长安林场行政工作总结.doc201*
长安林场行政工作总结
201*年的工作已经结束，一年来，我场在局党委、行政局
的正确领导及各处室的精心指导下，认真贯彻落实“二十字”方针，坚持改革创新，抓管理求效益，经全场职工的共同努力，顺利的完成了各项工作任务。现就我场201*年行政工作汇报如下：
一、否决指标
1、森林火灾无2、工业火灾无3、无证生育无4、工伤死亡事故无
5、造林三年保存面积合格率计划90%，实际：98%6、采运蓄积限额不超
7、利润计划330万元，实际完成392.27万元，超计划62.2701万元。
二、一类指标完成情况
1、上段成本计划114.48元，实际：114.44元，节约0.04元/m
2、制造费用计划102.6万元，不超
3、多种经营利润计划47.5万元，实际：509220元4、伐区作业质量计划85分实际：96分5、天保工程管理达标实际达标6、木材生产自营率计划100%实际100%
7、造林当年成活率计划85%实际：93%8、中幼林抚育达标9、精神文明建设计划90分实际：10、万元以上经济损失无三、二类指标完成情况
1、木材生产计划11270m，实际完成11270m
332、三剩物产量计划1620吨，实际：4936.51吨
3、职工家庭自营经济人均收入计划3150元/人，实际3152元/人
4、合同兑现率计划100%，实际100%5、原木合格率计划95%实际：98%
6、社会统筹保险金个人部分收缴以完成287.319万元7、职工（民工）重伤事故无8、电量回收率计划88%，实际
9、林政管理计划90分，实际
以上是责任状指标完成情况，以下是具体工作:一、木材生产
1、安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产整治年”的各项措施，狠抓安全生产基础工作，强化重点区域和行业的专项整治和管理，保持了我场安全生产形式的平稳态势。
在采伐生产前，场班子对今秋明春的木材生产作了认真细致的安排和布署，对包保干部和义务安全员明确分工，并与场签订了责任书；对今秋采伐打枝改变方式，要求各工队树倒后用油锯先把悬空的枝丫落实后在进行打枝，这样避免了高处作业的安全隐患，保证安全生产；对楞场装归生产召开了专题会议，针对今年的归装生产人员及楞场管理人员进行安全教育，同时也签订责任书，并实行连坐制。用“狠和严”抓管理，抓落实，因场对安全工作高度重视，使今年安全生产取得了很大成绩，各环节和各生产工序都未发生安全事故。
2、采伐生产：进入采伐生产期间按照局下达采伐生产任务，召开采伐生产大会，传达局生产会议精神，按照局伐区作业质量标准，结合林场工作实际，制定林场伐区验收细则，成立林场伐区验收小组，加大对伐区作业质量的管理，加大对合理量材造材的管理。对检尺员、量材员进行岗前业务培训，提高业务理论水平与实际工作相结合，优先设计特殊材种，提高木材等内品率，降低次、小、薪材，达到材尽其用，创造最大经济效益。
在采伐生产工作中，管理干部跟班生产，落实责任，包保工队，与工人同出同归，每天工作在采伐生产一线，严抓量材设计及造材管理。抓安全、保质量，确保了采伐生产工作的顺利进行，使今秋采伐生产，伐区作业质量、产品质量有了大幅度的提高，多次得到主管部门的好评。二、营林生产、天保工程1、造林：按照局造林工作会议精神，结合林场工作实际，及时召开造林工作动员大会，统一思想，提高认识，明确责任，保证质量。林场成立了造林质量检查组织机构，层层包保，逐地块落实，领导包干部，干部包工队。在抚育管理中，逐地块落实管护人员，签订责任书，制定奖惩办法，由于措施到位使今年的造林地没有一处进入牲畜。造林三年保存面积合格率达到90%以上。
2、天保工程：按照局里要求，对管护人员加大了管理力度，使他们每天都能到管护区进行巡山，做好巡山记录，确保了管护林班没有乱砍滥伐现象发生，有效保护了森林资源。
三、林政、防火
1、林政：长安林场辖区三个自然屯，从保护森林资源管理入手，严格执行《吉林市烧柴管理办法》，杜绝买卖木子现象，有效控制了有利用价值的木材做烧柴。加大《森林法》宣传力度，禁止乱砍滥伐、毁林开荒、扩地边子和有林地带放牧现象的发生。
