财务部门经理月绩效考核表
20年月上级主管对部门经理绩效考核表
被考核者姓名：部门：考核参考考核项目依据优秀责任心敬业精神执行能力定性考核标准沟通能力工作效率工作质量计划能力创新能力团队协作精神组织领导能力忠实履行岗位职责，勇于承担责任。坚持原则、廉洁奉公。爱岗敬业，对工作保持高度热情。努力完成部门目标任务。及时完成工作，开展工作迅速，认真贯彻落实公司的指示。坚持全局观念，正确引领属下员工思想，提高部门凝聚力。职责明确，分工合理，激励下属完成任务，善于处理矛盾。有条理、有计划地安排和落实工作，合理有效利用资源。能提出效果明显的管理制度、工作方法和对公司有益的建议。善于调动属下积极性，善于与上级和其他部门沟通，协调能力强。业务工作不拖拉，工作效率高，能及时完成担负的工作任务。工作质量高，条理性强，具备胜任此岗位的专业知识和技能。10-8评价计分良好称职8-66-4不称职4以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下1010-88-66-44以下小计10-88-66-44以下不定性考核标准10-88-66-44以下10-88-66-44以下10-810-810-810-88-68-68-68-66-46-46-46-44以下4以下4以下4以下小计合计=定性考核标准×70%+不定性考核标准×30%说明：不定性考核标准为日常主要工作项目，由被考核人自行填写。
考核者签字：日期：
（11）月绩效考核面谈表
姓名职务部门面谈时间本月度工作主要成绩工作中需要改善的地方下月度主要工作内容工作的改进方向考核人评分（百分制）考核人评价被考核人签名考核人签名日期日期姓名岗位三季度目标任务1.会计单据审核，监控帐务处理，保证单据及时准确入帐2.监控款项收支，监督现金盘点、银行余额，保证资金安全；资金调度，保证业务用款需求，按总部集中资金结算要求上划多余资金，降低财务费用。3.监督发票使用情况并及时购买，增值税普通发票增量办理，保证业务顺利开展，配合厂家返利开具红字发票申请单。4.审核税款计算，保证准确、及时上交、申报5.编制内部例会报表及分析，为管理层提供全面财务信息；准确填报上级要求的报表、分析等材料，及时上交、反馈信息。6.组织盘点库存整车和配件。7.会计基础工作自查、整改，配合中心会计知识检查工作，落实整改意见和要求8.学习财务法规、财务制度，9.员工团队建设，加强培训学习，提高业务水平。10.与管理层和业务部门沟通后，及时编写、上报年预算表及说明。总分标准分值10自我评分9部门评分151510151510555101009151495551096目标任务完成情况自我总结及评价评价结果：本人工作中存在问题及改进措施目标任务完成情况部门评价评价结果：部门对员工四季度工作的绩效指导意见
扩展阅读：财务部经理岗位月绩效考核表
财务部经理（副经理）月绩效考核表
姓名：____________考核项目
考评月份：_______考核分值考评日期：________年_____月_____日考评等级分数考核内容及标识考核标准自我分管领执委董事长评分导考评考评审定计划管理1、根据本部门授权费用计划，合理控制本部1、不能有效控制本部门授权费用，造成授权费门费用的发生；用超支，扣10分；2、监督、控制各部门按照授权费用计划执行，20分2、不能有效监控公司各部门授权费用，扣5分；并及时通报；3、非授权费用超支或未按规定程序执行，扣103、非授权费用严格按程序和核准金额执行；分。1、及时完成各类财务报表；2、及时审核会计，保证核算凭证、报表数据准确；3、每月督促会计及时进行往来账务清理，杜绝单边挂账；4、提供公司内部管理所需财务分析报告。1、不能及时完成各类财务报表，扣5分；2、财务报表数据出错，扣10分；20分3、未督促会计及时进行往来账务清理，出现单边挂账，扣分；4、未及时提供财务分析报告，扣10分。会计核算资金管理1、拓宽融资渠道，及时了解最新的金融工具；1、资金短缺影响工程建设的需要，扣20分；2、合理调配资金，保证生产经营需要；20分2、资金短缺导致生产经营无序，扣10分；3、每月末进行现金、银行存款的盘存，保证3、未进行资金盘点，扣10分。资金的安全1、不能完善公司定额成本管理体系，明确定额1、建立、完善公司定额成本，及时查漏补缺；成本，扣2分；2、严格成本定额核算成本，挖潜增收；2、成本超支定额，未完善手续进行核销，扣53、每月安排到1－2个工厂进行财务指导以及分；20分资金、材料的盘存，做到帐实相符；3、未安排人到工厂盘存，未对帐实不符的情况进行反应，未查明原因，落实责任，扣5分；4、加强对工厂的财务监督，避免在可控范围4、财务监督力度不足，资金物资账目不齐全，内出现错漏。在可控范围内有错漏，扣5分；成本控制
财务部经理月绩效考核表
姓名：____________考核项目考评月份：_______考核分值考评日期：________年_____月_____日考评等级分数自我分管领执委评分导考评考评董事长审定考核内容及标识1、每月组织一次知识、技能培训；2、完善公司财务管理制度和工作流程，督促财务人员及时整理财务档案资料；3、每月按时上交月工作计划，按时完成月工作计划，按工作计划进行督促检查；4、每月对部门工作进行总结分析，上报本月工作总结；5、保守公司机密；6、负责和其他部门的沟通和协调，及时反馈情况；7、工作认真细致，杜绝严重差错。考核标准部门管理1、每月未组织学习和培训，扣5分；2、未完成当月制度编写和档案资料，扣3分；3、月工作计划未按时提交，计划不详细、不合理，扣3分，一项计划未完成，扣5分；4、每月未进行工作总结分析，扣5分；20分5、出现泄密事故，扣除当月绩效工资；6、未及时主动协调沟通，导致其他部门投诉，一次扣5分；7、办事、上报材料出现严重差错，一次扣5--10分；100分考核结果自我评价执委会考评董事长审批分管领导考评
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