通风区瓦检段六型班组经验
创建“六型”班组发挥安全哨兵作用
）瓦检段现在工人135名，担负着矿全矿的瓦斯管理和局部通风工作，面对点多片大范围广、人员少、员工素质参差不齐的不利因素，这个段抓住“白国周”班组管理法学习活动的契机，认真学习、领会“六个三”管理法内涵，深入开展班组建设，并真正取得了实效。下面将活动开展过程中的一些做法与大家交流，不当之处请批评指正。
一、从抓学习入手，不断提升班组成员整体素质
个体素质的高低决定着瓦检员作用的发挥，为此这个段将“学习型班组”创建做为切入点，不断提升班组员工素质。
一是班前学习坚持好。做为教育培训工作的基础，五级培训是员工提素最直接，最有效的途径。为此，通风区专门为这个段配备负责员工培训工作的技术段长，根据当前工作重点，负责调解分配好每月每天的学习内容。班前学习由传统的一日一题、安全大课向实物教学、根据现实情况的动态领导大课、领导与员工讨论工作方法的班前互学业相结合，充分发挥员工集体智慧，利用理论加实践全面提高员工工作能力。他们还将白国周“六个三”管理向员工灌输，特别是班组骨干，建立学习笔记，保证效果。
二是必知必会掌握好。通风区瓦检员是最先使用“素质手册”学习必知必会的员工群体。为整体提高瓦检队伍素质，这个段在白国周
班组创建活动开展以来，取消了学习好坏区别对待，手册学习不好不进入重点工作面工作的被动工作方式。员工打乱层次，都去面对领导的考问，从而促使必知必会落后分子有学习的动力，他们还用经济杠杆和互帮互助相结合的方式，将经济处罚与学习指导相结合，从而保证了不同心理的员工都能进步。为让员工必知必会达到手指口述标准，这个段还将理解能力差的员工与优秀员工结成帮扶对子，现场帮带，力争每个人都成为瓦检管理的行家里手。
三是安全培训调学好。三、四级培训调学是保证员工掌握新知识的最在途径。为此，无论工作多忙，人员多紧张，这个段在上级调学业的从不含糊，每调必到，而且还要求员工保证学习时间和成绩，成绩不合格还将停薪补考。瓦检员全体员工每年都会百分之百参加一遍公司调学，从而保证了队伍素质的持续提高。
二、从抓现场管理入手，不断提升班组成员工作执行力在现场管理环节上，“三勤”“三细”是工作最好的指导方法，坚持“三不少”排查隐患，现场安全就能保证。
一、“三勤”“三细”保“三无”。按照一岗双责要求，瓦检员不仅是瓦斯检查员，还是兼职安全员和质量监督员。在班中现场管理上，这个段各班组不断利用班前会、收工会等机会引导瓦检员建立良好的工作习惯。在日常工作中，瓦检员都会保持细心、勤动脑，及时汇报勤沟通，促进工作质量的提高。按照安全型和效益型组创建要求，这个段在班组间认真开展了“三无”班组竞赛，无三违、无次品、无隐患成了他们工作的目标。
二、“三不少”查隐患。隐患排查也是瓦检员的一项重要工作，在
这项工作中，每名瓦检员都会做到班前查隐患，保证员工作业环境安全；班中制止三违，保证员工安全作业；班后查隐患，保证隐患落实不过班。今年四月份，瓦检员在班除患排查时发现新面尾排巷喷雾水管没对接，在督促小班人员后，他继续检查各点瓦斯情况，交接班前，他又回来复检，发现没有整改，便亲自动手，将水管对接上，防尘了尾排巷煤尘的积聚。
三、回收复用创效益。这个段在提高工作质量的同时注重效益型班组创建，积极回收破旧风筒复用，每月都组织一到两次的集中回收活动，将掘进前进过程中损坏的风筒集中回收，集中修补，能复用的复用，不能修复的改成风障子，提高风筒的使用效率，该段段长邵泽利说，今年前四个月共回收复用旧风筒24节，节约材料费近万元。
三、从抓行为养成入手，不断提升班组整体形象个体的行为养成是提升员工队伍整体形象的重要途径。一、创造环境，培养员工良好行为养成。要想抓好员工行为养成必须为其创造良好的环境。为此，这个段首先对办公环境进行改善，粉刷墙壁、门窗，更换了学习班桌椅，制做了管理牌板、手册管理架。从文明用语、不随地扔杂物等日常行为开始用良好的环境来引导员工养成良好的文明行为。
二、准军事化管理，培养员工良好行为养成。瓦检员的准军事化管理是贯穿日常工作全过程的，主要体现在集体升入井，井下现场考问、报告制，统一标识等方面，是从工作形象上约束员工行为，提升班组整体形象。
三、严格制度，培养员工行为养成。培养员工行为养成，促进班
组形象上，严格的制度是不可缺少的。为些，这个段制定了瓦检员报告制、交接班制、巡视制、学习制等多项工作制度，用制度约束、用经济杠杆平衡，从多方面促进员工行为养成。
以上就是通风区瓦检段在学习白国周式班组管理法，创建六型班组活动中总结的一些做法，不当之处请批评指正。
扩展阅读：年度六型班组建设总结_201*1128081341
