计划部经理201*年绩效考核方案
姓名：部门名称：计划部
职位/角色：经理、,业绩工资总额3000元权重项目指标(分)考核评估方法1、根据指标权重，当月缸产效率每±1%奖扣1.8元；2、计算公式：实际产量÷考核指标×180元3、有效缸数计算不包括返修缸数缸产115标准缸/天4、该指标按30缸,平均日产5缸,开台率77%确定.65、标准缸折标系数如下:小缸,系数为1中缸,系数为1.3大缸,系数为1.58特大缸,系数为1.85除油,系数为0.35双色二步染色,系数为2(具体见附表)1、根据指标权重，按月份，当月染整部入库产量达到360吨时，拿回本单项考核业绩工资180元。2、360吨以上，每增加漂染产量10吨奖45元。（如370吨奖45，3806吨奖90，以此类推）本项目单项奖金最高至180元封项。360吨以下，每减少漂染产量10吨扣45元，（如350吨扣45，340吨扣90，以此类推）本项目单项扣款最高以180元为限，不产生负数3、停电、停水节假日放长假等影响利润客观因素按1天减免12吨计算（每月正常倒班放假不在减免范围之内）。1、根据指标权重，当月染整部绩效考核利润达到60万时，拿回本单项考核业绩工资750元。2、60万以上，每增加利润10万元奖250元。本项目单项奖金最高至750元封项。60万元/月2560万以下，每减少利润10万元扣250元，本项目单项扣款最高以750元为限，不产生负数3、停电、停水节假日放长假等影响利润客观因素按1天减免2.5万计算（每月正常倒班放假不在减免范围之内）。4、本条款所定考核指标在不增加资金投入，不增加产能的情况下，至201*年6月底不变。1、根据指标权重，当月织造部绩效考核利润达到110万时，拿回本单项考核业绩工资450元。2、110万以上，每增加利润10万元奖90元。本项目单项奖金最高至450织造部绩110万元/效利润月元封项。110万以下，每减少利润10万元扣90元，本项目单项扣款最高以450元为限，不产生负数3、停电、停水节假日放长假等影响利润客观因素按1天减免4.33万计算4、本条款所定考核指标在不增加资金投入，不增加产能的情况下，至201*年6月底不变。（不包括已订购尚未安装的4台润源机）360/吨月产（入库产量）染整部绩效利润1、根据指标权重，当月染整部客户交期达到30%时（内单），拿回本单项考核业绩工资420元。2、30%以下，每下降1个百分点奖42元，如逾期交货率29%时奖42客户货期逾期率（内单）≤30%14元，逾期交货率28%时奖84元，以此类推。本单项考核奖款最高至420元封顶。3、30%以上，每上升1个百分点扣42元，如逾期交货率31%时扣42元，逾期交货率32%时扣84元，以此类推。本单项扣款最高以420元为限，不产生付数。4、以ERP中总开卡数与延期开卡数作为计算逾期交货率的依据。5、201*年10月1日起逾期交货率按25%考核6、根据指标权重，当月染整部客户交期达到18%时（外单），拿回本单项考核业绩工资180元。7、18%以下，每下降1个百分点奖18元，如逾期交货率17%时奖18客户货期逾期率（外≤18%单）6元，逾期交货率16%时奖36元，以此类推。本单项考核奖款最高至180元封顶。8、18%以上，每上升1个百分点扣18元，如逾期交货率19%时扣18元，逾期交货率20%时扣36元，以此类推。本单项扣款最高以180元为限，不产生付数。9、以ERP中总开卡数与延期开卡数作为计算逾期交货率的依据。根据权重指标，当月，按月份，经编公司胚布库存总量控制在520吨以下时，拿回本单项业绩考核工资180元520吨以下，每减少10吨奖45元，本项目单项奖金不封项。520吨以上，每增加10吨扣45元，本项目单项扣款以180元为限，不产生负数。201*年7月起胚布库存总量考核指标按470吨总量考核根据权重指标，当月，按月份，经编公司成品花边多数入库数量控制在花边多数控制≤700公斤/月14700公斤以下时，拿回本单项业绩考核工资420元700公斤以下，每减少50公斤奖84元，本项目单项奖金不封顶。700公斤以上，每增加50公斤扣84元，本项目单项扣款以420元为限，不产生负数。根据权重指标，当月，按月份，经编公司补单比率控制在8%时拿回业绩工资240元补单控制≤8%88%以上，每上升1个百分点扣60元，如9%扣60元，10%扣120元，以此类推。本项目单项奖金240元封项8%以下，每下降1个百分点奖60元，如7%奖60元，6%奖120元，以此类推。本项目单项扣款以240元为限，不产生负数。补单比率按ERP上每月内单漂染总缸数与补单总缸数计算产生。胚布库存控制≤520吨无火警,安全无工伤无意处事故01、火警一次扣500元2、故意纵火的按国家相关法律规定承担刑事及民事责任3、重大火灾事故的按国家相关法律规定承担刑事及民事责任4、工伤达到评残等级的按评残等级承担责任,10级伤残的扣500元,9级伤残的扣600元,以此类推,最高扣款以1400元为限.5、工伤达到评残等级,但采取“私了”形式解决的按医疗费用及赔偿金的10%承担责任。最高以1000元为限。6、一般工伤，医药费在201*元以下的不承担扣款责任。批准确认
