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检验科管理工作汇报

时间:2019-05-28 22:51:38 网站:公文素材库

检验科管理工作汇报

201*年上半年检验科工作总结

一:运行现状

检验科经过2年的建设和管理,无论从检验项目和科室设置基本满足了临床业务、社区服务以及体检中心的需要。科室设置:临床检验、生化检验、发光免疫、HIV初筛实验室、脱落细胞室、病原微生物室、PCR室、微量元素室、门诊化验室,9个业务分组。全科工作人员17人,主管技师1人,检验师:7人,检验士:6人,无证:2人,标本接收员1名。人员配置见附表1:

组别门诊化验室生化室常规室发光室HIV室微生物室细胞室微量元素室PCR室标本接收员休假中基本要求3332212121现在人数32(急需1-2人)32211001范、张负责人李李王武燕陈焦李

附表二:各室检验项目盈利分析

类别常规项目凝血功能检验项目血常规尿常规凝血四项D-二聚体总蛋白尿素氮谷草转氨酶总胆固醇门诊收费(元/人份)20842655455试剂成本约为(元/人份)3-5112391.21.21.21成本比例25%12.5%28.6%60%24%30%24%20%生化项目发光项目HIV室微生物室检验科总体T355CA12565CA15365CA19965AFP55PSA65胰岛素55C-肽55孕酮55乙肝五项24丙肝抗体17艾滋病抗体30细菌鉴定43药物敏感试验9元/种药微量元素检测35元(5元素)收入:38.59万3月份体检:7.6万共:46.2万4月份收入:36.2万体检:15.56万共:51.8万3.52.875103元/种10元成本:19.4万31.2%73.77%67.22%65%45%63.7%52.6%55.4%49.92%14.6%16.9%16.7%23.3%33.3%28.6%约42%成本:20.47万约39.5%二、人员现状

科室人才梯度尚未建立,以未婚年轻人为主,这就存在一些弊端:1.年轻人思想不成熟,年轻气盛,对科室规章制度执行不力,怕吃苦,爱攀比。

2.工作缺乏主动性和积极性,个别人责任心不够强,心态浮躁,服务态度差,屡教不改。

3.对薪资期望值过高,爱和其他医院的工资对比。

4.未婚员工年龄上差距小,会出现一股脑的结婚、生子,婚假、产假对工作影响较大。三、科室管理现状

1.科室经济核算尚未纳入医院考核,科室尚无法预留出科室建设经费,科室招聘的标本接收员(李敏)全年365天在岗,工作认认真真,兢兢业业,从未出现过一次差错,每个月公司开1200的基本工资,其本人找科室谈过自己的想法,每周要求休息一天或补助加班费(160元/月),因科室没有经费,迟迟未予答复。科室表现较好者也没有经费予以奖励,无法调动员工工作积极性。

2.体检中心的检验费给检验科的核算收入定位:核算收入=检验费*30%,目前实验室的运营成本基本在40%左右,D-二聚体、激素类、肿瘤标志物等项目的成本在50%-60%,体检中心的业务检验科一直处于倒贴运营。这也就是每个月总体收入比南院检验科高,但除去成本就成了负收入的原因之一。

3.管理方面存在的问题和不足,因为管理经验不足,过多充当“消防员”去灭火。待遇问题也使得组长等其他协助管理岗位的积极性无法充分调动。

4.面临的困难和问题:

1.工资待遇太低,年轻员工生活压力大。希望和南院检验科同工同酬,待遇差距缩小。最近体检标本量较大,而奖金没有响应的提高,员工情绪低,工作积极性不高,对体检标本有抵触情绪。

2.人员结构单一,过于年轻化,缺乏中间力量,需要充实一些有资格证的中间人才。四、科室工作计划

秉承“开源截流”的思想,节约成本,增加新的经济增长点,提高检验质量和服务水平。一、开源:1.鼓励临床医生多开化验单,同时也可以降低药占比收入;2.开发下级医院的标本,目前现状是县级医院、市内二级医院、民营医院的非常规项目基本被郑州金域、艾迪康等第三方医学检验中心垄断,社区服务中心、私人诊所的检验标本被“洛阳临检中心”收走检验。开发社区标本面临的困难和问题:检验成本高,收取非常规项目检验利润空间小;缺乏开发型、营销型人才;标本收取、配送成本高等。

二、截流:1.保证临床需要和门诊患者需要的前提下,淘汰一些成本较高,标本量不多,无利润甚至亏本运营的项目,选择与第三方检测机构合作(25-30%的利润);试剂重新招标,试剂选择品质有保障、价格优惠、后期服务好的品牌和经销商。2.调整体检中心对检验科的核算比例以及临床科室的核算比例,降低分成,鼓励开单,靠检验率而非提高分配比例,很多大夫不开化验单,医保用药不符合规定,就临时抱佛脚去检验科,让我们出药敏报告,这暴露出医生的检验意识淡薄。3.对于“本院医务人员及家属”检验,医院出台响应的政策或限制措施,每个月检验科都接到许多这类的化验单,难以处理。

