公司员工评优标准
山东豆工坊评优标准
经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动201*年的工作，HR部拟组织开展201*年度先进集体和个人评优工作。
一、参评条件：
㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例；㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神；㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）；㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。
二、评选原则
㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；
㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；㈣、员工不能同时参加多项评选。
三、成立评优小组
㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。㈡、年度评优小组的组成：公司高层领导代表1名部门经理代表5名
人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名㈢、委员会的职责：
审批评优计划，并监督其运行情况。
㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案四、奖项设置：
本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下：
㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人：年度优秀员工奖：10名年度科技创新奖：2名年度杰出营销奖：5名年度优秀技术能手奖：2名年度优秀经理奖：1名年度优秀管理人员奖：1名年度新人奖：1名
㈡、集体奖项类共设3项：优秀部门奖：1名优秀团队奖：2名杰出营销团队奖：3名
五、评优操作流程：㈠、申报程序及标准：
⑴年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。
⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑶年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。
⑷年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质
凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。
⑸年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经理。⑹年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。
⑺年度新人奖申报员工需为201*年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。
⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。
⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。㈡评选方法：
⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核；
⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。
⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。
⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。
六、评优时间表：
㈠、201*年12月11日201*年12月17日：各部门上交申报材料；㈡、201*年12月17日201*年12月18日：人力资源部进行上报资料审核；
凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案㈢、201*年12月18日201*年12月27日：评优小组进行评选；㈣、201*年12月18日201*年12月27日：全体员工进行评选；
㈤、201*年12月27日201*年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。
㈥、201*年12月28日201*年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。
七、评优结果：
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、获取现金奖励和荣誉证书；
3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备年度总结大会讲演使用。
八、费用预算：年度优秀员工奖：10名10000X10=100000元年度科技创新奖：2名8000X2＝16000元年度杰出营销奖：5名8000X5＝40000元年度优秀经理奖：1名8000X1＝8000元年度优秀技术能手奖：2名5000X1＝5000元年度优秀管理人员奖：1名5000X1＝5000元年度新人奖：1名5000X1＝5000元
凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案优秀部门奖：1名15000X1＝15000元优秀团队奖：2名10000X2＝201*0元杰出营销团队奖：3名10000X3＝30000元
共计：244000元
人力资源部
201*年12月10日
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扩展阅读：公司员工评优评先管理规定
中国地板控股有限公司行政类管规章制度文件标题文件编号生效日期版本201*.1.1201*.6.26201*.5.1ABC修改摘要首次发布增加合理化建议优秀设计师奖项。修改相关评选标准，增加满意度项目。审议ZB-XZ-GD-025员工评优评先管理规定页次共5页
第1页共5页编号：ZB-XZ-GD-025版本/版次：B/0总页数：共5页中国地板控股有限公司员工评优评先管理规定发布日期：201*年5月1日
第一章总则
编制：行政人资总部审核：批准：第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。
第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。第三条：权责：
3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。
3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。
第二章评选的原则和组织
第四条：各评审小组成员：
4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审；第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。
第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。
第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。
第三章评选的程序
第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。
