ERP实验报告及心得体会
德州学院
实验报告
课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验项目数：5实验报告份数：1学生姓名：苗*201*01901009总经理
杨**201*01901163财务总监王**201*01901183营销总监高**201*01901035采购总监宋*201*01901177生产总监
专业班级：国际经济与贸易本1-2指导教师：***实验室名称：ERP沙盘模拟实验室
201*年12月22日
德州学院实验报告
课程名称：ERP沙盘模拟综合实验实验类型：实验项目名称：企业经营模拟指导老师：***
学生姓名：**专业：国际经济与贸易本1-2学号：201*01901009实验地点：体育楼六楼ERP实验室实验日期：201*年12月22日
实验报告内容（实验目的、实验原理、实验器材、实验内容和实验步骤、实验数据记录和处理、实验结果与分析等）一、实验课程名称：ERP沙盘模拟综合实验二、实验项目名称：ERP沙盘模拟综合实验三、实验目的和要求
1．目的：通过本次试验，掌握企业的基本运营过程以及财务报表的填制，了解营销、财务、生产、物流以及总经理等角色的基本任务。
2．要求：能够担任总经理、财务、营销、采购、生产等角色的扮演。熟悉电子沙盘的操作过程，能够根据市场预测进行产品选择，能够合理进货；能够准确填制综合费用表、利润表和资产负债表；
3．详细填写各项内容并将自己手工填制的财务报表一起装订。四、实验内容和原理
1．营销总监角色能够根据市场预测进行市场开拓、合理广告投放和选单；2．财务总监角色能够根据运行状况填制报表，并能够保证资金的合理使用；3．采购总监角色能够合理采购原材料；
4．生产总监角色能够合理安排生产，包括资格认证和技术研发；5．总经理角色能够把握全局并能够熟练担当所有角色。五、主要仪器设备
企业ERP沙盘系统和财务报表。
六、实验结果与分析（最终经营状况包括技术、厂房、生产线、市场开拓、研发、电脑自动统计得分及名次）
七、实验小结、心得
本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。在实验过程中，我们学到了很多东西，总结有以下几点（1）团队精神
ERP是一个需要TEAM---WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。（2）产品市场分析
我们经过研究产品市场需要单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定走保险路线，将产品定位于P1、P2，当市场稳定后抢占P2市场。（3）投广告拿订单
投广告这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。
（4）决策，判断，应变能力
ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。
5）长远的眼光，战略的眼光
在3年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。
八、附：财务报表
1.利润表
项目/年度
销售收入
直接成本毛利综合费用折旧前利润
折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润
2.综合费用
项目/年度管理费广告费维修费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计
U11利润表
第0年
第1年
0000000160-16000-16000-16000
-16
U11综合费用表第0年第1年040000000003030006000
163第2年
第3年
344315171926191808060201*0-11000
-11
第2年第3年44442201*0333233000019
183.资产负债表
U11资产负债表
项目/年度现金应收款在制品产成品原料流动资产合计
厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计
第0年60000060000060000060006060
第1年1201*214003030440000600-164444
第2年10734201*440300301741300013060-16044174
第3年89435021390240241631300013060-16-1133163
4.汇总表
项目/年度现金第0年第1年第2年第3年60应收款000在制品产成品原料0流动资产合计60
厂房000机器设备在建工程固定资产合计0资产总计6000长期负债短期负债所得税0负债合计0600股东资本利润留存年度净利06060所有者权益合计负债和所有者权益总计
扩展阅读：ERP实验报告心得体会与经验总结
1心得体会与经验总结
（1）实验过程及主要内容总结：
1填制产品A的工艺路线及工时定额表○
2利用三个月的移动平均法预测本年度各个月份产品A的需求量○
3编制产品A的主生产计划（MPS）及各个物料的物料需求计划○
4编制每道工序的能力需求计划○
5计算每个工作中心的可用能力及对各个负荷的加工天数○
6用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图○
7编制能力需求计划汇总表○
8绘制能力负荷图（对比实际能力需求与能力定额之差）○
9制定“派工单”○
总结：通过计算，填写、编制各种表格及绘制各种图了解企业资源计划ERP原理和应用。
（2）实验过程中出现的错误及改进
1制定各个物料的物料需求计划时未考虑到与物料清单有关的各个零件的○相关需求和需求时间，导致零件E、F、D的毛需求量填错。发现错误后结合物料清单和产品A主生产计划，把数据更正了过来。
2编制工作中心15的能力需求计划时，未考虑到第二周接收的80个单位的○E占用的能力。后经老师上课提醒发现错误并改正过来。
3用倒排序法计算每道工序的开工日期和完工日期并绘图时，没有考虑到各○
个零件的提前期的时间长度和订单下达时间，导致绘制零件F的图的时候把生产时间跨度和开始时间绘错。经过检查后发现错误并改正过来，在绘制零件B、E的图时就特别注意提前期的时间长度和订单下达时间，没再出错。（3）经验收获
1复习了课堂上学习的知识，并且加深了对这些知识的掌握程度○
2学会了用word编公式、编辑图片及绘表○
3学会了用excel进行简单计算○
4学会了用visio绘制流程图及时间线图○
5学会了用spss绘制图表○
6更加了解了ERP的原理及应用○
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