调运计量科三季度工作总结
调运计量科三季度工作总结及四季度工作安排
三季度，调运计量科认真贯彻各级会议精神，围绕工作目标，以安全风险预控为重点，创新举措，顺利完成本季度调运计量工作。主要抓了以下工作：
1、煤炭发运情况
截止到9月30日，三季度煤炭发运量：228.42万吨。其中：销：168.98万吨，搬运：59.43万吨。
梁家计量站77.99万吨，其中：销49.96万吨，搬运28.03万吨
北皂计量站66.05万吨，其中：销34.64万吨，搬运31.41万吨
洼里计量站销20.72万吨煤加计量站销63.64万吨
2、坚持每周组织召开班务会，传达学习董事长袁景安讲话精神，加强安全教育，积极参与开展了“群策群力，共克时艰”大讨论、“合理化建议”和征文等活动。引领员工走创新之路。
3、完善制度，规范管理。为扎实推进各项工作，从完善制度、规范管理、突出工作重点着手，逐步健全了各岗位工种的岗位职责，完善了计量站调运管理规定等。
4、组织大班长以上管理人员“廉洁风险防控知识考试”共35人次。以计量站计量流程风险为重点，理顺作业流程，增强岗位人员的安全风险意识、责任意识。完成“处关于贯彻落实集团公司党风廉政建设暨反腐倡廉工作会议精神规划措施”及“贯彻落实情况的汇报”。
5、对山西三矿各矿井的生产销售状况、计量管理工作现状等情况进行调研。
6、根据网络系统终端的设备运行状况，做出201*年调运计量科专用资金计划。
7、认真做好“雨季三防”工作，及时清理上磅引车道煤泥及磅
下四周积水淤泥，解决雨天给发运车辆带来的不安全因素，确保计量准确。
8、深入矿井，掌握产销存情况。根据煤炭发运搬运量、库存量现状、大运输系统的运行状况，适时调整发运和搬运方案。
9、及时与各内部电厂沟通，做好发运车辆的进出秩序、每周一次校磅，杜绝漏洞。
10、坚持每周一次对计量站安全检查，对问题及时处理，实现安全运行。
11、加强管理，充分发挥信息化作用。
⑴认真做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，及时发现和排除网络故障。
⑵认真做好网站的更新工作，反映最新工作动态，确保完成集团公司下达的信息内容的更新要求。本季度网站共更新信息104条，其中处内网共更新信息84条，外网共更新信息14条，龙矿信息港共更新信息6条。
⑶完成龙福计量站的接管工作，确保计量工作的顺利开展。
⑷本着勤俭节约、节资降耗的原则，严控设备维修费及耗材费用支出。
四季度工作安排
1、加强政治思想工作，进一步提高员工的综合素质。
2、做好接管山西三矿计量站工作，做到优质服务、计量准确。
3、做好北皂计量站换磅体及基础改造等相关工作，确保工期质量。
4、加大调运管理，及时解决处理好发运工作中的问题，提高发运效率。
5、加强煤炭营销网络的日常维护和计量站巡查工作，确保计量系统设备的正常运行。
6、认真做好“冬季三防”工作，重点是煤加计量站的供暖。
调运计量科201*年9月30日
扩展阅读：调运计量科上半年总结及下半年打算
调运计量科上半年工作总结及下半年工作打算
上半年，调运计量科以深入学习贯彻集团公司“双代会”“四全”管理精神为中心，以开展“解放思想、提升境界、强化执行”形势任务教育活动、“两保一提升”主题活动为载体、以开展“安全生产月”活动为契机，开展了一系列的工作，取得了一定的成效。现将工作开展情况具体总结如下：
上半年工作开展情况
一、煤炭发运情况
截止到6月30日，煤炭发运量：476万吨。其中：
梁家计量站：179.04万吨，北皂计量站135.35万吨，洼里计量站：32.82万吨，煤加计量站：128.78万吨；
6月份综合输煤系统：12820.72吨，其中：梁家计量站：3827.33吨，北皂计量站8993.39吨。
二、加强学习，提高认识
组织全员认真学习贯彻各级会议文件精神。6月份组织学习了煤管党发[201*]1号《关于做好201*年安全工作的意见》、煤管政发［201*］6号《关于煤质管理处201*年安全风险抵押及安全目标考核实施意见》及集团公司文件精神。积极组织开展各种竞赛活动。结合调运计量科工作实际，真正做到思想上高度重视，确保各项工作顺利完成。
三、建章立制，规范管理
为扎实推进各项工作，切实从建章立制、规范管理，创新提高、突出工作重点着手，逐步建立健全了各项规章制度。
