商混站费用控制

商混站费用控制

商混拌合站成本费用控制

商品混凝土是建筑体的主要骨架，是大宗建筑材料。商混站的生产有“大进大出”的特点，商混生产的每一个环节，都是商混站成本费用控降的关键。思路决定实现路径，影响到成本控降的最终效果。这里从成本费用控降的迫切性、组织、原则、分类、预算、分步实现图、控降评价方面探讨商混站成本费用控降路径。1.商混站加强成本管控的迫切性1.1商混站完成年度经济指标的需要。

为落实商混集团行动目标，商混站各搅拌站要成为名符其实的“成本中心”。各商混站每年在完成混凝土一定产销量任务基础上，同时要完成上级部门下达的利润指标和经济增加值指标，各商混公司需要管控好成本和费用。1.2商混站营销需要。

商混市场竞争激烈：商混站的“国家队”有各大水泥上市企业控股的大型商混公司，还有众多的私人和集体商混站。各大商混站营销战略由“零售为主”逐渐调整为以“批发为主”，这就需要商混产品在保证服务和质量前提下，在市场上有一定价格优势，才会为企业赢得更多批发商和战略合作伙伴。

商混站进一步加强成本费用控降，成为迫切需要解决的问题。因此，结合行业和企业实际，提出了大型商混站的成本控降思路，与同行交流；通过交流，取长补短、相互借鉴，可进一步制定出切实有效的具体控降办法，最终实现“千斤重担众人挑，人人身上有指标，成本费用控降有实效”的目标。最后收口成本费用控降绩效评价，正向引导职工，让职工成本费用绩效工资在阳光下增长，让商混站职工都享受到成本费用降低后的成果。2.商混站成本管控思路

为控降成本费用，商混站需要健全成本费用控降组织，确定成本费用控降原则，对成本费用进行分类，根据分类将各成本费用项落实到商混搅拌站内各班组、岗位和人员。强调成本费用控降要务实，先需要制定科学合理的预算标准，根据商混产品成本费用构成和各自企业自身条件找准切入点。2.1商混站成本控降组织

企业的成本费用控降是系统工作，需要企业相应的完善组织进行管控，商混站成本控降组织一般分为三层。

2.1.1公司层面：公司各高级管理人员。2.1.2各商混搅拌站和职能部室：各级管理人员。2.1.3商混搅拌站各班组、各岗位：班长、岗位工。2.2商混站成本控降原则

商混站成本费用控降所遵循的原则有：从变动成本到固定成本、从生产成本到三项费用；从大到小，从易到难；找准切入点，分阶段分步骤深入落实；结合各岗位持证上岗，最后收口成本费用控降绩效考核。2.3商混站成本费用分类

按作业顺序分类：销售、材料供应、制造、运输、泵送、质量控制、生产服务、结算、回款等。具体可按作业成本法（简称ABC法）控降。

按成本费用项目分类：材料成本、结算亏方损失、质量成本、配件消耗、车用柴油消耗、锅炉柴油消耗、锅炉煤消耗、水电消耗等。实行商混站各搅拌站站长负责制，落实到关联班组和岗位。具体根据预算标准考核控降。

按可控性分为：可控成本、不可控成本。商混站各搅拌站站内具体可控成本费用见2.5中分步实现图。

2.4商混站成本费用预算

商混站公司层面制定整体成本费用预算，进行总体控降，作为公司成本费用绩效考核的参照标准。考核中出现特殊情况，履行正常手续后调整预算。

商混站各搅拌站“一站一本预算”，结合本站实际直接控降，作为站内各班组、各岗位成本费用绩效考核标准。考核中出现特殊情况，履行相应手续后调整预算。站内成本费用预算标准要确保公司成本费用预算的实现。2.5商混站成本费用控降分步实现图

商混站成本费用控降分步实现图是探讨的重点，有两层含义：一是：各成本项关联的商混搅拌站领导、班组、岗位和责任人，各自的权重是多少。二是：商混搅拌站领导、班组、岗位和责任人的关联成本项，各成本项的权重是多少，固化到其岗位职责内，结合持证上岗，实现成本控降的标准化管理。

