材料发放、工程进度统计和质量验收工作。
（三）严把工程建设质量观
一是实施乡富民安居工程严格遵循规划的要求，坚持以原址建设为主。实施城乡富民安居工程建房，高度控制在3.4米以内，以砖混结构为主，各行政村按照村总体规划，向比较集中的居民点靠拢，实行集中连片，防止乱建现象，提高土地利用率，保护现有耕地。
二是乡对各村（队）实施富民安居工程完成情况，列入年度目标考核范围，进行统一量化考评。
三是各村（队）积极动员农民，发扬互助精神，利用农闲时间集中劳动。并组织农村剩余劳动力成立农民施工队，加快富民安居工程建设进度，降低工程成本，实现农民增收。
三、存在的问题：
一是不能及时发放安居富民工程建房所需红砖；二是农民家中缺少建房资金，银行贷款比较困难，影响工程建设进度。
四、今后工作的打算
富民安居工程是自治区、地区和县委、政府今后实施的一项重大决策和完成的一项重要任务，是一项“民心工程”。今后我场将继续按照上级的统一安排和部署，以加快推动我场社会主义新农村建设为契机，振奋精神、真抓实干，克服困难，确保我场富民安居工程圆满顺利完成。
1、认真总结我场富民安居工程建设工作的经验，加强机制建设，强化各级组织管理。
2、进一步加强对各村、队富民安居工程质量监督检查。3、加强对富民安居工程专项资金的使用和管理。4、明确各级工作职责，严格落实责任制，确保明年我场富民安居工程任务顺利完成。
托尔塔依农场安居富民办公室
二0一一年六月二十五日
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