第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。
第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。
第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考
第2页共5页依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成《优秀团队/个人事迹简介》、《年度最具成就奖事迹简介》树立标杆典型传承企业文化核心价值观。
第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。
第四章附则
第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。
第十五条：附件1：公司员工荣誉评选标准。
第3页共5页附件1：公司员工荣誉评选标准奖序项号奖项名称提报人员全体员工名额不限不限5名1名不限1名不限3名2名约20名评选标准每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。每月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略与运营总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不通过。具体评审依据《客户价值案例评分标准》进行。由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分规则依据《月例会互动发言环节评分规则》进行。得分最高前5名获奖。各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每月评选1次，总分最高者获胜，评分规则依据《QS管理手册》进行。每年评选1次，以获得相关国家机关或机构颁发的各类专利证书（含发明、实用新型、外观专利等）、成果奖励等进行评选，评选规则依据《科技创新奖励管理规定》进行。每年评选1次，以降低成本损耗、科学合理利用资源、大幅超额完成年度生产经营任务目标、改革创新成果优异、新产品上市成绩显著等等方面为公司做出了重大突出贡献。适用于全体员工，连续3年获得集团级荣誉称号的，给予201*元现金奖励或等值纪念品；连续4年获得集团级荣誉称号的，给予3000元现金奖或等值纪念品；连续5年获得集团级荣誉称号的，给予5000元现金奖或等值纪念品。每年评选1次，适用于公司全体经理级以上（含）带领团队管理人员，根据工作配合度、24小时回复、满意度得分、创新工作方法、保全公司资产等综合得分前3名。适用于公司全体非生产一线员工，以年度工作表现、各季度KPI考核得分、员工行为规范、合理化建议、创新工作方法、客户价值评比、满意度等各项测评指标部门第一名，为评审标准。每工厂不超过1个名额。职能部门约30人选出1个名额。以参加由集团组织的质量、生管、设备三类集团级年度大型比赛获奖各前3名。适用于生产工厂一线员工，以员工在生产能力方面获得突破与提高，表现优异，在工作中勇于承担，不推卸责任，能经常提出合理化的建议，工作态度端正，遵守纪律，是一线员工的学习楷模为评审标准。一般每工厂不超过1个名额。以设计专业素质突出，完成任务迅速，工作主动积极，获得公司及客户一致好评，设计产品能代表公司设计理念，代表行业领先水平，年度客户满意度总得分进行评选，评选规则依据《年度优秀设计师评比标准》进行。适用于公司一级部门，以部门整体表现突出，各项经营指标达到或超过年度经营目标，以部门KPI考核得分、部门满意度得分等为评选标准。奖励标准给予每人300元现金奖励。给予每团队500元现金奖励。给予每部门200元现金奖励。给予1000元现金奖励。授予荣誉奖杯、流动红旗给予1000-3000元现金奖励，有其他规定的按规定执行。10万元现金或同值小轿车1辆，境外游1次获201*-5000元现金奖励或纪念品，省外游1次。各3000元现金，境外游1次个人客户价1值奖月团队客户价全体员工度2值奖奖项3互动发言奖企业文化部4QS优胜奖制造规划中心全体员工集团总裁各部门集团总部职能部门事业部职能部门各部门技术制造中心各工厂各部门各部门1科技专利奖2特殊贡献奖3卓越员工奖4集团优秀管理奖年5度奖集团优秀员项6工奖7集团作业能手奖1000元现金，省外游1次9名10名1名1名1000元现金，省外游1次1000元现金，省外游1次3000元现金，境外游1次3000元现金奖励，荣誉奖杯集团生产标8兵奖910优秀设计师奖集团优秀团队奖第4页共5页年度最佳客11户价值奖121314151617各部门1名1名1名1名1名2名1名1名1名2名1名1名1名1名1名1名1名不限适用于公司全体员工或团队，以认真学习并贯彻落实公司企业文化核心价值观，坚持“客户第一、结果至上、科学精神、尊重共赢、职业人生”的核心理念，以全年获得客户价值评比次数、对公司的影响力等作为评审标准。以全年度各月QS评比累计总得分第一名为评审标准。1000元现金，省外游1次，3000元现金，境外游1名10000元现金奖励，境外游1次。年度QS优技术制造中胜奖心销售冠军团队奖销售亚军团队奖销售季军团队奖销售精英团地板事业部队奖销售冠军奖各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、销量同比增长率、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。8000元现金奖励，境外游1次。6000元现金奖励，省外游1次。各5000元现金奖励，省外游1次18销售亚军奖19销售季军奖20销售精英奖年21销售冠军奖度奖22销售亚军奖家居事业部项23销售季军奖24业务精英奖工程国际事业部各省区域营销管理及营销运营中心各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售任务达成率、门店保有量、售后处理、KPI考核得分、经销商满意度调查等综合得分前5名作为评审标准。8000元现金奖励，境外游1次5000元现金奖励，省外游1次4000元现金奖励，省外游1次。各3000元现金奖励，省外游1次8000元现金奖励，境外游1次。各项经营指标达到或超过年度经营目标，按年度销售额、利润、成本、回款比例、门店保有量、售后处理、满意度调查等综合得分前3名作为评审标准。5000元现金奖励，省外游1次。3000元现金奖励，省外游1次。25业务精英奖林业事业部26优秀AM工厂奖AM工厂技术制造总部技术制造总部技术制造总部各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据客户开发数量、KPI考核和满意度得分、回款率等综合得分第一名。各项经营指标达到或超过年度经营目标，根据保全公司资产、KPI考核、满意度、完成经营目标等综合得分第一名。各项经营指标达到或超过年度经营目标，以配合度、产量、质量、成本、利润、QS得分、员工流失率、年度满意等等综合得分第一名。各项经营指标达到或超过年度经营目标的中板工厂，以利润、成本节约、安全、QS得分、员工流失率等等综合得分第一名。产品经开发设计或创新改良等在一年内销量达到12万平方米，净利润达到50万元以上，可按净利润的10%以内（对应现金总额8万以内）给予奖励。各项经营指标达到或超过年度经营目标，经公司（战略运营总部及技术制造总部）确认，以经营单位提高出材率、节约成本、合理化建议、技术改造效果显著，产生相关净效益金额超过50万元以上，各类产品成本下降的，每下降1%奖励1万元，对应现金最高不超过8万元。5000元现金奖励，境外游1次5000元现金奖励，境外游1次3000元现金，境外游1次3000元现金，境外游1次境外游1次27优秀工厂奖28产品创新奖29节约效益奖不限境外游1次
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