根据成本费用控降原则，制定商混搅拌站可控成本费用分步实现图，依次为：第一是材料；第二是亏方；第三是泵车；第四是三方物流；第五是配件、维修；第六是站可控费用，包括锅炉油耗、罐车油耗、铲车油耗、变动水电费、安保费、站办公费等。材料在商混产品成本结构中约占7080%，控降从材料入手。2.6商混站成本费用控降评价

2.3.1评价频次：每月进行一次评价。根据评价结果，各商混搅拌站分别召开站成本费用分析会，商混站公司层面召开一次成本费用分析会。会上交流经验、找出成本费用控降可提升点、确定改进方法。会议内容形成纪要，依据纪要督促各控降点改进落实。2.3.2评价依据：公司总预算标准、各站分预算标准。

2.3.3评价分析：发现偏差、及时纠偏，制定建议或措施，督促落实。2.3.4持续改进：运用系统方法、过程方法、PDCA循环持续改进。2.3.5归口薪酬，逐级考核。

商混站公司考核部门组织会计系统有关部门对各商混搅拌站领导成本费用进行绩效考核，考核奖励金额或扣减金额归口到各站。

各商混搅拌站根据归口的成本费用绩效奖励金额或扣减金额，对站内分班组、岗位和个人进行成本费用绩效考核，考核结果和附表报商混站公司考核部门备案。

商混站公司考核部门复核各站成本费用绩效考核结果是否平账，确认无误后报企业主管领导批准后，纳入职工绩效工资，按月扣减或发放。结语

商混站成本费用的控降是系统工作。商混站中一个人的力量和智慧是有限的，整个企业的力量和智慧是无穷的。商混站成本费用控降要坚持以市场为导向，以顾客为关注焦点，领导重视，找准思路和途径后，全体职工积极参与控降工作，绩效考核及时跟进，落实控降成果共享；通过全体职工共同努力，商混站成本费用控降一定能收到实效，员工一定能得到实惠。

扩展阅读：商混站管理制度

枣庄顺翔商贸有限公司管理制度

一、考勤制度

正常班员作息时间按照公司规定的作息时间要求执行：主机楼、巡检员为两班倒，每班24小时，换班时间为早8:30到次日早8:30。泵车驾驶员及砼运输驾驶员由调度人员安排，上班期间，完成了生产任务的并按要求将设备维修检修、卫生打扫完成后，在公司规定的作息时间内在岗待命，其余时间在厂待命。

1、迟到：半小时内罚款10元，半小时至1小时罚款30元，1小时以上按旷工半天算。2、早退:罚款30元/次3、旷工：扣2天基本工资。

4、请假：事假无工资;病假有请假期间基本工资的50%（需要出示正规医院出示的病例及病假条）；

5、职工请假填写请假条由董海勇签字批准后再由田振签字批准，3天以上由田总批准。管理人员请假必须由田振或田总批准。

二、员工守则

1按岗位责任制准时上、下班，对所负责的工作保证时效，不拖欠、不积压。

2、服从上级领导指挥，如有不同意见，应提出建设性建议或书面陈述，一级以上主管决定，应立即遵照执行：

3、遵守公司一切规章制度及工作守则：尽忠职守，保守公司商业秘密：4、维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为；5、注意本身品德修养，切戒不良嗜好，不再禁烟区内吸烟。6、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业；

7、接人待物要态度谦和，以争取同事及客户的合作，每日将办公区域及公共区域打扫干净创造良好和谐的工作环境，

8、严禁操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪用公款。爱护本公司财务，不浪费，不化公为私；

9、全体员工必须了解：唯有努力工作，提高产品质量，增收节支，才能获得改善及增进福利，已达到互助合作、劳资两利之目的。

10、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

一

11、试用期：所有员工从到职计起，首三个月为试用期。试用期满后工作表现良好者，将被通知为正式雇用，正式签订劳动合同。

12、试用期间，双方可在一个星期前通知以一个星期之薪金代替通知期的情况下终止约定（因违反员工条例被解雇的员工除外）试用期间不满一个星期自愿离职的公司不支付薪酬。聘用期间，被聘用方可提前2个月递交辞职报告书的情况下终止约定（因违反员工条例被解雇的员工除外）凡终止合约的员工，均须办好工作交接手续等相关事宜才能离开公司。

