总工办关于管理制度建设落实情况的汇报

总工办关于管理制度建设落实情况的汇报

总工办关于本部门管理工作的汇报

企业管理是企业发展的永恒主题，在企业运营中管理工作是基础性的，管理的目的是效率和效益。而管理的核心是人，总工办在王万营副总经理及徐守淦主任的领导与管理下，始终坚持以人为本的管理理念，在严格执行公司管理规章制度的基础上，践行中化的企业管理文化，紧抓效率和效益，带领总工办全体职员，在王永生总经理的全面领导下，全面贯彻总经理的关于企业管理的指示方针，为使中化平原更上一层楼而不懈努力。

一直以来，总工办全体职员始终严格遵守公司管理工作中的各项规章制度，严于律己，认真履行职责，保质保量的完成各项工作。总工办主要负责公司的技术改造及项目建设等方面，这就决定了其职能的特殊性，需经常进入厂区车间进行查看、测量、协调施工队的施工，以及去省内外其他区域的企事业单位进行考察、调研。往往会造成刚刚去外地谈完项目回到公司就要进入厂区协调工作，而导致在着装上未符合公司的基础管理要求，这种疏忽虽然是个别的，但却影响到本部门的形象甚至是企业的形象，是不应该的。徐主任在组织学习王总《关于进一步加强公司基础管理的通知》的精神的会议上也着重的强调了这一点：以人为本的人文管理并不等同于放松管理，不能混淆概念。

在即将来临的201*年，总工办将在以下几方面加强本部门的管理工作：

1、加强各项基础管理工作，对本部门职员的着装、考勤、上班时间内计算机的使用、出入公司、办公卫生等情况进行自查自纠，严格要求，一旦发现违规将严肃处理。

2、加强项目工程管理，在符合各项规章制度及确保安全的前提下，加快现有正在建设项目的施工进度；在一些未开工项目送审的空档期，加强各方面信息的收集。力保各项目能按时动工，保质保量的提早完成，降低项目建设周期，早日使项目投入运行并能达产达标，为公司的201*年的全年效益添砖加瓦。

3、认真履行本部门的职责，继续深入一线，了解一线、发挥总工办的技术和人才优势，解决生产一线的困难、难题，为生产的平稳运行保驾护航。

4、加强本部门人员的职业素质修养的培训，提高大家处理各种业务的能力，使总工办的精神面貌焕然一新。

5、向其他优秀部门学习，学习是永无止境的，没有最好只有更好。

201*年12月29日

分管领导签字：

扩展阅读：总工办述职报告

工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

201*年度，这是一个风机并存、责任与使命共担的年份，更是一个大浪淘沙，优者存，劣者汰的年度。总工办全体职工不辱使命，奔赴于集团公司的水岸新城、天恒御景花园、大学城、汽车城、中泰制约等项目的建设一线，并把项目的建设核心市场需求作为项目的至高点，以“高起点、高标准、高质量”的企业要求，打造市场所需的最优工程，交裕昌集团一份完美的答卷。集团公司的发展遇到了前所未有的挑战，面临国家限购政策的发布实施，我们依然冲在前沿，创造一段传奇。作为总工办一员，我深知责任重大，难度之高，但我们齐力一心，博古补今，在集团公司各位领导带领下，闯出一条属于我们裕昌集团自己的道路。

一、紧密配合、严密部署、科学管理、精诚协作、以仅有资源，创造最大收益

以项目为核心，把建好精品工程作为重心，紧密配合项目部、工程部、销售部，招标办精心组织规划部门、设计部门、科学制定各项设计方案、合理安排各项项目组织实施规划，搞好项目的前期规划工作。立项、决策、可行性研究阶段根据公司项目的周边环境进行定位，确定项目产品的建设标准，立足实际迎合市场需求，做到产品利益最大化，在此期间参与了大学城、水岸新城的项目方案讨论与市场分析，户型组合等项目前期的技术工作。

制定设计部门的设计任务，对设计的各个环节进行质量监督，加强设计的过程控制，提高设计方案的优化率。在设计完成的施工图进行详细地审核，严格把控设计质量，杜绝设计隐患，减少设计质量通病，减少施工过程中的设计

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变更。并对设计强制审核的内容进行了合理的优化，以节约建设投资。

施工图设计作为施工的主要依据，在工程质量管理上起着决定作用，为此要求设计单位从方案的深度、广度入手，注重设计方案的合理性、实用性及对工程质量的主控能力，最优的工程设计是工程项目目标的绝对尺度，也是实现项目利益最大化的前提，为此要求设计单位对专业的标准化、规范化、投资利益的最大化都做了可靠的分析与对比，优选最佳设计，完善施工图的每一个节点。1、期间对安装设计中的市政管网进行了优化，减轻了项目排水压力，为项目的后期增容扩建打好了基础。2、对小区的智能化建筑进行了整合，根据小区的定位及市场需求，合理地利用了小区的有限资源，提高了小区配套建设的标准，但后期管理有些滞后，造成了资源闲置。3、对亲水园、上景园的市政管网提前按计划进行了设计跟踪并进行了优化，及时地根据现场的施工间隙，合理的进行了施工组织，促进了项目工期目标的实施。4、对亲水园及上景园安装工程质量通病，在设计阶段进行统一的预防与预控，对楼梯内的接线盒预埋给予了统一的要求，避免了任意留置；5、对首层阳台的给排水与阳台门冲突现象提前给予设计调整，规避了后期返工现象；6、对室外电力配套工程加设了入户管网的手孔井，即方便了电缆的穿设，也避免了后期的剔凿现象，提高路面施工质量。7、亲水园加大了市政管网的整体施工进度，合理的安排市政专业的配套建设，提高配套质量，从而提升景观及路面质量。8、优化电力设计方案，协助项目部在配套建设方面以最少的资源，获得最大收益，水岸新新和枫园节约投资近百万元。9、市政配套中的电力整体施工进度严重滞后，对项目的影响较大，也增加了项目的成本投入。10、行业垄断部门与公司的专业协作缺少沟通，整体设计进度制约严重，跟踪不及时，不专业，偏差较大，应作为项目的重点进