检验科:

扩展阅读:检验科201*年工作总结

淮安市第二人民医院检验科201*年度工作总结

201*年,在院党委和院领导的正确领导下,在门诊部和各职能科室的指导下,检验科全体工作人员齐心协力,在工作中积极主动,不断解放思想、更新观念、树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质和医院创三甲医院工作,求真务实、踏实苦干、较好地完成了各项工作任务,在质量、安全、服务和科教等方面均取得了显著的进展。现将全年工作完成情况作如下总结:

一、创等工作:创等工作是我院也是我科201*年头等大事,围绕该项工作,我科进行了全体动员,认真学习了卫生部和江苏省等级医院评审标准,并成立了科室创等小组,进行了明确分工,将任务细分到个人,对照29个评审条款的标准进行逐条改进和完善。按照等级医院标准,我科进行了生化室、免疫室门禁系统的安装;门诊、急诊化验室流程的改造;洗眼器、冲淋装置、手消毒设备、灭火器等安全设施的配备;在实验室各场所各设施中贴上相应的安全标识;实验室信息管理系统的升级和功能完善,应用电子叫号系统、试剂管理系统;完善了个人档案;按评审要求制定了各项制度并执行。在评审工作中,本专业29个条款均达到了上报的等级,圆满地完成了任务。

二、业务收入及工作量:201*年全科共完成化验收入3592万元,比去年同期增长17.2%,化验人次38.28万人次,比去年同期增长5.7%;体检收入361.7万元,比去年同期增长1.0%,完成体检人次9万余。

三、管理工作:在过去的一年里,检验科按医院评审要求建立健全了检验科管理制度,加强了内部管理,制定了各项质量控制、安全管理、服务管理和科教工作制度,重点制定并认真执行了岗位设置与缺岗补助方案、业务学习制度、质量与安全管理会议制度、员工考核制度和专业组考核制度。

四、技术和质量工作:检验质量是检验科工作的核心,201*年科室加强了质量管理,11个专业再次参加室内质控实验室间比对工作,17个专业参加了卫生部与卫生厅组织的室间质评活动合格率达100%,成立了质量控制小组,定期开展质量检查活动,重点检查标本合格率、报告单合格率、检验标本报告时间TAT等重要质量指标。积极开展新技术,

引进雅培C16000生化分析仪、罗氏E601化学发光仪,共开展了CA724、NSE、CYFRA211等十余项检验项目,获得院新技术引进奖1项。

五、服务工作:201*年我科积极开展医德医风教育,在检验工作的全过程贯彻“一切为了病人”思想理念,将各项为病人服务的措施不断深化落实,不断提高服务水平。主动与临床进行交流与沟通,不断提高工作效率与质量,全心全意为病人服务。为方便病人,生化室、门诊化验室星期日正常上班,免疫室、化学发光室等部门数十项检验项目报告时间缩短。认真执行医院不良事件管理制度,坚持了不良事件的上报和整改,并指定专人(服务管理组长)负责投诉处理。

六、科研教学及人才队伍建设情况:为提高科研教学水平,检验科科成立了科研教学组,指定教学秘书1人,负责实习进修人员的培训工作,201*年共培训本科和大专实习生11名,同时加强继续教育工作的管理,申报了省级继续教育项目1项,与江苏大学联合招收研究生班1届,承担了淮阴卫校成人教育课程100节课,指定了专人负责检验三基训练,定期进行考核。由科教组长负责科室业务学习工作,每两周一次,要求高级职称和、研究生和专业主管必须授课至少1次,并要求外出学习培训人员回来后要进行汇报。201*年,检验科科研与论文发表工作获得了重大突破,一年来全科人员共发表SCI论文2篇,中华系列论文3篇,核心期刊论文4篇。获得市科技支撑计划资助项目1项、省六大人才高峰计划项目1项、市科技进步奖1项、院新技术引进奖1项,并申报了省级课题2项。201*年我科共引进硕士研究生1名,4名同志获得了在职本科学历,7名同志报名参加了硕士研究生班,人才队伍逐渐壮大,人才结构日趋合理。

一年来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了医院各项工作任务,但有些规章制度还没有完全落实到位,质量安全服务的管理工作和科研教学工作还有待提升,在硬件和软件上距离检验科管理规范和ISO15189认可标准仍有一定距离,新的一年里要加大学习力度,提高工作质量,保证安全,团结一致,扎实工作,高标准完成各项工作。

检验科201*-12-31

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