三、禁止条例

1、员工在工作时间内，不准接受朋友及亲属的探访。未经主管领导同意，不准让亲友在厂内留宿过夜。2、不可擅自离开岗位

3、严禁工作时间以任何形式进行聚众赌博

4、凡有对公司不利或蓄意对其他同事造成精神上或肉体上伤害者，公司将不会继续聘用，情节严重者交由当地公安机关处理。

5、严格执行财务制度，超出工资范围借支或未到发工资日期提前支取，公司将不予考虑。即时无条件解雇条例

公司员工有下列行为者，即时无条件解雇；1、偷窃或诈骗等违法行为。

2、工作时间参与任何形式的赌博、酗酒或酗酒生事。3、侮辱、袭击上司或同事4、无故拒绝部门主管的工作安排。5、恶意或随意损坏公私财物。

四、奖罚

凡是对公司提出合理化建议被公司采用或有重大贡献，给公司带来实效的，公司可给予奖励：对违反公司员工管理条例的给予处罚。五、工资管理

1、每月1日发放上月工资（遇节假日顺延，）由会计根据考勤表进行核算工资，工资发放时，工资表须送总经理审批后才能发放。工资发放采用现金形式发放，由员工亲自签领。

本员工管理条例自公布之日起执行，其解释权和修改权属本公司董事会

二

驾驶员（罐车、铲车、泵车）守则：

一、驾驶员规章制度

1、驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极做好驾驶技术，争当优秀驾驶员。

2、熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁布的道路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。

3、“宁停三分，不抢一秒”。做到礼貌开车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门监督检查。4、严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶员驾驶。

5、不开“凑合车”，不开“带病车”。不开安全装置不全的车辆，出车时做到“三检”，发现问，及时解决。

6、按“十字”作业法，精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各部位不正常的间隙，按规定进行润滑等；

7、发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司调度人员及车辆管理部门，发货交通事故的要注意保护现场。

8、驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶，并遵守交通规则，因违章被罚款或驾驶员未做到自己的职责产生的费用，由驾驶员承担一切责任。

9、每次任务结束后在24小时内将已签字的结算联交给财务部门，车钥匙完成任务后第一时间交给值班人员。

10、泵车驾驶员在每次任务接收后按调度规定的时间内到达工作场地，并保持车内外整洁，与客户积极沟通，定期对车进行保养维护。

11、所有车辆接到任务后第一时间对车辆进行全面检查是否可以正常生产。

本员工管理条例自公布之日起执行，其解释权和修改权属本公司董事会

三

岗位职责

调度人员

一、在接到客户的需货通知后，及时与客户进行交底沟通，约定砼需货时间后下单，二、安排组织砼生产计划，并通知经理、实验室、主机楼、搅拌车做好准备工作，督促相关部门检查掌握水泥、沙、外加剂、粉煤灰等原材料储蓄情况；督促操作室、搅拌站等检查主要生产设备完好情况；运输车辆情况，确保生产任务的完成。

三、在生产过程中，随时了解工地泵送情况和道路运输情况。随时监督、检查厂内生产状态并随异常情况紧急处理，合理精确控制搅拌速度与罐车运输速度。做到车辆运送紧张有序。四、服从公司安排的其他工作任务。（调度室环境卫生由两名调度员轮流打扫）

实验室主任岗位职责

一、贯彻执行上级有关工程质量和产品检验的方针、政策、法令、法规、条例，了解掌握本领域技术发展方向，制订发展规划和工作计划

建立、健全实验室的各项规章制度，准确及时完成试验任务。检查本室人员岗位责任制及各项规章制度执行落实情况，并做好试验人员的考核工作。（实验室人员由主任：王奎国负责安排每日工作环境及宿舍环境卫生，值班使用被褥自备），

二、签发试验报告，组织对重大实验事故的调查、分析、处理和上报；主持重大（重要）试验方案的制度，并参与工作。

三、每完成一项任务，递交财务一份工作日志表,由财务递交给田总四、负责协调本部门与其他部门的联系，认真完成上级领导交办的任务。

实验员岗位职责

一、负责实验室的砼配合比设计、校核、验证工作，以及正常生产砼配合比调整工作。二、密切监督检查进场原材料的质量稳定性，以及生产混凝土拌合物的有关性能，保证生产的混凝土性能满足设计要求及客户要求。