六盘山“六型”班组建设年度总结
201*年，****检修基地在新的发展起点上，积极进取，开拓创新，以创建“六型”为目标推动班组建设，取得了累累硕果。
工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”
班组向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想为自身充电，始终保持与时俱进和强大的战斗力。
今年，各班组继续完善政治理论学习、技术学习和培训计划，并制定学习培训制度和奖励机制，班组成员已开始逐步养成自我学习的好习惯。除此而外，班组开展职工职业技能比赛和形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组在技师及老师傅的带领下，提高班组成员的劳动技能和科学文化水平。努力培养造就知识型、创新型、技能型、专业型人才。
开展多种形式的技术攻关，推进“创新型”班组建设
“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，今年，依照基地文件要求，各班立足现场实际，大力开展多种形式的技术攻关，在“创新型”班组建设上取得可喜成绩。
班组按照“标准化建设”进行工作，管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，已逐步形成科学、合理、便捷、高效的管理模式；班组围绕安全生产和经营管理，积极开展“五个一”、“QC”活动和“五小”活动，今年，班组在QC、五小创新成果在公司取得了较好的成绩，给煤机及落煤管堵煤处理及制作换管时防止杂物掉入管内的管堵等小发明、小创造受到单位的表扬和奖励，但是还是应该看到，班组创新型班组建设与单位及集团公司的的要求还有一定距离。
班容整洁，文明生产，争做“环保型”班组
201*年，在“环保型”班组建设方面，班组取得了显著进步，在班组一年来的努力下，一个班容班貌整洁、现场文明生产的“环保型”班组正初步形成。
班组通过现场指导和书面宣传、视频学习，相关电厂参观等教育活动，积极引导职工牢固树立“环保节约、清洁发展”的理念，从源头上尽量杜绝污染。班组人员坚持持续开展清洁文明生产，现场管理规范，物品摆放有序，今年，班组购买了鲜花和鱼缸，班内环境明显改善，班容班貌进一步改观。工作岗位人员一直坚持提高自身素质，规范个人仪容仪表，但由于炉务班工作环境原因，工作服破损，无法达到得体、整齐。
增收节支，节能减排，加强“效益型”班组建设。
今年，各班强化成本管理，围绕降低成本、增收节支、节能减排，加强对原材料、消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核。班组按照上级要求，在班内开展质量活动，让每位组员认识到质量管理的主要性。但是有时由于工期问题，质量控制方面有所欠缺。
班组按照上级要求，科学、合理、有计划的组织生产，精心维护，确保设备的可靠率、完好率和利用率，确保机组安全、经济、稳定运行，完成年度生产经营任务。但由于检修班组成员较年轻化，检修经验不足，检修完的某些设备还无法让甲方满意，需继续改进和学习。
班风融洽，团结协作，构建“和谐型”班组
一年来，各班班风融洽，班组成员精诚团结，齐心协力，已形成了一个坚强的战斗堡垒，“和谐型”班组建设是班组事业蒸蒸日上的根本保证。
职工工作积极性高。班组长与班组各成员之间关系融洽，能够带领班组人员积极完成各项工作任务，群众威信高。
重安全，讲健康，持续建设“安康型”班组
安全第一，预防为主。对于安全管理，班组一直将其放在班组工作的首要位置来抓，始终不遗余力的推进“安康型”班组建设。
班组积极参加“安康杯”竞赛活动，坚持班组安全教育培训制度，落实安全学习和安全月活动要求，确保无人员受伤，无设备损坏。班组认真贯彻安全生产和劳动保护法规，严格执行安全规程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划。班组坚持检查制度，做到“三个必须”、“六个必查”；使安全管理工作贯穿每个成员工作的全过程。班组积极开展“班组安全管理标准化”星级班组活动，组织班组成员全员参加，全员努力，争取使本班今年达到三星级以上标准。
总结今年的六型班组建设，我们成绩有目共睹，但是不足之处也决不能忽视，这是班组今后提高和改进的空间所在。我们相信，在全班成员的共同努力下，我们一定会让“六型”班组建设芝麻开花节节高。
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