设计院副总201*年述职报告
二O一O年述职报告
201*年的11月，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被正式任命为xx公司副总经理，分管XX，这既是公司上下同仁对我的厚爱，也是公司对我在XX公司八年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。
日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的关心和支持下，在全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，较好的适应了角色的转变，圆满的完成了自己担任副总经理期间的各项工作任务。首先在这里感谢公司领导对我的信任和全体员工对我的支持。
在辞旧迎新之际，就我履行职责的工作情况向公司领导及同事们作如下述职：
一、加强学习，提高思想认识
一年来，对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，始终把“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参与各项活动。
经过任职一年多的时间，在思想认识上有了进一步的提高，在今后的工作中将继续按照X总对干部提出的要求平常时期看的出来、关键时刻冲的出来、危难时刻豁的出来，努力严格要求自己。做学习的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，为人民服务的模范，遵纪守法、弘扬社会主义道德风尚的模范，创造一流业绩的模范。保持良好的精神状态，良好的思想品德，以身作则，吃苦在前享受在后。
在担任分公司领导后，深刻的感觉到一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。时代在变、环境在变，设计院的工作也时时变化着，每天都有新的技术出现、新的情况发生，作为一名管理者，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，更加严格要求自己，将各项工作落到实处。二、201*年主要工作完成情况
1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好生产工作。在陈总的带领和各分管领导的支持下，各生产部门积极努力提早完成了全年生产任务，全年各设计部均超额完成预定的产值目标。
XX公司在人力资源欠债较多的实际情况下，X总为首的新领导班子能够开拓思路，一方面积极引进专业院校的大学生，一方面立足本地化建设。及时的补充了新鲜的血液进入公司的设计岗位，为全年生产任务的完成起到了关键的作用。
由于公司各项目部201*年生产形势较好，市场有不同程度的扩展，造成人员普遍紧张。本人能够在人力资源不足的现实问题下及时根据各项目部的不同情况，调动设计人员及时有效的补充到最需要的位置，发挥其最大的效能。并根据新进学生的具体情况有计划的分配到不同情况的项目部，为其做好职业规划。
2．以人为本、加强沟通，积极走访、加强分管设计部建设。作为设计单位，人是公司最重要的资源，是第一生产力。本人任职以来能够注重于员工的沟通，积极帮助员工解决工作上及生活中的各种问题。本人今年多次走访各个项目部，与员工加深沟通，了解第一手情况，注意员工情绪的波动，及时解决员工思想问题。
由于现在设计工作的服务性工作越来越多，设计折扣也越来越低，造成设计人员工作量越来越大，设计产值反而呈负向增长。针对这种情况，本人能够一方面调动员工的积极性发挥潜力，一方面在经济责任制上对设计人员进行正向激励。在陈总的大力支持下，积极改善员工的办公环境和生活条件，一方面树立起公司形象，一方面加强设计人员对公司的认同感。
在本人分管的XX项目部市场建设方面能与甲方积极沟通，针对甲方对我们提出的各种要求做出积极回应，增加拜访，参与大型项目会审。通过设计部全体员工的努力及市场部的充分支持下，今年在XX市场取得了一定的突破，并为明年进入XX市场做出了铺垫。
3．加强技术交流，做好技术支撑
由于XX借调北京工作，受X总委托临时负责分公司部分技术支撑工作。对于技术性较强的前期项目做到全程关注，重点介入。与各项目部积极沟通，对于大型的规划设计能够发挥自己技术上的优势提出合理的建议，对于各项目部员工提出的技术问题及时解决，做好技术支撑工作。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做好设计XX合格的管理者。五、存在的问题和今后努力方向
一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1．有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。
2．由于是第一次进入领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把公司的生产组织得更好。特别是今年各项目部生产任务繁重，人员缺口较大，感觉压力大、担子重，造成工作中有时心有余而力不足，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
以上是我一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体员工表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司领导及公司优秀企业文化的指引下，在全体员工的大力支持和密切配合下，我必将更出色的完成公司交给我的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌!