2、防火：进入春秋两季防火期，按照省、市人民政府及上森局防火文件要求，按照上森局防火工作会议精神，林场及时召开了联防工作会议，统一安排，全面部署，加大防火宣传力度，落实责任，层层包保，加强领导干部值班值宿制度，确保上森局52年无重大森林火灾发生，经过全场职工共同努力，防火工作取得了较好的成绩。四、产业开发、多种经营、家庭自营经济
现在我局林业产业单一，发展多种经营势在必行，今年林场将组织职工以股份制形式合资建绿化苗木基地。同时在种植业，人参、木耳、药材进行引导，在技术方面进行外地考察和请老师来培训，以提高科技含量，尽快让林场职工在多种经营、家庭自营经济初具规模，尽快的发展起来。五、存在不足
1、成本管理：在实际管理工作中，不够细质，管理还有漏洞。应从节约每一分钱做起，严抓细管。
2、加强职工思想建设：职工队伍思想建设做的还不够完善，在今后的工作中，应加强职工政治思想教育。
3、加强稳控工作：有时未能及时掌握职工的思想动态。在今后的工作中，更加深入职工当中，及时掌握职工思想动态，做好稳控工作。
六、201*年工作安排
1、认真学习十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，以人为本，构建和谐林区，坚决贯彻执行二十字方针。
2、要紧紧围绕责任状指标认真抓好林场的各项行政工作，坚持将安全生产、森林资源保护管理和常规工作同谋划、同部署，做到真抓实干，求真务实，务求实效。
3、要自始至终地将安全生产工作摆在首要位置，紧密配合局安全处、生产处，以开展“安全生产月”活动为契机，切实加强领导，明确责任，将安全生产工作部署再部署，落实再落实。
4、要积极发展多种经营项目，帮助指导好家庭自营经济，提高科技含量，加强技术培训，使多种经营和家庭自营经济建康发展，争取在产业开发上有所突破。
201*年我场圆满完成了年度各项工作任务，但成绩只能说明过去，新的一年即将开始，新的挑战即将到来，在新的一年里，长安林场全体干部职工将一如既往，求实创新，勤奋工作，真抓实干，为我局经济发展献出最大的力量。
长安林场201*年12月12日
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长安林场行政工作总结
201*年的工作已经结束，一年来，我场在局党委、行政局
的正确领导及各处室的精心指导下，认真贯彻落实“二十字”方针，坚持改革创新，抓管理求效益，经全场职工的共同努力，顺利的完成了各项工作任务。现就我场201*年行政工作汇报如下：
一、否决指标
1、森林火灾无2、工业火灾无3、无证生育无4、工伤死亡事故无
5、造林三年保存面积合格率计划90%，实际：98%6、采运蓄积限额不超
7、利润计划330万元，实际完成392.27万元，超计划62.2701万元。
二、一类指标完成情况
1、上段成本计划114.48元，实际：114.44元，节约0.04元/m
2、制造费用计划102.6万元，不超
3、多种经营利润计划47.5万元，实际：509220元4、伐区作业质量计划85分实际：96分5、天保工程管理达标实际达标6、木材生产自营率计划100%实际100%
7、造林当年成活率计划85%实际：93%8、中幼林抚育达标9、精神文明建设计划90分实际：10、万元以上经济损失无三、二类指标完成情况
1、木材生产计划11270m，实际完成11270m
332、三剩物产量计划1620吨，实际：4936.51吨
3、职工家庭自营经济人均收入计划3150元/人，实际3152元/人
4、合同兑现率计划100%，实际100%5、原木合格率计划95%实际：98%
6、社会统筹保险金个人部分收缴以完成287.319万元7、职工（民工）重伤事故无8、电量回收率计划88%，实际
9、林政管理计划90分，实际
以上是责任状指标完成情况，以下是具体工作:一、木材生产
1、安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“安全生产整治年”的各项措施，狠抓安全生产基础工作，强化重点区域和行业的专项整治和管理，保持了我场安全生产形式的平稳态势。
