建筑工程预算的一点心得(201*年论文)
浅谈如何做好建筑工程预算人员
『关键词』工程预算工程预算人员
『摘要』工程预算并不难做，但要做好却并不容易。本文作者以多年从事工程预算工作的经验为起点，从工程计量、投标技巧、签证变更办理、亲临工地、结算编制、造价分析及降低成本等方面，多方位阐述了如何做好工程预算工作，如何成长一位优秀建筑工程预算人员。
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果能用EXCEL辅助的话，那工作就更简单了。做预算不难，可做好了却并不容易，难就难在经验积累上。我做预算工作十几年，说长不长，说短不短，有些经验可以和大家分享和探讨。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得不一定。预算本来就是一个熟练工种，不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额只有一个好处，就是领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个人做三次预算，总造价一定是不同的。也就是说高水平的预算是不以计算精度见长的。那么高水平的预算体现在哪里呢？一句话实际经验很重要。1.工程计量
如何积累经验？虽说是仁者见仁智者见智，但预算员的基本功工程计量却必不可少。
工程计量过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，可以用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可
以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，再用其他方法弥补。现在还有一些工程计量的软件，也可以结合使用。2．投标的技巧
招投标也是工程预算人员必须做的工作之一。很多预算人员，还没有拿到招标文件，拿到图纸就开始做预算。这种做法不是很好，正常情况下，首先应该详细阅读招标文件，特别是招标文件中对投标范围的描述，一定要看清，有些招标文件写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来；之后再结合分析图纸来进行报价。现在招投标工程大多采用清单报价，预算人员不用仔细核算工程量，但工程结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。报价时，还要充分分析理解建设单位心里，建设单位最关注的往往是总价，这时最常用就是不平衡报价法。当然各投标单位也都有各自的绝招，这里就不做赘述。另外施工组织设计也很重要，因为投标时，施工组织设计不太引人注意，这样我们投标时就可以在施工组织设计多下些功夫，便于以后的结算工作。另外，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。3．签证、变更的办理
签证、变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，签证、变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。实际操作中，由于施工单位施工技术人员的素质多数参差不齐，在我们具体工作中就多次碰到现场签证单办理不合理，而成为无效签证的情况，给工程结算造成损失。基于这样的现实，我们就在合同制定时将签证办理纳入合同管理流程，所有的签证、变更必须经过预算人员审核才能办理，这样既可以保证签证的有效性，提高结算效果，又便于预算人员及时了解、调整、控制工程造价。具体办理签证、变更时也有一些技巧，比如：有时办理变更单的很多时候，预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量、编制预算，而一张签证的金额也许只有几十元或是几百元。结果是用了很多时间，对总造价影响不大，可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。这时可以与建设方协商，对多少元以下
的签证不做计算。而实际操作时对已经发生的小金额的签证、变更单还是要做的，就要变通在其他工程量较大的变更单内。4．亲临工地的学问
定时去工地转转，这是很必要的。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及合同就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。这里的钱不是指定额书上的人工、材料机械的投入，而是合同以外的钱。作为施工单位的预算人员，你要看的是人工投入、机械投入、材料投入等。举个简单的例子，你看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是六立方。那就仔细看着很多辆车，也许发现平均每车都会少一些砼。结算的时候，就不能按过磅小票结算，要按图结算，另外还要扣除钢筋的体积。当然转工地的好处还有很多，就不赘述啦。预算人员自己用心去体会，就能学到很多书本上没有的东西。5．结算编制