述职人：XX201*年12月23日
扩展阅读：设计院领导班子201*年度述职述廉报告
市公路设计院领导班子201*年度述职述廉报告（201*年3月10日）
201*年，设计院在市公路局党委的正确领导下，紧紧围绕市局党委公路工作的总体部署，坚持以科学发展观统领全局，坚持廉洁勤政，围绕局党委提出的：“钱从哪里来、业该如何创、结该怎样解、路该怎样修、人往哪里去”五大破解难题进行创业和发展，通过认真学习领会五大难题精神实质，使我们进一步认识到了创业是发展的基石和核心，是引领企业发展的的关键所在。在201*年工作中，设计院领导班子带领广大职工齐心协力，众志成城，加班加点，圆满完成了年度各项目标任务。现将一年来的工作述职述廉如下：
201*年，我们主要从以下方面开展工作：
一、理思路，抓项目找项目。通过客观分析当前工作面临的形势，理清思路，突出重点，调动一切积极因素，积极参与，主动服务，全力抓好公路测设业务。一是对待勘察设计项目不论大小、不讲难易，一个都不放弃，一个都不丢掉，一律认真做好项目各个环节的勘察设计工作；二是进一步解放思想，扩大视野，用科学发展观为指导，大力实施“走出去”的发展战略，积极跑市场、找项目，以项目促发展，以发展带项目。在这一思想指导下，201*
年里，我们完成了第一批大中修招投标项目，包括：4个改造项目、4个大修项目、3个中修项目、8个危桥改造项目，同时我们还先后完成了省交通运输厅立项的8个项目、8个安保工程项目、20个危桥改造项目、19个工程项目实施方案，局养护科安排的零星小桥、涵洞维修项目29个；中修挖补项目23个。另外，我们还积极向县区城市道路抓项目，先后完成汝南、遂平、驿城区、正阳以及港马公司等县区项目13个。通过抓项目，要效益，全年累计共计完成项目139个，促进了企业的可持续发展，保障了企业的持续有效运行。
二、求合作，走强强联合之路。针对当前公路工程项目少、小、缺的难题，充分调动主观能动性，想办法、找出路、保稳定、促发展。密切加强与各级同行业设计院的沟通和联系，建立合作伙伴关系，通过独立运作、联合经营、合作投标等方式，内引外联，主动出击，拓宽争取项目的渠道。我院先后与河南省交通规划勘察设计院合作完成安信快速通道驻马店市境段一级公路工程图纸初步设计工作；与省院规划院合作完成工程可行性研究报告9个，与郑州市设计院合作完成工可项目2个。此外，我们与洛阳设计院、濮阳设计院、漯河设计院、郑州设计院等兄弟院寻求合作，本着“互相帮助、互惠互利”的原则，成功进行了201*年河南省干线公路第一、第二批大中修项目及
危桥改造项目设计招投标工作。通过与各级设计单位的互利合作，联合经营，实现了资源共享，互惠互利，为摆脱企业发展困境，走出一条可持续发展的路子。
三、促干劲，推行项目设计承包制。为激发大家干事创业的激情，公司根据实际情况，并结合其它地市设计单位经验，制定了《勘察设计项目承包责任制实施办法（试行）》（驻路司201*12号），《实施办法》从工程项目的大纲编制、人员调配、费用支出、工作协调、设计汇报、技术交底、设计变更、设计回访、设计总结报告等环节实行包经费、包工期、包质量的项目承包制。承包制的施行，明确了责权利，解决了干多干少一个样的问题，极大的调动了职工的工作积极性，提高了工作效率，缩短了设计周期，取得了很好的效果。
四、抓质量，提升企业品牌效应。质量关系到一个企业的生存和发展。我们始终把质量管理作为重中之重来抓，先后多次召开会议、下发文件进行强调要求。我们在设计上严把每到关口，视质量为生命，认认真真搞设计，一丝不苟做校审。为此，公司下发了《关于严格执行设计产品质量控制程序的通知》（驻路司201*1号）文件，制定了《设计校审管理办法》，在施工图设计、复核、审核、审查、院级评审五个环节上层层把关，做到了分工明确，责任到人。每个项目都组织项目技术负责人对设计的整个过