审核制订注：本方案自201*年3月1日起生效并正式实施。
扩展阅读：201*年研发部经理绩效考核方案
201*年研发部经理绩效考核书
姓名：职位：研发部经理考核期间：201*年1月1日12月31日一、考核目的
为推进公司新药上市的顺利开展，充分调动员工工作积极性，建立、完善绩效考核的激励机制，制定本绩效考核方案。
二、考核原则
以新药顺利上市为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。
三、绩效考核
关于研发部经理的绩效考核，考核周期为每半年考核一次（上半年和年度考核），分别占绩效工资总额的40%和60%。
四、考评日期
1、7月1日前，请认真总结上半年工作，并在考核表“完成情况”栏填写，报直接上级考评。
2、12月31日，直接上级对研发部的上半年绩效进行考评（原则上，考评分不超过董事长对直接上级研发KPI的考评分），并将考评情况反馈被考评人。
五、绩效KPI考核（一）KPI考核分类考核项目新项目新产品6月10日前完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分。10考核规则完成情况权重考评分立项制度项目申报研发管理1、收集政府有关信息，及时以书面形式汇总报告，上半年不少于1期；2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等；3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分。1、猪源纤维蛋白胶粉雾剂；2、HPLC指纹图谱研究；3、新猪源纤维蛋白粘合剂质量标准申报准备；4、以上工作均按计划表进度进展，推迟一周扣1分。1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分。2、完成验收结题项目一项；少一项扣3分。3、完成项目监理一项；少一项扣2分。6月底完成发明专利授权一项、完成发明专利撰写与申报一项（含受理），少一项扣5分。1、组织纤维蛋白粘合剂GMP培训3次，少一次扣1分；2、参加组织纤维蛋白粘合剂注册证和GMP自查3次，少一次扣1分；3、配合相应注册认证工作；4、对质量部工作进行指导；1、2月底前撰写、编写29项强生检查项目材料及PPT；少一项扣0.2分；2、参加强生调查会议，解释强生项目提问；6月30日前在公司MIS系统发表所收集的医用蛋白胶究领域最新动态报道。1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分；2、每月保证不少于8小时内部培训学习时间，按规定提交培训记录；3、完成部门硬件建设，达到开展基本实验要求，推迟扣1分；公司领导临时交办的各项任务。（加分项）对上述考核内容确认签字——考核人：被考核人：10在研项目进度15项目验收专利申报注册证与GMP项目项目配合强生项目信息发布人才管理其他团队建设及人员管理临时事务合计151015105551（二）考核说明：1、2、3、4、
上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。
上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。绩效工资＝绩效工资基数*绩效考核系数。绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：
绩效考核分（X）X≥130120≤X＜130115≤X＜1201*0≤X＜115105≤X＜110100≤X＜10595≤X＜100绩效考核系数2.52.01.81.51.31.21.1绩效考核分（X）90≤X＜9585≤X＜9080≤X＜8575≤X＜8070≤X＜7560≤X＜70X＜60绩效考核系数1.00.90.80.70.60.50
以上考核分分，系数，应发金额为：元。
被考核人：考核人：
201*年1月5日201*年1月5日
友情提示：本文中关于《计划部经理201*年绩效考核方案》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，计划部经理201*年绩效考核方案：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《计划部经理201*年绩效考核方案》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/627471.html
- 上一篇：卫生监督协管年中总结
- 下一篇：绩效考核实施工作计划与总结