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行控制与协调，减少损失，降低风险。

为加快项目的进度与提高项目的质量，通过顾总组织的早例会，及时解决项目工程中的技术难题，并群策群力，发挥各自的优势，攻克项目中的难关，促进项目建设目标的实施。

为做好各项技术工作，对项目的重大技术方案、施工布薯，均编制了具体要求，认真审核，及时审批重要的施工方案，保证方案到位、计划得体、施工连续。为促进项目建设目标的实施，每周争取两到三天到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量、安全文明施工联合检查，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实质量管理方针、政策、领导指示；严格执行国家标准、规范、规程、地方标准。

贯彻执行集团公司制定的方针、政策，遵照集团领导的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，协合工程部、审计部、招标办完成项目管理工作建立健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强水岸新城与天恒御景花园等项目的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强对总承包方、分包方及监理方的管理，要求其认真执行房屋筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

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三、强化技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时下发各项变更与调整，并督促各方进行落实实施。期间对变更签证的流程及表格给予了统一规定，规范了变更签证的程序。

在熟悉施工图纸的基础上，分析设计意图，掌握工程特点和难点，解决技术难题，拟定解决方案；并组织工程部、施工单位、监理单位进行样板引路，提高工程质量。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、力求踏实、稳健，尽职尽责，创我优集优集体

在顾总的领导下，积极发扬民主集中制，集思广益，认真听取广大技术人员的意见，对技术管理工作中存在的一些不足进行了弥补，完善了一些相关的管理制度。工作作风大胆，敢于承担责任，工作不推诿，对领导安排的任务尽职尽责的办好。坚决维护企业的集体利益，不光是从业主处争取最大利益，也在对施工承包单位的管理中严格按合同办事，对外部单位的协调与沟通想尽一切策略与技巧，节约工程项目投资，争取集团公司更大的利润空间，对有损集体利益的情况坚决抵制。

针对大学城及水岸新城前期规划不吻合市场的情况进行了整体的调整，并

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对其中的户型设计进行了反反复复的集思广义，结合各部门的意见进行了大量的调整，做到应市场所需，应客户所求，如实的反应给规划及设计部门进行重新组合。在工程动态管理上，对集团公司所有项目信息，协助信息管理人员进行了分类汇编与整理归档，并对集团公司开发的所有项目信息进行了标准化与规范化的整理，建立了信息库。

同时对集团公司开发项目的所有技术人员进行培训，以便每个项目参与者对工程情况有一个整体的认识和技术方面的要求，并对安全施工的重要性，以及施工中危险源的防护邀请了建设管理部门的专家，进行讲解和怎么安全施工，做了一个明确的规定，以此杜绝安全事故的发生。

五、内炼气质、外塑形象，在不断完善中进取

在这一年的工作中，我个人的能力得到了很大的提高，以前在决策、组织方面的不足，通过这一年的工作有了较大的进步。集团公司根据公司的发展，有针对性的对一些管理骨干进行了培训，学习了团队执行力、易中天评三国、于丹的论语心德，取得了一定的成效。但是，工作中仍然存在着新的不足之处，也希望在将来的学习与工作中不断提升，达到更高的境界，树立良好的公司形象。

上半年对现场质量、安全不够重视，专业人员缺口，平时较少上现场，对现场质量、安全监督管理不够，上半年施工现场质量问题出现较多，下半年有所好转，下一步将加大对现场质量、安全的监督、指导工作。

对现场技术人员关注不够，工作方法简单，对于项目部目前所处的困难局面，没有及时做好技术人员的思想工作，导致一些技术人员在日常工作中情绪波动较大。内部交流过少，虽然召开过技术交流会，但是次数过少，未起到明

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显的效果。下一步将多召开技术交流会，并加强各分项技术方面的交流工作。

六、务实、创新、求发展，包容、奋进、谋新篇

总工办是集团公司的核心组织、策划、管理、监督部门，肩负着项目定位、组织开发、工程建设的重大责任。作为总工办安装主要负责人，必须从整个项目的安全管理，进度管理、成本控制等项目的全局考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学、合理、经济、可行的技术实施方案，尤其是在方案阶段及设计阶段应当积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高建设质量、缩短建设工期、节约建设成本，为企业提高经济效益。

因此，加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践，给自己提以下几点要求：

1、加强自身科学文化素质学习，不断提高个人在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，用先进的科学管理理念内塑气质，外塑形象；

2、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他单位的新型技术、新工艺以及所运用的新设备、新材料，结合集团公司工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设决策者参考执行；

3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。4、顾全大局、着重目标、强化沟通与协调，创造集团利益最大化。七、德才兼备，以德为先

自觉遵守公司纪律、部门规章和工作制度，廉洁自律，依法办事。作为总工办的一员在日常工作中争做保持先进性的表率，既要干事，又要干净。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不断增强廉洁自律的自觉性、坚定性；切实做到

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自重、自省、自警、自励，永葆青春活力，努力为我们集团公司增光添彩。

作为集团公司的核心部门，在加深自我思想认识的同时，要充分发挥领导带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位工作人员，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想，坚定不移的把“德”建设好。

“以德育才，德才兼备”应作为我个人的行为准则，不断指导我的工作，为公司塑造良好的企业形象。

回顾过去，展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，一如既往地将集团公司的建设事业进行下去。

望各位领导及同仁提出宝贵意见。谢谢！

总工办高兴宝：201*.1.10

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