程进行控制、监督、指导，对设计方案和技术措施是否经济、可行和可靠进行比较论证，加大审核力度，力争使工程项目预算达到最经济、质量达到最优质、效益达到最大化，努力打造精品工程。我们始终围绕“质量服务双优、发展信誉至上”的经营理念，抓质量，促效益，努力提升企业品牌效应，取得了显著成绩：我院被河南省建设厅评为“河南省勘察与岩土行业AAA级诚信单位”、“河南省工程设计行业AAA级诚信单位”；被市政府授予“新中国成立60周年天中城镇建设先进企业”称号；S333平舆东和店至县城段公路改建工程勘测项目获河南省测绘局“优质测绘成果二等奖”。
五、谋发展，注重企业发展后劲。面对当前公路事业面临的大形势，公路企业的发展也面临前所未有的挑战。在公司发展过程中，我们力争使各项业务工作平衡发展：一是进一步强化内部管理。采取各种措施节能、挖潜、降耗，努力在不景气的行业环境中，练好“内功”。二是重视技术创新。在资金紧张的时刻仍然挤出一部分资金购置先进的设计软件，开展技术创新，力求在创新中求生存、谋发展。三是注重企业发展后劲的积蓄。在当前公路行业不景气的情况下，放长眼光。一方面开展企业生产技术升级和仪器的更新换代，为将来的发展打好基础。另一方面，认真抓好企业干部职工的业务学习培训，努力保持高素质
人才队伍的稳定，为企业资质升级做好人才储备。
六、严监督，党风廉政建设进一步加强。按照“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的基本要求，着力加强党风廉政建设。一是严格落实责任制。严格落实领导干部“一岗双责”的各项要求，明确院各位班子成员为分管工作和科室的党风廉政建设直接责任人，切实做到“三个抓好”：即抓好自己分管的党风廉政建设工作的落实，抓好分管科室主要领导的党风廉政建设，抓好分管科室、单位党风廉政建设方面突出问题的解决。二是加强廉政文化建设。突出宣传教育这个重点，利用各种有效形式，开展反腐倡廉教育、警示教育、先进典型教育等，使宣传教育工作渗透到公路工作的方方面面，步入常态化，营造了浓厚的廉政文化氛围。三是多措并举严格管理。开展了干部纪律作风整顿教育活动、专项治理“小金库”活动、廉政谈话活动，认真落实“两严禁”要求，营造了风清气正的发展环境，树立了良好的行业形象。
上述成绩的取得与局党委对设计院工作的关心、支持密不可分；与设计院一班人谋发展、破困局、求突破的工作思路和全体干部职工的辛勤工作、任劳任怨的工作态度密不可分。我们在看到成绩的同时，仍要清醒的认识到存在的矛盾和问题：一是设计周期短与设计人员相对不足之间的矛盾，一时难以解决。二是技术力量薄弱。专业技术人员比例低，
非专业人员比例过高，对人员进入需要加强控制，强化对非专业人员的业务培训。三是企业缺乏积累，发展后劲不足，目前只能维持公司的人员工资和正常业务开支。四是测量仪器还需进一步更新。上述这些问题都需要我们在今后的工作中逐一分析研究，下功夫进行解决。我们将在市局党委的正确领导下，团结带领广大干部职工，强化措施，狠抓落实，思想认识上再提高、工作责任上再明确、督促检查上再强化、工作措施上再具体、机制保障上再健全，切实推动各项工作再上新台阶，再有新突破。
友情提示：本文中关于《设计院副总201*年述职报告》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设计院副总201*年述职报告：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《设计院副总201*年述职报告》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/627115.html
- 上一篇：1收费站票证管理制度