技术部经理绩效考核计划表

时间：2019-05-28 22:27:53 网站：公文素材库

技术部经理绩效考核计划表

技术部经理绩效考核计划表

考评项目项目名称1新产品开发达成率考核指标项目界定最高指标考核指标最低指标配据份源15销售部来数计算方式新产品开发达成率＝实际开发品种数÷计划新产品开发品种数×100%考核周期月计划新产品：按客户要求开发的产品,在此基础上,经客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求属客户原因造成原开发产品终止的数量除扣计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准95%80%60%新产品样新产品样板交期2板交货期达成率＝按计划达成率完成批次÷样板制作总批次×100%标准工时降低率3标准工时＝＜1－∑改进后降低率标准工时÷∑改进前标准工时＞×100%材料消耗降低率4材料消耗＝＜1－∑改进后降低率工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量＞×100%故障设备延误一次扣2分5维修及时性技术问题延误一次扣2分，6处理及时最多扣10分性100%95%90%10销售部财务部月10%5%2%20月改进前工序材料消耗量参考10%5%原工艺文件；改进后工序材料消耗量以财务核定为准2%20财务部月延误：故障设备出现10分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉为延误延误：接收问题信息后20分钟内赶到现场处理，不能及时处理而被投诉为延误无延期5无延误10120%10生产各部门各部门财务部销售部月月部门费用控制率7部门费用＝实际费用÷预按财务部的统一标准控制率算费用×100%6新品种销奖励:15分/5万件新品种销售量：第一次下定单售量的数量80%100%奖励项目月月

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技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名考核人姓名职位职位技术部经理总经理部门部门技术部序号1234567891011KPI指标部门工作计划完成率技术改造费用控制率部门规章制度建设标准工时降低率材料消耗降低率技术改进项目完成数技术方案提交及时率技术方案采用率外部学术交流次数内部技术培训次数部门员工管理权重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%绩效目标值部门工作按计划100%完成技术改造费用控制率在%以下部门制度建设完善并得到100％执行技术创新使标准工时降低率达到%以上技术创新使材料消耗降低率达到%以上重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率达到100%提交的技术方案被采用的比例达到%以上考核期内进行外部学术交流的次数在次以上考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部门员工绩效考核平均得分在分以上考核得分本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=及时提交方案数×100%计划提交方案总数2.技术方案采用率技术方案采用率=被采用的技术方案数×100%提交技术方案总数3.员工管理考核指标说明部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：

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