1、为进一步规范煤炭调运管理工作，科学、高效的发挥调运管理的作用，制定出台了《煤炭调运管理办法》。
2、进一步加强煤管处计算机使用管理，充分利用现有资源，确保内部网络安全、稳定运行，制定出台了《计算机使用管理规定》。
3、加强上网信息发布管理，提高煤质管理工作的宣传力度，根据有关法规和单位的实际情况，制定出台了《煤质管理处上网内容审查制度》。
4、建立有效的绩效考核体系，充分调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，根据龙矿集团发[201*]125号文《龙口矿业集团有限公司关于统一规范岗位绩效与目标薪酬管理实施方案》有关规定，制定了《计量站绩效考核办法》、《调运计量部工作职责》、《计量站工作职责》及站点、岗位的工作职责。
5、进一步提高抗灾能力，应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置，制定了《煤质管理处消防应急演练方案》等。
四、认真组织开展安全隐患排查治理工作。根据安全生产、现场达标要求，组织对计量站达标，对管线进行了梳理，及时与矿煤管中心沟通协调，解决了计量站多年来未曾解决的实际问题。
五、深入推进“四全”管理，强化班组建设。
积极开展“八进八创”、争创“三无”班组、争当“三无”个人的班组安全竞赛活动。6月16日，处领导带队组织员工到洼里矿参观学习“四全”管理先进经验和做法，提高思想认识和管理境界，营造迎难而上、争先创优的工作氛围。
六、认真做好“雨季三防”工作。为切实抓好雨季期间安全生产工作，制定了《雨季“三防”实施方案及规划措施》，及时平整计量站磅秤两端引车道，解决雨天给行车带来的不安全因素。每周对煤场组织一次安全检查，将安全工作落到实处。
七、深入现场，及时准确反馈现场信息。
时刻关注煤炭发运搬运量、库存量及场地存煤情况，及时准确掌握现场信息，适时合理地调整煤炭的发运和搬运方案。
八、积极协调关系，合理安排发运。
1、与驻地营销处一起协商解决处理煤炭发运问题。
2、派一名副科长盯靠现场，解决发运过程中出现的问题，确保发运环
节顺畅。
3、合理调度运输车辆，维持好车辆上磅秩序，提高了工作效率，确保顺利完成当日发运及搬运任务。
4、加大对发港车辆的巡查力度，做好地销及内部热电发运车辆的进出秩序，严把封条使用管理。
九、加强磅秤管理，确保计量准确。
为确保发运计量工作正常有序进行，加强衡器日常检查，对重点检查称体有无异响、开焊、传感器接线盒等发现异常及时处理；加强衡器维修和保养管理。对衡器每日清理，月检修维护，排除安全隐患，确保正常使用。协助龙口市计量测试所，对磅秤进行检测校对，确保磅秤达到有关规定标准。
十、完善信息化工作，推行精细化管理。
1、建立健全了《计算机及相关设备管理台帐》、《各计量站票据作作废记录台帐》、《各计量站巡检记录台帐》等。
2、定期到计量站巡检、排查隐患，发现问题及时上报、及时解决，保证了煤炭营销系统的正常运行。并实地了解网络通讯状况，绘制了计量站网络系统示意图，为工作提供了便利。
3、及时与龙福公司沟通综合运输系统的数据采集工作情况，并做好数据的录入工作。
4、认真做好网络销售系统、办公设备的维护工作。每天定时检查网络运行状况，及时发现和排除网络故障。
5、加强煤管处网站维护工作，确保网站信息内容的安全、准确、高效，及时反映煤管处最新工作动态，完成集团公司下达的信息内容的更新要求。
6、工作中本着节约的原则，对计算机设备能修复的修复，能再次利用的再次利用，杜绝材料浪费。
存在的不足
工作作风不够扎实，精细化管理标准不高，要求不严。
下一步的工作安排
一、加强员工政治思想和业务工作学习，进一步提高思想和业务素养。二、巩固“安全生产月”活动成果，深入推进“四全”管理入班组、到岗位活动。加强绩效考核力度，完善全员绩效考核内容和标准，进行严细考核。
三、加大调运管理力度，及时解决处理好发运工作中的问题，提高发运效率。
四、加强计量站工作管理，确保计量准确、发运及时。
五、加强煤炭营销网络的日常维护和计量站巡查工作，确保营销系统和计量设备的正常运行。
六、及时与龙福公司、营销处沟通，做好龙福计量站的具体工作。
调运计量科201*年6月30日
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