三、按现场材料的情况，检查对试验室出具砼配合比进行试拌验证，以及调整砼生产配合比。四、定期对各等级砼强度进行统计分析，并根据结果制定有关质量改进措施，确保混凝土生产质量水平。

五、认真学习有关技术规程标准、规范和规定。认真完成领导交办的任务。

主机楼操作员岗位职责

一、严格遵守公司的规章制度，服从调度指挥和生产安排，确保完成安全生产任务。二、严格按照岗位操作规程和生产线的动作流程操作设备，积极配合实验室把好质量关，按

四

质量要求控制好配料系统。

三、接到生产任务通知后，应认真核对内容及配合比的相关资料，若有差错或疑问，得不擅自修改，应即刻通报调度和试验员确认或更改，每次接到调度室的发料指令，应与调度员核对工地名称、标号、配合比、总方量、单车方量。

四、生产系统启动后要随时留意自动程序、配料指示灯、电流变化及画面、声音是否正常。如出现异常应及时通知机修人员，同时报告调度室。

五、出料前必须确认车辆到位，耐心指导和配合搅拌车驾驶员接装混凝土，准确打印“送货单”并交驾驶员；正常生产过程中每5-6小时清洗一次主机，以防结块。

六、坚守岗位，不得让非岗位人员操作生产系统；遵守劳动纪律，上班期间不做与生产无关的事情，保持操作室环境卫生，（主机楼由董文庆负责安排每日工作环境及宿舍环境卫生，值班使用被褥自备）每一星期调度室安排检查一次。

七、积极主动配合机修对生产线的保养维修，严格遵守交接班制度，如实做好当班期间的生产记录和交接班制度。

机修员岗位职责

一、严重执行本岗位的操作规程，对本岗位的安全生产负责。二、熟悉设备结构、技术规范和有关操作规程。三、掌握设备的运行状况、技术情况和缺陷情况。

四、负责工具使用和备品备件的管理，设备的维修和零件的申购工作。五、负责设备大中修计划的检修和实施。及时处理生产线上出现的设备故障。六、服从公司安排的其他工作任务。

统计员岗位职责

一、负责每日生产日报表、每月月末的生产统计、每月月末的的原材料进厂和消耗汇总填写与报送工作，要做到准确无误。

二、负责生产有关票据的领用保管及发放、回收、核销工作。

三、建立各有关工地供应情况、商品混凝土供应相关情况台账，完整的反映公司生产现状，做到准确、及时、全面。

四、严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，保存公司生产、经营、技术指标执行情况。五、服从公司安排的其他工作任务

五

食堂岗位职责

一、做好食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。食用具做到“一刮、二洗、三过清、四消毒、五保洁。”

二、食堂要有防蝇、防鼠等措施，严防生物污染，及时处理好垃圾，

三、中午饭和晚饭食堂人员必须在食堂2个小时以上，做到让所有员工吃上可口饭菜。四、田总招待时，食堂人员填写菜单及价格交由田振或张阁签字，每月最后一天向财务报伙食费用

财务人员岗位职责

一、按财务和会计的基本规范建账，会计、出纳相互监督、定期对账、日清月结，做到账证相符、账账相符、帐表相符、账实相符。

二、按照会计制度的规定账目核算要真实、合法、准确、完整。

三、财务人员要认真做好日常的会计财务处理工作，从原始凭证到等级会计凭证，等级总账、明细账、等级会计报表，一整套程序要负荷规范化要求。会计资料、会计档案要妥善保管。四、财务人员要认真履行职责，严格执行审批制度，对不合规定的原始凭证要退回当事人补齐手续后才能办理。

五、严格执行内部控制制度，会计不能兼任出纳员，出纳员不能兼任稽核、会计档案和现金、银行日记账以外的登记工作。每一张会计凭证都必须由两人或两个人以上分工办理，每一笔财务收支必须有经办人和批准人。六、服从公司安排的其他工作任务

六

友情提示：本文中关于《商混站费用控制》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，商混站费用控制：该篇文章建议您自主创作。

　　来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《商混站费用控制》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/628537.html

• 上一篇：混泥土搅拌站

• 下一篇：建设混泥土搅拌站的可行性报告