在采伐生产前，场班子对今秋明春的木材生产作了认真细致的安排和布署，对包保干部和义务安全员明确分工，并与场签订了责任书；对今秋采伐打枝改变方式，要求各工队树倒后用油锯先把悬空的枝丫落实后在进行打枝，这样避免了高处作业的安全隐患，保证安全生产；对楞场装归生产召开了专题会议，针对今年的归装生产人员及楞场管理人员进行安全教育，同时也签订责任书，并实行连坐制。用“狠和严”抓管理，抓落实，因场对安全工作高度重视，使今年安全生产取得了很大成绩，各环节和各生产工序都未发生安全事故。
2、采伐生产：进入采伐生产期间按照局下达采伐生产任务，召开采伐生产大会，传达局生产会议精神，按照局伐区作业质量标准，结合林场工作实际，制定林场伐区验收细则，成立林场伐区验收小组，加大对伐区作业质量的管理，加大对合理量材造材的管理。对检尺员、量材员进行岗前业务培训，提高业务理论水平与实际工作相结合，优先设计特殊材种，提高木材等内品率，降低次、小、薪材，达到材尽其用，创造最大经济效益。
在采伐生产工作中，管理干部跟班生产，落实责任，包保工队，与工人同出同归，每天工作在采伐生产一线，严抓量材设计及造材管理。抓安全、保质量，确保了采伐生产工作的顺利进行，使今秋采伐生产，伐区作业质量、产品质量有了大幅度的提高，多次得到主管部门的好评。二、营林生产、天保工程1、造林：按照局造林工作会议精神，结合林场工作实际，及时召开造林工作动员大会，统一思想，提高认识，明确责任，保证质量。林场成立了造林质量检查组织机构，层层包保，逐地块落实，领导包干部，干部包工队。在抚育管理中，逐地块落实管护人员，签订责任书，制定奖惩办法，由于措施到位使今年的造林地没有一处进入牲畜。造林三年保存面积合格率达到90%以上。
2、天保工程：按照局里要求，对管护人员加大了管理力度，使他们每天都能到管护区进行巡山，做好巡山记录，确保了管护林班没有乱砍滥伐现象发生，有效保护了森林资源。
三、林政、防火
1、林政：长安林场辖区三个自然屯，从保护森林资源管理入手，严格执行《吉林市烧柴管理办法》，杜绝买卖木子现象，有效控制了有利用价值的木材做烧柴。加大《森林法》宣传力度，禁止乱砍滥伐、毁林开荒、扩地边子和有林地带放牧现象的发生。
2、防火：进入春秋两季防火期，按照省、市人民政府及上森局防火文件要求，按照上森局防火工作会议精神，林场及时召开了联防工作会议，统一安排，全面部署，加大防火宣传力度，落实责任，层层包保，加强领导干部值班值宿制度，确保上森局52年无重大森林火灾发生，经过全场职工共同努力，防火工作取得了较好的成绩。四、产业开发、多种经营、家庭自营经济
现在我局林业产业单一，发展多种经营势在必行，今年林场将组织职工以股份制形式合资建绿化苗木基地。同时在种植业，人参、木耳、药材进行引导，在技术方面进行外地考察和请老师来培训，以提高科技含量，尽快让林场职工在多种经营、家庭自营经济初具规模，尽快的发展起来。五、存在不足
1、成本管理：在实际管理工作中，不够细质，管理还有漏洞。应从节约每一分钱做起，严抓细管。
2、加强职工思想建设：职工队伍思想建设做的还不够完善，在今后的工作中，应加强职工政治思想教育。
3、加强稳控工作：有时未能及时掌握职工的思想动态。在今后的工作中，更加深入职工当中，及时掌握职工思想动态，做好稳控工作。
六、201*年工作安排
1、认真学习十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，以人为本，构建和谐林区，坚决贯彻执行二十字方针。
2、要紧紧围绕责任状指标认真抓好林场的各项行政工作，坚持将安全生产、森林资源保护管理和常规工作同谋划、同部署，做到真抓实干，求真务实，务求实效。
3、要自始至终地将安全生产工作摆在首要位置，紧密配合局安全处、生产处，以开展“安全生产月”活动为契机，切实加强领导，明确责任，将安全生产工作部署再部署，落实再落实。
4、要积极发展多种经营项目，帮助指导好家庭自营经济，提高科技含量，加强技术培训，使多种经营和家庭自营经济建康发展，争取在产业开发上有所突破。
201*年我场圆满完成了年度各项工作任务，但成绩只能说明过去，新的一年即将开始，新的挑战即将到来，在新的一年里，长安林场全体干部职工将一如既往，求实创新，勤奋工作，真抓实干，为我局经济发展献出最大的力量。
长安林场201*年12月12日
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