我们常说：利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。如果结算书像投标书一样漂亮，让审价的人看着就觉得这家施工单位很正规，心里很舒服，结算时自然有些心理因素会起作用，这就应了那句话：要得到别人的尊重，首先要尊重别人。其次需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死，便于发现问题及时更换。还有就是在编制结算时，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书，一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。报建设方的，能做多大做多大，所有建设方确认的签证、变更、会议纪要等都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系，其实建设方也是希望砍下去的越多越好。当然这时也要权衡好工程利润和工程审计成本。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。另外一点比较重要的是，结算书一定要按日期顺序排列，要有编号和页码，一定要有汇总，一定要有封面。6．如何进行造价分析
作为一个预算人员，如果在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是个合格的预算人员，但如果能把造价分析做出来，那就算是优秀的预算人员了。这里仅指与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是：把所有权重的材料单独分析出来，计算单方（单位面积）用量及单方（单位面积）成本，并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。7．降低成本
工程活动中，施工单位的地位往往是弱势方。几乎都是低价中标，又多有垫资情况，建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法：首先，中国是一个人口在国，劳动力资源丰富。而建筑业相对于其它行业来说是技术含量较低、劳动密集型行业。因此，造成国内建筑企业过多，良莠不齐。其次目前我国的工程造价基本上还是以定额为蓝本的，定额反映的是社会平均成本，在现在劳动力市场供大于求的环境下，对施工单位降低劳动力成本还是利的。当然降低成本还有很多方面，也有很多相应的办法，需要广大预算人员去用心琢磨。作为预算人员，我们一方面应该把精力放在降低成本上，另一方面也要想办法从建设方那多算钱。而且要做到有理有节，不能失去了诚信，说白了就是开源节流。说起来简单做起来难，还要靠大家在工作中多做个有心人，多思考、多总结。8．总结
以上就是我干预算这些年的一些体会。学做预算容易，但要学好用精还要靠潜心研究和多年积累。在将来的工作还要不断积累不断完善。才能把工作干得更好。
扩展阅读：建筑工程预算管理论文
浅析建筑工程预算的管理
摘要：建筑工程预算编制在整个工程建设过程中发挥着十分重要的作用。本文详细分析了影响工程预算编制结果准确性的因素，并对工程预算管理的对策进行了探讨。
关键词：建筑工程；工程预算；影响因素；管理
中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1006-3315（201*）10-171-002一、加强建筑工程预算管理的重要意义
建筑工程预算是指在工程项目建设过程当中，按照工程运行步骤与程序，并在国家法律法规指导之下，对工程所需资金数额及用途进行有效的评估，并在此基础上针对工程项目的不同阶段来进行进一步的资金配置的评估。它不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程项目的寿命周期发生波动。工程预算是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程拨款、贷款和竣工结算的依据，它的工作质量优劣直接影响着工程开展计划、工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利开展，建筑工程预算对整个工程具有举足轻重的作用。随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题。为此本文试从建设单位的角度就如何加强工程预算管理谈几点对策。二、现行工程预算管理中存在的问题
工程预算的管理即为工程造价方面的管理，虽然我国的工程造价管理目前已取得了较大的进步，但是仍然有许多工程项目都出现投资失控、追加投资的现象，就是常说的概算超估算，预算超概算，结算超预算，究其原因，主要有以下几点：1.缺乏综合管理意识
我国现行的预算管理大部分是处于阶段性管理的模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。设计、施工以及监理分别由不同的部门承担，它们为了各自的利益开展活动，成本管理的目标分散，无法从整体的角度出发去控制工程本身的成本。在工程的招标阶段，很多施工单位为了拿到工程的施工合同，就压低报价，甚至低于实际所需的成本，这就有可能导致工程后期资金不足。在工程的设计过程中，设计单位往往只是考虑设计，而忽视了工程的成本控制，这就为施工过程中对设计频繁变更埋下了隐患，加剧了建设成本的上升，给建设单位带来沉重的经济负担。而工程监理单位一般仅对施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策的分析。2.材料价格管理混乱
据统计，材料费一般约占工程总造价的60%-70%，因此，材料价格的控制对有效控制和降低工程造价具有非常重要的意义。建筑材料的价格主要是由市场确定的，预算材料价差按照工程造价管理部门定期发布信息价进行调整，随行就市，在不同的时点间，材料价格将会有一定的变化。由于多家厂商的竞争，往往出现同一种型号设备报价不一，没有规范的材料市场导致设备材料预算价格同结算相差较大。另外，建筑工程的阶段性决定了每一个阶段都会按照一定
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