工程部日常工作安排表
工程部日常工作安排表
时间内容上班后10分钟，清理办公区卫生，下班前10分钟，整理办公资料每天部门晨会，对昨天工作小结、本日工作安排，重点工作交底。施工现场质量、安全、进度、文明施工跟进管理考勤记录、工程付款记录、天气记录，发文、发函、报告、来函、来文工作处理填写工作日志、监理日志、工作记录、会议记录周一周二每周周三周四周五周六周日1日2日3日5日10日每月15日25日28日30日瀑雨、大雪、大风前后2小时内3小时内周例会，专项工作会发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救和调查工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门上午工程部周例会、下午监理部周例会检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量参加公司周会，传达布置领导指示、要求专业技能、规章制度培训、学习检查工程监理资料、工程施工技术资料施工现场质量安全周检查确定值班人员名单整理文件资料、归档办公区大扫除（下午）工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理工程部员工月述职书，员工月考评表工程部月报表、监理部月报表工程部月报报总工和总经理及送相关部门工程部月工作会议劳务队伍专项检查：生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放与建设局、质监站、安监站进行工作沟通文明施工，安全生产检查日，专项检查报下月资金使用计划、办公用品采购计划栋号施工现场大检查、综合考评各栋号质量、安全、进度、文明施工评比及奖罚情况在监理周例会上公示工程部月会事发前布置检查防范措施，事后及时整改隐患，挽回损失12小时内材料进场验收专项工作24小时内组织工程计量（工程隐蔽前）1日内2日内2日内2日内3日内7日内立即隐蔽工程验收组织对分部分项工程验收施工方案、进度计划审批设计方案审批、施工图会审技术核定单审批付工程款审批会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报
扩展阅读：工程部经理日常工作流程图2-1
工程部经理日常工作流程图⑴下达工作⑵人员管理⑶安全管理
运行主管的日常工作执行总经理下达的工作安排制定工作计划安排主管日常工作综合维修主管日常工作给予指导及意见突发事件的处理对外承包项目的监管向总经理汇报工作
工程部经理日常工作流程图⑵人员管理
日常工作调配人员调配应急情况人员调配人员管理配合其他部门工作与大厦各部门间的工作配合与大厦客户间的工作配合员工日常培训掌握员工性情特点合理安排工作
工程部经理日常工作流程图⑶安全管理
制定岗位安全管理制度落实安全责任制度安全操作培训安全管理员工安全培训安全知识培训突发情况应急处理办法培训安排人员巡检设备安全不定时查看巡检记录外包项目的安全安排专人监查施工情况意外情况及时解决及汇报
工程部经理日常工作流程图⑷能耗管理
制定能耗管理制度落实能耗控制责任能耗管理能耗节能知识培训节能操作知识培训设备设置使用培训查看能耗报表制定节能方案实施节能方案
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