发改局人才建设
三、重点任务
1、高素质党政领导人才建设
党政领导人员是单位前进的领路人，他们素质的高低直接决定着团体工作水平，党政领导人才的培养于部门兴衰攸关，所以，我们必须深刻认识这项工作的重要性，认真落实好《党政领导干部选拔任用条例》，坚持德才兼备，以德为先的原则，把那些顾大局，识大体、实绩突出，群众公认的同志提拔到中层及以上综合性管理岗位上锻炼；同时精心于各股各部门负责同志的培养，注重对其独立业务能力的提升，定期对其进行考核。2、高水平创新人才队伍开发
发展和改革工作是党和国家一切工作的先导，是在摸索着一条前人所没有走过的路，在创新县域经济发展模式、工业园区发展困境、扶贫模式探索等一系列切实的改革实践中会遇到许多新的难题，如果没有灵活创新的认知和思维是做不好这些工作的。总之，创新型工作的性质就决定我们必须积极引进和开发创新型人才，这恰恰是现在的软肋，所以在以后的工作中要不断加强对工作人员先进理论认知水平的培养和创新思维潜力的挖掘，真正将发展和改革工作做好，做到位，做深入。3、高水平项目工作（专业）人才建设
在发展和改革的实际工作中，项目工作是抓手，是落实各项方针政策和决策的渠道，作为发展和改革工作人员，在项目审批过程中，绝对不能将工作仅仅停留在看一下，过一下场的层面上，而是要认真研究，严格审批，并且能够给予各单位合理的符合全县经济社会发展的项目开发和管理意见；在项目调度和稽查管理工作中更应该严格核实各项信息，着重于了解项目实施过程中存在的普遍性问题，要吃透这些问题，并给出合理的建议。所以这就要求我们本身就拥有一支高水平的专业项目工作队伍，通过高水平项目工作人才队伍的建设，我们就可以逐步理顺项目的发展思路，尽可能理清项目工作中存在的资金使用问题，及时反映和解决项目运作过程中遇到的难题，大大的推进项目运行效率。4、高素质办公室管理及后勤人员培养
办公室工作是单位的神经系统，对内联系着单位上层和各个办公室、股室；对外联系着州、县各个部门，并且负责文件的收发、管理、信息报送以及财务等各项工作，于单位行政办公效率和协调单位内部关系尤为重要，所以要求办公室能独立的处理各项事务，办公室工作效率的提高能够极大的解放各个部门，以此着重对办公室及后勤人员的培养。
扩展阅读：县发改局全面加强效能建设
县发改局全面加强机关效能建设
县发改局以“素质强局、业绩兴局、作风立局、制度固局”为着力点，全面加强机关效能建设。
（一）以素质强局，着力加强干部队伍学习培训。建立学习制度，积极拓宽学习内容，坚持集体学习和个人自学相结合，全面提升干部职工整体素质。集中组织学习党的政治理论和中央、省、市、县一系列文件精神，把握政策导向，不断提高履职能力。联系实际，结合自身岗位，加强对宏观经济调控政策、推进转方式调结构、加快服务业发展等方面相关政策学习，大力提升工作人员业务水平。加强干部培训，积极选派年轻干部参加上级发改部门举办的培训活动，在项目管理、“三区”建设等方面培养专业人才。
（二）以业绩兴局，着力增强服务经济发展能力。紧紧围绕全县中心工作，充分发挥发改局职能作用，着力增强服务中心、服务经济建设的能力。一是按照县委、县政府提出的各项要求，加强对宏观经济运行的分析调度，保证各项主要经济指标较好地完成年初制定的预期目标。二是把争项目、争资金、争政策作为推动全县发展的头等大事来抓。把握政策，抢抓机遇，快速反应，反复对接，努力争取更多的政策性扶持。三是强化项目服务，全力推动重点项目实施。深入一线，加强对重点项目协调调度，确保项目早投产、早达效。
（三）以作风立局，着力抓好整改提高。一是开门征求意见。通过召开民主生活会、恳谈会、发放征求意见表等形式，查找机关和个人存在的问题，进行深刻的原因剖析，并认真制定整改措施。二是作出公开承诺。每名党员围绕自身职能，在为民办实事、改进作风、提高工作效率等方面向社会各界作出公开承诺60余条。三是积极倡树典型。采取民主推选方式，评选出了一个先锋集体和三名先进个人，充分发挥先进典型带动作用，营造比学赶超浓厚氛围。通过主题实践活动的深入开展，引导广大党员干部树立求真务实之风、团结协作之风和勤政为民之风，争做转变作风、服务基层、推动发展的先锋。
（四）以制度固局，着力加强机关规范化管理。以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全民主评议、政务公开、日常考勤、车辆管理等各项规章制度。进一步完善了首问负责、服务承诺、限时办结和失职追究等管理机制，进一步明确绩效考核奖惩标准，形成勤奋敬业、团结协作、操作规范、管理有序的内部运行机制，全面提升机关效能。
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