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车间主任先进事迹材料

时间:2019-05-28 22:23:35 网站:公文素材库

车间主任先进事迹材料

科学管理,锐意创新

记唐山三友兴达化纤公司纺一车间主任姜德虎

36岁的姜德虎为人谦和,做事成熟干练,曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路,科学规范管理,将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理,是他不变的追求

201*年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记,他广泛征求职工意见,使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时,深入推进民主管理,做到人尽其才,人尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

变思想、强管理,提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核,纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的,对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的,系数上调0.5或等同,班长奖励500元,线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一,下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一,班长降为线长,线长直接免职,分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标,各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台,体现出真正肯干事、能干事的一线职工,除公司奖励外,车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制,直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙,以达到激励之目的。

抓设备,要成本,保增长。他坚持每天现场联查,并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕,计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”,主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排,责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实,隐患排查工作,从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划,扩大规模,备品备件重新整理上帐。从细节入手,严格控制支领数量,继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益,是他永恒不变的主题201*年7月份在二线黑丝改造项目中,他身先士卒,始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产,既没有117系统,也没有加助剂系统,另外需要安装排布的设备管路繁多,在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行,这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战,姜德虎没有退缩,他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装,他连续一个月吃住在现场,对照图纸仔细勘察,从各种角度研究管路走向,和技术员进行分析讨论,终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件,他马上向设备部申请购买新的设备,但每个设备最短的供货周期都在20天,这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势,他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充,等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路,他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用,在他和大家的共同努力下,三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成,预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件,做工精细,造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型,对后续工段造成不可估量的影响,原有的喷丝头磕伤考核,只落实到班组,无法规范到人。针对这一问题,他制定出新的喷丝头磕伤考核方案,预计年减少喷丝头磕伤率60%,节约20多万元。

目前,他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想,计划将车间浴站排污热水全部进行换热,得到热量除代替浴站蒸汽加热用外,每小时还可以得到100方70度的热水,预计年创效200多万元。

作为一名共产党员,十几年的真情付出,让他深深体会到“意志在困难中磨砺,知识在锻炼中增长”,在新的历史条件下,他清醒的认识到肩负的艰巨任务,立志要像我们革命前辈们那样,像抗击汶川地震,像应对金融危机那样,坚定信念信心,不畏艰险,不怕挫折,为三友事业不懈拼搏,勇往直前。

扩展阅读:车间主任先进事迹

用行动诠释“235”

从井冈山卷烟厂建厂不久,他就踏进了这片寄托未来的地方。普通工人、主操、维修工、车间主任,二十多年来,伴随着井烟的发展壮大,他也在一步步成长。这些年来,无论严冬酷暑,无论雨雪肆虐,他始终兢兢业业,整日忙碌在生产一线,把工作看得高于一切,为生产出高质量的产品,为企业的发展大局而倾心奉献。

“打铁还需自身硬,要求别人做到的,自己首先应该做到。”他这样说,也是这样做的。作为车间的领头人,为给大家做出表率作用,他没有因为白班事务多、工作杂而丢弃自己的老本行,一有空闲时间他都会在机台上巡视,与操作工探讨一些设备问题,看到运行得不顺利的机台,他总会上前仔细研究,有时还亲自上阵。记得新设备还处于调试阶段时,小透包机经常卡机,导致产量低、消耗大,由于对设备的不熟悉,操作工和维修工尽管忙得焦头烂额,却未见成效,机台上的辅工们也因为成堆的废品而忙的不可开交,那场面怎一个乱字了得。当他经过看到手足无措几近崩溃的兄弟们时,二话不说一把“抢过”维修工具,这边拧拧那边拧拧,操作工和维修工稍一愣神后也将情绪抚平,自觉加入其中,冷静思考并与他一同讨论,有条不紊的开始维修,一会功夫,卡机问题解决了,满头大汗的他只是点了点头,又继续去忙碌其他的工作……除此之外,每年大大小小的QC活动、改善工作都有他那熟悉的身影,他经常利用检修期间组织人员对设备进行小改小革,为车间提质降耗、提升设备综合有效作业率做出了不菲的贡献。

不只如此,“质量是企业的生命,为消费者提供最优质的产品是我们在生产一线最最根本的任务”,这也是他经常挂在嘴边的话语,更是他心底的信念、行动的指向标。为了提高质量,他绞尽脑汁想各种办法,通过不断加大对员工的教育培训,使“一丝不苟、不优不休”的质量理念渗入每个员工心中,提高员工质量意识;通过设立质量委员收集质量信息,跟踪、协调解决各种质量问题,提高产品质量过程控制力度;通过加大质量绩效考核力度和建立质量奖励机制,将质量目标与机台、个人绩效挂钩,设立质量奖励基金,评选红旗机台和质量标兵,提高员工全员质量管理的积极性与主动性;通过建立质量预警机制,每天及时公布前一天各机台在线质量情况,对超标项进行红色预警,并督促操作人员对预警项目进行分析和改进,对连续发生的预警项目组织案例分析,召开专项会议,探讨问题的根本原因并彻底解决,提高对质量问题的预处理能力。正是这一项项措施,促进了产品质量的稳步提升,一直以来,他领导的卷包车间在公司产品质量抽检平均得分中总位列前茅。

工作中他说一不二,工作之余他经常主动关心车间员工,尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工,为他们排忧解难,如果说卷包车间是一个家,那他就是一家之长,对家的团结与和谐起着举足轻重的作用。对内如此,对外他同样如此,犹记得他在“岗位学雷锋、争做好员工”学习教育活动中,组织车间部分员工到吉安县永和镇光荣敬老院、高新区同心小学献温暖、献爱心。那天他一改严肃的面容,亲切的与老人们手拉手聊家常,幽默风趣的话语给老人们带去了快乐和浓

浓的真情,除去车间事先准备的大米、食用油等生活用品,临别前他还悄悄的塞给老人一份他自己的心意。在孩子们面前,他又像一位慈祥的长辈,弯着身摸着他们的小脑袋,鼓励他们好好学习,用优异的成绩报效社会。

这就是他,没有豪言壮语,只有一颗忠于企业、默默奉献的丹心,一种敢于担当、舍我其谁的责任,一股不怕困难、勇攀高峰的志气,一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些计较,多一些奉献;少一些抱怨,多一些责任;少一些懒惰,多一些上进心”他就是这样一如既往的为企业发展无私奉献他的光和热。

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