供应科工作报告
学习讲话精神促进工作提高
为安全生产保驾护航
通过学习杨董事长在201*年工作会议上的重要讲话，供应科全体人员进行了认真的学习和深入的讨论，近期工作动态有了很大的转变。
一、加强业务学习，提高业务能力
随着集团产业的不断发展，管理范围也将逐渐增多，摆在我们面前的首要问题就是，加强理论和业务知识的学习，提高业务技能和管理水平，改变工作方式方法要时时刻刻抓住机会进行理论知识的学习，充实和提高自己的业务能力。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员的业务知识培训，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。二、认真落实制度，加强业务管理
要想更好的提高工作效率，就必须端正自己的工作态度，合理安排工作时间，在工作上一定要有急生产所急、想生产所想的思想，时时事事为服务生产着想。根据集团要求，健全物资供应和仓库机构，编制了供应科岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保安全生产做坚实的基础。在材料供应管理上一定要以杨总提出的精、准、细、严、来要求自己，严格制度管理，严肃劳动纪律，严格工作的落实。严格把好材料出入关、做到货比三家，按照谁采购、谁签字、谁负责的原则，做到有计划、有合同、有验收、
有入库、有承办人，严格执行交旧领新制度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。为服务生产一线做好我们的一切工作。三、改变工作作风，增强服务意识
无论何时，必须注重学习，把学习既作为一项重要工作，又作为提高自身素质的重要手段。加强管理意识和服务意识，供应科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的家底，合理控制、使用有限的物资，和由于工作原则性强、弹性小，容易让人感觉呆板而缺少人情味，但我们绝不能因制度的刚性要求而忽视服务，不仅要熟悉相关的国家政策法规和公司的各项制度规定，还要在坚持原则的同时与各部门多沟通，做到态度上亲和点，语气上婉转点。多一些沟通，就多一些理解、少一些误会，也才能为各部门提供更优质的服务，树立起良好的窗口形象。
通过学习我们供应科深刻的体会到，责任催人奋进，不怕榜上无名，坚信脚下有路，振奋精神、合理攻坚、为实现“一年打基础，二年见成效，三年再造一个新七一”的目标作出供应科应有的贡献。
二0一二年三月十三日供稿人孙高波
扩展阅读：供应科工作总结
供应科工作总结
尊敬的各位领导：
在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同
多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。二、明确职责，建章立制，规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础
2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。
三、加强人员培训，开展业务学习
在做好各自工作的同时，积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。
本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。
荡荡岭供应科201*年9月30日
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