供电所如何搞好线损管理
供电所如何搞好线损管理
201*年7月，随着公司营销体系的改革，在实行单双月抄核收同时，必须建立健全供电所线损管理的组织，健全指标管理体系，统筹协调全所电力网管理工作，实行分级考核，兑现奖罚，明确职责，明确指标，明确任务，只有层层落实责任制，严格考核兑现，想，才能使供电所的线损管理有章可循。
一：管理措施：合理调配三相负荷，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失，三相负荷不平衡率要从线路末端采集数据或无功补偿，要不定期进行测量，根据负荷变动情况及时进行调整。
要定期开展线损分析，电量的损失与线路的结构，负载和管理有关，通过线损分析，可以找出影响损失的主要因素，从中找出相应的改进措施，取得良好的经济效益。
加强营销管理坚决实行同步抄表，杜绝估抄，漏抄，错抄等现象的发生，不得随意更改抄表时间，强化用电检查责任制的落实，减少计量误差，接线误差等，开展定期不定期，白天或夜间相结合的用电检查活动。
各类报装要严格按照规定及时办理手续，杜绝电量漏计问题的发生，客户电能表，要按周期巡视，按周期效验，对故障表计做好分析，应该追补的电量及需要更换的电能表等要落实到位。要重视线损分析工作，供电所要重点研究，分析，找出问题，制定可行的措施，及时付诸实施，使线损达到可控在控。
警所联手，依法检查，严厉打击窃电，违约用电行为，营造良好的营销环境。认清形势，。提高认识，转变观念，树立良好的爱岗敬业精神，创造良好的工作积极性。落实低压线损考核办法，完善线损考核制度，明确归口管理，逐月兑现考核，与年底各项工作评先树优，对农电工除与奖金，工资挂钩外，也要成为能否继续聘用的一个前提条件。
二：技术措施：
1：提高负荷功率因数尽量使功率因数就地平衡。
2：定期开展表计现场效验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表表计运行周期，定期轮换表计。
3：重视线路台区巡视工作，线路班要定期对各自的线路进行巡视检查并及时清理辖区内的树木等杂物，检查线路运行情况，消除线路漏电隐患。
4：供电所必须要体现出“干多干少不一样，干好干坏不一样”的分配原则，工资和奖金分配要与供电所其他岗位适当拉开距离和档次，使业绩与报酬同步，责任与风险共担。团结一致是力量，统一思想是根本，提高素质是关键，观念转变是作风陇山供电所李文杰二00九年十月一日
扩展阅读：农村供电所线损管理我之见
农村供电所线损管理我之见
摘要：乡镇供电所作为供电企业最基层的供电单位，线损管理是其一项重要的指标管理工作，线损指标的好坏是衡量一个供电所综合管理水平的主要标志。供电所的统计线损可分为技术线损和管理线损两大类。本论文主要从管理措施这方面对农村供电所如何有效进行线损管理工作进行了详细的分析。关键字：线损管理农村供电所降低线损
abstract:thetownshippowersupplypowersupplypowersupplyenterprisesasthebasicunit,linelossmanagementisoneoftheimportantindexesmanagement,linecausticindexisameasureofapowersupplycomprehensivemanagementlevelisthemainmark.poweredbythestatisticallinelosscanbedividedintotechnicallossandmanagementoflinelossintwocategories.thispaperfromtheaspectsofmanagementmeasuresforpowersupplyinruralareashowtoeffectivelycarryoutoflinelossmanagementjobundertookdetailedanalysis.keywords:linelossmanagementinruralpowersupplytoreducelinelosses中图分类号：tv5
线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节,是供电企业的一项重要经济指标。特别是城乡同网同价用电后,主
业统一核算和考核农电网络的线损,如何切实有效地做好对这部分线损的管理、强化,进一步提高供电所的经营管理水平,就成为我们每一个农电工作者所面临的一个重要课题。
供电所的统计线损可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差、管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，某些地方甚至在部分环节上还相当严重。首先来分析农村供电所线损管理存在的问题：
一、农村供电所线损管理存在问题分析1.1农村供电所线损管理问题
首先是考核指标分解不尽合理。不考虑供电环境、电量大小、是否改造和用户负荷性质等因素，统统下达一个指标，不科学，不公平，挫伤一部分电工积极性。第二是“四分”机制不尽完善，主要表现在分线、分压考核上，往往只注重分台区、分片考核，实际上就是重视对农电工考核，而对县公司其他部门就没有考核到位。比如无功电压、电能平衡率和计量器具准确率的考核等等。最后，由于供用电管理部门和有关人员管理不够严格，出现漏洞，造成用户违章用电和窃电，电网元件漏电，电能计量装置误差以及抄表人员
友情提示：本文中关于《供电所如何搞好线损管理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供电所如何搞好线损管理：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《供电所如何搞好线损管理》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/627941.html
- 上一篇：业扩报装系统